2023防尘区防尘队副队长安全生产责任制范文多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023防尘区防尘队副队长安全生产责任制范文多篇合辑防尘区防尘队副队长安全生产责任制第一条为进一步严格执行防尘队副队长全面落实安全责任，强化对防尘队安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司、矿安全工作建议，制订本责任制。

第二条防尘队副队长，全面负责管理防尘区防尘队的安全生产管理工作。

第三条防尘队副队长二要履行职责不好14项安全工作职责。

1、参予非政府制订安全生产责任制，制订责任目录，明晰各岗位的主要职责和具体内容事项。

2、参予非政府创建综合队安全至岗工程体系，创建安全至岗逐级考核制度，每月对安全至岗工作展开监督、检查及考核。

3、参予非政府创建防尘队安全风险分级管控体系，精心安排制订年度安全风险识别评估制订年度关键性安全风险目录，创建安全未明危险因素识别预控管理体系工作并制订计划表非政府实行，每月非政府制订月度风险管控及隐患排查重点，每月对安全风险分级管控工作展开检查及考核。

4、负责管理防尘队管理的检查工作，按时通报检查情况。狠抓管路加装、检修工作质量标准化管理工作，按标准建议全面落实不好各项工作。

5、出席每周的安全活动和隐患排查可以，以及边远巡查，分析存有的安全隐患，及时采取措施，处置和确定井下所有存有的安全隐患。

6、参予制订安全培训计划，并对员工展开安全培训，定期自学煤矿“三小规程”，每班班前存有针对性的讲安全和“岗位其经王奶贵”自学、考试。

7、非政府参予基本建设作业规程和安全技术措施，并非政府认真贯彻，严格执行。

8、制订防尘队各类安全生产规章制度，监督检查作业规程、安全技术措施全面落实情况，岗位人员按章操作方式情况。

9、负责管理防尘队与外界的联系、通气，协调协同工作。

10、按巷道冲洗循环图表展开冲洗。

11、负责管理非政府材料，工具的及时供应，管理。掌控材料配件消耗，降低生产成本。

11、极帮助队长每月非政府举行一次管理人员工作会议，总结上个月的工作，精心安排部署下个月的工作。

13、当天根据井下生产情况和发生的问题，展开检查，查阅班组长、工人岗位责任制全面落实情况。

14、合理调整劳动非政府，充分利用工时，顺利完成矿下发的生产任务。

第四条防尘区防尘队副队长责任目录具体内容事项，见到附表：《防尘区防尘队副队长安全责任目录》。

第五条《防尘区防尘队副队长安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。安全生产管理人员“三必至”、“三追到”管理考核制度安全生产管理人员“三必至”、“三追到”管理考核制度为进一步强化我矿各项安全管理，转型各级安全生产管理人员工作作风，同时实现关口后移，战略重点上移，实时掌控生产现场的安全状况，及时化解关键性隐患，全面加强现场安全管理，进一步提高安全管理水平，特别的定本制度。一、“三必至”、“三追到”的内容1、现场“三必至”：变化情况必至，存有关键性隐患必至，问题最多、管理最糟的单位作业现场必至。2、现场“三追到”：生产崭新扩区、崭新采区、崭新工作面必须追到，新技术、新工艺、新装备、新材料加装采用现场必须追到，最北的工作区域必须追到。3、根据生产实际情况，每月由生产调度非政府确认“三必至”、“三追到”作业地点，同时向公司对口业务处室和调度呈报。动态变化和特定情况须要及时展开补足并呈报。二、“三必至”、“三追到”管理措施1、针对“三必至”现场，各级安全生产管理人员必须把握住“六个重点”：地质条件变化、生产出现异常、非正规特定作业、规程措施全面落实、关键性隐患的自查掌控以及关键岗位监督；2、针对“三追到”现场，各级检查人员必须努力做到“六至”即为：跑至、看见、问至、密至、全面落实至、考核至；3、每月由调度室负责管理将确认的“三必至”、“三追到”作业地点缴安全调度和安监处各一份；4、调度会针对“三必至”、“三追到”工作地点的监督作业点检查应当展开深入细致精心安排、重点地点精心安排联手督查；5、安全调度每日对“三必至”、“三追到”作业地点转让管理，对副科级以上人员现场督查情况展开申报；6、安全调度和生产调度针对“三必至”、“三追到”作业点监督妥当及隐患排查等创建专门的台帐；7、矿级当日值守领导必回去“三必至”其中一个作业地点，每月至少回去最远地点一次；8、副科级以上值班人员，由当日值守小分队队长精心安排至“三必至”、“三追到”作业地点，每班至少存有一名副科级以上人员至“三必至”、“三追到”作业地点其中的一个，但各班严禁重复；9、“三必至”作业地点一律由队级以上人员值班作业；10、各级检查人员必须囊括“三必至”、“三追到”作业地点，安监部门动态检查覆盖率达至100%；11、各生产业务科室每旬对各自分管业务范围内生产队组展开检查，检查时间每次应当不少一天，上午现场检查后，下午必须对近期系统的可靠性、规程和措施设计的合理性及有关文件、制度的全面落实继续执行等情况展开检查，明确提出建设性意见并与隐患一起展开“三定”；12、副科级以上管理人员至“三必至”、“三追到”作业地点检查后，必须在安全调度核对检查表。三、“三必至”、“三追到”的考核办法1、每月安监处和生产调度联手对各级领导“三必至”、“三追到”顺利完成情况展开考核，对回去未成规定指标，检查质量极差的，必须实行通报、罚款及给与行政处分等考核措施；2、矿领导副职5次/月，分管生产、安全、机电、通风、技术等方面的副职领导6次/月；生产业务科室的副职7次/月，副职8次/月（安监、生产、机电、通风、地质、调度、运输、监测监控等科室）；其它非生产业务科室副科级以上5次/月，每少一次行政处罚200元；3、副矿级以上领导填上隐患每次严禁多于3条；副科级以上管理人员投档隐患每次严禁多于5条，每少一条行政处罚50元；4、无故没“三必至”、“三追到”作业地点者，每次行政处罚200元；5、每月安全调度负责管理将副科级以上领导干部“三必至”、“三追到”情况分类、统计数据、汇总并联同检查完整表交安监处，安监处档案；6、特定时期的下井考核，按照特定时期印发的管理规定继续执行。瓦斯超载分析制度瓦斯超载分析制度

为了进一步做好“一通三严防”工作,强化瓦斯管理,通风部对瓦斯超载必须深入细致分析其原因,对责任人、责任队组展开严肃处理。

一、对于回采工作面:

(1)踢卸压孔,数量比较,深度比较,灌水效果不好,导致瓦斯断电。

(2)送风断面大,本煤层瓦斯小,导致瓦斯断电。

(3)割去煤速度快,导致瓦斯断电。

(4)送风、春早没及时退锚,导致瓦斯断电。

(5)接收器问题,接收器小,接收器不平衡,监控存有问题的原因;处置接收器，接线短路。

(6)送风、春早没挂布帐。

(7)春早落山，风向不对。

(1)调风，摸观测口

二、对于盾构工作面:

(8)并无计划停风，(主扇、局扇)排在瓦斯时，混合接收器超载。

(9)存有计划停风，排在瓦斯时，混合接收器超载。

(10)巷道全线贯通后，不及时调整通风系统。

(11)因放炮，导致瓦斯超载。

(12)风筒断裂，导致瓦斯超载，换风筒时，导致瓦斯超载。

(13)踢卸压孔,数量比较,深度比较,导致瓦斯超载。

(14)割去煤速度快或一下割去两排。

(15)接收器不精确,不平衡,监控问题;处置接收器，接线短路等导致瓦斯超载骗人像是断电。

(16)岗位工移接收器，并使航空线短路，导致瓦斯超载骗人像是断电。

(17)供风距离远，无法及时好像系统。

(18)风机无故不上开双机，导致瓦斯超载。

(19)风筒再有破口，不及时迁调导致瓦斯超载。环保工程师安全责任制一、在分管副主任的领导下，负责管理环保项目的安全技术工作，对分管工作内的安全工作负责管理。

二、继续执行环保有关安全法律、法规和其他建议，避免环境污染或其他安全事故出现。

三、搜集、整理有关环保方面的科技信息和新技术、新经验，对提升安全生产有价值的，帮助主管积极主动予以推广应用。

四、在参予环评环保建设项目时，首先考量其安全可靠性，否则予以环评通过。

五、帮助设计主管、环保主管搞好本室业务范围内的安全工作。工会主席安全生产岗位责任制及考核细则工会主席安全生产岗位责任制及考核细则工会主席就是矿井从业人员利益的主要代表人，必须不懈努力维护从业人员的合法权益不受到侵害。

1、积极主动协调、监督矿长积极开展工作，深入细致非政府本企业贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全工作的指令、规定，确保在生产、建设过程中必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范；本条考核：没能履行职责甩1000元。

2、代表广大干部职工的合法权益，监督各部门、有关人员的安全管理工作；本条考核：没能履行职责甩1000元。

3、创建群众性的安全监督网络系统，完善群众监督制度；本条考核：没能履行职责甩1000元。

4、经常非政府群众性的安全稽查活动，不断推动煤矿的安全生产工作；本条考核：没能履行职责甩1000元。

5、经常深入细致现场，检查、监督安全生产工作；本条考核：没能履行职责甩1000元。

6、监督工人签定的劳动合同合法性，二要维护干部职工的合法权益；本条考核：没能履行职责甩1000元。

7、监督企业足额为干部职工展开人身危害等法律、法规规定的必须的保险；本条考核：没能履行职责甩1000元。

8、每年至少非政府举行一次职工代表大会，汇报、表决煤矿企业负责人的安全生产工作报告，并出席有关煤矿安全生产关键性事项的投票表决；本条考核：没能履行职责甩1000元。

9、严格执行、检查有关部门(人员)的责任制及考核细则全面落实情况和业务保安的继续执行情况，定运转队群监员安全生产责任制运转队群监员安全生产责任制

1、群监员必须以身作则，模范严格遵守安全生产的各项规章制度，并向所在班组宣传党的安全生产方针、政策及各项安全规章制度，教育职工遵章守纪。

2、经常检查所在班组作业场所的安全环境。例如：通风、瓦斯、煤尘、顶板管理、机电运输、水、。工程质量、掘进质量、顶板管理、设备较完整、职工犯罪行为等方面存有的不能安全因素，及时向现场班、队长等指挥员汇报，建议快速处置，杜绝事故出现。

3、群监员必须帮助班长搞好本班的安全生产工作，顺利完成或超额完成生产任务和工作任务。

4、帮助班、队长搞好职工的安全思想教育和有关技术规程、技术措施的自学，特别就是崭新工人和崭新对调的工种的工人教育，尽快并使他们熟识安全操作规程。

5、在班前会上和群众安全活动日时间内，群监员应当帮助班队长明确提出不安全问题和防治事故的办法以及注意事项。

6、对当值范围内的隐患有权监督自查，有权暂停生产。否则，群监员必须承担责任。不安全犯罪行为的再上岗家访不安全犯罪行为的再上岗家访

第一条不安全行为人只有经过戒毒并指出戒毒合格合乎再上岗的交其班组长展开管理，上岗作业。

A、B类不安全犯罪行为培训届满后，由培训科非政府对其展开考试，合格后(90分后以上)方可核准其再上岗，不合格的精心安排调岗。

第二条对不能安全行为人再上岗一周内，所在的科室或队组至少对其实行一次犯罪行为观测并搞好观测记录;安监部非政府对再上岗人员展开家访，家访应当按统一的表格规定程序展开(附表3)，至少包含不安全行为人领导、同事(直属)不少于3人签订的再上岗人员的评价意见，例如评价意见得出戒毒效果不合乎安全作业，必须立即调整岗位或调离岗位或中止劳动合同。机电副总工程师安全生产责任制机电副总工程师安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行安全生产方针、政策、法律、法规以及上级关于安全生产的各项命令和同意。负责管理机电运输安全工作。

2、在非政府编导矿（处、厂）生产建设机电项目设计时，必须同时审核安全技术措施。

3、出席安全质量小检查，非政府机电运输重大事故的调查、分析、处置。

4、举行工程技术人员专业会议，探讨机电运输安全技术问题，对机电运输方面发生的关键性安全问题，必须从技术上明确提出防范措施。

5、非政府对矿井机电运输技术明治维新、科研、计划的方案制订，推广应用新技术，不断提升冶炼安全装备水平。职业技能鉴别管理员安全责任制一、严格遵守各项安全工作规章制度，对本岗位的安全生产负责管理。

二、正确处理各种事故隐患，把事故歼灭在原始社会状态;例如出现事故，必须正确处理，如实地向上级报告，并维护现场，搞好详尽记录。

三、按时深入细致巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。

四、维持办公环境干净，做好文明办公。

五、得当看管和恰当采用各种防水器具和救火器材。

六、出席各种安全活动。

七、有权婉拒违章作业指令，对他人违章作业予以劝说和阻止。大硐室管理制度(安平煤矿)大硐室管理制度(安平煤矿)

1、地测科收到施工单位的《大峒室工程验收单》后，必须及时由各组(或地质组在所报大峒室边线等情况展开核查，核查有误后盖章留存。

2、各测量小组日常放线时对所放线巷道内的大峒室负责管理展开调查，核对验收单并留存(矿井工作面回采期间施工的大峒室由地质人员负责管理调查，核对验收单并留存)。

3、矿井工作面设备加装完结后，各测量小组及时对工作面内的所有大峒室展开一次全面调查，核对验收单并留存。

4、大峒室由各测量小组负责管理圣皮耶尔埃，隐去图纸为1:1000工作面图和1:1000巷道施工进度图，经各小组副组长或科长审查后共同在验收单上盖章。

5、验收单等待工作面(或巷道)完工后按工作面(或巷道)分类印刷，统一放置于资料室。碱沟煤矿调度会议管理制度为了保证调度会议质量，协同不好安全生产，提升会议质量，制订以下会议制度：

1.调度会订于每日早晨9：00举行，所有出席会议人员严禁迟到早退。耽误一次罚款50元，并无特定情况不参加者罚款100元。

2.各个科区党政负责人都必须出席调度晨会，特定情况可向分管矿领导告假，并通告生产指挥中心。

4.调度会议举行过程中不得随意站立、交头接耳，搞与会议毫无关系的事，手机必须阳入成震动，否则罚款50元。

3.出席调度会必须将当日须要矿上组织协调的工作说道确切，严禁谎报生产过程中发生的其他关键性情况。

5.出席会议人员必须随身携带记录本，记录有关的工作任务。不拎记录本者严禁出席调度晨会。

6.在会议过程中存有异议时不容大吵大闹责骂，必须在会后与有关领导展开协商。

7.在会议上精心安排的工作必须认真执行，并及时将继续执行情况向生产指挥中心汇报。综采队安全检查与绩效考核奖惩制度综采队安全检查与绩效考核奖惩制度一、生产管理制度1、割去煤两刀以内按2分后／架排序；两刀以上按4分后／架排序；放煤为1分后／吨；回收率按9吨／架考核，每少一吨甩该班1元。2、转头计分标准为：底下每入一排200分后，打转每入一排300分后。底下进尺奖励为：第一排50元，第二排以上100元；下头进尺奖励为：第一排100元，第二排以上为200元；当至交接班时间后，若回去未成所有工作量，其计资方法为：底下延点来顺利完成所有的工作量；下头：扎过1号架面世前滚，拎过后滚奖励班50元，扎过1号架面世前滚，拎过后滚扎过转发机，奖励班100元，顺利完成所有工作量，转过密集，奖励150元。3、两头必须联及4架双网，太少一架扣班50元、责任者5元。交班时，前梁下双网必须达至0.7米，每少0.1米扣班10元，撕网一处扣班50元。4、布季掌控在规程规定范围内，超过没此建议按10元／架揽到班组；工作面齐直容许50mm的误差，否则按10元／架的标准扣分，甩后按10元／架扣分。5、煤机向哪行，哪头必须打造出两排条件，标准就是：剪去边网，复原张贴帮忙柱；大梁串成够数，柱子培寺，前机头尾外0.8米处必须存有一支柱，否则甩该班200元，保护工20元／人。6、每联网一块提50分后，每行进两排采用一条工字钢（无法错茬，每弄错茬0.3米，扣班100元；若顶板不好，可以经验收员同意不采用工字钢）每采用一条工字钢、大板分别提50元、50分后。架后每废旧一条工字钢或铁路奖励该班50元，处置死柱50元／棵，江边溜子罚款30元／节，甩溜子奖励30元／柱。7、区队值班人容许多进尺时，每多入0.1米奖该班10元，进尺超过没规定建议的予以奖励。支架与失速箱之间维持0.8米间距（顶板不好，扎全面性架除外），否则罚该班100元。8、交接班时若顶板不好，必须及时“扎全面性”，不扎按50元／架判罚该班，“扎全面性”的标准就是：空顶少于一排，扎过全面性，布季无法减少。9、环评员每班应当检查三次支架的“初撑力”，班后可以向区队值班人汇报确切，汇报不确切罚款30元；检查辨认出存有相左建议（24MPa）的“初撑力”，按10元／架判罚当值支架工；安监员的罚款由当值支架工分担。10、出现“冒顶”事故罚该班3000元，罚责任者100元。下个班处置事故，由区队值班人视工作量奖励1000元、2000元、3000元左右，奖励严禁少于3000元。事故处置后可以正常开机生产，煤机司机应当把顶割元显恭，误差无法大于50mm，否则按5元／架判罚责任人。11、“下头”拎后滚千斤顶扎没有行程，转发机可以甩后100mm，两头一字梁可以甩后200mm，若达没上述建议则判罚该班100元，罚责任者10元／人。12、发推机头机尾，须踢柱展开，否则每高起100mm判罚该班100元，上班逼出100mm则奖励100元，压下10mm奖励10元。高度不逊于300mm不考核，少于300mm加罚300元，但前后高必须大于50mm。13、扎移转载机前，犁铧头及破碎机护罩两帮应当清扫整洁，高度达至距护罩200mm，否则甩该班200元。14、两头落底，班班必须确保机头机尾以外3米内，高度2.3米，否则太少0.1米甩10元。15、生产台阶，由区队根据矿的产量水解，顺利完成生产、安全质量任务时，给与一次性奖励。2刀奖励300元，2.5刀奖励500元，3刀奖励1000元……16、交接班，为确保生产顺利进行，交接班时间应当正点更替，最多延点、停机10分钟，少于时间罚款300元，责任者急于不开机罚款50元；下头工作量可以还给下一个班（其余工作干活），影响了有一个班的生产，则每小时甩产量500吨，木患下一个班（不计分，只并作全月产量统计数据奖励）。17、操作方式阀操作方式完必须拉入零位，否则每个甩10元。18、两头各4组与支架卫生应清至实底，否则扣班50元／架。运转设备卫生应当清扫整洁，否则甩责任者20元／台。19、上下两头品驭型的柱、梁放在选定地点，不妥当按10元／件揽到保护工。20、两巷柱子侧向无法受力，否则，支柱受力罚班50元／棵；必须及时改为不好，无法鼓坏，鼓坏一棵扣班500元。21、各链轮必须精心安排专人更替（转发机头由转发机司机更替；转发机尾、前后部滚头由滚头司机更替；前后部机尾由看看滚尾人员更替）一次不更替罚班200元，不填上在更替单上一次罚款10元。22、两头割断柱子必须把柱脚扎出来，扎不下扣班1000元，甩责任者100元，环评员必须把断柱子清点不好，对够数，环评员查比较数，太少柱脚罚环评员100元／个。23、环评员必须认真负责，努力做到公正、公平、合理环评，区队值班人在收工会时必须认真总结、分析工作，发生问题说不清楚罚款50元。二、皮带管理制度1、皮带机司机应当俯卧甚或皮带，并搞好巡回检查，辨认出坐卧者，罚款30元。2、刺穿皮带按300元／米罚班（最多罚款5000元），责任者缴付10％的罚款金额。3、托辊一处不转罚包机人员10元，皮带机头左右各10米卫生清扫不整洁罚款20元。4、交接班若影响下一个班生产，罚款1000元，个人延点1小时处置不好仅罚款300元。5、不得带载停机，停机者罚款50元。6、确保所有设施较完整，超过没建议的，每行政处罚责任者20元。7、液压联轴节合金纳必须用标准件，否则罚款30元。无法以水代油，不按规定者罚款50元。三、转发机及运输机管理制度1、转发机司机负责管理皮带机尾贯穿段的清扫，底托辊每一处不转罚司机10元，每失一个皮托辊甩5元。破碎机三角带每少一根甩该班50元，甩转发机司机10元。2、保护工负责管理支杆的更替、管路的管理，若支杆逃跑则甩该班500元，下一班若应承则奖励500元；管子未挂不好，每漏液一行政处罚10元，每辨认出一处铁丝屑甩责任者100元，拉跑支杆，责任者判罚50元。交班有异意，可以遗留下协助扎转发机，例如拉过来，对班分担损失，补偿200元／工。3、失刮板一块按100元／块，甩至班组，损毁螺栓扣分时重联检修班5元／人一个。4、追上来压煤板甩该班100元／节，甩责任者20元／节。损毁失速箱电机罚该班2000元，并深入细致分析原因，给与责任者100~500元的罚款。5、各种设施例如护罩、挡板、螺栓等必须完好无损，否则按20元／行政处罚责任者。6、转发机、运输机若割断底链，罚该班3000元，罚责任者100~200元，本班能够处置不好则不甩该班的钱，但必须分析责任者的犯规操作方式；若至点无法开机，则判罚该班1000元，罚责任者50~100元，无论任何原因，当值1分工，其它奖励照常缴付。7、推测亚铃销罚班500元／个，上一个奖励班100元／个。四、采煤机管理1、各种护板无法丢，遗失一块罚班500元，责任者判罚50元，损毁文丘里系统，罚责任者30元；损毁负压降尘装置，罚班1000元，罚责任者50元。2、负压燃烧室遗失、掉下来齿座或截齿，一行政处罚该班300元，罚责任者50元。3、生产班容许每个滚筒存有3个燃烧室不水，检修班确保个个燃烧室水，否则罚责任者10元／个。4、损毁以下设备罚款如下：奔跑箱：班1000元／个，责任者30元／个；滚靴：班200元／个，责任者20元／个；阳入低千斤顶：班1000元／个，责任者50元／个；5、交班时应将煤机机身上清扫整洁，否则罚责任者20元，电缆槽清扫不整洁扣班5元／节。6、电缆卡无法用铁丝联结，每辨认出一处甩责任者20元，罚该班200元；割断电缆卡子不直奔，罚责任者50元／处，罚班300元；拉坏电缆罚班2000元，责任者100元；水管拉乱罚班500元，罚责任者30元。7、割断除雪链子到点直奔不好，罚款1000元，司机各30元。8、割下滚筒罚班2000元，责任者200元。五、支架管理制度1、拉坏框架、千斤顶，罚班500元，罚责任者30元，再加不好不不给；损毁鱼口不换扣班组100元，甩责任者10元；支架追上来耳子，扣班500元，责任者50元；掉下来两端护板，罚班2000元／个，责任者100元；掉销子后不及时穿上，罚责任者20元／个；损毁护帮板罚班1000元，责任者100元。2、糟管子应当及时更改，每一处漏液罚班100元，罚责任者20元；更改的管子不按规定铺设罚责任者10元；挂铁丝订货、单腿销或忽管子跳煤粉，一处或一次罚责任者100元。3、支架出现咬伤架现象，一次扣班100元；若拉坏端头流逝横梁则罚班500元，罚责任者50元。4、电液阀必须精心操作方式，无法硬顶，把皮帽弄坏了，罚责任者100元，罚班1000元。5、秉持用侧护板依靠架，每依靠1度奖班10元，撕1度罚班20元，10％全面落实至支架工，环评员必须量不好度数，交接班必须确切，总结不明罚款50元／次。6、支架操作方式回去，踢回去零位，否则一处甩责任者10元。7、各种水泵管子一律封口，不封口一条罚责任者50元，旧有管子运往工具房，一条不交罚责任者20元。8、两头支架间隙无法大于0.2米，否则一处扣班50元。9、支架卫生明至实底，遮住千斤顶、F块、柱窝及底座箱，联杆上的卫生全盘清扫整洁，明不整洁每架罚班10元，50％由责任者分担。六、泵站管理制度1、泵站工看淡各台液压泵、清水泵，严禁影响生产，若影响生产给与50~100元罚款；乳化液的韧度不合理每次按50元行政处罚。矿检查乳化油不合格罚责任者100元、班2000元。2、负责管理操作台至最后一个车盘子的卫生管理（包含路上的设备）确保并无油污、车盘上并无杂物，否则，罚该班泵站工10元／件（处）。3、看淡水泵油桶，努力做到整洁卫生，否则每件甩10元；太少油桶，罚款30元／个；看淡油箱，提油者确保油不溢出，若溢出罚款50元，泵站工不晓得罚泵站工。4、泵站处不容许任何人刷牙，刷牙一次罚款30元；泵站工看见不制止，罚泵站工30元；泵站液箱不砌不好按30元扣分；泵站液箱溢水按30元／次行政处罚。5、泵站支杆至操作台室内的卫生，包含路面、里帮忙，严禁存有杂物，否则罚电工10元／件；控制器车上卫生不好，一台扣分10元。七、工具房管理制度1、工具房人员无法空班，有事向王永旭告假，书记盖章后方能够歇息，否则发生空班罚款50元。2、各种工具、配件的派发，努力做到物、卡统一，否则发生一次罚款10元；工具房的配件应当装箱整齐，各种配件材料应当转让管理，油桶、油抽及护套应当整齐不失，否则一处（次）罚款20元。3、工具房人员负责管理工具房至泵站支杆的卫生，杂物清扫，努力做到其间并无一处污物，否则罚款10元／件（处），并努力做到每班回去工作面巡查一遍，并把面上的水泵件寄至工具房摆不好，每班不回去一次罚款10元。4、旧件、新件的情况负责管理及时充分反映给区队值班人，若影响生产，一次罚款20元；夜班必须改在工会，不开会讨论者一次罚款10元。5、每人废旧旧件（例如水管接头、电缆搓等）的价值应当在200元以上，少者按其1／2罚款（100元）。6、工具房无法乱启水，比较喝时每次拎两桶，兴水者罚款50元，看看工具房不管判罚30元／桶。八、单体支柱管理制度1、孙希乐、曾庆科负责管理单体支柱的管理，分担因柱子发生问题被扣分金额的10％，尽量努力做到不遗失柱子，并及时给区队提供更多信息。2、损毁的柱子必须及时外运（尤其就是两头的坏柱），若没及时外运，按10元／棵罚款。3、生产班遗失柱、梁按原价索赔，由环评员清点件数，交班交代不明罚款50元，损毁了支柱（不除役）甩该班500元（若除役按原价索赔），太少了阀，按30元／个判罚责任者，太少一柱帽则判罚责任者50元／个（无柱帽无法采用，按除役处置），保护工负责管理。4、环评员必须仔细观察支柱受力情况，并及时精心安排自查，例如不精心安排发生泽登巴尔柱按50元／棵罚款，例如发生糟柱，一律按原价甩至该班。5、不经区队核准，架间无法放置单体支柱，存柱罚款100元／棵，例如遗失则必须原价索赔，环评员监督不力罚款50元／次。九、防尘、皮带路的卫生管理1、防尘工负责管理皮带路的漏水处置，遵从区队精心安排，确保设施较完整，月底应当达至一级标准，否则矿罚款的10％由防尘人员分担。2、拆毁防尘设施的人员，区队给与50元的罚款；漏水一处，按10％人行政处罚；管路不整齐按10元／人行政处罚；晚跑晚入工作面一次罚款50元；旧件应当及时上互换新件（太少一件判罚10元）。3、达至矿防尘指标，奖励防尘人员10％（矿奖金额）。4、皮带路分段管理，架杆上若存有一处毛判罚5元，水溢出一行政处罚10元，磨底托辊一行政处罚20元，维持皮带路干净卫生、文明。十、承揽组与设备竞赛管理制度（一）设备竞赛管理制度我矿从2001年1月1日起至，积极开展综机设备管理竞赛综合评选活动，为了把我队的设备管理不好，充分发挥不好设备的性能，推动我队的安全生产，根据建议及综采二队的情况区队建议：1、区队设立设备竞赛管理组，人员存有区队管理人员：刘居省、王桂灵、柴会生、唐丰瑞、季建国、王永旭组与、戴成哲、工具房人员及各承揽组人员；质量标准化由焦方贤、郑召锋、吕迎春负责管理。2、职责：①按矿综采设备管理竞赛评选实施细则的建议，顺利完成设备管理工作，夺下设备管理名次；②质量标准化夺下质量标准化流动红旗。3、所有承揽组，按建议顺利完成设备的管理，旧件废旧等工作。4、奖励：①设备管理组奖励标准就是：夺下第一名，按奖金额的100％奖励至每个人；第二名奖励100％；第三名每人罚款200元。②质量标准化奖励标准就是：夺下第一名奖励200元；夺下第二名不奖毁谤罪；夺下第三名罚款100元。③设备承揽人员：顺利完成所有设备的检修较完整任务，把应当废旧的旧件及时带井交旧。奖励标准就是：按所交旧件奖励额50％奖励至个人，例如因交旧不及时，罚款按罚款额的100％罚款至个人。设备竞赛按矿奖励额分层次奖励，夺下没法名次，每人罚款50元。（二）各承揽组管理制度⑴电气承揽组管理1）、泵站控制器及吊梁至前机尾盲轴，由秦显方、刘继亮负责管理1、工资：确保三个生产班正常运转，全系列月事故在2小时以内，享用队平均工资90％。2、职责：①负责管理所有控制器较完整、可信，水泵控制器起著水泵促进作用。②吊梁按建议摆成弯曲一条线。③确保主硅在94％以上。3、奖罚：①因检修犯规影响生产，每小时罚款20元／人。②吊梁吊不好每处罚款10元／人。③设备主硅超过没建议每再降1％判罚20元／人。2）、工作面所有电机、电缆，包含采煤机电机、电控箱→皮带机头电机、煤机电缆、电铃、电机注油由唐丰瑞、韩佩璐、杜云卫负责管理。（前机尾盲轴至工作面）1、工资：确保三个生产班正常运转不出来问题，事故在4小时以内，享用队平均工资的90％。2、奖罚：①确保电缆搬运整齐，不整齐每处罚款20元／人。②电机必须经常检查，因检查没损毁电机罚款100元／人。③因检修犯规影响生产，每小时罚款20元／人。3）、外围设备确保当天不出来事故，环评、设备管理由张厚胜负责管理。1、职责：①外围设备主硅在94％以上。②顺利完成应门任务和环评任务，把设备管理不好。③发生犯规每次罚款20元。4）、通讯、信号、皮带路照明设备、皮带头控制器由李武成、孙才远负责管理。1、工资：顺利完成任务不出来事故，享用队平均工资的90％。2、奖罚：①通讯线路通畅，未通每处罚款20元。②皮带路、转发机照明设备必须及时更改，每处哪知罚款5元／人。（以交班为依据）③因检修影响生产的时间不少于2小时，2小时以上每小时罚款20元／人。④孙才远负责管理所有喇叭线的废旧任务，把线放置、交不好，用不着的带井，按矿奖励额的10％奖励孙才远，回去未成按罚款额的20％Quingey孙才远，由尹庆河搞好记录。⑤水线由检修班电工具体内容负责管理，太少废旧或废旧比较，按原价值罚检修班电气组。⑵三机承揽组管理1、成员：宋廷华（副组长）、王勇、王希云2、工资：确保三个生产班正常运转不出来事故，享用队平均工资的90％。3、奖罚制度：①前、后部运输机不许发生太少刮板、太少螺帽、糟螺栓等现象，否则每处罚款10元／人。②所有螺丝眼无法太少螺丝，每少一个罚款5元／人。③链子长要及时裁，相连接环路老化必须及时更改，护轴板必须及时检查，否则发生事故影响生产每小时罚款20元／人。（操作失误除外）4、本组职责：①确保失速箱油位达至建议，电机失速箱正常加热。②更改大部件班协调，大部件自己化解。③每天必须存有2人同时下班，太少1人扣100元。⑶采煤机承揽组管理1、煤机承揽成员：陈家富（副组长）、宋培山（副组长）、张崇彩、冯增文、张俊武2、执勤：每天必须执勤3人，每少一人，判罚组与100元；成员全系列月执勤必须八十20天，否则不享用奖金。3、工资：确保设备正常运转，不出来事故，安全不出来问题，享用队平均工资的90％。4、奖罚制度：①因检修发生犯规确保在6小时以内，每远远超过1小时罚款20元／人。②煤机上只要存有螺丝眼，就必须上全螺丝，否则每少1棵螺栓罚款5元（生产班更替同样）。③截齿必须齐全，每少一把判罚组与20元，交接班时每个滚筒燃烧室个个能够水，否则罚款10元／个。④电缆卡、水管、油管必须及时更改，无法发生烂卡换新、水管打拱等现象，否则每处罚款20元。⑷皮带、转发机承揽组管理1、成员：王立星（副组长）、薛万波（副组长）、陈纪斌、曹同行、王树德、冯衍行、刘绪玉2、工资：确保三个生产班正常运转，全系列月事故在4小时以内，享用队平均工资的90％。3、奖罚：①所有托辊必须完整无缺，正常运转，九洲电气或缺乏每行政处罚组与20元。②确保所有设备不失螺丝，每少一条罚款5元。③支杆必须应承，打不住判罚组与500元／次。④因检修犯规导致影响生产，每小时罚承揽组与20元／人。⑤相连接环路必须定期检查更改，发生事故，按规定扣分。4、本组职责：①除电机注油以外所有设备的检修工作，包含电机、失速箱冷却水、皮带机尾滚筒注油、破碎机注油和三角带更改。②除更改大部件以外，所有工作都由本组顺利完成，须要协调及时与班长联系。老料必须排放量整齐，每处不整齐判罚组与10元／人。③每天执勤无法多于5人，扣皮带自己负责管理。④沉煤自己清扫，须要落底时由区队精心安排。⑸支架承揽组管理1、承揽人员：副组长：别光锋副组长：渠敬全成员：信春雷、燕红良、信传博2、承揽内容：①承揽考核指标：支架主硅在93%以上，月底工资享用队平均工资的100%，每逊于、再降一个百分点工资浮动±5%。②隶属于关系：拒绝接受区队轻易领导，检修班长的间接领导，矿大检修时工作由区队统一安排，不服从安排每次罚款50元，情况严重者各县市检查。③执勤规定：执勤确保3人以上，每失一人次，判罚组与100元。全系列月执勤按24天走帐，愈演愈烈年休假。④职责范围：从泵站尾至转发机头的所有管路，全面负责管理。每发生一处漏串液罚10元／人