2023年运输队各区域工业卫生、安全设施、机器设备、钢丝绳运转责任界定、管理规定范文12篇

专业文档，欢迎下载！ 2023年运输队各区域工业卫生、安全设施、机器设备、钢丝绳运转责任界定、管理规定范文12篇运输队各区域工业卫生、安全设施、机器设备、钢丝绳运转责任界定、管理规定运输队各区域工业卫生、安全设施、机器设备、钢丝绳运转责任界定、管理规定

为了加强运输队安全管理，保证运输环节安全通畅，杜绝运输环节不安全隐患，从而营造运输环节时时有人管、人人有事管及的管理氛围，全面大力推进质量标准化运输队奋斗目标，特制订以下管理规定：

一、运输队中层干部分管井下各区域管理规定：

1、运输队长豆朝峰：主管运输队井上下工业卫生、安全设施、机器设备日常检查工作。分管井上下所有调度绞车、钢丝绳检验、测试负责管理。

主管运输环节工程质量施工。分管全系列矿井所有安全设施、工业卫生、机器设备、绞车运转检查、监督负责管理。

2、运输队副队长杨小红：主管运输环节所有皮带运输的管理。主管皮带运输机，所有皮带牌板管理，分管皮带大巷卫生，皮带机运输安全设施、机器设备检查。

3、运输队副队长王建军：主管运输环节所有轨道运输的管理。主管运输地面装卸车、装运可望，所有绞车牌板管理，分管运输轨道大巷卫生，轨道安全设施、机器设备、钢丝绳检查。

管理规定：

1、建议各区域分管队长，每月必须对分管区域展开4次检查，并且把检查至隐患问题深入细致核对在记录本上，做为月底考核依据。

2、各区域分管队长，把搜到的问题及时通告分管队组负责人，展开及时自查，并协同化解限期完成。

3、质量技术员：每月15日前必须把本月主井提高、物料、数量、工数、产量至核算室统计数据、录入、保证有误。

4、质量技术员：每月15日前必须将本月井下所有运转各种台帐，准备工作健全，并且将上月台帐归还队部，展开汇总。

5、每月17日各分管区域队长必须对分管区域工业卫生、安全设施、机器设备维护保养展开评估评分，做为月底各分队考核依据。

二、运输队工业卫生、安全设施责任界定，管理规定：

1、范围责任界定

1、上山四车场、211及230反贯的绞车及挡车设施。

责任人：路满枝

2、205上山绞车、二车场JD-1.6绞车及205轨道大巷的挡车设施、230运输大巷绞车及挡车设施。

责任人：刘刚

3、井下主车场双速绞车及东翼轨道巷挡车设施、1#煤绞车及挡车设施。

责任人：李建军

管理规定：

1、建议各分队所划归区域每月至少展开一次全面全盘清扫，冲洗一次，缺乏一次行政处罚责任人100元。

2、建议各分队每班对各部无极绳车场、井口车场展开一次冲洗清扫，缺乏一次行政处罚责任人20元。

3、建议各区域负责人利用生产不正常或交接班期间积极主动非政府有关人员展开工业卫生清扫。

4、每个分队工业卫生费1000元，具体内容分配由各分队掌控，月底报中队审查后缴付。

管理规定：

1、建议各区域责任人每天对分管区域所有安全设施、急停装置、地滚子展开一次严苛检查、修理、维修保养。每辨认出一例挡车器损毁修理不及时，行政处罚责任人50元。地滚子不转回，更改不及时一例行政处罚20元。

2、建议井下各车场、运输巷道内至少水泵2—4组地滚子，以免在运转期间辨认出损毁，地滚子获得及时更改，否则缺乏1基准，处置责任人：20元。

3、建议井下各条巷道内水泵地滚子、挡车器、人车坐钩、退绳轮堆满整齐。回收地滚子清扫及时，否则每发生1基准行政处罚责任人20元。

管理规定：

1、井下所有绞车，人车定期检查保护，维修保养助威并且创建各部无极绳定期检查，助威记录台帐，若发生1基准定期助威不及时，导致设备损毁行政处罚。责任人：1000元

2、建议井下各队组努力做到每天每班对各部无极绳运转日常检查保护、维修保养、助威，每发生1例不助威行政处罚无极绳司机20元。无油运转100元，导致损毁1000元。

3、建议井下各队组分管无极绳，每7天展开一次严苛检查、排查、保护、维修保养，辨认出隐患及时汇报协同处置。否则，明知故犯、母舒氏运转，导致机器设备损毁处置责任人1000元。

4、井下维修班负责管理井下各部无极绳，车伤注油工具水泵、酷滑，否则发生1例无油影响设备维修保养行政处罚。责任人20元。

5、井下各部无极绳创建专用注油工具箱，不得注油工具，棉纱乱扔随地，否则发生1基准行政处罚当值绞车司机20元。综合防尘管理制度第一条指导思想

杜绝煤尘事故，增加扬尘，以大力推进矿井综合防尘质量标准化建设为切入点，强化源头环境治理，稳固践行“煤尘蓄积就是事故”的理念，打造出洁净无尘化矿井，确保员工职业身心健康，保证我公司的安全生产。

第二条管理规定

(一)把握住重点，从源头上掌控粉尘的产生。冶炼工作面就是矿井粉尘的主要来源，就是综合防尘工作的重点。1、矿井工作面重点全面落实不好以下综合防尘措施：(1)采用不好煤机内外喷雾装置，煤机必须采用水电枪机装置，内喷雾压力严禁高于2MPa，外喷雾压力严禁高于4MPa，雾团全面覆盖滚筒上下产尘源，浓硫酸或喷雾装置无法正常采用时必须停机。(2)加装并采用不好工作面架间喷雾装置，液压支架和放顶煤工作面的摆煤口，必须加装喷雾装置，割去煤、降柱、移架或摆煤时同步喷雾。(3)按建议加装并采用不好各类净化水幕。工作面入、春早巷至少各短果两道净化水幕，第一道距面煤壁不少于50m，第二道距面煤壁不少于100m，雾化效果半封闭全系列断面，净化水幕紧固稳固，距顶板不大于300mm，水槽方向波浪向上45°，不得用铁丝搬运。(4)各转发喷雾灵敏可信。工作面的各转回、上装、装载点处加装一组不少于2个水槽的自动喷雾，水槽间距为200mm—300mm,喷雾紧固稳固，水槽方向正对煤流，且转发点高差无法少于0.5m，否则必须加装溜槽或导向板。(5)当矿井工作面放炮时，矿井区队必须撰写放炮期间的专项防尘措施，采用水泡泥，实行湿式粗大，不得干活粗大，灭火时喷雾降尘，不得放糊炮。(6)矿井区队必须明晰专人负责管理煤机内外喷雾、架间喷雾、采煤机摇臂喷雾、柔性喷雾的采用保护，保证除尘效果。2、盾构工作面重点全面落实不好以下综合防尘措施：(1)采用不好综掘机的内外喷雾装置。掘进机内喷雾压力严禁高于2MPa，外喷雾压力严禁高于4MPa，掘进机浓硫酸或者喷雾装置无法正常采用时，必须停机。(2)秉持采用不好除尘风机。综掘工作面短果综掘除尘系统,除尘系统须要满足用户上级有关规定建议。在喷浆机春早两端短果抽尘净化装置，喷风口距喷浆机距离严禁少于上级有关标准。距锚擦作业地点下风流方向100m内设置两道以上风流净化水幕。喷气混凝土作业时必须打开风流净化水幕和抽尘净化装置。(3)按建议加装并采用不好各类净化水幕。盾构拔剑50m和100m内分别加装1道净化水幕，雾化效果半封闭全系列断面，净化水幕紧固稳固，距顶板不大于300mm，水槽方向波浪向上45°，不得用铁丝搬运。(4)各转发喷雾灵敏可信。工作面的各转回、上装、装载点处加装一组不少于2个水槽的自动喷雾，水槽间距为200mm—300mm，喷雾紧固稳固，水槽方向正对煤流，且转发点高差无法少于0.5m，否则必须加装溜槽或导向板。(5)当盾构工作面放炮时，灭火采用水炮泥和成品炮泥，炮掘工作面拔剑10—15m范围内短果压气喷雾器或高压喷雾除尘系统推行放炮喷雾，喷雾雾化效果能够全面覆盖全系列断面并在放炮后已连续喷雾5min以上。(6)盾构区队必须明晰专人负责管理除尘风机、综掘机喷雾及远程灭火喷雾的采用保护。

(二)健全入、春早大巷的综合防尘系统，歼灭井下防尘的死角和盲区。1.送风巷道至少短果2道净化喷雾。2.矿井主要春早巷、主要胶带机巷和采区春早巷，每条巷道内至少各短果1道净化水幕，喷雾时雾化效果应当半封闭巷道全系列断面。净化水幕紧固稳固，距顶板不大于300mm，水槽方向波浪向上45°，不得用铁丝搬运。3.各转回、上装、装载点处加装一组不少于2个水槽的自动喷雾，水槽间距为200mm—300mm，喷雾紧固稳固，水槽方向正对煤流，且转发点高差无法少于0.5m,否则必须加装溜槽或导向板。4.所有矿车都应当维持较完整，避免漏煤污染巷道，卷起煤尘。装载粉状材料的矿车必须采用防尘罩。

(三)全面落实责任，加强除尘力度。巷道除尘做为防尘工作的主导工序，必须对除尘工作升级管理，提升标准。巷道中并无已连续长5m、厚度少于2mm的煤尘沉积。巷道、硐室和设备不得干活扫尘。工作面巷道内的管路、电缆、管线及设备等由现场施工单位定期冲洗除尘，努力做到物设备环评制度设备环评制度

一、设备管理中心负责管理对设备非政府环评，经营管理部、器材供应站出席环评，设备管理中心负责管理核对《设备验收单》,并对崭新发货设备展开建帐管理。二、专用资金设备发货时，设备环评员在环评时必须深入细致审查合约与设备的统一性，确保“三证”（质量检验合格证、出厂合格证、煤安标志证）齐全有效率，技术资料齐全。各项合格后，方可出具《维简发货设备验收单》，环评人员在验收单上盖章，缴设备中心主任盖章、盖章后生效，aquatic帐管理；对经验减缩合格的设备出具《不合格设备退款单》，由器材供应站负责管理退款。三、大修设备发货后，设备环评员应依据《外委维修设备鉴定书》和《外委维修设备委托书》的项目，核实修理厂家与否有误、委托维修项目与否全部顺利完成，深入细致检查复原设备的各项技术性能与否达至质量标准建议。各项合格后出具《大修设备发货验收单》，环评人员在验收单上盖章，缴设备中心主任盖章、盖章后生效；对经验减缩合格的设备出具《不合格设备退款单》，由器材供应站负责管理退款或赔偿。四、外委修理理设备发货后，设备环评员应依据《外委维修设备鉴定书》和《外委维修设备委托书》的项目，核实修理厂家与否有误、委托维修项目与否全部顺利完成，深入细致检查复原设备的各项技术性能与否达至质量标准建议。各项合格后出具《外委维修设备发货验收单》，环评人员在验收单上盖章，缴设备中心主任盖章、盖章后生效；对经验减缩合格的设备出具《不合格设备退款单》，由器材供应站负责管理退款或赔偿。五、综机出租设备进厂后，环评员依据《综机设备出租申请书》和《综机出租设备提出申请明细表》环评设备数量、规格型号与否一致，各项性能与否符合要求。各项合格后核对《综机设备台件进厂更替验收单》。盛隆煤矿调度工作制度盛隆煤矿调度工作制度

一、安全调度设于矿调度室，由调度室展开统一调度统一指挥。

二、严格监督检查“三小规程”的继续执行情况，对危胁安全生产的关键性问题，必须立即报告，并严格执行有关部门采取措施积极主动化解。

三、深入细致搞好上传下达的工作，对上级有关安全生产的命令及时检查继续执行情况，对存有的问题快速呈报。

四、搞好防雷、防汛、通风、供电等诸方面的调度工作，经常深入实际调查，熟识情况，掌控安全生产规律，及时明确提出建设性意见。

五、创建完备的安全档案台账，按时核对报表，明确提出安全动态分析材料。

六、安全调度通告、通报、电报、电传就是表达领导应急工作重新部署的关键手段，属应急公文，并且具备同级正式宣布文件的效力，各单位必须严格执行。

七、严苛汇报制度，必须按规定的时间和内容展开汇报(定期汇报、重大事故汇报、专题汇报等)。机运管理中心岗位职责编订机运管理中心岗位职责编订

机电矿长岗位职责

1、对矿井机电专业的安全生产负责管理。

2、负责管理矿井机电技术、新装备的推广应用，积极开展技术革新活动，全面落实资金和材料，提升矿井机电面貌。

3、负责管理非政府制订矿井机电工作规划、精心安排计划和长远规划，并负责管理非政府课堂教学。

4、负责管理非政府矿井机电安全和质量标准化的管理工作，并狠抓矿井机电阶段性总结。布置下阶段的工作精心安排，对存有问题及时采取措施化解。

5、负责管理全面落实上级的各项规定和制度，并非政府实行。

6、非政府矿井机电专业关键性隐患排查工作，制订措施及时化解，负责管理非政府机电事故的分析工作。

7、狠抓机电专业技术培训和岗位练兵工作。

8、负责管理非政府机电事故的分析工作，研究解决方案。

机运管理中心(机电副总)职责

1、负责管理机电运输安全方针、政策指令和煤矿三小规程的贯彻落实，对机电矿长和总工程师负责管理。

2、负责管理非政府机运工作规划、计划的基本建设和全面落实。

3、负责管理机电运输设备、设施的日常管理、采用、保护、检修工作。

4、负责管理机电运输“四崭新”技术推广应用，装备更新改造。

5、非政府积极开展机电运输、安全质量标准化工作。

6、负责管理机电运输安全隐患自查自查。

7、辨认出机电运输关键性隐患、损害人身财产时，立即停建停驶，按规定处理呈报。

8、非政府和出席机电运输安全事故调查，明确提出严肃查处意见，按规定处置报告。

9、非政府积极开展机电运输所属管理采用、保护人员安全教育培训工作。

机运科职责

1、贯彻执行国家行业方针政策、煤矿行业法律、煤矿安全规程，对机运中心主任负责管理。

2、负责管理制定矿井机电、运输工作计划，不断完善和健全各项管理制度，负责管理矿井机电、运输安全和质量标准化的检查评选考核标准修改。

3、负责管理矿井机电、运输专业新技术、新装备、新材料、新工艺的推广应用和对机电设备、设施展开安全技术测试、鉴别和环评。

4、出席矿井机电、运输事故调查，制定防范措施。

5、负责管理基本建设机运设备的选型、设计更新改造计划，出席机运工程的环评。

6、负责管理非政府基本建设机运设备检修计划并帮助机运大队实行。

7、深入细致搞好机电、运输的档案资料管理工作。

8、非政府大型设备的检修工作。

9、按计划实行机运人员和全员专业安全教育培训。

10、出席公司、矿安全小检查。

安全检查检查组职责

1、安全检查检查组成员，拒绝接受专业技术培训考试合格，上岗上岗。

2、负责管理崭新设备和入井设备的安全检查性能检查环评。

3、负责管理在用设备的安全检查性能检查环评。

4、出席机运安全小检查。

5、经常深入细致机运一线展开安全检查性能排查。

6、辨认出失爆的新设备严禁环评、检修设备严禁入井、在用设备立即停驶，履行职责隐患严格执行相关手续。

7、出席机运隐患自查环评工作。

皮带队职责

1、贯彻执行中心胶带系统的有关管理制度，对机运大队长负责管理。

2、负责管理胶带系统设施、设备的保护管理工作。

3、非政府各队顺利完成中心下发的各项任务。

4、负责管理所划归范围内的安全质量合格工作。

5、负责管理日常的安全运转检查工作。

6、负责管理非政府实行搞好中心，大队及其它科队精心安排的有关工作。

辅助运输队职责

1、认真落实矿制订的各项安全规章制度。

2、对本队的运输安全正数全面责任。

3、负责管理对运输设备线路的标准化管理，搞的文明运输。

4、健全和正常采用斜巷提高的各项安全维护设施。

5、负责管理矿井的辅助运输工作。

6、对本系统内出现的运输事故参予调查、分析、处置。

7、顺利完成分管领导精心安排的其他临时性工作。

加装队职责

1、负责管理井上下机电、运输设备的精心安排、拆毁工作(协调回采队加装、拆毁工作面)。

2、贯彻落实加装工程的作业规程，并狠抓全面落实。

3、贯彻落实制订本队各项规章制度，并严格执行实行，狠抓全面落实。

4、杜绝“三违”犯罪行为，确定本队安全隐患及环境治理工作。

5、负责管理加装工程期间的安全工作。

地面机电队职责

1、负责管理地面变电所(35kV、10kV)的安全及规范操作方式。

2、锅炉房负责管理地面和井下的供热工作。

3、管道组负责管理地面的热力管网、暖气、各楼层的上下水管路及高位水池的供水。

4、污水处理东站负责管理全矿的污水处理和达标排放。

5、负责管理地面设备及照明设备的安全供电。

6、负责管理充灯房、空压机房、绞车等各种电气设备的修理。

7、负责管理主扇的安全运转及供水设施的规范操作方式。

主运输组职责

1、贯彻执行有关规章制度，对皮带队长负责管理。

2、负责管理主运输巷皮带设施、设备的管理工作。

3、非政府顺利完成日常的运输任务。

4、负责管理皮带机各种维护设施的检查、保护和调试工作。

5、非政府积极开展日常检查，协调安全督查并按建议自查问题。

6、搞好岗位职责内的配件计划。

供气组岗位职责

1、掌控设备性能，娴熟规范操作方式。

2、负责管理职责范围内所有设备、设施的运转、保护工作。

3、搞好设备的定期检修工作。

4、负责管理对业务范围内的隐患排查和自查工作。

5、负责管理沃埃尔场所其它管理工作。

6、搞好岗位标准化工作、记录。

矿长岗位职责

1、全面负责管理矿井的安全生产，就是煤矿机运安全生产的第一责任者。

2、狠抓煤矿领导帮子安全生产方面的自学工作，并使帮子成员稳固践行“安全第一”和安全就是效益的思想，用党的安全生产方针和国家法律法规指导各项工作，促进煤矿机运安全生产的身心健康发展。

3、全面负责管理机运生产责任制的全面落实情况，构成层次化管理，阻塞安全管理漏洞。

4、强化对机运安全生产的安全管理工作，策划举行安全生产办公会、机运安全管理和质量标准化工作的情况汇报;检查上次安全办公会议确认事项的全面落实情况，分析存有问题，研究制定化解的措施和办法。

5、大力推进技术创新，全面负责管理非政府或部署矿井机运设计及机运系统的优化工作，提升生产环境，推动安全生产。

6、积极主动深入细致现场，检查指导矿井的机运安全生产工作，搜寻存有的问题，全面落实部门责任，消解各种隐患。

7、定期举行机运管理工作会议，协同各部门机运管理方面的各类问题。

主扇组与职责

1、必须严苛按照规定及时核对有关的工作记录。

2、严格执行巡回检查制度，随时掌控各方面的情况，并做好记录。

3、严格执行交接班制度，搞到底清数清。

4、严格执行主扇操作规程、正、反风操作方式，转换操作方式必须搞规范、娴熟。

5、搞好风机房的安全严防工作，防范起火、失盗事件的出现。

6、秉持积极开展“手指口述”等形式的岗位练兵活动，规范等腰及其它沃埃尔场所的有关规定。

7、搞好机房设备的洁净工作，努力做到窗明几净，环境典雅。

机修组职责

1、严格遵守煤矿、车间的规章制度，对车间主任负责管理。

2、对机械设备的检修、加工质量负责管理。

3、认真完成不好各项机械设备的检修、加工任务。

4、及时递交检修配件、材料计划，严苛验收关，杜绝假药、材料。

5、搞好检修的各项记录，总结经验，非政府业务技术自学。

6、搞好机房日常岗位管理工作。

电修组职责

1、小阳泉煤炭公司生产（贯通）副总经理瓦斯环境治理责任制小阳泉煤炭公司生产（贯通）副总经理瓦斯环境治理责任制

1、负责管理生产业务范围内的瓦斯环境治理工作，对分管业务范围内避免瓦斯环境治理事故负责管理。

2、认真贯彻“先抽后改采、监测监控，以风定产”的环境治理瓦斯方针。稳固践行“瓦斯为天”、“瓦斯超载就是事故”、“宁停三分不抢夺一秒”的理念。全面落实“通风可信、煤层气合格、监控有效率、管理妥当”瓦斯环境治理十六字工作体系。

3、正确处理不好安全与生产的关系，瓦斯环境治理设施不健全不生产，规程、措施没核准不非政府生产。

4、努力做到不逊于通风能力生产。突遇通风系统无法满足用户生产精心安排时，主动以风定产，以风定面。

5、严格执行瓦斯环境治理有关规定，非政府创建生产系统全面落实瓦斯环境治理责任的有关制度、措施、管理台帐。

6、回采工作面通风、防尘、抽放、监控等系统未经环评或环评不合格和盾构工作面局部通风装备未经环评或环评不合格不非政府生产。

7、对合乎串联通风建议且存有专项安全技术措施的盾构工作面，强化安全生产非政府，保证在规定期限内构成单一制通风系统。

8、主要通风机存有计划暂停运转前，精心安排断裂步入井下巷道的水管等一切导电体，并精心安排在所有井口设置警戒。

9、严格执行任何地点排放量瓦斯期间其回去风流流经的路线都必须阻断电源、撤走人员、设置栅栏或警戒，暂停其它工作的规定。

10、严格管理、审查井下主要硐室、主要送风巷展开电焊、氧焊安全技术措施及作业规程。阻止在改采区内的任何地点展开电、氧焊等氨气作业。

11、负责管理精心安排临时停建的地方，严禁停风，否则精心安排队组必须在24小时内半封闭完。半封闭前必须设立栅栏或警戒。

12、出席每年一次的矿井反风军事演习和救灾演练。

13、回采工作面完结后（暂停大力推进），立即非政府撤走一切设备，对采空区砌筑永久性闭合墙，确保综采工作面在45天内顺利完成半封闭。对圣埃卢瓦后至闭合墙完结期间神宁集团白芨沟煤矿灭火队队长安全生产责任制第一条认真贯彻继续执行国家安全生产方针、政策、法规及上级有关部门颁授的安全生产法令、指令,融合具体情况制订全面落实措施。

第二条非政府制订本单位安全生产规章制度和安全《操作规程》，创建、完善安全生产责任制，检查并考核同级副职和员工安全生产责任制全面落实情况。

第三条领导基本建设，核定安全技术措施和计划，并非政府实行、二要确保安全生产。

第四条严格执行、检查本单位的安全生产工作，对存有的关键性不安全问题，非政府队干和班组长分析研究，及时消解生产安全隐患，当安全与生产出现矛盾时，生产必须顺从安全。

第五条非政府制订并实行本单位的生产安全事故应急救援预案，负责管理狠抓地面救火计划的全面落实和机械设备的维修保养、修理等工作。

第六条非政府领导本单位员工的安全教育培训和安全检查工作，策划举行安全办公会，汇报安全工作汇报，研究化解安全生产中存有的问题，同意安全工作的关键奖惩。

第七条出现重大事故时，必须立即赶往现场统一指挥抢修，并立即报告上级有关部门和调集本队有关队员出席救灾。

第八条非政府本单位事故的调查、分析、处置工作，策划制订安全防范措施，认真落实事故查案“四不放过”原则，避免同类事故的出现。碱沟煤矿煤质管理责任制煤质管理领导小组：由生产副矿长会同、成套厂非政府，定期举行煤质专题会议，检查各单位煤质顺利完成情况，分析原因，及时研究和化解煤质管理中存有的问题，并对煤质管理小组及有关人员展开考核、全面落实;核定煤质计划指标制订和修正煤质管理的各项制度;核定煤质奖惩办法、标准和煤质奖分配方案;参予采矿技术方案的核定，核定年度煤质指标与确保煤质的技术措施。对导致质量事故的单位和个人明确提出处理意见;积极支持、协调成套厂积极开展煤质管理与考核工作。

15.矿长质量责任制

15.1、负责管理全矿的煤质管理工作，化解处置关键性煤炭质量问题。

15.2、负责管理矿全部煤质管理计划审查;负责管理生产和销售的协同和掌控。

15.3、定期举行煤质专业分析会议，深入细致分析当月煤质问题，及时化解煤质工作中存有的问题，应负对煤质工作的决策权。

15.4、负责管理A区煤质量管理的各项工作。

15.5、在实行A区煤质量管理的各项工作中，汪把质量关，各项指标严格控制在标准范围内。

16.生产副矿长质量责任制

16.1、负责管理全矿的煤质管理工作，负责管理矿全年煤质管理计划的实行和全面落实。

16.2、负责管理全矿的A区煤质量管理工作。

16.3、对于全年的煤质计划的基本建设、回采工作面的配采比例、协同各单位的煤质管理工作、化解煤质工作中存有的问题、应负对煤质管理工作的决策权。

16.4、在井下正常情况下，及时掌控煤炭质量情况，全面落实逊于(灰、水、矸)扣产及再降(灰、水、矸)的审查奖励工作。

16.5、策划举行煤质专题可以，严格执行公司有关质量的同意，查案、分析、处置质量事故，总结经验教训，非政府制订防范措施。对商品煤装运中发生的关键性质量问题和质量事故，及时采取措施展开处置和化解。

17.机电副矿长质量责任制

17.1、主管煤质的加工处置及分类，对加工分类质量负责管理。

17.2、负责管理手挑选设备、设施的采用及保护。

17.3、负责管理监督指导井下生产采区煤质计划管理措施的实行。

18.总工程师质量责任制

18.1、全权负责全矿技术工作。

18.2、负责管理低灰工作面的减产或停工决策权及发生改变矿井工艺的决策权。

18.3、负责管理监督指导井下生产采区煤质计划管理措施的全面落实。

18.4、冶炼工程设计必须考量合理配采，确保煤炭质量的平衡与平衡。

18.5、把提升产品质量列入作业规程，并非政府贯彻执行。

19.成套厂厂长质量责任制

19.1、厂长就是成套厂第一责任者，并劲敌选楼、井口煤场和各项煤质管理工作正数全责。

19.2、负责管理建立健全各项规章制度，严格执行产品质量技术标准，提升手挑选效率，确保郝文杰各项指标顺利完成。

19.3、负责管理每日生产检查煤样的改采、制、工作，并于次日在调度晨会中展开通报，同时负责管理每月原煤超灰情况，做为超灰扣产的依据。

19.4、负责管理考核检查毛煤入围率为、选矸效率、块煤含矸率、矸石不含煤率等五项指标的顺利完成情况。

19.5、每月一次的煤质经济活动分析会上，通报各项煤质指标顺利完成情况，负责管理矸石的计量工作，月底报调度室，做为含矸扣产的依据。

19.6、严苛审核冶炼工作面作业规程，并无规范的煤质管理措施的规程予以盖章。强化各工序的现场管理，辨认出问题及时通告有关单位处置。

20.生产技术管理办公室质量责任制

20.1、及时掌控工作面顶板及老塘煤的放落情况。

20.2、在矿基本建设月计划时，按矿年度及商品煤煤质计划指标下发各队(厂)月产量计划及配采比例。

20.3、严苛审核冶炼作业规程中煤质措施，及时给煤质部门提供更多各煤层冶炼计划表、煤层断面图、冶炼工作面平面图、柱状图、顶底岩性等资料。

21.生产指挥中心质量责任制

21.1、在确保当日灰分不低于月煤质计划指标的前提下，合理安排调节采区生产能力。

21.2、负责管理协同化解产量与质量之间的矛盾。

21.3、严苛按照煤质部门提供更多的考核结果继续执行超灰、水扣产制度。

21.4、负责管理将煤质情况及时通告各有关单位，阻止有利于煤质的情况出现，并积极主动协同化解生产过程中影响煤质的问题。

22.经营管理办公室质量责任制

22.1、依据煤质部门提供更多的煤质考核结果，严格执行煤质与工资奖金挂勾的规定。

22.2、严苛对有关单位展开月工资奖金支付。

23.综采一队质量责任制

23.1、每月必须顺利完成公司、矿下发的灰分、水分计划，并由煤质部门对其实际顺利完成情况展开严格考核。

23.2、必须严格执行当日生产指挥中心依据煤质情况精心安排的产量计划，合理安排生产。

23.3、必须根据当月下发的煤质指标展开生产，例如突遇工作面黄土、老塘上部发怒等情况，经井下县丞员县丞煤质远远超过指标时，必须立即实行停工、减产等措施，同时大力推进工作面大力推进度，展开平衡摆煤，二要狠抓毛煤质量。

23.4、对老塘上部释出的回收材料及时扔出来，打扫卫生的杂物严禁混进原煤，对生产中的外部水分必须严格控制。

23.5、井下煤质监督人员应当强化自身业务的自学，努力提高自身业务素质，并由煤质管理部门每月对其当月工作情况展开考核。

24.综采二队质量责任制

24.1、每月必须顺利完成公司、矿下发的灰分、水分计划，并由煤质部门对其实际顺利完成情况展开严格考核。

24.2、必须严格执行当日生产指挥中心依据煤质情况精心安排的产量计划，合理安排生产。

24.3、必须根据当月下发的煤质指标展开生产，例如突遇工作面黄土、老塘上部发怒等情况，经井下县丞员县丞煤质远远超过指标时必须立即实行停工、减产等措施，同时大力推进工作面大力推进度，展开平衡摆煤，二要狠抓毛煤质量。

24.4、对老塘上部释出的回收材料及时扔出来，打扫卫生的杂物严禁混进原煤，对生产中的外部水分必须严格控制。

24.5、井下煤质管理人员应当强化自身业务的自学，努力提高自身业务素质，并由煤质管理部门每月对当月工作情况展开考核。

25.成套厂质量责任制

25.1、负责管理全矿煤炭产品质量的监督检查与考核工作，充分发挥煤质管理的职能作用。

25.2、强化毛煤质量县丞，必须随时对毛煤生产展开抽检。马龙煤矿生产调度室管理规定马龙煤矿生产调度室管理规定

编订表明

煤矿调度工作就是企业管理工作中的一个主要组成部分,就是煤矿生产中一门关键的管理科学。调度室就是各级领导非政府日常生产的指挥部，就是连结煤炭生产环节，做好综合均衡的枢纽。

为了进一步提高我矿调度室的管理水平，并使之尽快适应环境高标准现代化矿井生产的须要，并使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据公司《调度室质量标准化标准》建议，融合我矿具体情况，在旧有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度展开了进一步的扩充、健全和补足，在继续执行过程中，存有欠妥之处，期望各位领导及调度工作人员明确提出宝贵意见，并使之更加健全。

第一章调度室工作职责和权限

一、调度室工作职责范围

1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针，严苛按照“三小规程”以及有关安全生产的规定、命令、命令、电文非政府安全生产。对威胁安全生产的关键性问题及时下发调度命令，非政府有关部门和单位采取措施积极主动处置，做好各类事故的非政府救治和分析处置工作。

2、非政府不好各个部门、各生产环节之间的协同协调，化解生产过程中发生的速手问题，消除生产薄弱环节，保证我矿各项生产经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划，负责管理日常生产的非政府和统一指挥。及时掌控生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划顺利完成情况，存有针对性地提早采取措施，消解可能将发生的影响生产的因素和困难，同时实现平衡、高产、高效率。

4、深入细致现场、深入细致井下调查研究，熟识生产情况，掌控第一手资料。通过多种渠道介绍生产动态和发展趋势，并广为搜集安全生产信息，为领导恰当决策提供更多精确依据。二要努力做到信息通畅、运转有序。

5、按照作业计划精心安排，负责管理非政府不好日常的生产准备工作工作，狠抓矿井unclear、冶炼贯通、设备检修、加装撤走等重点工程，保证矿井安全存有秩发展。

6、负责管理非政府各单位、各有关部门，对矿井停工检修和季节性工作展开统筹安排，督促检查各项工程的实行进展情况，保证各类工程的按质按时顺利完成。同时实现总体稳定、四海协同、均衡生产。

7、认真细致地搞好上情下达、下情呈报工作。“信息通畅、令行禁止”既就是调度工作的原则，也就是我们积极开展各项工作的关键前提和根本保证。对领导命令、工作精心安排或上级通告、通报必须及时地、不折不扣地下发，随时严格执行、检查继续执行情况，深入细致搞好记录。对基层汇报的情况和问题，必须及时向调度主任、有关矿领导和部门汇报，按领导命令非政府有关单位和部门展开化解，努力做到事事有着落、件件存有回音、项项存有记录。

8、负责管理招集有关调度晚可以、生产可以、调度晚会，及时化解生产中发生的各类问题，督促检查我矿各单位生产计划的继续执行情况。凡牵涉影响安全生产的问题，有权对同级业务部门展开统一调度，行使调度职权。

9、负责管理全面落实矿领导值守和调度值守制度，检查各部门值守和调度值守情况。负责管理帮助值守领导非政府不好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况展开总结，并帮助值守领导向公司展开汇报。

10、负责管理矿井安全、生产、经营等各方面的领导命令、工作精心安排、紧急命令的表达和全面落实，并根据领导命令，对继续执行不好的单位展开通报批评或有关行政处罚。

11、创建完备的原始记录，按时核对台帐、图表、牌板。调度资料必须定期档案看管。

12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实行人才培训战略，不断更新调度装备，全面提高调度工作水平。

二、调度室工作权限

1、在非政府日常生产过程中，有权阻止任何人违章统一指挥、违章作业和违背劳动纪律，并对存有上述“三违”现象的单位和人员展开行政处罚。

2、有权招集、出席有关安全生产会议，收到通告的单位人员必须按时出席，对会议作出的同意各单位必须严格执行，并将继续执行情况按时向矿领导汇报。

3、在非政府救治重大事故时，有权下发紧急命令，调动全矿的一切人力、物力展开救治。发送命令的单位，必须严格执行，全力以赴搞好抢救工作。对不能顺从统一指挥或不积极主动行动者，有权通报批评和按规定展开经济考核，并对情节严重者明确提出行政处理意见。

4、有权策划或出席年度、月度生产计划的编导工作。

5、根据工作须要，有权介绍和稽查生产计划、安全措施和领导精心安排等事项的全面落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供更多有关资料。

6、根据工作须要和领导命令，有权对机关职能科室的业务工作明确提出有关工作建议。突遇存有关键性或紧急情况有权对上述部门的业务工作展开调整和精心安排。

7、有权对不能继续执行调度命令和对调度通告(通报)表达全面落实不好的单位和个人，按其情节有权作出行政处罚同意。

8、当即行损害矿井、损害人身安全的关键性险情和灾害性事故时，根据许可规定下发停工废人命令。

第二章调度人员素质建议

一、调度人员其经王奶贵

1、调度人员其经

各级调度人员必须津津乐道矿井的采矿煤层、主矿井层、采矿条件、拓展方式、采矿水平、冶炼工作面个数、矿井提高运输方式、供电方式、压风能力、供风状况、矿井设计生产能力、核定生产能力(包含通风能力核定)等。

2、调度人员应当可以

各级调度人员必须熟练掌握调度办公系统、通讯系统、监测监控系统、网络传输系统以及各类查阅系统的操作方式和应用领域。

二、调度人员工作作风

1、工作上要从严从细，秉持“汪、粗、实、科东俄、慢的工作作风。

2、经常深入细致现场一线，介绍生产全过程，处置生产问题努力做到及时、精确、便捷。

3、存有较强的全局观念、组织观念和时间观念，处置问题淡定果断，突遇存有重大事故出现时立即启动事故应急救援预案，绝不能共产风。

第三章调度室岗位责任制

一、调度主任岗位责任制

1、在主管副矿长的领导下，负责管理调度室的全面工作，根据煤炭安全生产方针和有关的政策、计划，对日常生产展开精心安排和调度统一指挥。

2、非政府安全生产调度会议、出席各种生产可以、对有关安全生产的精心安排和决议负责管理督促检查和全面落实。

3、掌控生产指标顺利完成情况和生产动态，做好综合均衡，非政府均衡生产，帮助领导狠抓安全生产。

4、掌控采区准备工作、冶炼工作面unclear、冶炼设备采用等基本情况，保证矿井正常生产unclear。

5、负责管理拒绝接受和表达领导以及上级下发的通告、通报、命令和工作精心安排，并检查督促全面落实。

6、负责管理协同生产单位和其他旺德夫尔县的关系，保证生产正常有序展开。

7、对影响安全生产的问题和生产环节中发生的问题，非政府人员及时化解。

8、在事故救援时，负责管理调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门展开统一调度，行使调度职权。

9、经常检查调度系统工作情况，按月举行调度工作会议，在总结前段工作的同时，对今后工作展开部署精心安排。

10、非政府矿调度人员的业务学习和技能培训工作，不断提升调度人员的业务水平和操作技能。

11、负责管理质量标准化建设工作，根据上级和集团公司调度质量标准化标准的建议，每月展开检查。

12、负责管理向矿和上级主管部门汇报工作，提供更多情况。

二、调度室副主任岗位责任制

1、帮助主任搞好调度工作、制订科室人员安全生产责任制和业务保安目标、任务指标，并监督实行，负责管理非政府本部门人员共同完成所肩负的任务，及时发现和化解调度工作中存有的问题。

2、掌控矿井的年、季、月生产工作精心安排。帮助主任协同、统一指挥生产，及时介绍安全质量情况和生产动态，当即行现场关键性问题和事故出现时，应当积极主动非政府人员展开处置和救援抢修工作。

3、介绍掌控冶炼工作面unclear以及加装工作面的施工进度，掌控冶炼设备的调配采用情况，介绍大型固定设备的运转状况。

4、辨认出影响安全生产的关键性隐患时，严格执行有关单位和部门采取措施，及时处理。

5、负责管理贯彻落实上级下发的安全生产文件、命令、通告、通报、调度命令和有关会议精神，追踪全面落实各单位的贯彻落实情况，并必须及时搞好汇报。

7、出席有关的调度会议，严格执行全面落实会议精心安排的有关事项，对生产中发生的关键性问题，非政府人员深入细致现场研究分析研究，并明确提出分析材料，为领导提供更多决策依据。

8、非政府冶炼工程竣工验收和矿井面安废工程协同，均衡各单位所经济负担的工作。

9、负责管理顺利完成矿领导以及调度主任信访部门的临时性工作，主任不在家时，行使主任权利，保证调度工作的正常展开。

三、调度员安全生产岗位责任制

1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针，全面落实上级有关安全工作的命令、指令、命令。

2、在生产副矿长的领导下，负责管理矿井日常安全生产的非政府和统一指挥工作，对矿井的安全生产调度工作负责管理。

3、负责管理掌控矿井当值生产任务顺利完成情况，并负责管理当值、当日生产数据和安全生产信息的整理汇总、数据呈报、传输。

4、熟识上级领导机关对矿井有关安全生产方面的规定和建议。

5、负责管理发送、留言、下发上级以及本企业内部通告、通报、命令、命令、文件，并严苛按收、转回、播发规定建议和重要批示意见，深入细致贯彻落实。

6、对影响安全生产的关键性问题，必须立即汇报有关领导和部门，并对问题的处置展开跟踪调度。

7、掌控矿井灾害防治计划和避灾路线，在矿井出现重大事故时，立即启动应急救援预案，然后按事故投资回报程序及时向领导和有关部门展开汇报，调动一切力量，帮助领导搞好事故救援工作。

8、经常深入细致现场及时掌控生产发展趋势和分析安全动态，对生产薄弱环节和冶炼工作面unclear并作专题调度，严格执行各生产单位顺利完成生产作业计划，掌控各单位生产进度。

9、根据领导的建议，及时精确的提供更多安全生产信息、有关资料和数据报表。

10、掌控煤炭成套、发运和炼焦煤情况，合理非政府生产，保证矿井生产正常。

11、严格执行24小时值守制度和交接班制度，对当值安全生产情况展开综合分析展开小结，对重点问题、关键事项和台铁高雄回去的问题、事项更替确切，努力做到问题不落地，处置有着落。

12、严格执行保密制度，对有关的报表、数据以及其他牵涉安全管理方面的资料不经领导核准，不得外传。

13、强化业务学习业务学习和政治自学，不断提升职工安全意识和业务水平。

四、调度室统计员岗位责任制

1、全面掌控矿井年、季、月的生产计划精心安排以及指标顺利完成情况。

2、熟识上级领导机关对矿井有关安全生产方面的指示精神。

3、负责管理上级文件、通告、通报以及调度资料的搜集、整理和档案工作。

4、负责管理生产报表、记录、台帐等工作的不断完善和改良。

5、掌控现场安全生产动态，负责管理旬、月、年度的调度工作总结并及时按规定展开呈报。

6、负责管理帮助主任、副主任对调度员日常工作展开检查并严格执行问题全面落实自查。

7、严格执行保密制度，对调度室所留存的资料按上级规定建议展开归类、整理和档案。

第四章调度室管理制度

一、调度领导值守制度

每天必须存有一名副矿级以上领导值守展开24小时调度值守。

1、负责管理全矿24小时安全生产非政府统一指挥，全面掌控当日安全生产经营活动情况。

2、协同化解当日生产过程中发生的各类问题，采取措施保证全方位的正常运转。统一指挥生产必须遵从“三小规程”和有关规章制度，不得共产风、乱调度。坚持原则，实事求是，如实充分反映情况。

3、值守期间严禁究问岗位，例如存有特定情况必须由同级别的领导替岗。出现重大事故必须亲临现场，及时协同处置。

4、严格执行交接班制度，每天7：00前展开更替，并盖章，搞好值守记录，对当日没有办理以及巨集的事宜必须向接班人交代确切。

5、负责管理贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，非政府、分析、处置当日生产中出现的各类事故。

6、每天21：00前向公司调度室汇报安全生产情况，突遇存有特定情况和突发事件必须随时汇报，情况必须真实、精确，严禁发生差错。

7、应急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资;帮助上级领导非政府统一指挥、处置各类突发事件。

8、矿属各区队每天必须精心安排至少一名管理人员24小时值守，全权负责统一指挥当日本单位的安全生产工作。值班人员无故严禁返回值班室，例如存有特定情况返回的需提早汇报调度室，并精心安排本单位班子成员应门。

二、调度员值守制度

调度值守就是非政府统一指挥、协调控制安全生产的核心，推行24小时不间断值守制度，值守调度员继续执行十二小时工作制，每日两班，早7:00晚18:00交接班，每班1-2人。值守调度员严苛按照生产作业计划、各类规程措施及领导命令非政府统一指挥生产，协同各部门、环节之间的矛盾和发生的问题。

1、调度室肩负着企业生产、安全、经营活动的非政府、统一指挥、监督和掌控四大职能，值守调度员必须努力做到“情况清、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充份认知领导工作意图，利用一切可能将利用的途径与手段同时实现企业在每一阶段的发展目标。

2、值守调度员必须熟识全矿各业务部门和直属区队的各自职权、业务和分管范围，熟识全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序必须了如指掌，并具有一定的组织协调能力，一处掌控不全面罚款100元，不掌控罚款300元。

3、值守调度员必须掌控所划归范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况;熟识主要生产环节和岗位现状;熟识生产过程的工艺流程;熟识冶炼工程平面图和各系统图，熟识矿井灾害防治计划、事故应急预案，一处掌控不全面罚款100元，不掌控罚款300元。

4、按照煤矿《三小规程》遵章统一指挥。出现事故后，必须按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门展开汇报;随时掌控事故现场变化，及时下发领导命令，协调值守领导和公司有关领导调动人力、物资，搞好救治、处理和善后事宜;对事故的出现、处理过程以及结果必须搞好详尽的记录(包含事故分析情况和处理意见)。

5、严格执行“调度十项废人规定”，出现险情时，必须搞好灾情的详尽记录，并立即下发停工废人指令，同时通告区队值守领导搞好人员回调的辅助工作，统一指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点迁移，并及时向矿领导汇报。

6、按照作业计划非政府顺利完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协同各生产环节的正常运转。

7、掌控矿领导的下井动向，对领导下井过程中明确提出的问题和工作精心安排必须认真落实，详尽纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。

8、对基层单位汇报的情况，在深入细致发送的同时必须弄清楚并加以分析，在录入有误的情况下及时处理和向有关领导汇报，必须努力做到不取死角，不主观臆断，有理有据。

9、严格执行交接班制度：

a、接班人调度员应当提早至岗，介绍当值重点工作、任务和注意事项。

b、交班调度员必须深入细致分析总结当值安全生产情况，核对《调度员交接班记录》。

c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、命令、通告及特定事项必须一一支付利息，具体内容努力做到“五支付利息”。即为：支付利息上级领导命令、命令继续执行情况;支付利息当日生产任务顺利完成情况并表明欠产原因;支付利息各单位联系事项;支付利息各类事故的影响范围和处置进展;支付利息生产中存有的问题及解决办法。

d、接班人调度员必须仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一查问、全面落实，确保生产统一指挥的连续性。

e、以上内容存有缺项严禁交接班，接班人没有辨认出问题或没例行检查程序的，由其他人揭发后对交接班两人同时展开行政处罚。

10、秉持灵、科东俄、慢的建议：

a、接听电话必须及时，提问问题必须简明扼要，不得在电话中聊天。

b、下发领导命令、通告、命令，必须严肃认真，一字不偷。严禁主观臆断，随意盗用。收到上级指示、通告，及时通告办公室全面落实。对领导收到的各种决策指令必须及时上传下达，必须立即表达，严禁晚点、B520e和擅自处理。

c、娴熟采用计算机，能采用各类监控系统，保证数据精确，信息提供更多及时，不得擅自修正计算机程序及系统密码。调度台每天须要向集团公司电传的各种数据、表格及时传输，各种文字记录须要当值顺利完成，严禁存有甩后现象。记录内容必须努力做到字迹准确、数据精确，无法口误乱画随意改动，呈报集团公司数据发生错误一处罚款100元，报矿数据发生错误一处罚款50元。

d、去文、发短信，书写记录必须工整，严禁简略，不许遗漏，努力做到条条存有记录，项项存有精心安排，事事有着落，件件存有回音。

11、秉持文明上岗，践行良好形象：

a、上岗人员必须衣冠整洁，保持良好的工作状态。

b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提升调度工作质量。

c、维持室内清洁卫生，窗明几净，缔造较好的工作环境。

d、不得室内大声嬉笑。

e、不懈努力钻研业务，记诵电话号码，努力做到常用电话不翻本。

f、严格执行保密制度。

12、调度室人员换班时必须严格执行恳请销假制度，按规定时间值勤，特定情况可以相互替代。对不能告假远远超过值勤天数的每天罚款100元。值勤必须核对请假条，经调度主任盖章后交统计员档案。

三、主任、统计员值守制度

1、为了密切配合矿领导做好值守，根据集团公司建议，调度室主任、副主任、统计员每旬在调度台值守一次。

3、调度室值班人员值守期间，除秉持日常工作外，必须严苛履行职责值守调度职责，并帮助矿值守领导做好各项工作。

4、值守期间，必须紧密凝视全矿安全生产动态，辨认出关键性问题，必须及时汇报有关领导和部门，并积极主动帮助领导非政府救治。

5、值守期间，必须严苛按照三小规程非政府生产，不得违章统一指挥，违章调度，并随时与当值调度员沟通交流，保证工作质量。

6、调度室值班人员，必须推行严苛的交接班制度，并搞好值守记录。

7、凡因公出外、告假等，及时向公司调度室表明情况。

四、调度质量标准化工作程序

1.每日按照早7点、晚6点交接班，调度员提早至班，办成接班人相关手续，把下班没有办理、巨集事项和之下一班必须特别注意的问题接清、接全。

2.接班人后，录入各队组的班作业计划任务，统计数据不好班作业计划和执勤人员，查阅下班的调度记录，熟识情况，明晰当值的重点、关键，办成下班未完的事项。

3.对早7点、下午3点的生产调度会议中领导布置的生产关键问题，核对重点问题跟踪调度记录，并及时调度进度，直到按一切完结。

4.班中按时调度基层作业计划顺利完成情况，化解不好生产，安全上发生的问题，做好记录。关键性问题及时向值守领导汇报。对于突发事件，按矿井灾害处置及防治计划规定顺序逐一实行。

5.班中，深入细致发送、收看上级调度通告、通报、电话命令，做好记主管技术员（技术员）安全生产责任制（朔里矿业）主管技术员(技术员)安全生产责任制(朔里矿业)

1、对全区的安全工作正数技术管理责任，及时发现问题，掏出有效率的处置措施，及时展开自查。

2、出席安全讨论会,监督安全技术措施的全面落实情况，对于未按照技术措施施工的队与个人，有权暂停其稳步施工。

3、基本建设作业规程,材料配件计划、检修施工安全措施和运输安全防水计划。

4、狠抓职工安全技术培训工作,搞好职工培训档案的搜集及整理工作，提升职工队伍的技术素质。

5、经常深入细致现场化解安全生产技术问题。

6、发生事故必须亲临现场,分析事故原因,明确提出处理意见,制订防范措施。

7、出席区、矿非政府的质量标准化和安全小检查,对揭发的问题及时向区领导汇报并制订处置方案。

8、狠抓运输设备安全保护装置的检查、鉴别、定期测量和试验工作,掌控主要技术数据和资料。

9、贯彻执行技术业务和安全技术操作规程,撰写关键性工程技术安全施工措施。

10、积极参与安全自主管理，全面落实各岗位安全证实和“手指口述”。兴源煤矿安全生产责任制盘县火铺镇兴源煤矿

安全生产责任

二OO八年十一月二十二日目录法人代表安全生产责任制--------------------3矿长安全生产责任制------------------------4安全副矿长安全生产责任制------------------5生产副矿长安全生产责任制------------------6机电副矿长安全生产责任制---------------

7、-8矿总工程师安全生产责任制--------------

9、-10矿工会主席安全生产责任制-----------------11矿技术员安全生产责任制-------------------12矿调度主任安全生产责任制-----------------13通风副组长安全生产责任制-------------------14技术副组长安全生产责任制-------------------15机电队长安全生产责任制---------------16—17登机副组长安全生产责任制-------------------18值守领导安全生产责任制-------------------19盾构队长安全生产责任制-------------------20矿井队长安全生产责任制-------------------21运输队长安全生产责任制-------------------22瓦斯监控员安全生产责任制-----------------23提高把钩工安全生产责任制-----------------24会计员安全生产责任制---------------------25班组长安全生产责任制---------------------26通风工安全生产责任制---------------------27瓦检员安全生产责任制---------------------28安全员安全生产责任制---------------------29测量风员安全生产责任制---------------------30绞车工安全生产责任制---------------------31电工安全生产责任制-----------------------32放炮员安全生产责任制--------------------33工人安全生产责任制-----------------------34

法人代表安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行党和国家有关方针、政策、法令以及上级的指令、命令、规定、制度和规程，依法办矿。

2、负责管理基本建设企业长远规划、经营决策，精心安排不好年、季生产建设和与之相适应的实施方案及应当实行的各项措施。

3、负责管理非政府、研究制订全矿各项内部管理制度。

4、负责管理非政