2023或电子邮件及计算机岗位责任制规范大合集

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1、在调度主任领导下，负责管理或电子邮件和计算机的操作方式采用及管理。

2、固守工作岗位，深入细致处置各种或电子邮件电文，严苛按照文件廖蔚程序，深入细致核对或电子邮件电文发短信登记簿，及时转饬有关领导和部门。

3、负责管理日常微机的采用和维修保养，按时展开数据处理和列印报表。

4、负责管理或电子邮件电文和计算机软件的看管和整理，未经领导核准，严禁随意封存。

5、在工作时间不许可以私客，未经主任核准，任何个人或团体严禁步入机房展开操作方式，严禁随意开机影印外单位的资料和其它文字材料。任何人不得影印国家明令禁止或黄色的文字材料。

6、严格遵守秘密，不随意谈论电文内容，不乱扔影印文件。

7、不懈努力钻研业务，不断提升工作能力，努力做到能够操作方式、可以采用，能够确定一般性故障。

8、为了确保机房卫生，工作或参观人员必须衣着干净。室内严禁抽烟、拍打、乱扔杂物，维持干净卫生。煤矿员工宿舍管理制度煤矿员工宿舍管理制度

为保证公司员工正常定居，强化宿舍的管理，搞好服务工作，参考《城镇房屋租赁管理规定》等有关规定，融合本公司实际，制订本办法。

一、宿舍地址：

公司单身楼(以东侧居多)、风筒厂集体宿舍。

二、留宿条件：

1、由公司统一发送并与其签订劳动合同的已婚员工。

2、夫妻一方在外地(指晋城市区、矿区外)、且未在本市区安家的、在本地杜预住房的未婚员工。

3、由公司统一招录并与其签定雇用合约的正职员工。

三、留宿相关手续：

1、本人核对“宿舍留宿申请单”，凭人力资源部出具的通知单，至后勤部签定留宿宿舍协议书(见到附件一)。

2、凭留宿宿舍协议书至财务部缴纳住房保证金。

3.凭财务收款收据和留宿协议书，至后勤部申领住房钥匙。

四、住宿标准：

1、核定人数：通常员工每间6人(双层)，班组长每间3人，科队长每间2人，公司领导每间1人。

2、正职人员比较继续执行。

五、宿舍布局：

每个宿舍居住6个人(暂时)，上下床三支，床上用品每人紧固两套，更衣柜两组，桌子一张，椅子一把，垃圾桶一个，鞋架一个，脸盆架一个，暖水壶一个，衣架一个。

六、收费标准：

1、住房保证金：所有留宿人员均需缴纳住房保证金，制订为200元/人。

2、住房及收费标准：宿舍管理费：每间60元/月，按实住人数分摊。

3、收费管理：后勤部负责管理费用的统计数据、审查工作。正式宣布员工费用由后勤部造表呈报财务部轻易从工资中代扣，正职员工由后勤部负责管理核收后上缴财务。每月月底呈报继续执行下月的费用甩、交工作。

4、已经留宿的人员，不合乎留宿条件的应予以退币，合乎留宿条件的再次办理留宿相关手续和缴交有关费用。

七、管理规定：

1、公司委托后勤部按以上规定对宿舍的日常采用、环境卫生、各项收费、住房调整等展开管理。风筒厂集体宿舍由风筒厂自行负责管理日常管理，同时拒绝接受后勤部的监管。

2、宿舍主要为化解崭新发送去的已婚员工的暂时住房困难，任何个人严禁擅自租借他人定居或发生改变性质做为他用。

3、单身员工成婚、调离本公司，必须至后勤部办理退租等有关相关手续，任何个人严禁私自交换和占到房。

4、爱惜公共财物。每间房内布局的生活设施由住房采用人全权看管，损毁照价赔偿。例如有人为故意损毁或遗失，按原价的3～5倍展开行政处罚，情节严重的，交由捍卫部门追究其有关责任。

5、公共走廊就是安全撤离地下通道，任何人严禁将杂物及个人物品堆满于走廊。否则后勤部有权视作垃圾处置。

6、厕所及房内设施等就是所布局给单身住户共用的设施，任何个人严禁在公共区域堆满物品、放置木柜、挤占公共面积。

7、未经许可，宿舍严禁随意用膳非本公司员工的人员。若因特定情况须要用膳的，至后勤部、安全保卫部办理有关相关手续。

8、不容许在宿舍内占到房成婚。

9、留宿员工应当特别注意用电、用火安全，严禁在宿舍内专门从事有违法律法规的事项，不得赌徒、淫毕宿。

10、公司有关部门除日常不定期检查外，每半年对宿舍管理质量全面检查考核一次。

八、住房补贴：

为招揽人才，为员工化解实际困难，对统一招录进去的单身员工成婚推行租房费用补贴。从申领结婚证之月起至，公司给与24个月的出外租房补贴，标准为每人每月100元，由后勤部负责管理，每半年签发一次，补贴经费从公司列支。

在宿舍定居的单身员工结婚后(以申领结婚证为依据)，应当在三个月内将原宿舍退交。从退交宿舍之月起至，累进税制租房补贴费。

九、对于违背以上条款的犯罪行为，所将按所纪所规给与以下行政处罚：

1、对villa占到房者、未按规定退租者、弄虚作假者，后勤部应当责令其制止。若不听到其劝说，后勤部应当报告并确认对其展开经济行政处罚，由人力资源部和财务部办理有关相关手续轻易从工资中计入。

2、擅自将宿舍转让给他人定居或借予他人定居的，后勤部将给与警告，责令其退租并可以判处高额罚款，原交保证金予以归还。

十、留宿人员必须自觉遵守《员工宿舍管理细则》(见到附件二)

十一、本制度解释权归属于公司后勤部。

十二、本制度从印发之日起颁布。

附件一：

宇光公司员工宿舍

留宿协议书

甲方：宇光公司后勤部(管理单位，缩写甲方)

乙方：(留宿个人，缩写乙方)

为确保宿舍管理有序，维持住宿歇息有个较好的环境，双方签订合同共同营造文明人与自然、安全安静、温馨宽敞的歇息场所，并达成一致以下协议：

1.留宿期限：年月日——年月日

2.住宿边线：楼层号房床铺位

3.双方权利与义务：

⑴、甲方根据统一规定和标准及时为乙方提供更多最合适的住宿条件和日常服务。

⑵、乙方严格遵守《中华人民共和国治安管理条例》、《宇光公司员工宿舍管理制度》等法律法规规定，自觉拒绝接受甲方的监督和管理。

4.未尽事宜，双方协商化解处置。

5.本协议一式二份，双方各谓一份。

甲方：宇光公司后勤部

宿舍管理负责人：

年月日

(单位盖章)

乙方：留宿个人

留宿人：

年月日

(个人手印)

附件二：

员工宿舍管理细则

为维持员工住宿歇息有个较好的环境，共同营造文明人与自然、安全安静、温馨宽敞的歇息场所，特制订以下规定，期望大家都能够共同严格遵守：

1、确保床位整齐，痛到后应当将被子砌整齐，床单伏毛床褥下面。否则每次甩2元。

2、所有鞋必须放入鞋架，多余的鞋恳请自行处理，否则服务员有权当废品清扫出来宿舍。

3、桌子上要维持整齐，不要摆乱七八糟的东西，不必要的Though至纸篓。否则每次甩2元。

4、果皮、纸屑、烟头等杂物，必须放入纸篓，否则每次每人甩2元。

5、严禁在墙上口误乱画，严禁随地吐痰，否则每次每人甩5元。

6、严禁在宿舍内外及楼道里随便大小便，否则每次甩100元。

7、严禁在公寓内大声嬉笑和播出高声音响，否则每次甩2元。

8、自觉爱惜财产设施，严禁擅自移挪边线，严禁将财产拎出来楼外，出现损毁遗失照价赔偿，情节严重者，加倍行政处罚。

9、宿舍内切勿放置大量现金和贵重物品，如果出现遗失，后果自负。

10、严禁擅自领他人住宿，一经辨认出每次甩200元。

11、严禁将床位和房门钥匙借用他人，严禁擅自更改门锁。否则每次甩20元。

12、留宿人员必须无条件顺从公寓工作人员对房间人员的调配，严禁公然阻扰。

13、严禁将易燃、易爆、剧毒等危险品带进公寓，否则除充公物品外，另行政处罚50元。

14、不得在公寓内饮酒滋事、淫毕宿、赌徒等“徐、赌、毒”活动及吵架滋事，否则每次甩200元，情节严重者缴公安部门处置。

15、不得采用高功率电器(包含：电炉、电暖气、电饭锅、电热水器等)，一经辨认出一律充公，并每次行政处罚100元。

16、留宿人员休长假(一个月及其以上)时，须将财产(不包含私人用品)全部缴公寓楼工作人员看管。

17、搞好个人严防，提升消防意识，杜绝各种案件和灾害事故的出现。转岗培训制度转岗培训制度

1、员工岗位出现了对调，必须展开转岗培训，考试合格后，方可上岗。

2、地面岗位对调专门从事井下岗位。培训教育时间为24学时，由安全培训科负责管理非政府，培训的内容为：入井须知，入井前的准备工作及注意事项;生产现场的统一指挥、调度、管理、安全用电等科学知识;三小规程，采矿常识，“一通三严防”管理制度;安全生产管理办法，工伤管理，灾害防治和处置，打火和脱离险境常识，事故分析等，安全管理制度，劳动纪律，签订师徒合同。

3、井下岗位对调专门从事地面岗位：培训由安全培训科负责管理非政府，时间为24学时。

4、对专门从事特定岗位的员工，其培训严苛按特定岗位的培训规定继续执行。

5、讲课人必须认真负责，保证培训时间、培训质量。

6、讲课期间按公司白班作息时间精心安排自学，凡无故放大讲课时间的，视具体情况行政处罚讲课人100元。

7、出席培训的人员，认真听讲，搞好记录，按时上被迫辞职，无故严禁缺席，在培训期间旷课1天以上者，严禁给与考试。生产科业务学习制度生产科业务学习制度

1、规定每周三下午3点订为科内业务学习时间。

2、严禁耽误、旷工。

3、自学内容以矿发各种文件及《三小规程》和《质量标准》居多。

4、无法按时出席自学，必须告假，否则一次不出席罚款5元

5、积极主动出席矿非政府的各种自学活动。机运部杰出班组长考核、评选制度机运部杰出班组长考核、评选制度

一、考核领导及管理机构

副组长：部长书记

副组长：分管副部长

组员：主管技术员工可以主席团支部书记

职责：（1）对班组长履行职责情况展开综合考核；

（2）按照罚球情况对班组长入选为杰出、尽职尽责、基本尽职尽责和不称职；

（3）化解考核中发生的各种问题。

二、考核办法

1.严苛按照安全操作规程,安全制度、规定操作方式、按章统一指挥生产；

2.班前应当严格执行有关人员检查设备及主要部位,证实设备并无异常现象,方可生产；

3.班中深入细致检查危险源点、设备,发现异常问题及时采取有效措施,立即通告有关人员。深入细致核对安全生产县丞记录,及时交交给安全处；

4.深入细致搞好班级教育,严格控制定员、定量,不得擅离职守、situated、顶岗及时制止违章行为,消解事故隐患；

5.严格执行和指导员工恰当佩戴和采用劳保用品；

6.生产过程中,工位器具定置放置,确保安全出口、安全地下通道通畅；

7.生产过程中安全设施并无损毁。生产中辨认出问题,及时呈报；

8.班后督促检查,保证现场、设备洁净整洁,产品应当及时放置至选定边线；

9.一旦事故出现,应当实行适当的应急预案,维护现场,及时报告,事后积极主动协调安全处调查处置事故；

10.每月对班组展开一次考核，年终非政府检查评选。

11.从考核结果被评选为杰出，尽职尽责的班组长中，按班组长总数的15%左右的比例入选为杰出班组长。

12.全年每月均被考核为杰出班组的，年人均奖励30元；被公司评选为杰出班组的；年人均奖50元；

13.本考核具体内容按月实行考核并呈报至考核领导小组。“双基”建设班组对个人考核办法“双基”建设班组对个人考核办法

一、安全事故

1、出现一次一人次伤亡事故，甩责任人、所在班组员工每人甩100分后；

2、出现一次一人次重伤事故二级非伤亡事故，甩责任人甩50-100分后，所在班组员工每人甩30分后；

3、出现一次一人次重伤事故，甩责任人50分后，所在班组每人甩20分后；

4、凡谎报事故者，对责任人甩100分后。

二、工程质量标准化

1、当值工程质量不合格（包含水沟、台阶及各项单项工程），对施工人员及环评员每人甩1分后；

2、工程质量旬环评不合格，对施工地点的当值班长甩1分后，旬环评优良每次奖1分后；

3、工程质量月底环评不合格，对施工头面的当值班长甩2分后，月环评优良每次奖2分后；

4、班长津津乐道施工巷道的各种规格尺寸及环评标准，不熟识甩0.5分后；

5、施工完结后，把施工地点的浮矸、杂物及采用的设备、设施、风水管路等装箱整齐，清扫整洁，否则对施工人员甩0.5分后；

6、绑道、电缆搬运及翻修水沟等严苛按标准展开施工，否则对施工人员甩1分后。

三、反“三违”

1、区队干部及工长揪实质性“三违”一人，对责任人次甩1分后；

2、被公司、矿有关部门揭发“三违”人员，对揭发的轻微“三违”人员甩5分后；通常“三违”人员甩10分后；轻微“三违”人员甩30分后；

3、违章作业、违章操作、违章统一指挥，对责任人及施工人员甩1分后。

四、安全教育培训

1、不出席班前会30分钟安全教育自学及每周两小时安全技术培训，对责任人甩0.5分后。

2、班前会未签定安全交互再购安全技术措施、安全文件的贯彻落实自学，对责任人甩0.5分后。

3、不出席上级部门非政府和区队非政府的安全技术措施、安全常识考试（并无特定原因），对责任人甩0.5分后；考试不合格、参加考试又不及格者甩1分后；考试成绩95分后以上者，奖励1分后。

4、服兵役人员未培训，特定工种不按规定培训、复训，甩1分后；努力做到人人上岗上岗，未上岗上岗甩0.5分后。

5、上岗人员其经王奶贵、安全常识、“两述法”不娴熟，甩责任人甩1分后；上级检查回答、逃走、避开者，对责任人甩2分后；对提问流利，受上级表彰者，奖励1分后。

五、隐患排查自查

1、区队管理人员及班组长WZ523揭发安全隐患，精心安排未自查处置，对责任人甩2分后；

2、上级部门及区队管理人员揭发的文明生产问题未及时自查，甩责任人1分后；

3、上级部门及区队管理人员严肃查处机电、设备、安全设施等问题未及时自查，根据情况对责任人甩1分后；

4、公司、矿有关部门揭发的安全隐患未精心安排及时处理，对责任人甩2分后。政工管理员岗位责任制政工管理员岗位责任制

一、主办党委领导信访部门的事项和主任精心安排的有关事项。

二、负责管理工会日常业务工作。

三、负责管理全矿劳动竞赛工作的非政府、方案制订、检查全面落实、评选、奖励。

四、负责管理各项文体活动方案制订、文件草拟、活动非政府。

五、负责管理群监委员会的日常工作。

六、负责管理职代会行使职权期间的日常工作。

七、负责管理工会固定资产的管理。

八、帮助党群工作部主任草拟校订党委有关文件、报告和资料。

九、深入基层调查研究，介绍生产、经营、安全和职工思想状况，搞好信息搜集意见反馈工作，为领导决策提供更多服务。

十、顺利完成党委领导和党办主任精心安排的其它工作。安顺煤矿设备管理与修理的财务管理制度安顺煤矿设备管理与修理的财务管理制度

1、矿财务科应当创建“设备更新改造基金”和“设备大修理基金”专用帐，并设专人负责管理。

2、设备更新改造基金应当根据矿“设备更新改造计划”专款专用，专项专用，以确保设备的更新换代和改建项目的顺利完成。

3、矿财务科负责人应当参予制定全矿生产发展计划和每月生产经营调度会，介绍设备采用和修理动态，协调计划、经营、机电等部门搞好设备及配件的资金落实工作。

4、设备折旧基金应当主要用作设备的更新与改建，以保证设备新度系数不减少，并提升设备工作性能。

5、很大项目的设备改建和更新应当由可行性分析，技术经济论证及实施方案，审核相关手续完善，并按计划实行。

6、设备变价总收入必须用作设备的更新改造，对于高耗能，技术落后的设备及高压容器必须逐步除役且无法出售稳步采用。

7、设备大修理基金的采用由机电科根据设备运行状况和年度基金数额基本建设“设备大修理计划”经矿计划会议核准，主管矿长盖章后生效，由机电科掌控采用。

8、继续执行更新与改建结合的方针，改建宜融合大修理一并展开，费用少于设备原值30%时且非大修理基金缴付的必须办理变现。设备管理员岗位责任制设备管理员岗位责任制

1.以设备牌板为基础，及时展开清查，并使账目、设备与图板三对口，及时修正变动部分。

2.掌控设备零部件的采用、水泵、待修情况，努力做到心中有数，确保生产须要。

3.熟识设备性能、规格、修理方法和较完整标准的建议。

4.搞好设备零部件的管理、努力做到不活埋、不遗失。

5.出席设备的环评更替、设备较完整的检查、核对设备报表。

6.严格执行和出席损毁设备的分析，核对分析报告。

7.搞好设备采用管理、顺从全矿统一调配。安全目标管理制度安全目标管理制度经公司安委会于2007年探讨通过2007年度安全工作实行意见，希各部门深入细致非政府职工自学，并融合本单位实际情况，制订适当的技术措施，保证本单位部门和公司的安全生产目标的同时实现。一、安全工作指导思想：认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针、政策、条例及法规，融合我公司的具体情况，切实加强现场的管理工作，推动公司的平衡和发展，做好我公司的安全生产提升经济效益。二、安全工作的宗旨：努力做到与时俱进，安全与发展，安全与效益三、安全工作目标：1、抓好安全工作重点：“一通三严防”和“瓦斯环境治理”及机电、运输、顶板等管理工作，避免轻特大事故和零敲碎打事故的出现。2、抓好职工的思想素质教育和培训工作，以条例及法规和三大规程为契机，注重实效，不断提升职工的安全意识，按章操作方式，把各种隐患消解在原始社会中。努力做到生产使安全，达至安全为天，警钟长鸣，人人皆知。3、强化现场管理和安全监察力度，严格执法，对“三违”人员决不心慈手软，努力做到制度逗硬，人人平等。4、强化《安全生产法》的全面落实，加强安全意识，抓好安全评价工作。把十二字方针落到实处。推行安全风险抵押，加强安全监督检查，消除隐患，歼灭人身伤亡事故，杜绝轻特大事故，力争同时实现安全年而努力奋斗。5、强化社会治安综合治理的管理，做好矿区范围内的安定团结，并使公司的经济和财产不遭遇损失。由党群筹办制定具体内容的措施和办法。6、全年重伤掌控在32人次以内，水解至矿井、盾构、运输等5个队。各队年长受伤掌控在6人次以内。各队月重伤指标在0.5人次，其它部门重伤掌控在2次以内。四、安全工作重点：<一>、强化领导，全面落实责任：深入细致贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策和上级有关文件精神，强化“一通三严防”和瓦斯环境治理，把十二字方针落到实处。公司总经理就是安全生产第一责任者，每月定期举行安全办公会和安委会，努力做到安全工作必须亲自揪。依法提升劳动条件，全面落实安全措施，确保安全生产的人、财、物的确保。分管领导具体内容揪，进一步增强做好安全工作的紧迫感和责任感。知难而进，以汪务实狠抓安全工作。总工程师对安全生产正数技术责任，对“一通三严防”和瓦斯环境治理工作正数轻易技术管理责任。职能部门安监科、生计科揪现场，指导和严格执行公司规范化生产和现场操作方式。抓好“三违”和事故处置，把事故隐患歼灭在原始社会之前。<二>、全面落实责任，加强现场安全管理认真落实责任，化解不好以纸盒代管、以包代罚、“三吉扑腾”和“三违”现象，具体措施办法：总经理每月深入细致现场井下不少于4天，不含对风机房的检查。安全生产副总经理每月深入细致现场不少于6天。销售经理每月深入细致现场不少于一天。技术副总、总工、副总工每月深入细致现场不少于4天。安监科长每月深入细致现场不于6天，不含对风机房的检查。生技科科长每月深入细致现场不于8天。生计科、安监科工作员每月深入细致现场不少于12天。改采、凿、运队长每月深入细致现场不少于10天，值班员以当月工作日排序下井天数。机电设备科科长每月对井下电器设备的检查不少于8天，不含对风机房的检查。设备科工作员每月对井下电器设备的检查不少于6天。地面科室管理员每季度熟识井下不少于1天。每月由安监察院科查入井考勤和记录，每少一天行政处罚50元。<三>、著重安全资金投入，提升矿井抗灾能力根据国家规定每吨煤抽取安全基金不少于10元，必须努力做到专款专用，以提升矿井的抗灾能力，就可以达至安全生产的目的。<四>、揪安全教育，提升职工的安全意识安全工作不仅就是安监科和领导的事，就是必须依靠全矿职工家属共同去参予的工作。所以，建议各部门必须按公司的精心安排布置，不懈努力做好份内的安全宣传教育工作。作为思想政治任务去展开考核。1、安监科每月监督检查各队每周二安全会议和安全教育活动的积极开展。做好职工一年一度的安全教育培训工作，定期非政府对各级管理人员的安全教育和违规职工的停建安全教育。做好监控系统的正常采用和非政府不好崭新工人的培训工作。2、生计科与改采、凿、运各队非政府职工自学冶炼工作面动工前的《作业规程》和《操作规程》及《安全规程》，行工作面发生地质变化必须及时制订补足技术措施和巷道横跨前的安全措施。3、各队必须按时非政府举行周二的“安全可以”和半年积极开展一次安全科学知识竞赛活动，并搞好会议记录和会议考勤。对未参加者罚款20元/次。4、各生产班、副组长入井前例如多瓣班前会，布置不好当值的安全生产工作，同时扣腰有关安全科学知识。逐步提高每个管理人员和职工的安全意识，就可以真正努力做到“警钟长鸣”，达成一致至按章操作方式，就可以确保安全生产稳步向前发展。五、推行安全结构风险工资<一>、从改采、凿、运计件单价中抽取30%做为安全结构工资。具体内容安全结构工资单价按2004年经济责任制继续执行。1、生产单位月并无重伤以上事故，并无设备责任事故，并无关键性安全隐患、冒顶、提高运输、放炮和其它事故，通常安全隐患在定期内自查健全，当月安全检查风险工资全部累进税制。2、当月存有以下情况之一者，均减发安全风险工资1%。（1）、当月重伤1人/次；（2）、矿非政府安全检查出来每件隐患自查不健全；（3）、存有3—6千元的责任事故；（4）、当月出现冒顶长3—7米工作面或巷道；（5）、机车运转时，看到人不鸣哨或拐弯不失速及违章过桥的人不阻止；（6）、各种检查不妥当，或并无记录及记录不全系列；（7）、过风门时未随手第一关不好风门；（8）、工作面失支柱；（9）、违章上开机车；（10）、搬运风筒未努力做到弯曲、稳中求进、接点严格、逢环必挂；（11）、盾构碛头并无临时掘进或3根以上支柱；（12）、各吊轮道车场及叉道处为杂物、流砂、污泥沉积，水沟不通畅等；（13）、放炮母线长度比较，接点未缝合或未分离装设等；（14）、违章赶着机车或皮带机，不按皮带机操作规程操作方式。3、当月存有以下情况之一者，均减发安全风险结构工资奖的3%。（1）、工作面发生停水、停风未撤走人员；（2）、发生一次未继续执行核爆物品领退和现场环评制；领送核爆物品不按规定载运或在途中停留；（3）、班中餐带酒入井者；（4）、各吊轮道不按规定采用安全保护装置或检查不妥当，导致飞车事故；（5）、当值并无值班员在现场统一指挥安全生产者；（6）、各种通风设施未经安监科同意调节风量或损毁通风设施的；（7）、放炮未规定继续执行；（8）、盾构工作面未推行风电枪机装置；（9）、各种保护装置不全系列或不有效率和不采用保护装置；（10）、所负责管理统辖范围内的电器设备发生鸡爪子、羊尾巴和接点，并无密封圈、挡板以及缺件等现象。（11）、机车不得上开进污染轻微或瓦斯超载区域内。（12）、在井下私自拆除矿灯和急于损毁矿灯；（13）、不停机处理运转设备故障；4、当月存有以下情形之一者，均减发安全风险结构工资的8%。（1）、当月出现轻伤1人次（以鉴别为标准）的或设备损失6千元—2万元；（2）、当月出现冒顶事故长度7—15米；（3）、不秉持采用漏电继电器和瓦斯监控系统；（4）、关键性安全检查隐患不及时自查；（5）、拎烟火入井者；（6）、未严格执行炸药、雷管领退新制或私藏炸药雷管在井下；（7）、违章放炮；（8）、急于毁坏通风设施；5、当月存有以下情况之一者，均减发安全结构工资奖的40%：（1）、当月出现人身伤亡事故；（2）、出现冒顶事故长度在15米以上；（3）、违章统一指挥、违章操作导致事故。<二>、推行目标考核1、凡是发生查案处置的，按查案处置，同时又按本规定继续执行（自然灾害除外），导致重大事故按法规论处。2、导致事故按轻易经济损失的5%—25%由主要责任者和次要责任者索赔，其余金额由队索赔。3、上级有关领导去矿安全检查，揭发隐患每条行政处罚50——100元，导致停工自查的每条隐患行政处罚500—1000元，其中部门负责人负40%的责任，值班员和班组长各正数30%的责任，并行政处罚安全结构工资每条10%。4、发生违章统一指挥每次行政处罚500元。5、发生违章作业每次行政处罚50—500元，导致事故的，还将按法规论处。六、安全管理重点人员按月考核奖惩办法为了进一步贯彻落实各项规章制度和安全检查管理制，切实加强现场安全监督检查和管理工作，经矿安委会办公会研究同意，对生产线重点安全管理人员推行月考核奖惩办法如下：<一>、奖励标准1、单独考核改采、凿、运队长：当月重伤2人次以内，并无重伤事故、并无关键性安全隐患，隐患自查率为超过95%以上，无4千元以上设备责任事故和其它损失3千元以上事故，奖励改采、凿、运队长300元/月，值班员150元/月，安监员150元/月。2、全矿挂勾：按内部考核当月全矿并无轻伤及以上事故，并无关键性责任事故，奖励总经理360元/月，安全生产副总经理、技术副总、总工、副总工、安监科、生技科科长300元/月，设备科科长、销售副总经理、安监科、生产科工作员180元/月，通风副组长100元/月，设备科工作员50元/月，其它安委会成员60元/月，调度员40元/月。3、对救治他人生命安全、有效率避免事故出现和处置事故军功人员给与50—300元奖励。<二>、行政处罚标准1、单独考核的队，月重伤2人次中止全队挂勾人员奖励资格，月重伤3人次全队挂勾人员各行政处罚50元/月，以此类推。2、属于全矿挂勾的管理人员，重伤不考核，轻伤1人次或设备损失6千元以上事故，减发奖励的50%，以此类推。3、安监员一律与所负责管理的队挂勾，队有奖才有奖。4、对重伤事故责任人和现场管理者的行政处罚。(1)、受伤者本人正数主要责任的罚款100元/人，正数次要责任和通常责任的罚款20元/人。(2)、当值值班员罚款40元/人，班长罚款20元/人5、对重伤事故的责任者和管理者的行政处罚（1）对重伤事故或6千元以上事故的主要责任者罚款300元/人，次要责任者罚款150元/人，连带责任者罚款60元/人。（2）该队队长、当值值班员各罚款380元/人，班长和安监员各罚款200元/人。6、出现人身伤亡事故对责任者和管理人员的行政处罚（1）、对事故的主要责任者的行政处罚本着经济的、行政的、法律的原则，罚款500—1000元/人，并拒绝接受行政处分，正数次要责任者视其情节酌定罚款300—600元/人，并拒绝接受行政处分，通常责任人罚款100—300元/人。（2）、对队长罚款700—1000元/人，当值值班员罚款600—700元/人，当值班组长罚款500—600元/人，当值安监员罚款300—400元/人。（3）、与全矿挂勾的总经理罚款500—800元/人，副总经理罚款400—600元/人，技术副总、总工、生技科安监科科长罚款260—400元/人，设备科科长罚款200—300元/人，生技科、安监科工作员罚款150—260元/人，设备科工作员罚款50—100元/人通风副组长罚款50—100元/人，其它安委会成员、调度员罚款20—50元/人。7、工伤管理挂勾行政处罚（1）、该队和部门出现工伤，以安监科通告为依据，受伤者必须3日内在安监科健全各种相关手续，3日后行政处罚该队队长100元。（2）、医院按调度室通告，对受伤者须要快报的，在伤势通知单上标明呈报和伤情及分类。七、生产线和职能部门与矿签定年终安全目标责任书，推行风险抵押金办法，具体措施如下：<一>、缴纳风险抵押金总经理缴纳2000元，安全生产副总经理交1800元，技术副总、总工、副总工、安监科生技科科长、销售经理、冶炼运队长交1600元，冶炼运值班员、安监科、生技科工作员、设备科科长交1000元，设备科工作员、安监员交800元，其它安委会成员、调度员、通风副组长交600元。<二>、奖惩标准1、同时实现安全年按抵押金2倍落空，归还抵押金。2、行政处罚标准（1）、出现轻伤1人次：对与全矿挂勾的人员甩奖励标准5%，对出现轻伤的队扣奖励标准的15%，以此类推。（2）、出现人身伤亡事故1人次：对与全矿挂勾的人员中止奖励，归还抵押金，对出现人身伤亡事故的队扣回去抵押金，缴交抵押金，考核从缴交之日起继续执行。（3）、工伤等级按鉴别标准继续执行，5—6级为轻伤。总之，我们的年奋斗目标就是：歼灭丧生，将轻伤掌控在5人之内。抓好“三违”人员，严苛按行政处罚条例逗硬，将隐患歼灭在原始社会中。

荥经县凤凰煤业有限公司二○○七年一月二日冶炼工作面回采率管理制度冶炼工作面回采率管理制度

1.矿井采区、区段布置合理，采区、区