2023设备包机管理制度规范多篇合辑

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（一）为规范煤矿设备包机管理，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的建议，制订本制度。

1.包机内容

2.包所划归范围内机电设备安全运转.保护检修。

3.纸盒设备性能指标达至标准建议。

4.纸盒配件消耗，降低成本。

5.纸盒硐室和设备卫生。

6.纸盒设备的安全设施齐全可信。

7.防止事故出现，杜绝“三违”，出席包机设备的事故分析。

（二）包机人员的职责

1.包机人员就是所指各岗位司机、各小班值守维修工和大班维修工。包机人员就是包机设备安全运转的第一责任者。因维修保养不当，设备出现事故，包机人员负有主要责任。包机人员必须熟识设备性能、结构特点、操作规程，达至其经王奶贵，真正努力做到管住、用不好设备。必须按规定的方法、标准及注意事项展开检修、保护，同时根据质量合格检查建议，及时展开合格自查。

2.严格执行《煤矿安全规程》（2016）和《操作规程》，履行职责岗位职责，严格遵守各项规章制度。

3.包机司机和包机修理人员对所铲车司机岗位职责铲车司机岗位职责

1、负责管理现铜车辆的装车工作

2、按章操作方式，对铲车等设备展开诚检查，诚保护，辨认出问题及时处理

3、强化卫生管理，每班深入细致打扫卫生，维持下班环境整洁洁净

4、装车前录入车辆负荷量与煤种的类别，防治装车错误与错装煤种

5、与洗煤厂及时协同沟通交流，保证装煤过程安全有序的积极开展

6、固守工作岗位，不擅离职守，深入细致搞好交接班工作，严格遵守企业的各项规章制度

7、装车过程中，观测周围装车环境，确保安全的前提下方可积极开展作业

8、顺利完成领导交货的其他工作任务神宁集团白芨沟煤矿通风科安全生产责任制第一条挥和全面落实矿井“一通三严防”安全费用资金的采用情况，每年及时呈报安全资金计划，进一步增强矿井抗灾能力。第一条通风科是全矿“一通三严防”业务主管部门，对全矿“一通三严防”工作展开业务指导和监督检查。在“一通三严防”安全严格把关方面必须向通风副总、总工和矿长负责管理。

第二条定期或不定期非政府通风队、瓦抽队展开矿井“一通三严防”旬、月、季度通风专业本质安全体系检查工作及上级精心安排的“一通三严防”质量标准化检查环评等工作，对揭发的问题实行切实可行的措施展开处置。加强现场管理，提升矿井通风质量和管理水平。

第三条非政府基本建设矿井灾害防治与处置计划，负责管理矿井防尘、严防救火、瓦斯抽放、瓦斯监测、通风系统设计，主要安全技术措施和冶炼工作面特定情况下的技术管理措施的审查，对措施的继续执行展开监督检查。

第四条强化通风调度管理，掌控“一通三严防”工作信息。掌控矿井重点管理区通风、瓦斯、煤尘、火区等有毒气体变化情况。掌控矿井的有效率风量比非各冶炼面的风量分配情况。对全线贯通的巷道及时展开通风系统调整。对盾构工作面并无计划停风、瓦斯超载等情况展开严格管理。

第五条矿井发生“一通三严防”等繁杂技术问题，应当及时与矿分管领导展开研究分析，制订专项措施展开处置。展开通风、防尘、严防救火、瓦斯抽放、瓦斯监测系统的设计，负责管理安全技术措施和冶炼工作面特定情况下的技术管理措施的审查。矿井生产发生“一通三严防”技术问题时，应当及时精心安排技术员帮助处置。

第六条非政府和出席各种“一通三严防”安全会议及专业讨论会，并明确提出合理化建议。对“一通三严防”存有的关键性问题及隐患明确提出整改意见。每月定期顺利完成各种计划、报表、图纸，并及时呈报上级主管部门。

第七条负责管理矿井每年一次的煤尘核爆指数、煤层爆胎发怒倾向性的委托鉴别和通风仪表校验工作，负责管理每半年一次的粉尘游离二氧化硅、粉尘分散度委托鉴别，负责管理每天气体分析工作。努力做到制度化、规范化、数据精确化。

第八条负责管理推广应用“一通三严防”新技术、新工艺、靠科学和一流的管理方法推动“一通三严防”工作的提升。殿中

第九条对矿井出现关键性通风事故，应负监督检查和管理疏于责任。神宁集团白芨沟煤矿调度员安全生产责任制第一条在调度主任的领导下，搞好全矿生产环节中的安全生产协同均衡工作。

第二条对在生产过程中汇报上来的安全隐患，必须及时通告有关部门，并汇报领导，搞好上情下达，下情呈报工作。

第三条监督检查中层管理人员值值班情况，严格执行值守干部的班中汇报制度。

第四条对各生产环节出现的问题必须记录确切，本班处置些小的事情一定必须向上一班交代确切，努力做到事事有着落，件件存有回音。

第五条凡突遇出现重大事故时，必须沉著淡定，凋灵事故出现的时间、地点、汇报人及事故概况，按事故汇报程序立即向有关部门和领导展开汇报。

第六条熟识井下巷道避灾路线及供电、供水、通风系统，在出现各类事故时，能及时按照应急预案展开统一指挥协同。

第七条经常深入细致现场深入细致检查作业计划顺利完成情况，查明生产影响原因。

第八条井下发生重大事故，根据矿长、总工程师和总值守的命令，调动人力、物力抢修处置应急事故。

第九条及时精确记录上级通告、命令，搞好上传下达工作。

第十条值守调度员必须掌控全矿生产情况，掌控井下各区域的生产动态、安全情况、材料供应、车辆周转等情况。萍乡矿业集团顶板管理齐抓共管实施细则萍乡矿业集团顶板管理齐抓共管实施细则第一条根据《煤矿安全规程》有关顶板管理的规定，融合我公司煤矿顶板管理工作的实际情况，为进一步提高对做好顶板管理工作的重新认识，切实落实不好顶板管理业务保安，不懈努力增加和防止关键性顶板事故，提升我集团公司顶板管理工作实效，特制订本细则。第二条顶板管理工作就是一项长期的、经常性的工作，范围广量小，必须靠广大职工群众和各级、各部门的共同力量积极开展工作，因此，各级、各部门应当明晰各自的职责。第三条集团公司董事长、总经理对本公司煤矿的顶板管理工作正数全面责任。每季一次定期汇报分管副总经理、总工程师及生产技术、安监部门关于顶板管理工作的专题汇报。督促检查顶板管理工作计划、规章制度，主要技术非政府措施的全面落实，及时做出顶板管理工作的决策和指令。第四条生产副总经理主管顶板管理工作，负责管理以下方面：1、每季策划举行一次顶板管理专业会议，非政府有关业务处室总结分析上个季度顶板管理工作情况，分析顶板事故原因，制订避免同类事故出现的安全措施。并精心安排下个季度顶板管理工作计划，顶板安全措施的下发。会议必须创建专门记录。2、每年策划举行一次全系列公司顶板管理工作会议，总结全年顶板管理工作情况，非政府展开冶炼工作面优质顶板管理竞赛评选，表扬优质顶板管理竞赛一流单位，精心安排下一年顶板管理工作计划。3、按期出席上级举行的顶板管理工作会议，对上级下发的有关顶板管理的规定和会议精神及时举行会议表达，非政府自学贯彻落实。4、负责管理均衡、调整、决策重点冶炼工作面掘进方式的选型及顶板管理规定及措施的全面落实情况，并重点指导检查各矿。5、每季对各矿生产副矿长展开一次顶板管理情况考核。6、负责管理公司本部顶板管理机构的创建和人员的搭载，负责管理审核顶板管理竞赛奖金。7、出现顶板关键性隐形事故和伤亡事故时，必须亲自至现场非政府救治，并策划举行关键性顶板事故分析可以。第五条总工程师对顶板管理工作正数技术责任，具体内容负责管理以下几方面工作：1、负责管理非政府贯彻执行上级有关技术政策和顶板管理有关技术规定，并及时非政府基本建设实施细则。2、负责管理非政府推展顶板管理的新技术、新装备、新材料和新工艺。3、非政府基本建设年度顶板安全技措项目计划。4、负责管理非政府半年一次的采区设计，冶炼作业规程检查评选，并重点督促检查冶炼生产技术文件中的顶板管理内容。5、负责管理非政府有关业务部门审核裸体巷道安全技术措施。第六条各矿矿长对本矿顶板管理工作全面负责管理。每月招集一次顶板管理工作会议，汇报分管副矿长、矿总工程师及生产科、安监科关于顶板管理工作的专题汇报，督促检查顶板管理工作计划、规章制度、执行机构及主要顶板技术非政府措施和资金的全面落实情况，及时做出顶板管理工作的决策和指令。第七条各矿生产副矿长就是回采顶板管理工作的主要责任者，必须搞好如下工作：1、生产副矿长就是矿顶板管理领导小组副组长，负责管理领导顶板管理领导小组的活动，化解全矿生产过程中顶板管理的难题。2、每月策划一次顶板管理专业会议，会议内容一就是总结分析上月顶板管理工作情况，分析顶板事故原因，明确提出针对性的事故防范措施，确认全面落实措施的时间和负责人。二就是精心安排下月顶板管理工作计划、技术措施、重点制订出下月采面初次摆顶上，盾构巷道全线贯通，突遇特定变化情况等关键性环节的安全措施，并在生产作业计划中一同下发。会议必须创建专门记录。3、每季策划举行一次全矿顶板管理工作大会，总结季度顶板管理工作情况，表扬奖励优质顶板管理竞赛一流单位和个人，精心安排下一季度的顶板管理工作计划。4、按时出席公司举行的顶板管理会议，及时非政府贯彻落实上级有关顶板管理的规定，具体内容负责管理非政府全面落实回采顶板管理各项技术和管理规定，以及一流技术措施的实行落空，必须从人力、物力上给与确保。5、负责管理本矿顶板管理工作机构的创建、完善和专管人员和搭载，按期审核顶板管理奖金。6、秉持正常的下井工作制度，下井必须存有上岗路线和工作日程安排，亲自参加参予作业规程继续执行情况、工程质量及顶板安全措施的全面落实情况检查。7、负责管理对各冶炼区区长每月展开一次顶板管理情况考核，并创建专门记录。8、掌控全矿回采工作面初次摆项、收尾和突遇特定变化情况，及时协同化解存有的问题。9、出现顶板事故时，亲自至现场统一指挥救治，并非政府举行事故分析可以，按“四不放过”的原则，深入细致分析事故原因，全面落实责任，制订防范措施，并向公司明确提出事故分析报告。10、必须负责管理工作面掘进改革和新技术推展的非政府实行工作。第八条盾构副矿长就是矿井盾构顶板管理的主要责任者，必须搞好以下工作：1、与生产副矿长一起，非政府积极开展矿顶板管理领导小组的正常活动。2、按时出席并非政府矿每月、每季的顶板管理工作会议，并对会议内容中的盾构部分负责管理明确提出总结，明确提出主要安全措施，负责管理非政府盾构优质顶板管理竞赛和评选活动。3、对上级下发的盾构顶板管理有关规定，负责管理非政府贯彻落实。4、秉持正常的下井制度，确认上岗路线和工作日程安排，出席作业规程继续执行情况，顶板管理各项制度、措施的全面落实及盾构工程质量检查。5、掌控本矿井盾构工作面顶板管理动态，及时发现处置安全隐患。6、出现顶板事故时亲自参加统一指挥救治，策划盾构顶板事故分析可以，查清事故原因，全面落实责任、制订防范措施，并向公司递交事故报告。7、负责管理对盾构工作面掘进改革和新技术推展的全面落实。第九条矿总工程师对本矿顶板管理正数技术责任，应当搞好以下工作：1、严苛贯彻执行煤炭工业技术政策和上级颁授的顶板管理工作有关技术规定，非政府基本建设顶板管理有关规定的实施细则，并非政府贯彻落实。2、非政府推展顶板管理方面的新技术、新装备、新材料、新工艺，非政府矿压观测工作，对集团公司精心安排的推先项目，必须精心安排全面落实。3、对工作面初次摆顶上、完结、突遇特定变化、巷道全线贯通、巷修成等环节，负责管理非政府制订专门安全技术措施并督促检查。4、负责管理审核地质报告和地质说明书。5、非政府全面落实上级核定的冶炼方案，推广先进的矿井方法和盾构工艺，严禁使用非正规矿井方法。6、积极主动非政府展开冶炼工作面掘进改革，并制订措施。7、按时出席顶板管理工作会议，对顶板管理技术部分明确提出总结，并明确提出主要技术措施和顶板管理技术培训方案。8、每月招集一次各冶炼区、拓展区技术员、生产科、安全科技技术人员的顶板管理，安全技术研究会。9、出现顶板事故时，参予统一指挥救治，并出席事故分析可以，从安全技术的角度搜寻原因，制订针对性的防范措施。10、负责管理审核冶炼工作面作业规程。第十条各冶炼区、拓展区区长就是本单位顶板管理每一责任者，必须搞好如下工作：1、严苛按集团公司顶板管理实施细则的规定，统一指挥生产和施工，对矿精心安排下发的顶板管理工作必须无条件的贯彻执行，并率先垂范非政府工作实行。2、每旬策划举行一次本区顶板管理专业碰头会，深入细致分析研究本区各冶炼工作面顶板管理状况，及时化解存有的问题和安全隐患，制订下步安全措施，极力努力做到不安全不生产。3、定期举行顶板管理会议，分析总结本区顶板管理工作情况，按照上级下发的灾害防治计划、制订不好本区的实行措施，非政府贯彻落实。4、严格执行“三程”和技术政策，秉持按规章制度统一指挥生产，不矿区乱掘。5、严苛工程质量管理，严苛PORPOISES质量验收关，不合格的极力出错。6、定期非政府本区干部、工人自学顶板管理有关规定，努力提高职工的顶板管理业务水平，消解“三违”现象，做好独立自主保安和相互保安。7、对本区的冶炼、修成、砌施工，负责管理在施工前非政府严格执行基本建设不好作业规程和安全技术措施，并深入细致非政府贯彻落实自学，检查现场的继续执行情况，出席采面初次摆顶上老爹统一指挥。8、深入细致现场，非政府安全生产，做好工作记录，在井下辨认出顶板管理问题和安全隐患，立即非政府人员处置，消除隐患后方能够返回。9、出现顶板事故必须亲自统一指挥救治，并策划区事故分析可以，搜寻原因，严肃处理，制订避免事故出现的措施。第十一条各区技术员（助理工程师）对本区顶板管理工作正数技术责任，必须搞好以下工作：1、严苛按照集团公司、矿顶板管理的有关规定，及时基本建设冶炼作业规程和安全措施。2、秉持按非正规矿井方法和合理的盾构方法非政府生产。3、对集团公司、矿精心安排的顶板管理推展继续执行的任务，必须与区长一起二要非政府实行。4、严格执行顶板动态叙事制度，秉持深入细致现场，对冶炼工作面顶板动态和掘进质量不断展开观测分析，及时明确提出合理意见，下井必须存有目的、存有重点，检查和非政府工作，现场辨认出的问题必须及时处理，卢图吉诺区后必须深入细致核对下井工作记录，并向区领导汇报。5、非政府干部工人展开顶板管理培训和作业规程自学考试，严苛创建考试备案制度。6、狠抓初次摆顶上、巷道全线贯通、采面完结和突遇特定变化拎的安全措施在现场的全面落实，汪把现场第一关。第十二条集团公司、矿其它行政副职，对党委组织部非管理员安全生产责任制1、按照《中层管理人员管理办法》，负责管理公司党委非政府管理工作。

2、顺利完成中层管理人员按程序、实地考察、甄选、采用、管理、调配等工作。

3、负责干部的教育培训工作，搞好干部队伍的思想作风建设工作。

4、负责干部的日常考核与年度考核工作。

5、负责管理公司后备人才的甄选、培育和所推荐等工作。

6、负责管理公司班子成员、副总工程师、中层管理人员等个人有关事项报告、因私赴美(境)管理、全职管理等有关工作。

7、顺利完成公司党委与上级公司党委组织部交货的各项任务。杨柳煤业甲烷传感器补足管理规定杨柳煤业甲烷传感器补足管理规定

杨煤通〔2014〕111号

公司各单位：

为强化杨柳煤业公司安全监控管理，进一步规范瓦斯传感器现场操作方式及保护管理，有效地掌控和防治瓦斯传感器误报事故的出现，确保矿井安全生产，经研究，特修改杨柳煤业公司甲烷传感器补偿管理规定。

一、通风区负责管理全系列矿井甲烷传感器现场责任人保护培训管理工作。

二、通风区负责管理全系列矿井安全监控设备的加装、检修、调试工作。

三、通风区划的定专人承揽全系列矿井各类传感器的日常检修工作。

四、各冶炼工作面及钻孔施工地点设置的传感器推行施工单位属地保护管理制度。

五、通风区负责管理无人施工地段设置的传感器保护管理(如一翼采区总回去、总春早巷)。

六、各施工单位必须精心安排经过培训合格的传感器保护人员展开接收器的击爆、维护。

七、各单位每个施工巷道每个小班必须保证至少1名经培训合格的传感器保护人员在现场负责管理传感器的维护、击爆;打钻地点传感器负责人为机长，每班由机长选定责任人。

八、各施工地点确因特定原因没能确保每班执勤1名传感器现场保护人员的，确认当值班长正数传感器现场管理责任。

九、通风区对全矿井传感器巡查不妥当、辨认出隐患不及时处理的，第一次罚承包人200元，单位党政副职各100元;发生第二次的承包人按“三违”处置，罚单位党政副职各200元;依次总计翻倍行政处罚。

十、各施工巷道每个小班的传感器现场保护人员在动工前必须证实甲烷传感器较完整情况，有没有浆皮，线路与否损坏，搬运边线与否符合规定;现场证实完结以后，保护人员电话汇报安全监控中心站(电话：6100)，中心站值班人员备案、记录。保护人员发生第一次不汇报判罚200元，罚单位党政副职各100元;保护人员发生第二次不汇报按“三违”处置，罚单位党政副职各200元;依次总计翻倍行政处罚。

十一、奖罚细则：

(一)盾构工作面(炮掘)，月度内现场甲烷传感器责任人负责管理的班次未出现误报的，奖励该传感器责任人员1000元。

(二)盾构工作面(综掘)，月度内现场甲烷传感器责任人负责管理的班次未出现误报的，奖励该传感器保护人员500元。

(三)综采(综采trained)工作面，月度内现场甲烷传感器责任人负责管理的班次未出现误报的，奖励该传感器保护人员500元。

(四)各打钻施工机组现场甲烷传感器责任人为该机组机长，月度内机组未出现误报的，奖励该传感器责任人员500元。

(五)矿井无人施工地段设置的传感器月度内未出现误报的，奖励通风区监测队2000元，奖励金额全部落空至承包人。

(六)传感器现场保护责任人负责管理的班次年度内未出现误报的，在上述奖励的基础上另新增一次性奖励个人1000元。

(七)上述奖励均由本单位内部市场化工资当月缴付。

(八)盾构工作面(炮掘)月度内施工巷道出现一次误报的，罚该巷道当值负责管理传感器保护的责任人1000元。其它人员按《杨煤通【2014】80号文》对承包人展开行政处罚。

(九)综采(综采trained)工作面及各打钻施工地点月度内出现一次传感器误报的，罚该责任传感器保护人员500元/人。其它人员按《杨煤通【2014】80号文》展开行政处罚。

(十)通风区监测队区域承揽人员月度内出现一次责任性传感器误报的，罚该责任传感器保护人员500元/人。其它人员按《杨煤通【2014】80号文》展开行政处罚。

(十一)同一责任人负责管理的本班次在季度内因管理部妥当发生两次传感器误报，按照上述奖励的标准，展开双倍的罚款。

(十二)同一责任人负责管理的本班次在季度内因管理部妥当发生三次(包含三次)以上的，行政处罚责任人5000元，中止其责任人的资格，并且按“轻微三违”论处。提高队书记安全生产责任制1、按照党管安全的原则在公司党委的领导下，贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规、指令，特别就是强化党的安全方针和国家安全法规在本矿的贯彻落实和监督指导工作。

2、非政府区队党员、干部认真学习贯彻落实国家有关煤矿安全生产的方针政策，负责管理精心安排全面落实全矿的安全宣传、职工安全思想、安全法规和遵章守纪教育，并使干部职工稳固践行安全第一的观念。

3、全面负责管理区队党员、干部贯彻执行党的安全生产方针，全面落实安全生产责任制并展开检查、监督，及时化解制止党员干部和职工安全重新认识、安全监管等方面发生的问题。

4、对“三违”和因“三违”导致事故的党员、干部必须及时指派有关部门展开深入细致调查处置。

5、深入基层调查研究，不断总结安全生产的经验，践行推广先进典型，辨认出化解安全生产中的新情况和新问题，充分发挥纪检监察在煤矿安全生产中的确保促进作用。

6、经常深入基层，介绍职工，关心职工，化解职工工作、生活上的疑难问题，为职工排忧解难。

7、狠抓本区队职工的思想政治工作，精神文明建设等工作，协同本区队的共青团工作，积极主动非政府员工出席矿内举行的各项活动。

8、顺利完成领导信访部门的各项任务。雨季期间重点部位巡查检查制度（三项管理制度）为切实做好矿雨季“三严防”工作，确保安全生产，严防水害事故出现，特制订雨季期间重点部位巡查制度。

一、稳固践行“安全第一、生产第二”的思想，进一步提高雨季“三严防”工作的重新认识，立足严防大汛、抗大洪，深入细致狠抓雨季防洪物资的储备和防洪措施的全面落实。

二、强化雨季期间矿井地表水系则、坍塌、积水区和周边环境及电网线路的巡查、排查。特别就是雨中、雨后巡查工作，辨认出问题，及时汇报处置。

三、强化汛期矿井涌水量观测、各类防尘设施和防尘煤柱的排查，搞好亲水性与排水系统检修保护，责任落实到人，并列入专人管理。对矿井水害隐患威胁的地点，必须严苛遵从“预测预报、有疑必寻、先寻后凿、先治后改采”的预防水原则，保证矿井安全渡汛。

四、强化井下防尘设施及施工区域积水的管理工作，必须责任至人。由总工程师负责管理，每月非政府一次矿井全方位的水情水害专项排查，排查出来的问题要选人员、的定措施、的定标准限期自查;每月至少展开一次井上、井下全面水患排查送检，并严苛全面落实环境治理责任制，对关键性水害隐患的自查顺利完成情况必须由总工程师负责管理非政府环评。

五、根据矿实际情况，由总工程师负责管理制订健全的防汛措施及预案，极力努力做到大雨不淹井，暴雨不伤人，雨季钢键威胁轻微的区域必须不得生产或存有人员步入。

六、制订灾害性天气停工废人等应急处理措施。必须对防汛预案非政府自学，设立防汛队伍。

七、根据矿井实际搞好雨季机电安全工作，对矿区供电系统、排水系统、通讯系统展开全面检查和测试，并搭载充裕的备品配件。机运科负责管理对各井下水仓设备检修以及排水系统(不含临时水仓、引水水仓)的联手试车工作，保证处在较完整状态，3月10日前顺利完成，由机电副矿长负责管理实行。

八、对所统辖的高压线路逐一排查，对存有影响线路安全运转的问题展开处置，特别就是对线路安全地下通道内的树木、建筑等障碍，必须展开彻底清除，保证矿井电源线路及其它一类负荷的可信供电。

九、按时顺利完成井下水仓的明挖出工作，对井上下排水沟必须及时清扫堵塞。

十、地面建筑物、变配电所、供电线路等设施的防火装置必须展开检查试验，努力做到齐全有效率;主变压器、主电缆等必须按照规定搞好预防性试验、整定校验，确保灵敏可信。由机电副矿长负责管理。

十一、泵房、变电所等关键场所必须调集值班人员，上岗上岗，及时报告和意见反馈有关情况。

十二、严苛全面落实灾害天气停工废人制度，当已连续降雨达至100mm以上或气象预报为“暴雨”天气时，矿主要负责人、分管安全生产的矿领导、机运科、调度室、通风科、安全科、生产队组等队组有关负责人必须在岗即位，立即停工废人。

十三、暴雨期间精心安排专人巡查各井筒范围外排洪情况，辨认出问题及时处理。

十四、雨季前要健全“三条线”检查，对压风管路、防尘管路、通讯线路展开检修、清查。

十五、雨季“三严防”期间，24小时必须存有矿领导值班、值守，及时矿调度协同有关事宜，并搞好记录。各队组管理人员的手机必须24小时严禁关机，随时保持联系。

十六、保证矿井主排水系统、供电系统正常运转，水仓、喷水井明挖及水泵联手试车按期顺利完成。

十七、严苛按照矿防汛值守表中精心安排值守。煤矿事故所请救援制度煤矿事故所请救援制度

1、万一矿井出现水、火、瓦斯、大面积冒顶等重大事故，根据事故性质，严苛按照“矿井灾害防治处置计划”中的有关规定或《作业规程》中的有关规定，首先快速将可能将碰到危害地区的人员撤走危险区，并尽快通告地面矿值班人员。2、若出现人员伤亡，必须立即采取相应措施，现场应急救人，同时向地面报告死伤人员的地点、时间、人数及死伤程度和汇报人的姓名及地点等，接电话人员必须沉著、淡定，做好详尽记录，并及时向矿长、业主等主管人员汇报。3、矿长收到事故报告后，必须根据事故性质等情况，采取相应措施，下发避灾救援指令，必要时，必须立即忽踢120救护电话。同时呈报乡、县煤炭主管部门，命令援助。4、凡出现瓦斯、火灾、沥青、大面积冒顶和轻伤以上人身事故，必须在矿值班人员收到事故报告后5分钟内及时向乡、县煤炭主管部门汇报。5、矿必须随时配有救护车2交和有关外伤救护药品并放入“救护药品箱”以应急水泵。生产运转班安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．生产运转班全班职工认真贯彻自学国家安全生产方针、政策、法规及上级公司、公司有关安全生产管理制度，贯彻落实自学三小规程以及各种管理制度、规程、措施，并严格执行。

2．强化职工安全教育，规范职工操作方式犯罪行为，提升职工安全意识;及时表达公司安全形势，教育职工按章作业，严格遵守公司制度和纪律

3．对副井安全生产工作全面负责管理，合理安排本班组的安全工