施工现场项目管理制度

施工现场项目管理制度

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施工现场项目管理制度第1篇

一、项目部质量平安例会制度：

项目部每一周一次进行平安、质量例会和每周的班前会制度，强化全员平安、质量意识，提高防范平安事故和质量事故的力量，为确保工程顺当进行。

1、检查上次例会议定事项的落实状况，分析未完成事项缘由。

2、检查分析工程项目施工进度方案完成状况，提出下一阶段进

度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，平安状态，针对存在问题提出(整改)措施。

4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付状况。

5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度：

项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、平安嘉奖基金，由项目质量、平安管理领导小组考核使用，项目考核内容为：

1、科室质量、平安管理考核;

2、工段班组质量、平安考核;

3、质量平安事故惩罚;

4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的乐观性，坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度：

严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐藏工程每个工序施工完成，必需班组自检。未达到合格不予验收。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参与验收。发觉问题准时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接-班制度，各个施工环节，上一班人员必需对下接-班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。

四、质量与经济挂勾制度：

为保证工程质量、实现方案目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，方案目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标方案未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标方案实现，公司赐予表彰，经济嘉奖、晋级、高功等。根据“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。

项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为安排的依据。

五、设计交底与技术交底制度

设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：1、在开工前建设单位必需提交完整、正式工程施工图纸数套。

2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟识设计文件，对图纸以施工图册为单位进行批阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式打字成文。

3、为了削减图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题毁灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场详细要求。

4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技

术措施和有关留意事项进行仔细细致的交底，并对参与会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、讨论、协商、拟定解决的问题的方法。

5、设计技术交底的目的.是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确把握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺当进展。

6、技术交底：以设计图纸施工质量方案、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。

六、挂牌制度

建筑、安装工程施工项目，必需实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。

1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。

2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。

3、各级人员质量、平安职责、责任制，需要上墙挂牌。

4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。

5、施工机械操作规程应分类挂牌。

6、施工区域易发生危急地段(部位)应标识挂牌。

七、原材料及施工检验制度：

原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可选购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并准时进行退货清常

1、每进一批材料均应有出厂合格证(质保书)。

2、钢筋、红砖、水泥进场后，必需由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。

4、塑钢窗，要用三项指标、角强度试验，其它材料试验按有关规定执行。

八、搅拌站管理制度和计量设施精度掌握措施：

(一)管理制度：

1、搅拌站场地四周应设置统一围档并搭建防雨操作栅。

2、搅拌站机体应安装平衡、坚固，并有接地或接零爱护装置，并设专人负责操作，定期进行维护和保养。

3、黄砂、石子骨料集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标识。

4、当班作业完毕后，准时清理洁净，并要确保搅拌站场地内排水畅通。配电箱应准时关闭上锁。

5、施工所用的协作比要明示挂牌，材料必需过磅计量。后台专人负责监护，应接受监理傍站人员监督，并按规定做好试块留置工作。

(二)、计量设施精度及掌握措施。

1、砂石子。水泥用料必需车车过磅计量，水要用自动掌握水泵，每盘称量的偏差应掌握在水泥、掺合料、水、外加剂在2%以内，粗、细骨料在3%以内。

2、随时做好水灰比掌握，当黄沙含水量变化较大时，应准时调整用水量。并做好坍落度测试。

3、搅拌时间依据砼坍落度要求确定，一般不少于60秒。

九、现场材料、设备存放管理方法：

(一)钢筋加工场

1、钢筋机械安装应平衡、坚固，要有接地或接零爱护装置和牢靠的平安操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，准时清理洁净，如场地内的钢筋头和杂物。

2、钢筋堆放应搭好堆放架子，按不同规格，分类堆放，做好标识，同时保持场地排水畅通，并有防雨设施，以免生锈。

(二)模板加工场

1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电爱护器，并有专人负责操作，定期检查维护。

2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应准时清理洁净。

3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。

(三)砂石料堆场：

砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量掌握。

(四)砖块堆场：

进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。并按规定的高度码放整齐。同时准时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境干净。

(五)钢管堆场：

凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随便乱堆。当使用完毕后，拆除的钢管应堆放整齐，若不再使用，应将钢管准时移到工地指定堆场堆放整齐。

施工现场项目管理制度第2篇

一、平安、文明、现场管理

A、施工现场平面布置

1、施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格根据批准的现场总平面图中位置布置，不根据规定的位置布置，不按限定的期限进行整改，以每处为单位，每惩罚款200—1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

2、建筑垃圾和生活垃圾不根据现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不准时外运，每发觉一次，罚款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

3、废旧材料不根据现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满，不准时外运，每发觉一次，罚款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

4、材料必需堆码整齐，钢筋必需上架挂牌，砂石必需打围。不同品牌的.水泥必需分开堆码，违反的、罚款200-500元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

B、现场平安、文明施工

1、现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面，厕所卫生间、沉淀池等，不准时清理排放，每发觉一次，罚款200-500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

2、根据《施工现场临时用电平安技术规范》的有关规定，现场临时用电不符合要求的，如：无工作零线端子、无爱护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，罚款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款200元，罚款总额累加。

3、每天施工完后应作到“人走场清”，未做到“人走场清”或施工现场四周及楼内的建筑垃圾不准时清运，以每层、每处或每10平方米为单位，每发觉一次，罚款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

4、施工现场临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工线路敷设，必需使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，否则根据电缆数或不规整处，罚款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每处，罚款200元，罚款总额累加。

5、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款10元。管理人员每人次罚款100元，罚款总额累加。

6、施工现场不正确戴平安帽的，每人次罚款50元，管理人员每人次罚款100元，罚款总额累加。

7、严禁酒后进入施工现场，一经发觉将处以每次200～500元的罚款。

8、工地发生打架斗殴大事的，将对打架双方各处以500元的罚款，对负主要责任的(先动手的)追加罚款1000元。

9、对现场保洁及绿化未达到文明施工现场标准的，对相关单位每处每次处以200元罚款。

10、浇筑混凝土时混凝土泵需架设在公共道路上的，必需经过批准。混凝土浇筑完后应准时将道路冲洗洁净，否则将受到每次500元的罚款。未经批准严禁占用公共道路，否则将受到每次500元的罚款，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

11、“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。

12、平安通道不合格、无平安通道指示标志、无通道指示标志、平安通道无照明、照明设施无人准时维护者，以每一项或每一条为单位，罚款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

13、施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一处为单位，罚款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

14、在楼层内随地大小便，高空作业(高度超过2m)不系平安带，不按平安规范违章施工的，以每人每次为单位，罚款500元，每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。

15、脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，不按通知限定期限整改，罚款200-500元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

16、主体阶段外架及平安网必需超越作业层(施工位置)搭设，并且外架必需按规定设置水平防护，违反的罚款100-500元，每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。

17、现场施工机械设备无防护罩，以每一台为单位，罚款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一台罚整200元，罚款总额累加。

C、对分包单位的管理

施工单位的分包单位由施工单位负责管理，分包单位违反规定的将直接对主包施工单位罚款。甲方分包的单位，该分包工程也由主包单位负管理、协调责任。

二、质量管理

A、材料进场

1、全部材料设备进场前须向监理提交方案，并报相关质保资料证明，材料进场提前一天通知监理，进场不准时通知监理检验、不准时送检(进场三天内)或由此影响正常使用的，除按合同担当相应责任外罚款1000-3000元。

2、材料设备经检验不合格的，不准时退场(要求时间内)、退场时未通知监理见证的以每拖延一次罚款1000元。对于材料进场不予严格把关的、材料来源不明的、资料与实物不符的假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的材料物品设备还在使用的除每次罚款3000-5000元外，并按相应条款处理;送检的试验报告，最迟在检测部门发出的其次天17：00点前报监理，每拖延一天罚款300元。

3、材料、半成品三证不全、未经送检或报审验收就擅自上楼使用的，每次罚款元，并无条件拆卸下楼，每拖延一天整改罚款500元，罚款总额累计计算。

B、隐藏工程验收

1、施工单位在施工过程中不按要求加强自检，施工质量达不到规范要求，经整改仍达不到要求，情节严峻的，每次罚款500-元。

2、施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚款5000元。

3、存在较大质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严峻程度赐予惩罚。

4、蓄意影响阻饶业主、监理正常检查验收工作，不按监理通知单期限整改，每次罚款元。

5、未经监理工程师检查就擅自隐藏或进行下道工序的，每次罚款元，并在限期内无条件返工，每拖延一天整改罚款1000元，罚款总额累计计算。

6、各工序‘三检’制度不健全、三检人配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查，罚款500元，并须在限期内健全和完善，每拖延一天整改罚款500元，罚款总额累计计算。

三、进度、报表

A、方案、进度

1、各施工单位进场向监理提交工程的总进度方案、月方案、周方案以及分项和各掌握点的掌握方案，如未按要求提交的罚款500元。

2、月方案、总进度方案、分部分项、各掌握点进度未按方案完成而滞后的、又无正值理由的(书面)，除担当有关损失以外，根据每一项拖延一天，罚款300元，罚款总额累计计算。

3、不能按期完成业主工期要求，影响工程的正常交付使用，除担当有关损失以外，依据详细状况罚款-5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。

4、对施工单位不能按进度方案完成又无抢工措施的，罚款500-1000元。同时甲方监理将支配其他人员代为抢工，由此产生的一切费用由该施工单位担当。

B、成本

1、不按要求准时报送月报、预、结算资料或监理要求须供应的计量依据，罚款300-1000元。同时甲方对未按要求时间报送的，当月工程量(款)将不予上表。

2、蓄意影响监理和业主开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算，阻碍计量工作正常进行，罚款500-元。

四、会议制度、文档资料管理、施工协作

1、监理例会、专题例会等，每迟到或早退一次罚款100元人民币。每缺席一次罚款300元人民币，如拖延不交者，罚款将从工程款中双倍扣除。(请假必需征得总监理工程师及甲方现场代表的同意，并必需有正值理由。)

2、会议记录由监理负责整理，会议纪要于两日内分发各施工单位。

3、监理工程师负责对其负责的标段的资料进行收集，并交专人登记存档。全部文件必需形成收发文签收制度，任何单位不得拒签。否则将受到200元罚款。

4、对施工单位送监理签字的资料必需在48小时内签认。无正值理由而拖延签字的，每拖延一天对相关监理工程师罚款200元。

5、各施工单位须按监理单位要求报相关文件资料、施工组织设计、专题方案等，除业主要求的有关文件以外，全部文件资料必需先送达监理。由监理审核转发。(其中施工组织设计或方案、工程方案、设计及工程联系单签证单在报监理的同时报业主同时审核)对于拒绝不执行者罚款500-1000元。

6、施工单位应按监理或相关要求收集、整理、编写档案资料，工程资料必需与工程进度同步完善、如不按时提交的罚款100-500元。

7、施工单位管理人员不能有效组织现场施工，不能与业主或监理很好协作，开呈现场的管理工作，或对于工人的无理取闹行为不能实行有效措施加以制止，每次罚款200-1000元，并业主与监理有权要求更换该管理人员。

8、监理通知有关限期整改的项目(或每条)，或监理例会上要求完成的工作，施工单位无正值理由的(书面)，以每一项或每一条为单位，在要求限定的期限不整改者，罚款300-1000元，每拖延一天整改，罚款300元，罚款总额累计计算。

9、监理部下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚款元，并上报业主。

施