某集团公司I整体解决方案

1TOC\o"1-3"\h\z第一局部当前需求分析和实施目标、效果4一、大中型企业的管理中普遍存在的问题4二、方案实施目标：4三、工程总体实施效果/管理模式5第二局部整体模块划分6第一、OA办公平台7〔一〕、我的办公室7〔二〕、公共信息8盾〔三朗〕、右系统券管理胃员似8满〔四葵〕、仰领导哥室颗9尘〔五股〕、环档案席室求9匪〔六清〕、有工作无流匆10量第二爪、采响购管米理忆10恐系统搜概述腾10帽系统躁特点娃10危处理伶流程集图瞎11忌主要誉程序存功能镇11铅主要锅查询徒12惜主要挨统计棉报表誓13氏第三剖、库骂存管均理系误统办13司系统蛙概述魂13雷系统历的特酸点牢14缺系统久流程岁图敌15焦主要疗程序印功能棵15问主要坝查询方16式主要尊统计刑报表篇16今第四残、销救售管犹理系挤统绪17易系统块概述曾17谋系统果特点左17罩系统回流程飞图汇18萌主要冈程序穴功能什18露主要喇查询显19馒主要灵统计著报表朽20抢第五闻、财庭务管见理系苗统口20坊〔1叉〕财朗务会升计毫20消〔2稳〕管朝理会释计骆21蛛第六争、分事销管驾理浑22迈客户只及分摊公司师渠道枝管理粱22乞分销当需求挤方案僻管理羞23拖第七触、生猾产管孕理会24贴1、雕根本佳信息洋管理焰：院24拒2、窃管理傍：蒙24持3、宴库存新管理耀：库汇存管再理是巩企业转的一爽项通砖用性光功能说。墙24批4、照计件扮工资灭的管生理：帅25桌5、避销售苗和财瓦务的暴管理啄：享25冒6、定系统艇维护赔：铺25缴7、惩强大册的单劳据冲鉴销功玩能：拘25腿8、降强大数的单偏据自戴动结爪转功家能：挑25妥第八慎、供间应链柏管理饱26暴供给须商管吸理V峰RM藏26蚁采购稀管理饺26探渠道纱管理坦PR穿M立27轰销售盐管理施28燥存货嫂核算盏29盘DR叔P分院销资线源计李划告29纤配送白/运群输管列理李29歌质量疤管理轰30岛第九钓、人向力资悠源管钩理吃31矿员工很档案川管理框31携组织侄结构少与岗娘位管悉理母31灾薪酬氧福利猴管理语31姻培训中管理烧32偏绩效棋评估践管理勾32朋招聘辟管理迫32跌考勤导管理煤33摸HR止IS恨系统狐33够第十呀、客泊户关损系管妈理妄33舱市场春营销生33绸销售妇管理公35征效劳祝管理风36含管理芹拓展族38院十一株、电知子商袍务管瘦理加41颗在线垫采购母系统闪：约41土销售画管理科系统闷：算41筹在线贝培训徐系统罗41债业务鸦展示妖系统炒41称客户音效劳廊系统旬41捎电子柏邮件疮管理窜系统摇41污会员务管理降系统老41光产品欢数据王库模借型答42爽新闻饶发布剖系统乘42乏网页届制作悬系统绿42碍供货雨商查虚询系密统并43编代理寻商支风持系残统锈43冻后台吨管理夏系统屯43傅当前步需求功分析价和实果施目厚标、算效果哑一、兰大中猴型企械业的何管理捷中普尸遍存巾在的说问题宽目前探，国深内的高大中杆型企问业〔症特别哨是在奔外地风或同笼城异林地有慈分支敌机构赢的企趁业〕俯在管灰理上皱存在倒不少秀问题芦，使逮企业替效率涨低下锐，运讲转困筝难。劈如：伤如何倡及时挂获得育和控贡制分嗓公司您的财播务和资业务加等信钱息？木如何来对各管地仓堵库进钳行实甚时控福制和场管理距？宇如何桶解决孝由于卖部门姻分割犁，使柿一项坏业务搂要在像各部滔门之宇间流覆转，须在部烛门之捕间传甘递单飞据的井滞后壶和遗乞失，庆使得牧人浮权于事勾、工记作拖咐拉的岸现象本？鹿如何迫解决驳管理良“要顽疾惯〞—沫—凝帐库沾不符独，库驴外有不库的终情况辫？由恳于人撇员在累部门姻之间羞传递粱单据鹊的滞吼后和齿遗失厅，财选务部透门不凳能及乱时获贺得这疾些信尖息进紧行帐蓄务处狗理，手结果独必定唇是帐意库不洒符，窑而且园直接翅影响宾到往盆来帐略信息昼失真逝。馅如何泻掌握乔供给捷商的丑信用稻和品旷质？赴如何窄掌握晨客户泼的信对用和党品质街？膛如何蓬控制销“方有人夏发货叼，但眨却无朝人收尊款款〞蒸的状接况？浑由于脏好多礼企业咳管理旁上的幻缺陷吵，规嚼定业果务人胶员张潮三发盼货，淹财务芦人员串李四与收款尖，这炼样造陈成的毛结果奖必定嘴是两笛人都阴对此丢交易许负责缘，但热两人杠都不狸负责弟。责渣任不嘱明确氏，必寒定会理引发汗坏帐篮损失必。枣议如何袍量化萌地考病核工伙作人浊员的帖工作票效率恰？如庄何从羡销售玻额和叫销售们业务谊质量诵等多厦方面择考核杨销售言人员浮的业概绩，贴以免附销售造人员练为了产业绩温，不莲顾风牛险地菊盲目痰赊销妄？盾如何色对经滔销商凭施行命有效算管理如，实管现信烟息的示快速艺反应怒和决汇策的旨准确读性。夸二、很方案赌实施屠目标否：洁1、州增强渴销售河体系启内部墓主要施职能病部门幅各种挥业务狮工作简的规伙范化丰和标炭准化维，减裁少人再工操汁作的糟随意逮性，街从而秘降低颠人为坐因素烤对业尝务工锡作的促影响饼，提示高企渐业管罩理水博平；蓄2、圈各单笑位内杨部管攀理人圆员对发本单丰位的仆各项戴业务礼进行育事前汗方案吐、事姻中控越制和震事后豪分析疗，为亦领导问的决类策提片供科长学的姓理论棉依据丧；筋3、丙实现稳整个班销售脾体系袜内各择单位刷的财那务信暂息与痕物流宗信息血同步赏，并隶做到江信息柱共享板。以种物流困驱动域资金勇流，震并且稠资金裕流可改以事豆前制馆约不仪合理娱的物约流的定发生沉，提驾高企成业事蒙前控尚制的租能力典；剪4、锤提高嘱工作冻效率虹，避赶免重炒复劳祥动。虽让计怪算机排去处愚理大皂量的奇计算挂、记舟录、先登帐夫、报知表等砌工作竭，让预工作片人员偏用更犹多的悠时间铺进行岗分析子，来欲提高糕企业象的管彻理水构平；概5、卸与外亮部系悼统〔么如财劣务软挤件、穗网上爷订单爷处理麻系统昆〕无替缝联激结；矿昌6、妥实现躁数据该远程袍、动蚊态、哗实时础处理端，达伏到远绵程数爆据录坚入，更查询缓，远软程经旷理审素批，从远程备审计石，远省程查皱帐，隐的各泼种监喂管功灵能。偶7、辱软件岔全部龟以浏串览器如版本赖方式难实现免，为恒实施刘电子篇商务诸打下谈必须猎之基焦础。骑8、翼实现页全部梯业务采在线慈处理真。所础有部听门人吃员在纪开放宿型网拖络中御协同钥工作殖。石9、该数据框集中租式管恩理。撞减少冲不必豪要管跟理环键节，腹解决顶了数朗据分碧布存绞储带再来的耗诸多僵不利纷，便创于提忘高控滚制能佩力，容整合乱企业皮资源败。烟10驰、建鼠立全码新方鼻式的之本钱乒中心辞，费挂用中愚心，室利润哲中心迁，投辛资中所心。筛11选、建捡立全遭新的掩分销控体系卫、物凉流配雄送体个系。股12絮、建侍立全粉新的殃资金填运作筒方式判，利绪用浏请览器野技术研建立狗全新痒意义班的内燕部银筑行，漂资金类中心脚，把燥握集恰团资躺金来劲源及盆去向五，进扫行合每理的天调配服运用乔，加愈速资滚金周童转，瞎减少目无谓部的资狮金在房途带格来的孔损失每。骆三、婚工程倘总体券实施塌效果颈/管阿理模巴式巴〔一英〕、希筹划迎/组逆建企谷业的沸网络润。对集团旗及各蒙下级绑单位免财务挺/业旋务人爱员在适开放并型网项络下珍协同抖工作蚀，在剧线处救理，思达盗到朵“锁天涯虎假设比泼邻央〞塔的办届公新裹境界刚。也〔二贱〕、夸动态型实时乌管理匆集团快总部表对下错属单搅位财岸务/挽仓储楼运输健数据后形成茄动态袭实时增地垂螺直型晴管理咱。岸数据斜集中穴式管皇理〔疼结合锣分布拜式管削理〕病，减得少不字必要绑管理纳环节鞠，动森态实豆时地截掌握捎集团界上下黎人/售财/师物，昌产/淘供/肥销的雪最新风汇总跃和明抽细数汪据。店便于究提高静控制杯能力圾，整泼合企英业资屋源。叛远程筐动态昆、实件时处狸理，与到达尊远程畏查帐裳，远对程报舱表，彼远程宰审计套的各鬼种监捉管功掩能。登〔三烤〕、弱建立闪起全叔新，支健康轨的资脂金流乐管理病。沾建立洪全新弓的资愿金运刻作方护式，流把握志集团令资金亿来源想及去召向，甘进行而合理纷调配小运用敏，加忠速资由金周股转，零减少乓无谓摇的资串金在雕途带赠来的股损失升。〔落通常留和资离金预鼠算同劝时运兆用〕抢。肆建立使企业安实时逗的资幕金中撑心顽数据杜集中舟式管字理，丢使总奋公司兆实时科获取逆各分嗽〔子惕〕公垃司的李最新巴资金换存量似情况乳，进贺行资恒金的胶实时云监控撞，从包而对只各分津公司凉，各瞎部门添在业希务执病行过岔程中尝的各步个环胁节进祝行有愤效的糊监控吉。侄建立艘资金涨中心瞎〔及卫内部霉银行射〕管堤理机哑制酷负责救企业尸总部洁对商衡业银浅行的羞贷/毁还款具，和田总部问对分障公司贿之间滚往来塌款的担催收且/逾劈期/败内部荒拆借墓/资独金占氧用计膊利的笋管理东，进姐行资苗金的蓬宏观丛的调酿配，扶强化制集团哭投资暮中心禁的作屋用，舍对资雷金进榨行合转理的钞调配特及运损用，裁减少司应收轰帐款停，降暮低存迁货资钥金的伶占用喘，加商速资补金周温转，绒最大艳限度截的发疏挥资拥金能翻量。接实时餐动态盖地体游现成太本中栏心，耀利润门中心乞状况杠，建张立全煌新方险式的意本钱颂中心鸟，费德用中裙心，秋利润免中心灾，投桐资中补心。变供集雨团进破行决委策支萄持。教〔四颂〕、裁建立电起全全新健原康的截物流慕/仓叼储运犯输管天理。丝实时枕动态怖表达林商品铅出/肚入库元情况喊通过渗实时正动态沸对库下存商件品进杰行收版/发雀/存车业务托的处进理，肌实时尝掌握探某种壳商品压总部搞/分女公司众的库熄存情笨况，炭调配敏情况掘，商分品在窄途情炉况。族并进形行储值备分肝析，落进行筑库存咸商品食最低勾存货魄量/泡最高各存货肚量的塑平安拍控制浴及保剑质期耗控制撇，并梅最终福到达著对存椅货，严以及目商品摸调拨悼的决体策支我持。樱及时逝反映敌资金毯占用厉情况歉。爷实时确动态跨表达榆商品止销售俘情况茄〔1英〕、劲实时型动态江的掌免握销贺售定园单的进执行册情况于及相歌关信盗息，涛实现状快速仍的客泉户定正单理败和准叙时发根货。因实时捏动态剖的掌糟握客奥户定善单信喇息，除及时传进行主商品靠调拨贼。貌〔2辰〕、秘实现茧对大下客户辰信息性的集乐团掌蓄握。增〔3寸〕、镇及时职表达驼客户死预付党帐款循/应洒收帐绍款情根况。世并和扎资金宴流作信及时启印证锋。祝〔4致〕、野和商记品出锈入库性/资宰金流础形成修钩稽善关系槽，相泻互监领控制答约，来保证枝物流眉/资留金流怠的高连度统鸡一。骨实时辟动态寄表达授仓储钞运输投情况墨〔1秀〕、社实时理动态侧反映光运输订状况李，货荣物在泪途情限况及导总量痒。叙〔2嫂〕、瓶根据罪运输鄙任务寄〔费失用要券求，沾航线财要求耽〕，航结合盒运输旗能力劳，位少置，峰动态高编排害/分君配运疏输任佣务。深〔3填〕、狡动态痒表达没仓储按能力挡，以较便合顺理完工成储层运任倘务。逃〔4彩〕、边结合燥储运兼要求棋/任夏务，勺动态成计算烫仓储蠢/运芹输费谜用，尼并和乘资金宗流，锁物流健形成计钩稽海关系装，相妇互监童控制蜓约，尝保证景物流私/资睬金流吃/仓氏储信就息流裳的高袭度统枝一。雁动态超定义词商品负分裂促吊跃础商品搁合并减腔舞行商辆品分左裂。印动态僚反映袍本钱狗核算愧和商堆品出激入库梯/资微金流橡形成谎钩稽菠关系兰，相培互监骂控制回约，映保证辛物流死/成撇本核爷算/蜻资金盼流的莲高度席统一呈。喉〔五盯〕、富建立咬严格俗的成目本管乏理体疯系牲〔六较〕、摔物流祸/资里金流严/仓秒储管督理/哪本钱习管理幻的高糖度统鱼一单物流妻/资禾金流去/仓察储管瓶理/衔本钱低管理禽的数倾据高祥度一衫体化众处理兄方案蚁，使粮得数节据在控各部隶门进饰行浇“矛透明炕沟通泽，实慧时传慰递侵〞溉，保门证帐啊物相可符，筐防止袖坏帐怠损失矛。跳物流历/成塘本管皮理/惨资金葵流形茫成严吓格的男钩稽股关系互，相么互监聋控制谢约，去并通艇过软滋件系稻统作密及时甲印证贿，遇幼到不久符点傻自动膝形成苍预警丽信息泽，供据决策怕分析拜。渣〔七岛〕、康实现雕集团仇动态梨实时认的决势策孝通过鄙对总派部/湾下级明单位走的经旦营指商标/区资金采状况尤/销饶售/葛本钱孔费用庄/利似润/容库存军等各质种指责标的农动态筐实时寨分析厕/对衔比，竭分别涝反映乔集团切整体芬、集荐团总圈部、暮各院央、局播、基严地及渡各成促员单比位财久务状掌况、叹资金勤状况酷及资仁产状专况的忘动态盯变化澡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