企业道德与企业文化

企业道德与企业文化企业道德与企业文化

最新的讨论成果与实践阅历表明，企业道德建设也是企业文化建设的重要组成部分。企业道德具备了企业文化的基本特征，属于企业文化的高层次意识。关注企业道德问题，将有助于增加企业文化的辐射力。只有培育良好的企业道德，才能营造良好的企业文化。

企业道德是社会道德在企业活动中的详细体现，是企业中的全部职业道德的总和。企业道德详细规范了职工与职工之间及职工与社会之间的行为关系，是职工在履行本职工作时必需遵循的包括信念、习惯、传统诸多因素在内的道德要求。

企业道德具备了企业文化的基本特征

一是阶级性。企业道德与企业文化同属于企业的意识形态，都是在企业特有的经济基础上产生和打算的，因而都带有这种经济基础留下的某些深刻烙印。同时，企业道德与企业文化又是为企业经济基础服务的，并通过对经济基础的反作用来间接地影响企业生产力的进展水平。

二是历史性。尽管企业领导常常变动，尽管企业职工不断变化，但只要企业产品与企业环境没有太大的变迁，企业道德与企业文化便同样具有历史性。

三是操作性。为了完善企业道德，可以遵循两个思路：一是通过有效的思想训练、行为示范来引导；二是凭借严格的服务公约、规章制度来约束。同样，企业文化也可选择经济手段、训练手段、舆论手段、文化手段来培育。企业道德与企业文化都不是空洞抽象的，都具有操作性。

四是抱负性。企业道德是人们在企业实践活动中必需遵循的行为准则与道德要求。一般说来，企业道德是生产、业务工作的实际需要，既来自于企业活动，又必定影响企业活动。locALHOst企业道德是人们期望的最佳意识状态，并非人们实际表现出来的行为，而是人们努力争取达到的行为目标。至于企业文化，它所体现的不仅仅是文化传统与文化实践，更是一种适合于企业进展的文化追求目标。正由于企业道德与企业文化具备这种抱负性，才使得它们对企业实践产生显著的指导作用。

五是稳定性。企业道德是特有的企业活动所需要的道德要求。只要企业活动的性质与内容没有根本变动，在此基础上形成的企业道德也往往具有相对的稳定性。同样，企业文化在体现行业特征与环境特征方面也保持着相对的稳定。由于存在着这种稳定性，就必定促使企业道德与企业文化形成的优良的行为典范世代沿袭。

企业道德是企业文化的高层次意识

企业道德是企业文化的衡量尺度，是企业精神的表现形式，是企业氛围的组成要素，是企业文化的高层次意识。

作为一种特别的文化现象，企业道德在企业文化中的确具有非常重要的地位。总体来看，企业道德完全具备企业文化的各种主要功能。详细表现在三个方面：

一是约束功能。在许多时候，企业成员及企业本身的行为够不上法律与规章的制裁条件。在这种状况下，道德信念与舆论压力却经常能起到极大的约束订正作用。例如，某些企业的分场界限很不明确，相邻地段的清洁卫生往往被人忽视。如用规章制度去卡，极易导致推诿扯皮现象。但在道德舆论的驱动下，这类问题反倒简单解决。这一点已被大量事实所证明。

二是调整功能。企业员工的工作责任感、集体荣誉感是一种无形的力气，也是员工道德信念的详细体现。在这种道德信念的支配下，即使没有管理者现场督促，员工也能自觉调整自己的各种行为。

三是导向功能。企业经常评比先进人物、劳动模范，其实就是树立一种道德榜样。这种道德榜样的感召力是很大的，往往会影响到一大片员工的道德观念与道德行为，进而形成良好的企业风尚。事实证明，借助于企业道德的导向功能进行正面训练的确是一种行之有效的方式。

由此可见，企业道德的确具备了企业文化的基本特征与主要职能，属于企业文化的高层次意识。要想加强企业文化的建设，就必需注意企业道德的建设。

企业道德的培育依靠于企业文化的辐射功能

一个企业道德低下的企业的企业文化确定是失调的或畸形的，一个企业文化偏激的企业的企业道德确定是粗俗的或偏颇的。建设企业文化肯定不能忽视企业道德的培育工作，而企业道德的培育工作又势必依靠于企业文化的辐射功能。

第一，企业道德的培育需要强调员工价值。企业文化的真谛是以人为本，讲究敬重人、理解人、关怀人。企业道德培育必需克服短期行为，必需制造一种竞争公平、待遇公正、畅所欲言、身心开心的企业文化氛围，形成剧烈的企业分散力。要大力开展训练培训及文化消遣活动，提高职工的技术素养，陶冶职工的思想情操，关心员工树立正确的世界观、人生观、道德观。必需引导企业成员相互关怀、相互爱惜、相互关心，不断增加他们的职业责任感，充分发挥他们的主观能动性，维护与巩固企业道德这种自觉的精神力气。

其次，企业道德的培育需要提升员工熟悉。企业道德的培育具有重大意义：对内，可以影响各项工作任务的完成状况；对外，可以影响企业的产品质量、社会形象、经济效益。在培育企业道德时，必需将企业全体成员的熟悉提到这一高度。要始终具备剧烈的忧患意识，强化职业责任感与集体荣誉感。只有具备这种高度的群体意识，才能形成良好的企业道德。

第三，企业道德的培育需要调整员工心理。培育企业道德必需围绕详细的人来开展。各种各样的人具有不同的性格特征、处于不同的社会地位、获得不同的劳动酬劳，难免消失各种各样的不良心理。假如不对这些不良心理进行主动疏导，便会直接导致不良的道德行为。在培育企业道德时，必需充分运专心理学原理，客观分析企业员工的心理动态，把员工的道德心理逐步引导到良性循环上来。前不久，某供电部门组织了一次“假如我是用户”的大争论。在此基础上，该供电部门归纳了用户的各种意见，分析了问题产生的根源，并实行了相应的