市政工程施工现场管理存在的问题与对策探讨获奖科研报告

市政工程施工现场管理存在的问题与对策探讨获奖科研报告摘要：随着我国城市化的深入发展，城市居民对于城市生活的空间提出了更高质量的要求，这不仅要求城市基础设施系统的进一步完善，同时也需要市政工程项目继续大型化与复杂化的转向。但是在其发展过程中，一些施工管理工作方面的问题也逐渐暴露出来：例如机械设备运行时产生的噪声污染，工业原料拌制导致的粉尘污染等等，这些问题给城市居民的身体健康与日常生活造成了很多负面的影响。因此，政府与施工方在实践过程中更应当结合市政工程的施工特点，积极优化管理结构与方式，提升工程质量与效率，尽可能地降低施工过程对生态环境与生活坏境的破坏。

关键词：市政工程;施工现场管理;问题;对策

引言

市政工程项目一直以来都是城市在规划和建设过程中非常重要的一部分，尤其是在当前城市化进程推进速度不断加快的影响下，市政工程项目在建设时的规模不断扩大。虽然可以对城市的发展起到良好的推动作用，同时还能够满足人们日常生活的基本要求，但是市政工程项目在建设时存在的问题也越来越多。比如施工质量无法控制、施工过程中的安全性和稳定性无法得到有效保证等。这些问题的存在，导致市政工程项目在规划和建设时的效果并不是很理想，导致这些问题出现的根本原因就是由于当前市政工程在建设时，其施工管理措施并没有真正有效的落实到实处。很多施工单位了赶工期、为了实现利益的最大化，对施工质量的重视程度越来越低，这种情况下建设而成的市政工程项目只能被称之为“豆腐渣工程”，甚至还有可能会引起严重的事故，造成人员伤亡和经济损失。所以，施工单位在市政工程项目的建设过程中，必须要提高对施工管理的重视程度，保证施工管理措施能够真正有效的落实到实处，为市政工程项目的施工质量提供有效保证。

1市政工程施工现场存在的问题

1.1封闭施工不能实现，管理比较困难

市政项目的建筑工地通常位于人口稠密的地区，如何在不影响附近居民日常生活的前提下保证施工现场的正常运行，已成为当前市政工程施工现场管理的重要内容。一方面，为了确保施工现场的管理，施工现场完全封闭，这严重影响周边居民的日常生活;另一方面，如果施工现场不封闭，为方便绘图，居民可以自由进出施工现场，这不仅对施工现场也会产生不利影响，而且还影响施工过程。因此，这种矛盾不利地影响了施工现场的管理，并构成了巨大的隐患。

1.2施工现场管理体制不完善

市政土木工程施工现场管理系统的完整性直接决定着城市土木工程施工产品的质量。此外，使用完善的管理系统来指导市政工程施工现场，也可以帮助节省施工阶段的建筑成本。但是，我国市政建设场地管理的现状如下：没有完善的施工现场管理系统。这直接导致建筑工人在市政项目的施工阶段无法明确分配工作，最终在现场施工过程中造成混乱，这种表达方式对施工员工的积极性有很大的影响[2]。

1.3监视力度不够充足

在近期发展过程中，市政项目具有很多内容并且工作量相对较大。跟踪项目任务时存在时间限制问题。施工单位之间差异的本质是比较大的，有些公司在现场施工管理过程中无法顺利启动施工，缺乏合理的现场管制人员。如果基本操作员水平不高，则对施工现场的监控力度很小。这样，操作员的不规范操作也有了机会，不受限于技能的质量规范，最终还会带来更多管理质量问题。

2市政工程施工现场管理对策

2.1提高施工现场管理意识

提高市政项目施工现场经理的个人意识对工程项目的质量有重大影响。如果施工现场经理非常有意识，则在进行市政土建工程的指挥工作时可以冷静地完成。此外，市政工程施工经理了解现场管理的重要性，可以指导他们更好地进行现场安全宣传和指挥操作。他们的管理意识还有助于他们建立施工现场管理系统[3]。

2.2熟悉施工图纸

图纸是项目的蓝图，也是施工期和质量的重要保证。为了避免在施工过程中出错，在施工之前需要详细了解图纸。熟悉图纸时应保证以下内容：（1）每个项目的施工单位将对图纸进行会审和适当的交底，如建设单位、设计单位、监理单位和施工单位。（2）在施工现场进行必要的检查，了解项目的基本特征，例如市政项目的管理和市政项目的基本职能。（3）保护市政工程中心线，及时发现并重新测试市政工程中心线，以确保误差在合理范围内。

2.3建立健全工程施工现场管理制度措施

无论是我国旧社会还是当前社会，都有法律法规限制人们的行为，这表明管理体系的建设有助于社会和谐稳定的发展，因此，我国的市政工程建设施工也需要一种用于限制施工人员工作行为的管理系统。同时，在市政工程施工现场建立的这套管理系统也可以供施工人员用作执行市政工程施工任务的参考。因此，有关管理部门需要在市政工程建设中建立健全的施工现场管理制度[4]。

2.4对现场施工管理人员重点栽培，强化施工人员技能

施工管理人员在现场的重要职位很明确。为了使管理任务始终如一地发挥作用，管理人员必须集中精力提高自己的技能。管理人员需要加强他们与施工人员之间的沟通，这是更好地了解施工现场的重要方面。在合理的沟通效率下，施工人员可以认真负责技术交底工作。两者之间有着友好的关系，并且能够深入了解施工细节，这可以标准化和优化施工管理流程，使施工人员对管理充满信心。合理应用技术管理时，管理人员的自我完善和发展应遵循相应的国家政策。在科学技术重大发展和优化的情况下，将全面提高施工工程的生产率。为管理工作找到突破点可以提供现场管理工作的动力。在依靠科学技术力量的情况下，施工管理方法更加完整和有效。这提高了管理工作的效率。同时，应加强施工人员的工艺技能。在由管理人员提供外包的管理模式下，施工人员还需要相应的施工工艺支持。在合理控制和控制施工人员的情况下，允许他们从特定的职业建筑道德和技能标准的层次上提供合理的标准定位，并进行控制工作。这使市政施工人员可以与管理人员紧密合作，也提高他们自身的素质技能。

2.5注意施工现场的管理

施工现场管理是项目管理中非常重要的部分。施工现场第一线的工作是质量控制和安全管理的主要内容，也是确保人员安全和项目的总体利益中最重要的工作。如今，现场施工过程中室外施工、施工现场车运输量大以及人员多影响着整个工作过程，一旦发生事故，后果非常严重。严格控制施工现场需要审查施工计划、监视进度、监视设备和材料管理以及执行应急计划措施以保持项目的顺利进行[5]。

结束语

综上所