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文档简介

工业工程师绩效评价方法主讲：伍冬曙IE工程师绩效评价全文共11页，当前为第1页。姓名：

工号：

在此岗位的工作年限：职务：

主管姓名：IE工程师绩效评价全文共11页，当前为第2页。1.促进员工工作能力的提升和公司整体目标的实现。2.通过公平、合理的评价手段来确定员工对公司的贡献，并以此作为绩效奖金发放和员工升职、降职、调职的依据。3.了解、评估员工的工作精神和潜在能力，作为培养和发展的参考。考核目的IE工程师绩效评价全文共11页，当前为第3页。一个季度为一个考核期，每年进行四次考核。考核期IE工程师绩效评价全文共11页，当前为第4页。考核采取直接上级考核直接下级的方式考核方式IE工程师绩效评价全文共11页，当前为第5页。考核为A等者，绩效奖金全额发放；考核为B等者，绩效奖金按80%发放；考核为C等者，绩效奖金按50%发放；考核为D等者，扣发绩效奖金。如有特殊情况，报上级部门批准后方可实行。兑现办法IE工程师绩效评价全文共11页，当前为第6页。对被考核人的各考核项目均为5个得分级，合级含义如下：20分：非常优秀，理想状态；15分：优良，满足要求；10分：基本满足要求；5分：里要求有一定差距；0分：非常不满足要求。评分标准IE工程师绩效评价全文共11页，当前为第7页。1.新进人员转正后，距考核期结束时间满一个月以上者，列入该考核期考核，不满一个月者，列入下个考核期考核。2.考核期间内辞职或被辞退人员，绩效奖金不予发放。特殊情况IE工程师绩效评价全文共11页，当前为第8页。IE工程师绩效评价全文共11页，当前为第9页。部门主管：

人力资源部：分管副总：IE工程师绩效评价全文共11页

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