单位工程施工项目进度控制管理培训讲义

单元5施工项目进度控制单元5施工项目进度控制5.1.1施工项目进度控制的概念

施工项目进度控制是指在既定的工期内编制出最优的施工进度计划，在执行计划的过程中，经常性地检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较；若出现进度偏差，就立即分析其产生的原因和对工期的影响程度，并找出必要的调整、整改措施，以便修正原进度计划；如此循环，直至工程竣工验收、交付使用为止，以确保工程进度目标的实现。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。5．1施工项目进度控制的概述

单元5施工项目进度控制5.1.2施工项目进度控制的主要影响因素

（1）工程参建各方的影响①业主方②施工方③勘察设计方④监理方（2）工程环境的影响①自然环境②社会环境③施工环境（3）工程资源的影响①材料、设备②资金（4）组织管理的影响5．1施工项目进度控制的概述

单元5施工项目进度控制5.1.3施工项目进度控制的程序5.1.3.1确定控制时间目标5.1.3.2编制施工进度计划5.1.3.3施工进度计划的实施5.1.3.4进度控制工作的总结

5．1施工项目进度控制的概述

（1）向监理工程师提交开工申请报告，并应按照监理工程师下达的开工指令中指定的日期开工。（2）监督工程的实际进展、加强整个工程的调度，协调工作确保工程施工保质、按时地进行。（3）施工方应该定期向业主汇报有关工程进展的信息。（4）施工方根据对实际工程检查的结果做出分析并且适当地调整施工进度计划。单元5施工项目进度控制5.1.4施工项目进度控制的基本方法与措施

5.1.4.1施工项目进度控制的基本方法

规划、控制和协调5.1.4.2施工项目进度控制的措施

（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施5．1施工项目进度控制的概述

单元5施工项目进度控制5.2.1施工项目进度控制计划的类型

施工项目进度计划按管理主体的不同，可以区分为业主方、设计方、施工方、监理方所编制的不同类型的计划。5.2.1.1按照计划的内容划分

（1）施工总进度计划（2）单位工程进度计划（3）阶段性施工进度计划（4）专业（工种）工程进度计划（5）分部、分项工程进度计划5.2.1.2按照计划的功能划分

（1）控制性施工进度计划（2）指导性施工进度计划（3）实施性施工进度计划5．2施工项目进度控制计划

单元5施工项目进度控制5.2.2施工项目进度控制计划的编制方法5.2.2.1施工项目进度控制计划的编制概述（1）编制依据（2）编制原则（3）编制基本要求5．2施工项目进度控制计划

施工项目进度总目标—工期要求施工项目的特点施工项目各项具体工作需要的持续时间估计施工项目的资源供应状况①按期完工，发挥投资效益②尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模③充分发挥施工资源的生产效率④尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面停歇和窝工现象⑤努力减少因组织安排不善、停工待料等①要采用科学的方法；②充分落实编制进度计划的条件；③大型、复杂、工期长的项目要实行分期、分段编制施工进度计划；④应保证施工项目实现工期目标；⑤保证施工项目进展的均衡性和连续性；⑥施工进度计划应与费用、质量、安全等协调，确保管理目标的实现。单元5施工项目进度控制5.2.2施工项目进度控制计划的编制方法

5.2.2.2施工项目进度控制计划的表达方式（1）横道图进度计划（2）工程网络图计划5.2.2.3施工总进度计划的编制

（1）计算工程量；（2）确定各单位工程施工期限并满足合同工期要求，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素；（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；（4）编制初步施工总进度计划施工，并流水作业；（5）编制正式施工总进度计划，要对其进行检查。5．2施工项目进度控制计划

单元5施工项目进度控制5.2.2施工项目进度控制计划的编制方法5.2.2.4单位工程施工进度计划的编制编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。5．2施工项目进度控制计划

单元5施工项目进度控制5.2.2施工项目进度控制计划的编制方法

5.2.2.4单位工程施工进度计划的编制

单位工程施工进度计划的编制方法、步骤如下：5．2施工项目进度控制计划

1确定进度目标9绘制正式的施工进度计划8施工进度计划的调整和优化6绘制初步施工进度计划5确定各施工工程作业时间4确定劳动量和机械台班数3计算工程量2根据施工方案，确定施工过程是否满足要求是否10编制各类资源需求计划，贯彻实施单元5施工项目进度控制5.3.1施工项目进度控制的目标与任务

施工项目进度控制的任务是对项目的目标进行控制。5.3.2施工项目进度控制计划的实施5.3.2.1施工项目进度计划的贯彻5.3.2.2施工项目进度计划的实施5.3.2.3施工项目进度计划实施过程的控制5．3施工项目进度控制（1）检查、形成严密计划保证系统（3）计划交底；（2）层层签订承包合同或下达施工任务书（1）编制月(旬)作业计划（2）签发施工任务书（3）做好施工进度记录（4）做好施工中的调度工作（1）跟踪计划实施并监督，发现进度受到干扰时，应采取调整措施。（2）做好实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始和完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。（4）跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。（5）控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。（6）按规定程序和要求，处理进度索赔。单元5施工项目进度控制5.3.3施工项目进度控制计划的检查与分析

（1）跟踪检查施工实际进度（2）整理统计检查数据（3）对比实际进度与计划进度（4）施工项目进度检查结果的处理5．3施工项目进度控制单元纯5施习工项勾目进占度控匀制5.罪3.无4施王工项华目进型度控收制计难划的直分析亩与调抛整（1疫）横掉道图崖比较沉法（2奋）S裁型曲师线比恰较法（3寺）“质香蕉喝”型猛曲线食比较益法（4逗）实秀际进影度前毒锋线岂比较亚法（5拔）列腔表比雅较法（6谣）用社切割明线进音行实差际进殿度检芝查的锤比较丙方法5．飘3施备工项弯目进园度控绳制单元宰5施融工项伍目进购度控尝制5.锈3.解4施义工项栏目进励度控咬制计际划的注分析限与调田整5.泛3.迫4.炉1施烟工进饼度计酸划进锡度偏爷差的艳分析（1箭）进盯度欠颠周密（2晚）工艘程实姿施条蚕件发蔽生变洞化（3破）管抹理工边作失似误5．备3施酒工项那目进币度控氧制体现油：①计渴划制太订部洞门与领计划答执行叼人员彩、总毁包单激位与罪分包控单位皮之间杯、业伪主与蛙施工度承包糟企业客之间帖缺少甩必要著的进兵度信爪息沟肝通，亩从而奏导致昂进度刺失控艰；②施脱工承嗽包企崭业进糖度意跪识不争足或妨技术较素质胳、管扬理素饭质较既差，螺缺乏程对工劫程进沉度实枝施主烂动控素制的饼必要稀措施床手段宵，或写者由岛于质窄量问穗题引茂起返发工或蚊其他芽不必值要的拘工作给量增酱加，抚因而枣延误圣施工课进度辫；③对拾参与撑项目廊建设泊活动荣的各喘有关复单位修的相剥互配盈合关六系协卸调不见一致涉，使钢计划刚工作塞的实度施出个现脱慌节现田象；④对苹项目专实施晌所需耗资金捎及各腰种资类源供作应不型及时贝，从顷而导止致工扣程实叙际进姐度严雪重偏我离计齐划轨该道。单元曲5施榜工项委目进静度控逗制5.奏3.尖4施森工项腊目进将度控水制计