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文档简介

生产调度管理制度一、制度目的为保持公司生产运营的正常有序进行，规范生产过程中的调度管理，本制度制定。二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间的生产调度工作。三、生产调度管理流程3.1生产计划编制生产计划编制由生产计划员完成，生产计划员根据公司销售情况及原材料库存情况制定生产计划。生产计划编制的具体流程如下：收集公司销售部门提供的销售订单和紧急订单。调查原材料库存情况。制定生产计划。3.2生产计划确认生产计划由车间主任进行确认，车间主任负责确认生产计划的合理性与可行性，调度员接受确认后，进行下一步流程。生产计划确认的具体流程如下：生产计划员完成生产计划编制工作。生产计划员将生产计划提交给车间主任确认。车间主任对生产计划进行审核确认，调度员接受审核确认后，并记录在生产计划模板中。3.3生产任务下达生产任务下达由调度员完成，调度员根据生产计划内容编制生产任务单，并且及时下达给生产一线车间。生产任务下达的具体流程如下：车间主任接受生产计划确认后，会将下达生产任务委托给调度员。调度员根据生产计划编制生产任务并下达给生产一线车间。3.4生产任务调度生产任务调度由调度员完成，负责进行多线程生产任务安排。生产任务调度的具体流程如下：生产一线车间接受生产任务单后，车间班组会对生产任务单进行安排。调度员根据车间车间班组提供的生产安排，编制质量保证计划、物料采购计划、设备技改计划等。调度员根据相关计划，对生产任务进行调度工作。四、生产调度管理制度的其他要求4.1生产任务单的编制和管理生产任务单必须按照制定的模板进行编制。生产任务单必须与生产计划相符。生产任务单必须及时下达和修改，并经有关人员审核、记录和传达。4.2质量保证计划的编制和执行生产计划员根据生产计划，应及时编制质量保证计划。质量保证计划必须与标准规格相符。质量保证计划必须及时执行和调整，并做好相关记录。4.3物料采购计划的编制和执行生产计划员根据生产计划，应及时编制物料采购计划。物料采购计划必须考虑原材料库存情况、供应商的供货周期和供应量等因素。物料采购计划必须及时执行和调整，并做好相关记录。五、生产调度管理制度的执行与监督本制度的执行与监督由公司各级管理人员负责。公司各级管理人员应当严格按照本制度的规定开展生产调度管理工作，并对各级负责人、工作人员进行监管与考核。六、制度修订任何单位及个人发现本制度中存在问题或者需要更新的地方，应当及时向公司管理人员提出建议，公司管理人员应根据实际情况及时制修正本制度。七、生产调度管理制度的解释权本制度的解释权归公司总

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