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文档简介

公司PMC运作流程1.概述PMC全称为项目管理委员会(ProjectManagementCommittee)，是指由公司高层领导组成的项目管理机构。在公司内部，PMC具有五个职能：对公司项目全面进行审查和决策；项目计划的逐步制定；项目财务的开支与监管；风险管理；推广项目管理能力等。在公司运作流程中，PMC是非常重要的一环，其运作流程影响着项目实施的进程和质量，进而影响着公司的业务以及运营效果。因此，本文主要通过介绍公司PMC运作流程，对公司内部运作提供一些有效的指导。2.PMC运作流程2.1PMC成立1、确定PMC成员根据公司业务特点，确定相关职能部门和领导人员，在普遍关注领域中形成相应的执行团队，进而形成PMC业务范围的明确。2、制定PMC章程根据公司需求和实际情况，制定PMC章程，对PMC成员职责、重要程序等进行规范。3、确定PMC工作方式确定PMC召开程序、工作风格、项目决策以及日常协作等细节，形成对公司领导层对PMC的具体期待，进而明确PMC工作方式2.2项目立项1、项目立项申请项目发起方根据市场需求或产品规划，向PMC提出项目立项申请，并提供必要的资料。2、项目论证PMC根据立项申请资料，对项目进行可行性分析与评估，包括前瞻性的市场预测、需求满足度评估等项目交付相关问题，并做出是否支持立项的决策。3、项目初步计划在立项通过后，团队基于项目立项申请，执行团队会议，开始编制项目初步计划，然后在PMC的审批下，进入后续计划阶段。4、项目财务预算对项目初步计划进行批准和修改后，以此为基础编制项目财务预算，PMC将监管项目预算的落地。5、项目合同签署几乎所有的项目都需要签订合同，此环节需要进行具体的讨论与商定，并需要委托一些外部资源，供应商和合作伙伴来提供其中的一些服务。2.3项目实施1、项目启动会议在项目实施的初期，执行团队会召开项目启动会议，从而全面推动项目实施。2、项目监督与控制项目实施中的关键尤其是管理和协调。执行团队监督项目的进度和质量，并对项目的任何变更进行跟进和反馈，PMC是最后的监管者，并通过其它部门监管项目进展。3、项目风险管理就项目的各种缺陷和困难，进行风险评估，并且及时搜集团队人员的反馈，以便PMC及时的进行整体风险管理。2.4项目收尾1、项目验收项目结束之后，执行团队向PMC递交验收成果报告，PMC对报告进行审核，包括验收测试和验收报告，进而审核项目是否达到客户和公司的期望。2、项目总结以往的试验教训需要在执行阶段总结，抓住其中的一段时间，对项目执行环节中的进展和没有到达最初预期的挑战和机遇进行综合分析，所以真正的项目总结要比项目验收更深入全面，总结中包括了经验和教训并且向外部分享。3、项目闭环根据PMC模式管理知识体系和PTO模式项目管理知识体系的要求，在收尾阶段进行项目闭环操作，以促使项目汲取经验和教训，实现迭代，进一步提升公司项目管理能力。3.结论以上就是公

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