2023年竞聘烟草主任演讲稿篇

2023年竞聘烟草主任演讲稿篇竞聘烟草主任演讲稿篇1

敬重的各位领导、同事们：

今日，再次走上讲台，参与中层干部的竞聘。但愿我今日的演讲，能够进一步增进大家对我的了解。

我叫，今年岁、大专文化，年参与工作。半年前，我和很多竞聘者一样，同在这里参与信息中心主任职务的竞聘，尽管竞聘失败，但正是这次失败让我看到了自身的差距，正是这次失败给了我一股前进的动力，让我找到了努力的方向。在这以后半年多的时间里，我幸运的得到了很多领导和同事们的关切与帮助，在此，请容许我向大家表达我深深的谢意。

我没有过人的聪慧才智，原创：更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。我有的只不过是一种坚韧不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热忱。我今日竞聘的职位是办公室副主任，作出这个选择，除了这股精神和信念始终苦苦的支撑着我以外，主要基于三个方面的考虑。

一是我具备了一个办公室工作人员所必需的业务学问和政策水平。我酷爱文秘工作，平常喜爱读书看报，也常常阅读一些有关政治、经济方面的书籍。我还利用业余时间自学了计算机学问，能够娴熟地运用计算机进行网上操作、文字处理和日常维护等。

二是我具有较强的文字基础。我在中学阶段就爱好写作。参与工作后，在领导和同事的帮助下，我的文字综合水平又有了长足的提高，特殊是今年月份以来先后在东方烟草报、湖南烟草杂志、永州日报、永州烟草、湖南新闻频道以及国家局网站等各大媒体上刊登发表了一百余篇我撰写的企业报道和新闻稿件，不仅熬炼了自己的文笔，同时也提升了江永烟草在烟草行业内的知名度。

三是我具有较强的组织和协调实力。在今年的烤烟收购期间，我受党组的支配参与两省三县的烟叶收购协调工作，在工作当中由于得到了领导们的谆谆教育，再加上自己的主动努力，最终精彩的完成了今年的收购协调任务，既维护了政府和公司的利益，也提高了自己分析问题、解决问题的实力。

其实我也醒悟地相识到，选拔一个勤奋好学，懂业务、具有良好的职业道德和敬业精神、有较强文字驾驭实力的办公室副主任不仅是公司发展的须要，更是江永烟草的人心所向。假如这次有幸胜利竞聘，我将从以下四个方面来帮助办公室主任主动开展工作：

第一、加强相识，勤于服务。众所周知，办公室是综合部门，在整个企业中处于承上启下、服务左右的中心位置。我认为要搞好办公室工作，首先要做好三大服务工作：

１、首先是为领导服务。主要是为领导的工作、思想和决策服务。一方面我会精确地驾驭公司的各方面工作动态，刚好向主任和公司领导反馈各方面的信息，主动为公司领导献计献策；并且常常深化基层，驾驭大量真实的第一手材料，在充分调查探讨的基础上，对各种状况进行科学、公正的分析与推断，为领导决策供应牢靠的依据。另一方面我将精确领悟领导意图，在思想上和行动上与领导基本保持同步，做到搞工作让领导舒心、办事让领导放心此外。另外，在当前信息化的市场竞争中，我会以公司利益为重，把保密工作提高到一个新的高度来相识。

２、其次是为基层股室服务。我会从团结员工，共同做好工作的良好愿望动身，在充分敬重每位员工，体现同等的原则下传达上级指示和贯彻领导旨意。假如在工作中遇到困难，我会作换位思索，从置身于别人的角度来思索问题，共同探讨，以达成解决问题的目的。

３、最终是为员工服务。我会高度重视员工的看法和建议，把员工要我们解决问题转变为，我们主动向员工征询有没有问题须要解决。工作上我将摆正自己副职的位置，主动帮助办公室主任提高管理水平，完善各项规章制度，切实改进工作方法，并依据实际状况，合理分工、仔细落实岗位责任制。坚持以坦诚的胸怀团结人，以有效的管理激励人，以自身的言行带动人，充分调动每个员工的工作热忱，充分挖掘每个员工的潜力，为他们营造一个广袤的发展和创建空间。

其次、只求所得，不求全部。有时办公室的工作就是每天埋头于琐碎小事，静默无闻，深夜的伏案写作，经常只换取匆忙的一瞬间。因此，我将为此树立正确的权利观、人生观，少考虑个人得失，少计较个人利益。以“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”作为我的人生追求和目标。

第三、精诚合作，追求完备。办公室作为公司的文秘部门，要常常起草大量文稿、传达上

级指示和公司领导意图。无论是起草领导讲话稿，还是撰写工作安排或总结，都须要办公室全体人员的通力合作。因此在工作中我会自然而然地融入集体当中、通过相互协作，充分发挥每个人的聪慧才智来完成每一项工作。另外为了练就过硬的写作实力、组稿实力和改稿实力，我会仔细学习各种方针政策和法律法规；深化基层、深化员工中去通过调查探讨来驾驭最详实的资料，以便写出高质量、高水平的公文与新闻报道。并与同事们一道，力争在报刊杂志上多出精品、多出佳作，同心协力使我局的宣扬报道工作早日跨入全市先进行列。

第四、留意言行，加强廉政建设。在工作中我将到处以身作则、当好表率，并且做到自觉远离腐败，增加抗腐拒变的自觉意识，树立一种廉洁高效的个人形象。

今后我还要加强各方面学问的学习，在这里我也不想说什么豪言壮语，我只想向大家表达一个愿望，那就是“我希望有一个机会和舞台，来为公司的发展多尽一份自己的责任。”

竞聘上岗，有上有下。一份耕耘就会有一份收获。在我进烟草工作的这十多年间，我亲眼目睹了公司从无到有、从小到大发展的艰难历程，同时我也深切地感受到：我个人的希望已经与公司的命运紧密联系在一起，原创：作为公司的一名员工，无论在哪个工作岗位上，都应当为公司的发展奉献自己全部的才智和力气。因此不管今日的竞聘结果如何，都必将激发我对烟草事业的更加酷爱和主动工作的更高热忱。

我始终坚信：一个团结务实的领导班子再加上一批即将脱颖而出的优秀青年干部，江永烟草的将来必将更加绚丽、更加辉煌！

感谢大家！

竞聘烟草主任演讲稿篇2

依据分公司环节干部竞争上岗的有关规定，自己基本符合采供部主任岗位所需条件，经过慎重考虑，我要竞争采供部主任岗位。这个岗位是个新岗位，同过去的业务科有些业务重叠，但也有好多新业务，特殊是改革后，同过去相比，部分职能有所调整，并被给予了很多新的任务，人员少，任务重，因此，这是一个具有挑战性的岗位，作为一个年轻人，只有直面挑战，才能抓住机遇，才能熬炼和提高自己，所以，我要努力争取竞争胜利。

假如我主持采供部工作，将以全新的姿态，将采供部带进一个全新的工作、学习和竞争的氛围中。

──以创新的思维，做好采供工作

这次改革，不仅仅是称谓上的改革，更是观念上、作风上的改革。随着改革的不断深化，各项工作越来越规范，内部分工越来越专业，岗位职能越来越详细。而新时期的采供工作，不仅仅是传统的“选购 供应”的概念，而是一个以市场为导向，将市场资源进行合理配置的动态过程。采供工作上连厂商，下接市场，是卷烟供应线上的重要的中间环节。采供人员肩负着制定销售安排、签订选购 合同、管理区域市场、预料市场需求等任务，要用创新的思维，以开放的目光，用全新的观念，以改革的举措来谛视和开展新时期的采供工作。

在工作中，

一是要有超前的思维，对辖区内市场进行战略性规划，对短期市场进行前瞻性预料，对市场的改变反应灵敏，应对快速；

二是熟识市场，产品是否适销对路，要靠市场来检验，让市场说话。因此，采供人员必需有敏锐的市场洞察力，要想真正进入市场，必需全面了解市场，对市场能进行较为客观的推断，随时驾驭市场动态；

三是了解终端消费心理，要经过充分调查探讨，特殊是对一线市场的调查探讨，了解消费者的消费口味、消费层次、消费心理和消费习惯，精确把握消费需求，才能在采供工作中做到对症下药，有的放矢；

四是确立竞争意识。采供工作影响市场、确定市场，虽然独家专卖，不干脆参加竞争，但可以进行横向比较，同相关盟市场进行比较性竞争，通过对比和竞争，释放员工岗位压力，挖掘员工内在潜力，调动员工工作动力，真正在员工之间形成合力，从而产生凝合力，向心力。

──树立大营销观念，使采供工作市场化

采供工作作为产和销的中间环节，在整个营销系统中起着承上启下的作用，要树立大营销的观念，分析市场，调查市场，了解市场，根据市场需求进行资源配置，真正使采供工作市场化。长期以来，在国家专卖政策的爱护下，烟草行业“皇帝女儿不愁嫁”，往往是上游厂家生产什么产品，我们也选购 什么产品，市场只好卖什么产品。将采供工作市场化后，将产品供应链的供应依次重新进行调整，市场须要什么产品，我们选购 什么产品，厂家生产什么产品，从而争取市场最大化，实现利润最大化。

第一，在对传统产品、传统市场接着进维护的同时，要通过产品来拓展市场。在做好区内产品销售的同时，要有选择地选购 一些区外产品，用来丰富卷烟市场，扩大市场规模。在区外产品的选择上，对厂家和产品进行仔细考察，本着从严把关、慎重决策，精确定位的原则，提高决策水平，降低市场风险。

其次，同有关部门协作，做好新产品的推广和新市场的开发。市场是固定的，但市场规模却是可以扩大的。在引导消费方面多做文章，对目标客户进行精确定位，引导客户感性消费，提升客户消费层次，创建更高附加值。

──沟通产供销，搞好服务

品牌的培育，市场的推广，网络的维护，货源的保证，采供工作是源头。采供部作为营销中心的主要部门之一，对全公司的卷烟供应、销售起着重要作用。只有严把采供关，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服务，才能将市场越做越好，越做越大。

一要为厂家搞好服务，主要是刚好做好市场信息反馈，使生产商驾驭消费者的相关信息，真正让市场引导生产，消费确定生产。

二要为经销商搞好服务，供应的产品要保质保量，要帮助经销商解决困难，拉近烟草公司和经销商的距离，将二者的利益捆在一起，做到二者双赢。

如何做好新时期的烟草采供工作，是个大题目，新课题。以上讲这些，好多都是刚点出话题，没有进行具体阐述，下去后也可向各位领导进行具体汇报。在实际工作中必需要有一套特别详细、特别直观、特别规范又易于操作的工作流程。假如公司选择我主持采供部工作，我有多年从事业务工作的阅历，有比较清楚的工作思路，有对烟草行业的酷爱与忠诚，我信任，我肯定能把这项工作做好，为烟草改革做出新的贡献。

竞聘烟草主任演讲稿篇3

敬重的各位评委、各位领导、各位同仁：

大家好，我叫某某，今年36岁，现任烟草专卖局副局长，感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会和熬炼自我的机会！今日，根据竞职方案，我参与临沧市烟草专卖局综合服务部副主任职位的竞聘。

下面，首先简要介绍一下我的个人经验和工作状况。

今日在此参与临沧市烟草专卖局综合服务部副主任这一岗位竞聘，心情既激烈，又有些冲突。因我既感底气不足，心中又信念百倍。我信任十四年的工作磨练了我的毅力，提升了我的实力、强化了我的业务素养并帮我积累了丰富的阅历。同时我也信任，再微弱的灯火只要置身高处，它也能最大限度地照亮远处。敝帚自珍，自己竞聘临沧市烟草专卖局综合服务部副主任这一岗位，还是有肯定的有利条件。

第一、我拥护党的领导，政治立场坚决，工作勤奋仔细，具有较强的事业心。

其次、我注意加强学习，具有较强的业务实力和组织协调实力。

第三、我比较年轻，精力充足，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有大张旗鼓的作风。

第四、团结同志，对人虚心，具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养。

第五、丰富的工作阅历，让我学到不少的学问和业务。

假如我能竞聘胜利，我将努力做好以下四点：

第一、听从局党委的领导，仔细加强党性修养，仔细执行党的方针政策，到处维护大局，与党委保持高度一样。

其次、仔细履行岗位职责，综合服务部是一个新成立的部门，在工作中，我会协作部门经理一起依据局党委的要求，严格制定部门职责，并按职责要求抓好工作落实，确保完成职责目标。

第三、摆正位置，做好配角，当好参谋。

第四、团结同志，发挥团队的力气，形成一股合力。

第五、不贪不占，做清政廉洁的楷模。

各位评委，假如我能竞聘胜利，将加倍珍惜机会，不忘承诺，努力干好工作。假如竞聘不胜利，说明我的实力还尚未达到要求，我将一如既往在本职岗位上尽心工作，努力进步。

感谢大家！

竞聘烟草主任演讲稿篇4

敬重的各位领导、各位同事：

大家好！

今日，特别兴奋我能参与这次岗位的竞聘，从而有一个展示自己学问与才能的良好机会，今日我竞聘的职位是综合办主任。

我叫某某，行政办主办会计，详细从事的是**专卖局的财务会计、及经费开支等工作。我于1995年从烟草中专毕业后安排到烟草局从事财务

工作，在任财计股副股长至今的主办会计。十一年的时间很短，刚进入公司时的情形仍历历在目，还清晰的出现在我的脑海；十一年的时间也很长，使我从一名年少轻狂烟草小兵熬炼成长为一名思想进步、业务娴熟的“老财务”。

支撑我走上竞选台的信念主要来源于以下几方面：

一、思想进步，政治坚决。我光荣加入了中国共产党，几年来我时刻以党员的要求约束自己的言行，听从党的领导，听从单位支配，主动参与单位组织的各项活动。在财务部门工作，做到政治坚决、清正廉洁，在日常行为中严格要求自己，以主动向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚、纯粹的人。

二、我深知学习如逆水行舟、不进则退，只有不断学习，才能使各项工作顺当开展。要成为一个优秀的工作者，就必需不断积累和灌输新的学问，在工作之余，我常常广泛涉猎有关烟草行业等一系列的相关书籍和文件，通过坚持不懈的学习和自我加压，使自身的理论水平和在实际工作中处理问题的应变实力都大为提高，从而保证自己能胜任自身的岗位工作，精彩的完成各项工作任务。

三、本职工作勤恳仔细，严谨负责。自进入烟草这个大家庭以来，我先后在办公室、批发部，三产业会计主管等岗位工作，在每个工作岗位上我都力求完备，尽职尽责的完成自己份内的工作任务。

成果和荣誉离不开领导和同事们的关切和帮助，我愿借这次人力资源改革来实现自己更多的幻想，以更高、更新的目标要求自己，争取以更大的成果回报烟草行业这个我们挚爱的集体。假如这次能有幸竞聘上综合办主任一职，我将在党组的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。详细地讲：

（一）坚持“一个原则”就是坚持“上为党组分忧、下为职工服务”的原则。综合办工作千头万绪、纷繁困难，涉及到政工、劳动人事管理、安保、教化、纪检监察等等，既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，许多详细的事，情涉及到干部职工的切身利益。因此，必需把服务于党组的“中心”工作和服务于干部职工作为工作的动身点和落脚点。做到：教化围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕职工转，信息围绕决策转。从而使工作目标更明确，重点更突出。

（二）实现“两个转变”。一是实现角色的转变。即由在财务一个人独立工作向股室领导角色转变。既当指挥员，又当战斗员，带领综合办全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创建一个良好的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕党组中心工作制订股室工作安排，有支配、有检查，保证工作落到实处。

（三）抓好“四项工作”。一是抓好学习强素养。在党组领导下一方面抓好政治理论的学习，一方面抓好业务学问的学习，同时还要抓好科技等其他学问的学习。只有不断地学习，第一件大事来抓，制度要加强，硬件要先进.三是抓好制度促管理。俗话说“没有规则，不成方圆”。对于一个企业来说，所谓的规则就是一系列严密的规章制度。现有的制度可能满意今日和以前的工作须要，但是随着形势的发展必需随时增补和调整，方能保持它的先进性和科学性。所以，我打算将“高标准、严要求”作为新的综合办的行为指南。四是抓好勤政树形象。作为综合室主任，必需以高度的责任感，加强自身的勤政廉政建设。详细地讲，在廉政上要做到“三有三只”，即：有权不滥用，只求搞好工作；有钱不乱花，只讲自觉奉献；有成果不傲慢，只想如何开创新局面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做实做细；二是脑勤，勤学善思，注意探讨剖析冲突，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；三是嘴勤，多向领导汇报状况，多向各股室和有关部门通报状况，加强沟通，亲密协作，树立廉洁高效的社会形象。

以上是我竞聘的主要工作目标与措施，假如领导和同事们信任我，我将不负众望，与大家一起把综合办的工作做得更好；假如落聘，说明我还有不足，我将会更加努力，深刻反省，取长补短。我将带着希望，用信念和学问的双翼，在**这片我深爱的沃土上，在烟草公司这方广袤的天空中，展翅翱翔！

感谢大家！

竞聘烟草主任演讲稿篇5

树立大营销观念，强化服务意识，做好采供工作依据分公司环节干部竞争上岗的有关规定，自己基本符合采供部主任岗位所需条件，经过慎重考虑，我要竞争采供部主任岗位。这个岗位是个新岗位，同过去的业务科有些业务重叠，但也有好多新业务，非凡是改革后，同过去相比，部分职能有所调整，并被给予了很多新的任务，人员少，任务重，因此，这是一个具有挑战性的岗位，作为一个年轻人，只有直面挑战，才能抓住机遇，才能熬炼和提高自己，所以，我要努力争取竞争胜利。

假如我主持采供部工作，将以全新的姿态，将采供部带进一个全新的工作、学习和竞争的氛围中。

──以创新的思维，做好采供工作

这次改革，不仅仅是称谓上的改革，更是观念上、作风上的改革。随着改革的不断深化，各项工作越来越规范，内部分工越来越专业，岗位职能越来越详细。而新时期的采供工作，不仅仅是传统的“选购 供应”的概念，而是一个以市场为导向，将市场资源进行合理配置的动态过程。采供工作上连厂商，下接市场，是卷烟供应线上的重要的中间环节。采供人员肩负着制定销售安排、签订选购 合同、治理区域市尝揣测市场需求等任务，要用创新的思维，以开放的目光，用全新的观念，以改革的举措来批阅和开展新时期的采供工作。在工作中，一是要有超前的思维，对辖区内市场进行战略性规划，对短期市场进行前瞻性揣测，对市场的改变反应灵敏，应对快速；二是熟识市场，产品是否适销对路，要靠市场来检验，让市场说话。因此，采供人员必需有敏锐的市场洞察力，要想真正进入市场，必需全面了解市场，对市场能进行较为客观的判定，随时把握市场动态；三是了解终端消费心理，要经过充分调查探讨，非凡是对一线市场的调查探讨，了解消费者的消费口味、消费层次、消费心理和消费习惯，精确把握消费需求，才能在采供工作中做到对症下药，有的放矢；四是确立竞争意识。采供工作影响市尝确定市场，虽然独家专卖，不干脆参加竞争，但可以进行横向比较，同相关盟市场进行比较性竞争，通过对比和竞争，释放员工岗位压力，挖掘员工内在潜力，调动员工工作动力，真正在员工之间形成合力，从而产生凝合力，向心力。

──树立大营销观念，使采供工作市场化

采供工作作为产和销的中间环节，在整个营销系统中起着承上启下的作用，要树立大营销的观念，分析市场，调查市场，了解市场，根据市场需求进行资源配置，真正使采供工作市场化。长期以来，在国家专卖政策的爱护下，烟草行业“皇帝女儿不愁嫁”，往往是上游厂家生产什么产品，我们也选购 什么产品，市场只好卖什么产品。将采供工作市场化后，将产品供应链的供应依次重新进行调整，市场须要什么产品，我们选购 什么产品，厂家生产什么产品，从而争取市场最大化，实现利润最大化。

第一，在对传统产品、传统市场接着进维护的同时，要通过产品来拓展市常在做好区内产品销售的同时，要有选择地选购 一些区外产品，用来丰富卷烟市场，扩大市场规模。在区外产品的选择上，对厂家和产品进行仔细考察，本着从严把关、慎重决策，精确定位的原则，提高决策水平，降低市场风险。

其次，同有关部门协作，做好新产品的推广和新市场的开发。市场是固定的，但市场规模却是可以扩大的。在引导消费方面多做文章，对目标客户进行精确定位，引导客户感性消费，提升客户消费层次，创建更高附加值。

──沟通产供销，搞好服务品牌的培育，市场的推广，网络的维护，货源的保证，采供工作是源头。采供部作为营销中心的主要部门之一，对全公司的卷烟供应、销售起着重要作用。只有严把采供关，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服务，才能将市场越做越好，越做越大。一要为厂家搞好服务，主要是刚好做好市场信息反馈，使生产商把握消费者的相关信息，真正让市场引导生产，消费确定生产。二要为经销商搞好服务，供应的产品要保质保量，要帮助经销商解决困难，拉近烟草公司和经销商的距离，将二者的利益捆在一起，做到二者双赢。

如何做好新时期的烟草采供工作，是个大题目，新课题。以上讲这些，好多都是刚点出话题，没有进行详细阐述，下去后也可向各位领导进行详细汇报。在实际工作中必需要有一套特别详细、特别直观、特别规范又易于*作的工作流程。假如公司选择我主持采供部工作，我有多年从事业务工作的阅历，有比较清晰的工作思路，有对烟草行业的酷爱与忠诚，我信任，我肯定能把这项工作做好，为烟草改革做出新的贡献。

竞聘烟草主任演讲稿篇6

敬重的各位领导，各位同事：

大家好！

今日，我能够站在这里参与竞聘演讲，汇报我参与工作以来的探究与追求，这要感谢各位领导和同志们的厚爱与支持。回顾这十年来的工作，我先后在办公室文秘、系统管理员、市场经理及专卖所长岗位任职，每一项工作我都认仔细真的干着，一步一个脚印。实践最能熬炼人，渐渐的，我完成了从一个初出校内的莽撞学生到一个优秀烟草工作者的转变，也完成了从一个一般群众向一个有着坚决共产主义志向和信念的******员的转变。特殊是担当基层部门负责人以来，我不断严格要求自己，不断摒弃自己身上的缺点，任劳任怨、兢兢业业，仔细履行辖区市场监管职责，辖区市场净化率稳居泉州地区前列。今日，站在大家面前的我，稳重而不死板，激进而不张扬，仔细而不懒散，正直而不固执。当然，我前进的每一步都离不开大家对我的支持和帮助，每想至此，我的内心都涌动着一股暖流，这种感恩的情怀更使我不敢有丝毫的懈怠。借此机会，我慎重而真诚地向大家表达深深的谢意！常言道：三十而立。已过而立之年的我，参与内管办副主任的竞聘。就是想在这挑战与机遇并存的今日，能拥有一个熬炼自己、提高自我的舞台。

我认为内管工作有以下三个要点：一是同级监管日常化。二是重点检查定期化。三是专项检查常态化。说起来简洁，但是要把它做好，是不简单的。这是一项艰难和困难的系统工程，假如不花上十二分的努力，是无法令领导和同志们满足的。虽然做好内管工作不简单，但我自信能变压力为动力，充分发挥自己的优势实力，不负众望，不辱使命。假如我能竞聘胜利，我将争取领导对内管工作的接着重视和支持，使安溪内管工作朝着信息化、制度化、标准化和常态化发展。通过扎实有效的工作，清清晰楚地将行业运行中出现的一些问题反馈出来，并提出整改方案，为领导决策供应最真实牢靠的第一手材料。详细从以下五方面着手：

1、理顺思路。内管的工作比较繁杂，应当把工作分门别类，分出轻重缓急。须要刚好汇报，第一时间反馈，须要长期改进的，制定好目标和方案，有条不紊地开展。

2、加强学习。努力学习业务，拓宽视野，特殊是学习借鉴省市局兄弟单位的先进阅历和做法。根据对标工作的要求，树立标杆、改进短板、总体提升、争创一流。

3、主动超前。增加工作的主动性和超前性，特殊是对一些重要的工作，提前做好打算，布置周全，执行有力。

4、加强协作。搞好各科室之间的工作协调，努力做到心往一处想，劲往一处使。

5、坚持原则。听从领导支配，严格按程序办事。既要埋头苦干，扎实工作，（停顿）又要注意在实践中总结阅历、探究路子，多请示汇报，多交心通气。（语速慢）一位美国企业家曾说过“没有什么比胜利更令人渴望”。这，就是我此时的心情。（稍快）我渴望有一个实现自我、超越自我的机会，渴望各位领导能够支持我。信任，给我一个舞台，我将还您非常精彩。我还您非常精彩。

感谢大家！

竞聘烟草主任演讲稿篇7

树立大营销观念，强化服务意识，做好采供工作依据分公司环节干部竞争上岗的有关规定，自己基本符合采供部主任岗位所需条件，经过慎重考虑，我要竞争采供部主任岗位。这个岗位是个新岗位，同过去的业务科有些业务重叠，但也有好多新业务，特殊是改革后，同过去相比，部分职能有所调整，并被给予了很多新的任务，人员少，任务重，因此，这是一个具有挑战

性的岗位，作为一个年轻人，只有直面挑战，才能抓住机遇，才能熬炼和提高自己，所以，我要努力争取竞争胜利。

假如我主持采供部工作，将以全新的姿态，将采供部带进一个全新的工作、学习和竞争的氛围中。

──以创新的思维，做好采供工作

这次改革，不仅仅是称谓上的改革，更是观念上、作风上的改革。随着改革的不断深化，各项工作越来越规范，内部分工越来越专业，岗位职能越来越详细。而新时期的采供工作，不仅仅是传统的“选购 供应”的概念，而是一个以市场为导向，将市场资源进行合理配置的动态过程。采供工作上连厂商，下接市场，是卷烟供应线上的重要的中间环节。采供人员肩负着制定销售安排、签订选购 合同、管理区域市尝预料市场需求等任务，要用创新的思维，以开放的目光，用全新的观念，以改革的举措来谛视和开展新时期的采供工作。在工作中，一是要有超前的思维，对辖区内市场进行战略性规划，对短期市场进行前瞻性预料，对市场的`改变反应灵敏，应对快速；二是熟识市场，产品是否适销对路，要靠市场来检验，让市场说话。因此，采供人员必需有敏锐的市场洞察力，要想真正进入市场，必需全面了解市场，对市场能进行较为客观的推断，随时驾驭市场动态；三是了解终端消费心理，要经过充分调查探讨，特殊是对一线市场的调查探讨，了解消费者的消费口味、消费层次、消费心理和消费习惯，精确把握消费需求，才能在采供工作中做到对症下药，有的放矢；四是确立竞争意识。采供工作影响市尝确定市场，虽然独家专卖，不干脆参加竞争，但可以进行横向比较，同相关盟市场进行比较性竞争，通过对比和竞争，释放员工岗位压力，挖掘员工内在潜力，调动员工工作动力，真正在员工之间形成合力，从而产生凝合力，向心力。

──树立大营销观念，使采供工作市场化

采供工作作为产和销的中间环节，在整个营销系统中起着承上启下的作用，要树立大营销的观念，分析市场，调查市场，了解市场，根据市场需求进行资源配置，真正使采供工作市场化。长期以来，在国家专卖政策的爱护下，烟草行业“皇帝女儿不愁嫁”，往往是上游厂家生产什么产品，我们也选购 什么产品，市场只好卖什么产品。将采供工作市场化后，将产品供应链的供应依次重新进行调整，市场须要什么产品，我们选购 什么产品，厂家生产什么产品，从而争取市场最大化，实现利润最大化。

第一，在对传统产品、传统市场接着进维护的同时，要通过产品来拓展市常在做好区内产品销售的同时，要有选择地选购 一些区外产品，用来丰富卷烟市场，扩大市场规模。在区外产品的选择上，对厂家和产品进行仔细考察，本着从严把关、慎重决策，精确定位的原则，提高决策水平，降低市场风险。

其次，同有关部门协作，做好新产品的推广和新市场的开发。市场是固定的，但市场规模却是可以扩大的。在引导消费方面多做文章，对目标客户进行精确定位，引导客户感性消费，提升客户消费层次，创建更高附加值。

──沟通产供销，搞好服务

品牌的培育，市场的推广，网络的维护，货源的保证，采供工作是源头。采供部作为营销中心的主要部门之一，对全公司的卷烟供应、销售起着重要作用。只有严把采供关，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服务，才能将市场越做越好，越做越大。一要为厂家搞好服务，主要是刚好做好市场信息反馈，使生产商驾驭消费者的相关信息，真正让市场引导生产，消费确定生产。二要为经销商搞好服务，供应的产品要保质保量，要帮助经销商解决困难，拉近烟草公司和经销商的距离，将二者的利益捆在一起，做到二者双赢。

如何做好新时期的烟草采供工作，是个大题目，新课题。以上讲这些，好多都是刚点出话题，没有进行具体阐述，下去后也可向各位领导进行具体汇报。在实际工作中必需要有一套特别详细、特别直观、特别规范又易于*作的工作流程。假如公司选择我主持采供部工作，我有多年从事业务工作的阅历，有比较清楚的工作思路，有对烟草行业的酷爱与忠诚，我信任，我肯定能把这项工作做好，为烟草改革做出新的贡献。

竞聘烟草主任演讲稿篇8

敬重的各位领导、各位评委：

大家好！

公司这次改制，对各个岗位领导人进行公开聘请的方式，为全体干部职工供应了一个公允竞争的机会，我特别拥护，并主动参加竞争。同时我们还应当感谢公司的各位领导，你们以一颗宽容而严厉的心和一双宽厚而有力的手扶我们走上了干事业的征程，感谢在座的各位师长和同事，你们的激励和帮助使我从有志气到有肯定实力充溢信念地参加竞聘。感谢大家！

下面，我分四部分向各位领导、评委、同事们汇报我的竞聘状况。

一，我个人基本状况

我叫？，今年35岁，1992年毕业于湘潭烟草学校会计专业，毕业后安排在烟草公司，从1992年到1999年在基层烟草站当作会计，20xx年到金贸公司从事会计工作。工作以来，我深知，一份耕耘，一份收获。由于工作精彩，我于20xx、20xx后获得先进工作者荣誉称号。

二，我竞聘的优势

今日之所以敢走到讲台上参与信息中心主任的竞聘，不仅仅是因为我深深酷爱着我所从事的事业，更是因为我认为自己已具备了担当这一岗位的很多条件，我的优势主要有以下几点：

一是对公司有较深的了解，感情深厚，具有献身于烟草事业的敬业精神。爱因斯坦曾说过，酷爱是最好的老师。是的，因为我酷爱我的工作，所以日常的工作中，我总以饱满的精神面貌去做好每项工作，不遗余力为客户做好服务，工作中不挑、不捡，不怕吃苦。另外，我在基层工作多年，了解公司各项工作的操作流程，并立志把自己所从事的各项工作都做好，为公司的飞速健康发展供应保障。

二是工作适应实力强，具有了丰富的工作阅历。从1992年参与工作，先后从事在烟草基层站担当过会计，20xx年至今始终在酒店担当会计，驾驭了较为扎实的工作技巧并积累了肯定的工作阅历。可以说，几年来，每一次工作的经验，对我的人生都是一次难得的体验，对我的实力都是一次重要的提升，对我的生命都是一笔珍贵的财宝！这些都为我做好下一步工作打下了坚实的基础。

三是工作任劳任怨，具有良好的职业道德。工作以来，我始终遵循公司的企业文化理念、管理模式和行为规范。坚信“只有企业好，员工才能好”的信念，自觉地把自己的命运和企业的发展紧紧联系在一起，有较强的大局意识，思想上行动上与企业保持高度一样，从不斤斤计较个人得失，任劳任怨。古人说得好：“不患位之不尊，而患德之不崇”。做人做事，以德为先。

四是具有较全面的组织、协调管理工作的素养和实力。工作中，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。在酒店多年来，更加熬炼了我全面的组织与协调管理实力。所以，就综合协调、管理实力上而言，我将无愧与组织和领导的信任。

五是具有专业扎实的理论学问。

我毕业于？学校，科班出身，在学校里已驾驭了扎实的计算机理论学问。参与工作以来，我还曾自己开过电脑公司，帮人装机、做局域网等工作，具备了扎实的理论学问与实践实力。多年的学习和工作实践，为我做好信息中心主任供应了牢靠的保障。

三，对岗位的相识

各位领导，各位评委，信息中心主任不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。信息中心担负着公司信息化建设，为领导供应信息支持，他是领导的助手，他必需帮助经理不折不扣的贯彻执行公司的经营方针、经营战略，落实企业的核心理念，仔细做好公司各项信息化工作，做到公司办公自动化，网络信息化。另外，在下属帮助下，还要抓好分管工作的人员管理，甄选、网络学问培训、激励、指导员工达到目标，团结带领他们献身烟草事业。

四、工作设想

在看到自身优势的同时，我也醒悟地相识到自己还存在着不足和薄弱环节，不过我有信念在今后的工作实践中，在领导和同志们的帮助下，不断完善自我，开拓进取，在追求烟草事业发展最大化的过程中和同志们共同进步。假如领导和同志们信任我支持我，给我这个机会，我将不负众望，不辱使命，以实际行动回报你们的期望。我肯定努力做到以下几点：

第一、加强学习，注意调研，提高自己的综合素养和领导实力。

信息中心的职务行为关系着企业信息化建设，关系到企业形象，为此，我不仅要培育自己良好的政治素养，而且还要加强学习，注意调研，熟识烟草行业，并通过网络对烟叶的生产、库存等各项事务都在第一时间知道，刚好供应方案、信息，为领导供应决策，降低生产成本。

其次、加强本部门管理力度，健全各项管理制度。

我将不断找寻工作的新思路、新方法，主动做好本部门的管理工作，建立完善的内新管理制度，明确分工，划清职责。

竞聘烟草主任演讲稿篇9

敬重的各位领导、同志们：

大家好！

在竞聘演说起先之前我想给大家讲一个故事。故事发生在二战期间的一个军队中，军队有一名军官骁勇善战，特别有军事才华，而且是屡战屡胜。但是就是这样一个非常有才华的军官，过了几年仍旧得不到提升。于是这位军官按捺不住了，他去找

军队的司令员，他说：“司令，我指挥的战役总是屡战屡胜，为什么我还总在这个位置而得不到提升呢？”司令听了之后只是微微一笑，他说：“你的确是一位军事奇才，你也应当得到提升，但是你认为你有提升的机遇吗？”此时这位军官茅塞顿开，他明白了一个道理：原来有才华、有实力当然重要，但是肯定不能缺少提升的机遇。故事讲完了，剩下的留给大家去思索吧！我今日竞聘演说的题目是：让青春在岗位闪光。

曾经多数次的走上竞聘的演说台，但也就是这一次心情特殊的激烈。因为这一次是作为公司的“小字辈”来竞争中层干部的位置；因为在此之前我们的局领导和同志们为此做了很多工作。首先我得感谢全部关切、爱惜、激励、支持年轻人成长的领导和同志们，是你们的关切、爱惜使我们走向成熟；是你们的激励、支持让我们走向辉煌。今日我竞聘的岗位是专卖办副主任。我叫xxx，24岁、1999年加入中国共产党、湖南长沙人，XX年7月毕业于湖南农业高校，同年7月就职于我们xx县烟草公司，从事烟草专卖工作。在17年的学生时代中，我始终是学生干部，当过学生会主席，并于1998年获得“湖南省优秀学生干部”称号。在xx公司工作的一年多中，我工作上始终是兢兢业业、一丝不苟，已经熟识了专卖的各项工作，具备了肯定的办案水平，能够独挡一面的开展工作。在国家级、盛市、县级媒体和刊物上发表文章及通讯报道30余篇，曾多次得到了上级领导和同志们的好评。总之，我在专卖的工作期间是一身正气、两袖清风。在此，我不想对过去的工作成果做过多的阐述，因为我始终信任：群众的眼睛是雪亮的。下面我将着重谈谈作为一名专卖办副主任应当怎样来开展工作，怎样搞好我县的烟草专卖工作。

对于专卖管理工作，今日我想提出一个全新的概念—烟草专卖可持续性打假。这是我思索了很久才提出来的一个名词，意思是我们的专卖工作不能只重视市场检查，不能一味的追求扣了多少烟；办了多少案；罚了多少款。而应当考虑的是：如何杜绝市场上“假、私、非、超”的泛滥；如何做好源头打假工作；如何更进一步的与零售户建立亲情关系以及如何形成一种专卖打假长效管理机制。对于今后的工作，我认为要做到坚持“一个中心”，实现“二个转变”，抓好“三项工作”。

（一）坚持“一个中心”

即坚持为零售户服务，想方设法提高辖区销量为工作中心。随着我国烟草行业改革的逐步深化，我们的烟草专卖管理工作正渐渐由制度化管理走向人性化管理，专卖管理工作如何与时俱进、适应这一要求，尽快实现由单一专卖管理向管理服务型转变是摆在每一位专卖人员面前的主要问题。因此，我们必需坚固树立为广阔零售服务的思想，同时要提高自身的销量意识，落实专销结合的管理机制，以销量为中心来分析市场的监控力度。比如说某零售户通常每月的订货为100条，而这个月只订了50条，那么作为专卖人员心须敏锐的发觉这一问题并刚好加以分析，然后有针对性的进行市场检查。

（二）实现“二个转变”

一是实现由事后检查转变为事前管理服务。传统的专卖工作往往只是在案件发生后，接到举报才出车堵截，这当然起到了肯定的作用。但是加强对销售网络零售户的事前管理性服务，才是我们驾驭市尝曾加销量的根本途径。

二是实现由管理者与被管理者关系转变为同等的合作伙伴关系。以前的专卖管理工作，我们把卷烟零售户圈定为我们的被管理对象，专卖人员总是以管理者的身份出现在零售户的面前，形成了“进门就查烟、假烟就扣走、处理就罚款”的三步曲。使零售户对专卖人员形成了反感，造成了工作被动的局面。因此，我们必需加强与零售户的对话，与其进行真诚的沟通，实行微笑服务。例如：与零售户谈谈心，给他们供应一些有用的信息等等方式，在一言一行、一点一滴上体现服务意思，体现文明作风，与零售户建立同等的合作伙伴关系。

（三）抓好“三项工作”

第一抓好队伍素养建设

加强学习提高素养是基层稽查中队建设的首要任务。作为一名专卖人员应当首先学习好相关的法律法规，驾驭并权衡案件的惩罚幅度，熟识办案文书的制作及会娴熟的操作专卖管理系统。其次，规范专卖管理执法行为是队伍建设的根本保障。专卖人员应做到懂法、用法、依法办事、文明执法、规范管理、诚信服务。俗话说：“打铁还需本身硬”，只有建立出一支思想好、素养高、业务精的高水平稽查队伍，我们的专卖工作才会迈上新的台阶。

其次抓好制度量化建设