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文档简介

矿厂材料物资管理办法1.前言为了保证矿厂生产运行的顺利进行，确保物资的供应及利用的高效性，特制定本办法。2.管理原则2.1统一管理矿厂材料物资统一由物资管理处进行管理，遵守中央和省市有关物资管理的规定。2.2责任落实矿厂各级单位应将材料物资管理纳入全面质量管理体系之中，将材料物资管理工作纳入各级质量目标考核之中，并明确各部门材料物资管理的职责与要求。2.3经济合理材料物资管理应贯彻经济合理的原则，通过优化物资的配置、采购渠道、库存数量等方式进行费用控制，有针对性、合理投入。2.4精细操作矿厂应严格执行材料物资出入库登记、库存盘点、补充计划、物资效益评价等制度，加强物资使用监督，实现精细化、标准化操作。2.5公开透明矿厂材料物资管理应做到公开透明，对于采购过程、供应商关系、物资使用情况等都要及时公示，方便广大员工监督和管理。3.管理流程3.1采购管理采购管理应根据生产需要，编制物资采购计划，择优选择供应商，并签订合同。采购货物应依据质量要求、价格、供货时间及建议供应商的信誉度等因素进行判断。3.2入库管理入库前应核对货物的名称、规格、数量、质量等内容，进行验收、检验和计算净重。3.3出库管理对于申请出库的物资，应核准出库单据，并按照审批程序进行审批。出库时应核实物资的名称、规格、数量及性质，办理物资领用手续。3.4盘点管理进行定期和不定期盘点，对存货进行清点和计算。盘点前应将材料物资数据核对一遍，确保其准确，盘点后及时修订或调整库存量。3.5库存管理库存管理应严格按照岗位责任制和领导干部指定的每一位管理员进行库存的水平管理。对于迟滞品、过剩品、闲置品应及时报废或处理。4.工作要求4.1加强组织领导物资管理处要加强领导、督促检查和推动各单位的工作开展，确保材料物资工作主动、有计划、有条不紊地进行。4.2强化信息管理物资管理处要加强信息管理，建立健全物资登记和审批制度，并对物资数据进行汇总及时上报上级领导，确保信息真实。同时要做好统计分析，加强物资效益控制。4.3加强技术培训对于材料物资管理部门干部和各级管理员及时开展有针对性的业务技术培训，提高素质和工作能力。4.4加强经济管理物资管理处要肩负控制物资成本的职责，采取控制费用、优化流程、提高效益的方式，实现物资管理费用的最小化，提高经济效益。5.符合性诊断物资管理处要对所管理的材料物资进行符合性诊断。根据评估结果，及时调整各项工作与措施，确保物资管理工作正确的进行。6.结语物资管理作为矿厂生产的重要保

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