在XX年总结暨XX年工作部署大会上的讲话

在XX年总结暨XX年工作部署大会上的讲话在XX年总结暨XX年工作部署大会上的讲话

刚才各位领导就总结部署这一块我觉得说的很全面。

确实从炼铁来说，XX年度是我们最值得总结的一年，我们有最差，有最佳，更值得确定的是我们能够吸取教训，在后半年保持了连续稳定的局面。

我想总结炼铁的XX年度，不能遗忘六个字外围，由于我们在外围监管方面的缺失，由于我们在路外管理的不留意，致使我们全年工作，特殊是三到五月份之间到处被动，时时挨打。

特殊是悠闲岗位，我们肯定要记住岗位悠闲，责任重大。

假如我们外围的工作搞不好，高炉也不会高树一帜，不会出淤泥而不染，不会健康。

我们要注意炉长说话而不是炉子说话，我们要注意炉外冶炼，注意事前预见性、策划性的管理，一切工作的开展要建立在方案的基础之上；我们还不能遗忘的两个字是负压，全公司上下已经深深的熟悉到它的危害性、危急性，和不重视之后带来的严峻性；还有就是冷静，我们要预防事故，预知风险，当我们安全保障不了，宁可不去做或推后做。

事前我们肯定要多指导，多要求，多监管。

所以说，XX年度是最值得总结的。

XX年的事情也不再多说了，下面我对XX年要做的事情，要实现的目标谈谈自己的看法。

我们炼铁提出了要争夺我们XX年度的先进集体，它是一个综合管理水平的体现。

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涉及到方方面面、点点滴滴，所以我们上下要齐心协力，向着这一个目标去努力，做好我们该做的工作。

在这里要特殊强调几点成果来之不易，稳定顺行的基础特别之脆弱，从我们每一个人头脑中时时刻刻要想哪一个环节可能发生问题，什么缘由会打破我们目前的稳定顺行，该从哪方面抓起和做起，时刻要在头脑中动这些脑筋。

特殊是我们不能遗忘过去的惊天动地，此起彼伏。

在我们新年度里需要一个讨论的课题就是我们的焦比，我们新年度各项目标的确定建立在以焦代产的基础上，为什么突出一个焦字？就是由于焦炭局限了我们的力量，所以说下一步焦比是一个特别重要的指标，要仔细的去讨论和对待。

我们要深深熟悉到XX年的工作是一个非常简单、极其困难的一个过程。

我们要实现两座1280高炉的稳定运行，可以说步步艰辛。

我们要投运1780高炉，从人、财、物等多方面都存在着许多的困难。

这些事情打算了我们明天的炼铁仍旧是公司上下的中心，是我们的核心，也是我们的担忧。

能不能打好这一仗，能不能把过去焦点、难点、薄弱点的帽子摘掉，这不是一次会议、一次讲话就能完成的事，这需要我们体现在实实在在地行动中，去拿手干，拿措施去抓、去管。

所以说，作为我们的管理者要多一个心眼，多动脑筋，多发觉问题、暴露问题、解决问题，多深化一线，策划性做事，要收集来自一线的好点子、好办法。

我时刻要提示大家，在炼铁的事故点点滴滴、形形色色、方方面面，走到炼铁的任何一个岗位都能找到事故案例，这句话一点都不夸张。

所以说我们不能够遗忘历史，特殊是近期对于我们的行业内，诸多的恶性事故值得我们上上下下的警醒。

事故呈现集中爆发的趋势，而且一起比一起恶劣。

从12月17日到今日，短短20天时间，宝钢铁水包掉地两死，新余钢铁砌转炉的过程中坍塌三死，长钢氨水脱硫检修的爆炸四死，一起比一起事大。

昨天宁波钢铁煤气泄漏又发生了爆炸死了几个。

事故落到谁的头上谁头疼，但在我们的范围内那些惨痛的教训，那些至今昏迷不醒的弟兄们，生活不能自理的战友，我们绝不行以遗忘，我们要说危急无处不在，事故随时随地，安静背后潜在着巨大的危急。

我们不能低估面临的风险和挑战，肯定要多从坏处着想，从远处着眼，事前要做最为充分的预备。

新年度里面我们肯定要抓住管理的着力点和重点，特殊是要讨论识别这两个字，要识别危急；要讨论意识这两个字，我们各级的平安意识不仅要站在自保、互保的责任意识上，我们更要讲究法律意识；要讨论熟悉问题，只有熟悉才有行动。

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