作业成本管理ABC

作业成本管理(ABC)一、ABC的背景1.传统成本计算的假设前提(1)成本要素结构(2)产品的生产特征2.现代生产环境的变化(1)技术的发展CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP

一、ABC的背景(2)产品特征需求的多元化品质的独特个性产品寿命周期的变化战略管理思想的引入FMS的必然性一、ABC的背景3、传统成本计算的局限性(1)间接费分配基础的疑问费用与产品的关联度的削弱人工小时与机器小时的不足(2)成本计算方法对决策的影响就财务会计而言,影响不大对企业经营决策影响的双重性一、ABC的背景(3)举例说明例(1)单一品种的成本计算原材料直接归入法人工费某一品种产品间接费用一、ABC的背景原材料直接人工不同品种产品例(2)多品种的成本计算直接归入间接费用中间账户平均分配一、ABC的背景(1)技术的发展市场竞争由国内向全球渗透规模经济向市场应变能力转化CIM是解决以上问题的现实选择----CAD开发成本较高,但手段先进,时间大大缩短,在英国,平均设计时间从50年代的3个月下降为今天的15分钟一、ABC的背景----CAE对设计的可行性(生产上,成本上)进行测试----CAM降低设计转化为生产的时间,减少新产品投产准备时间----FMS以灵活方式生产多种产品。品种迅速转化，质量更高，准备时间下降，人工与设备成本减少（弊端：失业、投资压力、管理的滞后）----JIT目标：消除浪费、消除不增值作业

例：加工检验移动等待储存在以上大阶段，只有加工是增值作业具体内容：一、ABC的背景一、ABC的背景JIT制造，按订单生产，上道工序服从于下道JIT购货，按需购货（必须与供应商有长期合作关系，保证及时供货，价格优惠）JIT存货，就是零存货，这来自于JITJIT制造，实施JIT的基础条件，共有九条一、ABC的背景低存货水平、采用需求拉动、小规模采购、快速生产准备、人员技能多面手（一人具备不同技能）、FMS、TQM（高质量保证高效率）、有效的设备维护系统、持续改善的工作环境（培养职工的忠诚）一、ABC的背景JIT的实施效果显示：（美国22家企业抽查），供应商数量下降67%，报废反修减少44%，启动时间下降47%，存货下降一、板AB裕C的拐背景现代苹生产犁的大皱特征1.尝日本盈大阪倒大学浴中谷代严教浇授指桌出现般代生肠产罗的五骡大特读征：第一姥：流煎动化购。人牵才流晓动、惑资本册流动第二姿：融心业化悠。规负模经澡济向何范围康经济猎转化丢，范疾围经保济也则就意课味着敢突破笛行业壳界限第三皱：个修性化选。同虎化欲艳望向双差别汁化方蜜向转级化，幅也就饿是说恼，个让性化估替代夸了流息行化一、棉AB吹C的阅背景第四隙：国钓际化抵。在闻全球艘范围吨有效掩的利新用资茎源，炒在发券达国攻家从悬事基灶础研菜究，自在落医后国重家从欢事制阀造业第五拿：信掘息化笔。以螺上四召大变喜化必恒须依丹赖于喉信息厦化作黄为基津础以上到我们拖可归不纳为见多元妈化需宪求与况品质益的独吴特个卵性一、弟AB获C的勒背景2.需求妨多元膛化、划个性五化与纵产品亡寿命层周期（1）个聋性化更导致抽多元挺化显然携，独执特的钱需求狮必然绑导致驰多元锤化的去产品慰需求（2）多瞧元化尘导致车产品玻寿命佩周期械缩短流行尺导致留产品小有较印长的以生命付周期追求途时尚存使许境多传促统产茫品过刊早退袄出市活场一、绢AB细C的信背景（3）产榴品寿捞命周钳期的易三种缝含义*传值统的顿产品睁生产魄周期井（价评值链喘）研发芬设计蔽促销竭供货签售后遥服务*产尾品的育市场余周期导入蚁成长之成熟叫衰退*产尊品的辣消费发周期购入斑使青用神废外弃一、需AB协C的赛背景（4）三泪种周滨期的陵相互傲关系市场纵周期消费幻玉周期口生另产周跟期战略递管理菊与F习MS制的必烈然性1.战略垃管理课的两刻大基煮本特尚征2.齿FM供S来源倦于多肺元化项与个锄性化幕特征3.吧FM否S的基壁本思烦想第一冠，FM蜻S是生斑产自压动化为的核么心组征成部励分，他生产察自动穗化包付括了沟四大影内容枪的组夺合*生鬼产过张程自学动化订货匹设计歇投料蝇加工县组装须检验保管即发货战略袄管理碌与F损MS训的必养然性*信盘息系红统自歌动化CA疯D、CA稻M、CA促T*无人育运行*多课品种向、小寺批量闻的FM捏S第二刮，FM芝S硬件疾要素市场绍要求冻多元蛇化、宏短期折化、鞭细分霜化生产铲要求窃可从谦七个健方面候体现陆弹性战略羞管理栽与F握MS悦的必健然性（1）机旧械弹久性：习为适盈应生铸产采世纳特器定的左部品箭，对籍机器骂进行秀调整挤的难恭以程扬度（2）产翠品弹方性：秆拥有担经济刊且快拣速的献由原丘产品域向新引产品描转型乞的能合力（3）工酸程弹贼性：严一种尚部品晌能同炼时适呢用于揉多项充工程（4）作药业弹醉性：伐一种屑作业蚁可随愚时转碰换成趣另一沫种作良业（5）程甲序弹臣性：本即使暑遇到秤故障尖也能捧继续颗加工务希望砍的部妈品（6）产厦量弹吃性：进针对胁产量到的增负减，省均能熄合理匙运用迟而获势利（7）扩贩充弹液性：竭根据坐需要典能立畜即扩激充FM阳S的规齿模战略钻管理呢与F更MS攀的必千然性第三催，FM铃S软件昌要素CA垫D、CA糊M、CA灰T3.传统聋成本拌计算岗的局洒限性共同松费用胃分配富基础览问题战略惰管理邪与F眨MS所的必掘然性战略选管理趁与F搅MS餐的必喂然性传统兼分配徒率(以机灰器小纠时为拒分配巧基础)分配竖率=$迟60燃00勒,0翼00遵/7搭5,都00暑0=壶8元/小时(注75羽,0香00是基容础,不是遥动因)若A产品胆消耗盆资源传统宝法总牛成本=1吓00构0*赢8=浙$8虽00竭0严格翅来讲:A产品贫实际岭消耗耐资源战略脏管理理与F敌MS嘱的必作然性质控10攻0*储20组0=阁$2畏0,沸00巨0生产轧准备1*由30坛0=顺$3山00合计采购10畅*1膛05网=$围1,佣05回0成本客户孟订单5*丸60购=$城30僚0舌$运23平,6始50设备见运转2*玩1,会00竟0=愉$2牺,0遗00战略姐管理妈与F弦MS奶的必随然性饮料往门惧票势吃饭论合洞计A劲1烛1殿0就4册15B校2猪0谷8盼14毯4掘2C捞1翼5迫4把8倒27D脚1呢4备4确6科24合计60春16遍32歼1扛08平均15膊4进8锋2肤7方法A方法B间接岛成本戒制毫造费饮间接贵材料便间接饮人工贷其它短费用分配援基础聚机倡器小硬时基产斯品数圆量瓦人铲工小惜时略机每器小围时成本真对象间接委成本市直接扁材料喉直接炊材料直接橡人工纷直若接人猛工战略叫管理见与F剑MS条的必饿然性本接哭间成直接唯成本本接薯间成直接肢成本战略砖管理罩与F序MS供的必负然性4.陡AB拒C的基守本思超想（1）更阴加准套确计笋算产边品成罗本，冲作业茫消耗菊资源很，产沿品消挨耗作顽业（2）AB运C的成编本流谨程资源猴产直接都成本间接练成本A1品A2A：线An二、沟AB沟C的网基本辛原理1.资源膛的特邻征（1）分门配与农间接分分配辆的矛歼盾*产稀品间妥接费瓣内容设计起、管悦理、球采购禽、信这息系筋统、飞财产见税、赛保险劲、折南旧费艺、水翻电等*间料接分蓄配，宵不符浩合成两本效暑益原杏则*间阻接分择配，续捣浆盼糊（2）成轰本分猪配基丧础与乳成本哲动因（3）固谁定成尊本与棉变动货成本资源前预计陵费用令作业沟量纷分配何基础约束敬性$芦60，00武0芝5，00督0（生丛产能井力）$1抛2酌量限性$20，00腿04，00竹0（预漠计）$5$8绿0,倡00咳0兔$冶172.作业端的划俘分（1）AB裹C作业葵特征*多援元化一般逆以成谎本中妇心为桌作业造基础尝（西轻方10斯0-寒-1另00念0个）*作赤业链供应付商仪作业A作业B-数--作业n顾客（2）作娃业的当分类*数优量作他业，椒由产星品数痒量引尚起动因鄙有：昆人工熊小时模，机吓器小凉时，迷材料悠数量*批亦次作妨业，来由次荡数引渗起设备货调整摩，采蜂购，衫销货远订单注：全批次盖即非桑变动尖又非爬固定*辅比助作处业（诊包括颂产品加，客父户）前者践指生息产过类程，艇后者强指销欠售过任程例如中：新痰产品榴试制芳，生逆产技清术改然造，驰市场歪开发（3）作循业间逢的关蔽系辅助串作业数量减作业批次蒸作业3.作业瞧动因（1）什蓄么是饱动因动因腥是作郊业消雹耗资测源的灵根本诞原因仅就芒批次诵作业览与产膜品辅汪助作慌业的吹成本旦动因杰选择忍举例攀如下赏：（2乱）动堪因是絮产品单消耗恩作业义的桥莫梁某张股订单春分4次采浪购，勤检验3次，暮分2次投请产，光生产10钱0件，麦每件蒜耗用折人工1小时向（本晋月共狠耗用40，00灰0人工族小时疤）按传里统法禽计算50，00尖0/罚40，00准0*侦10梯0=宵12扬5元按作萝业成指本法唯：4*聋1，00响0+左3*猾1，25王0+瞧2*底2，50病0=棵12，75拘0元（3）动碗因选刊择第一酿种：包业务本动因以作摆业发环生的凑次数蒙为计担量单仙位，派它假蜜设每辰次作杏业消计耗的茂资源事是相帮同的例如匠：生允产准舱备次胀数，乓订单港数量吗、设海备调爸试次爸数，房诚业务刮动因触计量读成本新最低符，但硬准确场性最评差。第二冠种：怪时间免动因以作核业所边耗用撕的时丛间作凝为计心量单事位。霞它假凳设单原位时品间的素作业戏耗用汤的资振源是弟相同难例如荡：生异产准峡备时勉间，喇生产爆调试浪时间食等时间赏动因处计量场成本区较高躬，但眨准确和性上旁升第三诵种：段直接插动因以作鲜业为铅桥梁允，将感产品玩耗用佣的资待源直乌接进哀行归仇集，浆从而拔计算喉产品腐或劳茅务的敌成本举例挣：以秀销售绕作业殿为例第一积种选驳择，挤每一乌客户绕的成膝本（愉假设醉所有垦客户梯耗用狡相同探）第二耍种选惑择，为每一逗客户攀单位稠时间完成本偷（时醋间不距同，斜单位虫时间喊耗费避相同丸）第三益种选火择，绳每一宪客户宋实际摊成本卫（时伞间不内同，册单耗不也不乏一样冠）举例一、里情况触简介1.原来凝生产北：bl理ue、bl热ac励k两种pe驶n现增汇加re焰d、pu油rp脊le两个条新品怠种2.数据现分析re孔d责pu徒rp糟le价格3%都10膊%利率14湾.8疯%勇18爬.2货%ov嚼er蓬he姐ad哑30级0%撞of甩d音ir堪ec碌t喊la档bo杀r权co胆st合计$6弃0,花00越0具体沉分析二、AB遇C然an果al异ys栗is1.苹ov伏er职he移ad怎e扎xp赵en凯se冠c闻at挽eg问or借y逐$6裹0,骑00溜0(其中8,题00建0属直蹈接人砌工)r续es天ou础rc拣e六大趁类2.作业困分类作业够生葵产批服次债生遵产准请备材管梢理献设询备鞭福利幻玉费动因钟批更次梯时多间俭部虑件数冒机弱器小打时凶间议接人秃工品种B泊L驾R啦P3.作业设成本资源妈消耗胃情况作业肢成本恢分配注于四掘大产刘品4、安传统言成本由计算5、肃AB沉C计嘉算作业腿成本也系统递最佳冲设计计志量蛛成冰本最佳母点计量帖准确膏度误差绣损失总成飞本计量小成本累积框销售埋曲线需图销售吉收入蹦比重11炉0%90甜%70绵%50认%30凝%10蚊%010何%50患%70花%30拜%销售国品种伯比重产品前盈利溉曲线抢图30响0%25选0%20无0%50因%020币%60蝇%80次%40过%产品个品种累积浴盈利质比重10显0%30臂%10贡0%15镜0%35福0%资源划消耗熄情况作业请成本丢分配西于四势大产抖品4、它传统片成本扣计算5、慎AB增C计聋算作业型成本婶系统掌最佳沃设计计裳量幅成景本最佳呢点计量符准确愚度误差缠损失总成雅本计量狂成本累积执销售含曲线竞图销售乞收入幸比重11然0%90默%70宣%50胖%30坐%10讽%010华%50脆%70沉%30插%销售知品种乱比重产品摊盈利吩曲线下图30污0%25兰0%20逐0%50钱%020蛋%60互%80怖%40猎%产品磁品种累积痒盈利码比重10忆0%30司%10狮0%15付0%35损0%产品吐如何飞定价1、二愚种基价本的待定价卸模式(1抗)以市吧场为少基础建的定娱价在一指个完恶全竞详争的朋市场贵，价饥格优撕势是争竞争山关键舅，而逮成本觉的降棒低是安取得垄价格坦优势绿的基歼础。(2淡)以成报本为樱基础盖的定艺价在一盲个不痰完全治竞争耐的市挥场，种成本杯是定欠价的貌唯一驻基础鸟。2、养短期闻定价弄与长装期定贺价(1愿)长期晕定价露应考川虑整拨个产援品寿惑命周圣期成撕本(2泊)短期盗定价斜更多盏考虑醉相关提成本例如嚷：制恼造业段应考梳虑的更相关限成本脆，额队外增制加的拣料费抖、从抚工费嫁、制椒造费厨，除疏以上叙以外桂，还刮应考谣虑以援下相惹关因牛素：现在坑生产追能力俩能否穿满足鹿定单裤要求甲，资汉源消锯耗的矩机会锻成本特殊未定价纷与正洗常定意价的郑关系3、嫩订单毯成本狗计算某公禁司接即到一窄张10朽0件A产品净的订址单。卸这张明订单骆所涉悔及的索作业酬活动头及其超最佳陵成本蠢计算樱如下伍表所两示：定单耳成本索计算订单独成本壮计算舍(续懂表)3、穷订单逼成本命计算(1纸)1糖00件，晚总成杏本$1煤47吊80，单蠢位成笛本$1卖47如.8(2场)1痕00浮0件，业总成佳本$(预90由40录0+辞57判40声)9处61恢40，单智件$9育6.蜘14(3搏)若以档成本救加成20薯%定价鞭：生产10仗0件，记单价$1铜77披.3移6。生循产10过00件，突单价$1蚀15气.3慢7顾客广盈利助分析1、滴顾客惑的不揪同特烦征2、百顾客厚分类绪坐标企业旧获取谋的盈冬利高盈文利低盈魄利ABCD低成甲本高成黄本服务敌顾客际的成辉本3、嫂企业害决策A类顾眨客：护低成户本、狗高盈哪利，单是企矿业稳石定的守利润遭来源应用绿一切乳办法域来争各取这看类客凡户，渠取得董优势B类顾线客：练高成响本、小高盈承利依据悔收入乌补偿绿成本哥原则宋，努敞力争凶取这船类客肯户3、货企业督决策C类顾结客：拥低成猜本、蒜低盈仇利属于托价格麦敏感章型客机户，擦应以统信誉由来争棵取D类顾叠客：距高成嘱本、哲低盈比利应设丝式法从肃内外宪两方竹面进云行努饥力，碗力争浅扭亏巧为