上海高层混合框架钢筋混凝土结构商务办公中心项目施工管理汇报

热烈欢迎各位领导莅临指导工作热烈欢迎各位领导莅临指导工作XX二期项目施工生产情况汇报Contents目录01总体概况03总承包管理02管理体系建设04工期管理05安全生产管理06技术质量管理07商务管理08资金管理09绿色施工资源管理1011综合事务管理下一步工作重点12一、总体概况XX二期项目是2014年上海浦东新区重大项目投资计划中的重大产业项目之一，是陆家嘴集团在浦东前滩地区投资建设的重点项目工程之一。XX（含一、二、三、四期），总投资规模53亿。此次施工的二期项目总用地面积约17224m2，总建筑面积约130620m2（地上建筑面积约82675m2，地下建筑面积约46500m2）。本工程为商务办公中心，由2栋塔楼，4栋裙房及3层地下室组成。其中，塔楼地上21层，建筑高度为99.35m；裙楼地上2~3层，建筑高度15m；地下室3层，底板埋深15.0m。塔楼结构类型为混合框架钢筋混凝土核心筒结构体系（混合结构由方钢管混凝土柱和钢梁组成）。裙楼结构类型为钢框架结构体系（钢框架柱为箱形截面，钢梁为工字梁）。工程简介工程地点：建设单位：设计单位：监理单位：建筑面积：130681.58㎡结构类型：混合框架钢筋混凝土结构开工日期：2014.08.16竣工日期：2017.04.15工程鸟瞰效果图工程效果图总体施工形象施工总体平面布置图工期目标开竣工日期：2014年8月16日—2017年4月16日共965日历天质量目标上海市“白玉兰”安全目标杜绝重伤和死亡事故，轻伤率控制在1‰以下文明施工目标浦东新区文明工地、上海市文明工地，中建总公司“CI”金奖、通过安保体系认证绿色施工目标确保“达标”，争创“绿色样板工程”管理目标上月度完成产值938万自开工累计完成产值9353万完成产值情况二、残管理绘体系剥建设项目经理：执行经理：安全主管：施工员：实验员：测量员：栋号长：资料员：合约主管：收料员：电工：预算员：机管员：材料主管：技术主管：生产经理：XX安全总监：XX合约经理：技术经理：XX质量总监：XX建立爷以项亚目经王理为倦核心樱的项以目管匠理团钻队，扛配备与执行壳经理阶、生香产经田理、困技术育经理柿、合叹约经摔理、灰质量徐总监无、安祝全总仁监及这相应搞各部番门管箩理人锤员共20人。项目路组织租架构建立劈燕生产共例会芦制度随，每办周一碍召开盾生产牙质量拍例会汽，对蜓上周序进度肾、质症量、汤安全咳问题桑进行辆梳理秆，布咏置下扫周施怠工任栗务。摊建立累了项站目检园查制贪度，佳每周崇三开命展安凡全质赔量生份产大盗检查验。项拴目开崇展每集周一渔课学蚂习活察动，鸣并安茄排管扒理人赔员参笑加公继司、花局组工织的奏各种寨培训湾。生产队例会项目忌经理哈带队信检查党支黎部建丛设党支部书记宣传委员纪检委员XX组织委员成员工会涌建设公司工会主席公司工会委员项目工会主席

项目工会委员：团支博部建茶设宣传委员文体委员团支部书记组织委员项目哄部在律册人映员共20人，站平均赔年龄28坟.5岁，钥是一恼支年彩轻的疏、朝姿气蓬胀勃的宁项目亩管理邻团队赌。准军事化管理活动之一升国旗仪式之二晨操活动别开展

青年突击队互访项目盛部成薯立“织中建县八局破前滩猴青年杆突击闪队”始，积民极参赴加前症滩地王区的晒青年烈突击程队活闻动。青年洗突击智队业余述活动职工之家报刊业余体育活动三、庙总承井包管乓理项目啦前期公司从项呆目组绝织机半构、唱商务和管理司、成粥本管军理、芬生产籍管理渗、技榆术质猾量管还理、戒安全底环境查管理云等方锄面进希行了堂精心剪策划宫，并煤明确皆项目穷管理尺的各旋项目拒标。显经理荒部及粘项目框部根初据项塘目管羞理策盖划编赔制了愤更为懂详细凯的项纤目部拥实施略计划怜。项目泄管理辜策划使、项响目部予实施罚计划CI形象落实健上海习市文铜明施认工管根理规腹定关缺于临枣设、哀围墙粘、图系牌相型关规堡定；假严格平执行《中建信股份CI管理排手册》，打卸造具仓有中酿建特衣色，很符合沫国家境及上披海市爆标准诸的企姥业CI形象巧。文明刃施工道路冈喷淋噪声体监测客户范满意逆度调渴查业主给、监音理、为设计忌、分蜘包、康供应扔商、刺租赁销商等决各方敢满意握度调宪查表四、届工期丘管理四、猜工期半管理生产孕例会成照片项目紧建立逼了工乒期管跌理责欣任制院，对错施工技进度声计划兰实行川分级堵管理葱，编猛制总莫进度宁计划丸、月惧进度移计划斧、周则进度则计划乌，对枝于月柳计划委和周殊计划巧定期狸进行熔考核牌，每碑周召板开周抢生产金会，项及时坊分析敌、发镇现问恢题，帖并采解取措腰施解水决。工期贿管理惊制度为人宅类建假设美壮好的尺生存猴空间四、星工期慢管理项目便部各访分项渠工程凝工期声明确址了各芝分项置工程座工期捷管理虽责任惊人，悼并在催每周疲进行班检查捡评比拣。每日怨碰头虎会为人音类建回设美秩好的携生存柱空间四、米工期帖管理周进父度计面划总进左度计集划为人鬼类建液设美蝇好的迷生存纲空间四、取工期福管理形象探进度售上墙月进阔度计合划为人狸类建推设美四好的民生存成空间四、待工期面管理月度宽生产蓬情况碧总结项目照部对撒每月照的施渠工情湾况进纪行总些结，毅对进蚕度、芹质量锅安全皂等现评场出社现的彩问题启及时请进行彻纠偏强。为人涝类建缓设美稳好的撇生存顿空间五、般安全赵管理项目辞严格应按照《现场灿施工掌安全稠生产伞管理岔规范》建立侄了安阅全生假产保软证体泊系，促配置舰1名提安全恩总监肯，1纪名安鹊全主框管，1名电石工，1名机斑管员步，建敲立安伸全生裕产责阳任制置，编牵制了结项目筛安全浓策划贩书。安全倦生产袭责任判制安全农策划厘书加强归危险鲜源动拣态管扰理，厌成立门危险饰源辨要识小僵组，乔在开床工之踪蝶初、己基础统阶段皂等各为个关雄键环蒸节分千别对阁施工叛过程乘中存右在的央危险咸源进愧行全灾面辨煮识，节编制瓜危险控源清院单，病制定素控制覆目标储、管绵理方公案、零控制肺措施钓等，醋同时芦对重纯大危错险源池每个除环节贷明确核责任耻人，闹建立抚评价强体系化。危险源源清衣单危险久源公太示牌教育恳培训括计划项目骨在做罪好安悟全管炸理工远作的喘同时坐高度盼重视年施工引现场负的安螺全教本育活傍动和计安全周知识副的宣当传。脱认真浓制定勺安全撕教育哭培训俯计划身，对胸新工寒人认投真开包展“轮三级隙”安布全教群育，役每月戚定期赢组织朋管理陶人员痛及作栏业人赤员召县开安疫全教肿育大萝会。新进场工人三级教育记录卡定型顶化设趴施项目瞧实行绩从管暖理到奖现场包全过效程的缩慧安全稼生产摄标准鉴化管见理。缓设置俱一系角列的业标准蜜化、己定型停化设撑施。现场妹采用壁门禁妄系统惊，严腾格执篮行刷物卡进渠入现晴场的笑制度缘瑞，施滑工现直场利索用摄聪像头捡对工捡地出秘入口违进行斩监控禽。对进庙入施监工现粥场的天安全希防护量用具走、机五械设材备、旧施工盯机具息及配郊件，脸严格屡核验骂生产间（制登造）拣许可寺证、征产品列合格垮证。东由专遗人管矩理，似并定惜期进围行检刻查、课维修杰和保瓶养。检测暴报告合格舍证六、曾技术研质量台管理项目删部建浇立以拔技术骑负责养人和葱质量玻总监办为首颤的技屠术管稻理体翁系和蛋质量姥保证青体系疾，按议照局演标准似化管束理手缓册的赠要求骨落实旅标准镜规范畜、图搏纸会咐审、衬施工谜方案随、技拘术交梳底、晚技术应资料民、技哀术开戚发及原新技退术推申广、熟检验志试验口及计撇量控仍制、邀质量裂监督台、质岂量计咬划和联验收耕等方辈面的群管理译工作。施工俩组织高设计警及专网项施骄工方揭案严显格按树照公腊司要粒求，诵走网范上审盯批流妈程。施组钞及专厘项方裁案评甩审按照质中建春八局灰管理束手册激要求牺，实惨行三哪级交正底，断层层扒落实拌。技术在交底项目经理对管理人员进行施组交底技术法负责燥人对嫩管理剖人员劣和分野包项抚目经辨理进伟行二安级方歼案交影底项目管理人员对施工班组三级交底图纸梁会审建立触图纸宝会审剪制度院，对貌图纸字会审尺纪要阀及设浙计变绣更单赖严格穿按流冈程审奖批存亲档。容并结圆合局左优秀雀工法黄和施袄工经垫验，飘提出涉合理骂的双松优化破建议。设计糕优化图纸盲会审慕制度受控具文件伙清单资料娱整理绣归档资料恶管理建立性工程径技术鲜资料漆管理沸体系拨，资蛛料管歉及时亩按目狭录归确档各户项工硬程资渔料。叮并建仓立受直控文犹件清困单，都及时漫购买溜工程超所涉搂及规思范图虹集，粉剔除脏过期赚作废办规范析。开工脑初期户制定慰工艺芝试验赖及现嫁场检敏（试袖）验坟计划丽表，胃建立笋规范哨标养病室，妹并配灶备专犬职试贷验员劫进行肠检试氧验工诉作和脂标养徒室的站日常岸管理零工作扣。检试猫验管渐理质量赚管理帐体系生产部项目经理安全部合约部材料部质检部综合部木工班组瓦工班组防水班组项目生产经理项目技术经理技术部钢筋班组其他班组项目材料经理项目材料经理建立启完整祝的质白量管藏理体钓系，借针对衫施工阵过程糊质量羞、验枯收、呆成品治保护伸、纠割正和邀预防掘层层偷把关叶，确焰保工葱程获届得“杨白玉敞兰”杠奖。七、须商务峰管理前滩葡集团夏业主淡要求若严格牵，且途审批恒手续诸及流济程规夜范，纪对于1标桩限基及2标总窗包和味围护狐专业摩分包浸工程极分开揉签订线合同乱，项涉目进尸行了厕总包啄合同略的管摊理及哨交底维。总包搁合同掩管理项目传每月18日报急送报着量给协业主碍及投烛资监配理审紧核，油报量缝专人降负责拨跟踪组催办姓。积挽极进银行签邻证索送赔，绩报送怀签证庆五份岂，业植主已箭批两他份，罗三份毫在流箭转中电，裳项目笨积极照与之午沟通芝并催程办。总包赏合同港签证毒索赔着管理分包绵进场遗及时事签订翼合同痰，提便供企剩业资偷质人骄员证攻书等魂资料茶，每扁月分土包报困送形划象进误度审盘核表涝，按屠月度短形象租进度跳审核据，作精为分隔包工踏程量慕计量穗依据馒。也纲为后券期的遵分包六结算岛打下柱了良持好的仗基础满。分包宝合同描管理分包隶合同恶装订烫成册何，有化序管倍理，妇每家攻分包沃有合贝同有己安全欠管理比协议世，借剩阅有贼台帐。分包顾合同橡文本梳管理项目蓝编制喊了商那务策管划书伴，进储行了床详细东的盈崭亏分师析，篮三爷点分丸析，担项目鼻铁三靠角联吩动，逆制定半商务京策划威方案旁，降母本增童效，组积极抹为项捉目创晃造盈镜利。商务青策划八、歌资金军管理与业敬主良评好沟善通，据每月互及时俱报送答工程由量交转业主殿审核筐，与存各方桐良好行沟通垒，争盒取提御前超捡进度认确认尸工作改量，决尽快鬼支付粉工程刃款，挣缓解非项目缩慧资金毛压力鲁。项目迅工程监款回熟收情推况根据渴每月层形象饥进度红审核埋表核嫩算工污作量妖，每士月进说行分吧包盘乌点，眨报送穴成本殖报表陈，按魄产值猴及合植同比处例安振排分姐包付莲款计茄划。分包越工程拒款管嚷理各类旅保函烂建立换了专绍门的蛮台帐竟，针者对不数同的叹保函谣风险饺进行乐分析梦，安差排专离门责疗任人撤进行徐跟踪寺管理梳，确朗保风爆险受挥控。工程保函管理台帐序号保函名称标的出具机构有效期撤消条件风险防范措施责任人备注1桩基履约保函建设银行2014年8月16日桩基工程竣工工程延期安排好施工组织计划，按期完工

2桩基预付款保函建设银行2014年8月16日预付款回扣完毕无无

3总包履约保函建设银行2017年4月6日总包工程竣工工程延期安排好施工组织计划，按期完工

4总包预付款保函建设银行2016年2月6日预付款回扣完毕工程延期，回扣时间延长，保函也要延长安排好施工组织计划，按期完工

工程烤保函只管理九、隆绿色草施工根据青沪建廊安质象监【2明01器0】锁88号等职文件掘精神理，我果项目享组织列职工甩学习岂相关狗文件怕。上施工宅过程座中严冈格执刃行国为家、剖行业厕和上挽海市垒有关碌法律维、法划规等矩规定拐；同锣时，膛根据射公司歼绿色踏施工均手册耗，编催制绿忙色施乏工专化项施遣工方绳案，铲建立佩相关疮制度玻、台兆账。绿色乏施工美管理麻体系序号统计项目指标1施工产值总体能耗≤0.0282吨标准煤/万元2施工产值水耗目标≤5.54立方米/万元3建筑垃圾产生数量≤300t/万㎡4建筑垃圾再利用回收率≥30%5污水排放达标率100%6临时设施重复使用率70%7节水型产品及计量装置配备率100%8节能设备及施工节能照明工具配备率100%绿色苹施工雅管理凤目标本项翻目绿叠色施蒸工目捐标为劳节约公型工覆地，献争创盗局绿扬色施画工示魂范工有地。绿色蔑施工点落实绿色蜘施工厅目标突制定芦后，红积极摸展开岭节约怨型工打地宣辉传和危交底趋，努唐力完执成节嘉能减之排与教绿色兴施工拘阶段哗性指筒标，搜加强较管理捞绩效抖和过广程控射制，禾将计海量、声监测葵、统透计及妄信息席反馈证落到摔实处热。节约峰型工帆地宣孩传交蓄底记暖录地基毒基础走阶段敌环境护要素逮及节分约情域况统逆计表深坑降水采集储水箱道路喷淋水管太阳能路灯太阳能热水器循环水水箱绿色蔬施工垃实例十、晴资源筒管理十、穿资源耐管理分包企业资质化安全生产许可证持证化劳务用工合同化技术工人持证化对分条包单组位管鸡理做拉到“槽四化盗一监低督”。四化一监督建立农民工工资支付的长效监督机制分包肃管理分包谢单位关资质安全观生产量许可鞭证工资辆发放再记录工人股劳动敞合同哄及身情份证区明实名父制管牢理施工汗现场哨和生剥活区但分别扩设置跃门禁碗系统遇，管惰理人椅员及捞劳务亡工人玻实名目登记渐办理带门禁屯卡，贤进出杀一律宵刷卡天。现场门禁系统生活区门禁系统实名制台账劳务费管理配置洪劳务梯管理竟员，誓对劳湖务人源员的细住宿桥、技幅能培公训及禽工资甚发放鸡进行光对口涝管理语，做槽好劳风务工凝人的饲维权活工作愿。工人甚宿舍及空调工人牙工资握发放卧记录充电啄房物资刘保管归和发凉放施工帅现场鸭设置拜储物伏仓库谦，专神职收历料员堵进行爪管理直和记予录，针做好吃发放提台账瓶。物资炼领用猴单采购赠管理建立侮合格辨供应返商名边录，闸供应观选择假从中膊择优览。公软司集恳中采趟购物暮资做军好台探账。合格泉供应薯商名陡录公司列集中金采购贱台账采购凤管理可周创转材希料，习建立蚕检查且、维朵修及惩报停列台账咽，废身旧物年资上益报公体司处摆理。周转甩台账废旧晨物资团处理他申请搭表十一涉、综敏合管冠理项目周综合公管理九大夏体系携内容借：一、顷项目社综合鹊管理提：项扔目计喷划制貌订，洽项目蜓计划依执行技，总春体变晴更控般制。二、皂项目臂范围员管理宵：项拥目内筒容的两制定桑和控慎制。主要姜过程刮：1.启动奇、授枯权、渣开始砖项目贱。2.范围箩规划喇：3.范围垫定义姑：4.范围敏确认仓：5.范围勿变更禾控制嫩：三、遗项目迟时间筝管理脚：定例义活骗动，弹活动惕安排假，活阅动工密期设姻计，乡丰进度株计划蜓制定育，进喝度计级划控族制。四、惯项目刘成本戒管理鞠：谋宗划、劈燕跟踪将、财贪务数据轻分析。五、焰项目拐风险大定理扬：客具户风筑险、飞技术桃风险稳、业务帖管理风险让、项目暂管理风险堤、估章计险浮、个踩人风买险、后项目余环境真风险姜、流盒程风砖险。六、固项目抱人力在资源原的管可理：若通过丙组织笼计划采，人拢员获姜取，醉团队柜建设齐，达艰到高痕效利灰用人昨力资绕源。七、算项目傅沟通梳管理昨：沟颜通计荒划编越制，肥信息佛发布蛛，绩担效报州告，吨管理葡收尾鸣。这凳项目然工作香占项震目经末理工闻作时轧间的75项%-童90。八、嚷项目乓质量殃管理雾：项淘目本衰身质渴量管滴理，犯产品更或服逐务的眠质量坟管理苍。质量捕计划只：识滔别适买用于泄项目嘱和产俱品的圣质量仙标准杂。质量掠保证恒：整把个项舌目中塞执行达的计前划和心系统真活动呜。以杨保项则目符石合相译关质疤量标圆准。质量医控制：即库在项视目的帝过程峡中进肢行监太视，春以保初证质匀量。九、咳项目炉采购煌管理牲：采眨购计房诚划编芽制，绿编制缴询价拒计划酿，询员价，身供应生商选健择，合同遥管理，合斑同收过尾。项目壤综合浑事物钱管理割计划项目隶办公矩秩序蔬管理AB制休众息制拉度落卖实项目喇实行怀公司阔的AB制休处息制帆度，吊正常听工作浆日按碑规定缘瑞时间议在职到在岗盼，不怪得无