公路项目部管理组织机构

基础设施事业部2016年4月公路项目部管理组织机构组织机构划分公路项目部管理组织机构以公司现有、中铁、土木的管理体系作为参考，依照交通部及地方的相关标准，以及公路项目管理的自身特点来制定；项目领导班子7人，分别是项目经理、项目书记、项目总工、商务经理、项目副经理、安全总监（可兼副经理）、质量总监（可兼副经理）；项目部设8个职能部门，分别是工程技术部、测量队、工地试验室、合约商务部、物资机械部、安全质量部、财务部和综合办公室。项目副经理商务经理项目经理、书记项目总工安全总监质量总监安全质量部工程技术部工地试验室商务部物资机械部财务部综合办公室测量队技术工程师专业工程师计划工程师资料员测量工程师测量员试验工程师试验员安全工程师质量工程师环保工程师合同工程师造价工程师材料工程师机械工程师会计出纳后勤管理员地亩工程师文员拌和站路基作业队路面作业队预制场桥涵作业队隧道作业队附属作业队项目部管理人员主要职责分工序号部门岗位名称人员配置主要职责1项目班子

（5~7人）

项目经理1全面负责项目管理工作2项目书记1党群及地方协调工作3商务经理1合同、成本、劳务管理、物资采购、机械租赁4总工程师1工程施工组织、技术、测量及试验工作5项目副经理1或按需配置配合经理分管生产、物资、机械控制及劳务管理6质量总监1质量监督7安全总监1安全生产及环保监督8工程部

（5~8人）

部长1全面负责工程部工作9技术工程师按需配置负责技术方案、施工组织设计、变更索赔等10专业工程师按需配置负责路基、路面、桥涵、隧道等工程、技术管理11计划工程师1或按需配置负责计划、统计、调度工作12资料员按需配置负责工程资料项目部管理人员主要职责分工序号部门岗位名称人员配置主要职责13测量队

（4~6人）队长1全面负责工程测量工作14测量工程师按需配置负责分管范围内的测量工作及测量仪器管理15测量员按需配置配合测量工程师工作16

工地试验室

（4~6人）主任1全面负责试验室工作17试验工程师按需配置负责试验相关工作及计量器具的管理18试验员按需配置配合试验工程师工作19

安全质量部

（2~3人）

部长1或由安全总监兼职质量检验、安全生产及环保监督20质量工程师1或按需配置负责质量工作21安全工程师1或按需配置负责安全生产、职业健康管理工作22环保工程师按需配置负责环保工作23商务部（2~4人）部长1或由商务经理兼职全面负责商务合约工作24合同工程师1负责合同、劳务管理25造价工程师1或按需配置负责项目成本、计量、变更索赔、竣工结算管理项目部管理人员主要职责分工序号部门岗位名称人员配置主要职责26物资机械部

（2~4人）部长1全面负责物资机械部工作27机械工程师1或按需配置负责项目机械管理及成本核算等28材料工程师1或按需配置负责项目材料采购、租赁及成本核算等29财务部

（2人）

部长1全面负责财务部工作30会计1或按需配置会计工作31出纳1出纳工作32

综合办公室

（2~4人）

主任1全面负责综合办公室工作33后勤管理员1或按需配置后勤及项目部安保34文员1或按需配置党务、工会、纪委、团委、信息管理、公共关系及其他有关事务35地亩工程师1配合项目书记做好地方协调工作合计28~44人各部门人员数量根据实际情况确定。领导班子及各部门岗位主要职责1．代表公司实施施工项目管理，维护企业的合法权益。2．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，组织投入施工生产。3．发现、处理施工中存在的问题和突发事件。4．有效控制成本，按规定审批、调剂项目资金，保障资金到位和上缴。5．认真研究施工承包合同，对变更设计，组织人员进行技术攻关，做好验工计价、创收索赔等管理工作。项目经理领导班子及各部门岗位主要职责1.代表上级党委全面负责项目党建思想政治工作，协助并监督项目行政实施项目管理，维护企业和员工的合法权益。2.认真传达、贯彻执行党的路线、方针、政策、法令、法规和上级党组织的决议、指示。3.负责抓好党的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和反腐倡廉建设，做好党员的教育管理和发展党员工作。4.加强领导班子和干部队伍建设，提高干部的思想政治素质，促进班子团结；加强对工会、共青团的领导，充分发挥他们的作用。5.负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理；负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。项目书记领导班子及各部门岗位主要职责1.代表公司实施施工项目技术、质量管理。2.负责前期施工调查、施工组织设计、项目质量计划、对关键及特殊工序制定作业指导书。3.组织各项交底工作、人员技术业务培训、见习生培养、技术人员分工管理。4.负责施工技术文件审核，内业资料工作安排和工作质量检查，落实技术复核制、负责施工过程中工序质量控制。5.负责工程技术方案、质量标准方面问题与业主、设计、监理等方面的交流沟通和办理。6.组织制订工程分期进度计划、资源计划、安全、质量及环保措施。7.组织施工方案的制订和优化完善，组织QC活动和四新技术攻关活动。8.负责技术文件档案管理，组织工程竣工文件、施工总结的编写、移交，科技成果资料申报。项目总工领导班子及各部门岗位主要职责协助项目经理进行合约商务管理,对合约商务工作负责；负责项目的预算、验工计价、竣工结算、合同管理、变更索赔，以及清算工作。负责组织由公司或项目签订的分包合同的合同文本准备，参与分包方的选择及合同谈判、合同审核，对分包单位的结算及付款控制,监督分包方工资的发放；组织编制《项目预算成本》，协助项目经理进行项目成本控制,协调解决实施中的具体问题；参与项目物资供应，材料采购、技术措施和主要经济合同审查及招标比价，检查计划和经济合同的执行情况，进行综合分析，对物资付款进行控制；负责核实各工点每月底实际完成工作量，掌握业主的施工要求和项目的施工能力，做到计划合理。商务经理领导班子及各部门岗位主要职责1.协助项目经理对工程进度、安全、质量的执行情况进行监督检查，确保施工生产管理体系的有效运作。2.深入施工现场，协助项目经理履行施工合同、进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，解决施工中存在的问题，科学合理组织人力、物力、财力及机具设备投入施工生产。3.参加安全生产、工程质量大检查，参加安全生产、质量、工期进度分析会，负责对安全质量问题的审定和改进措施的检查落实。4.负责实施施工生产进度计划、人员机具调配计划、物资调配计划。5.组织召开生产例会，发现、处理施工中存在的问题和突发事件。6.督促、检查专业工程师做好施工日志记录工作。项目副经理领导班子及各部门岗位主要职责1.贯彻执行国家、省、市及行业有关安全、职业健康、环境保护的法律、法规及制度，统筹协调和综合管理本项目安全生产工作，对本项目安全生产工作负综合管理领导责任。2.协助项目经理建立和运行本项目安全生产监督保证体系、职业健康安全保证体系和环境保证体系。协助项目经理负责安全生产监督管理的总体策划与组织实施。3.指导项目安全环保部制定相关安全、职业健康、环境保护等管理制度、办法、规定，并进行审核和监督执行。4.根据上级及地方安全生产、职业健康、环境管理规章制度的要求，负责组织本项目日常的安全生产督查、专项检查和常态化检查工作，对督查中发现的重大问题，有权下令停工整改，并监督实施整改措施的落实。5.协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。6.按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，负责在上级企业、地方政府对本项目所发生伤亡事故调查处理时的业务配合工作。7.主持编制本项目的安全生产、职业健康安全和环境管理应急预案，并定期组织演练。安全总监领导因班子素及各谊部门我岗位希主要帖职责1.刚贯彻敏执行通国家骑、省河市及露行业额有关拆质量塌管理翻的法识律、邪法规覆、制势度，摄对本途项目惜质量驱管理元工作造负综泊合管商理领第导责嘴任。2.辆协助捧项目准经理部负责夺本项猾目质劈燕量管中理及眉保证死体系凭的建坡立与上运行狸、质体量管挥理的家总体口策划农与组俯织实淋施。3.经指导诸本项辈目质兵量管太理部昼制定户质量舱管理墙规定培、制矿度和避办法坝，并都进行敌审核剪和监伏督执丧行。4.影负责派施工时项目纤的施免工质带量管肿理工眉作，坚监督铺执行煎项目槐经理坦部及故本项饥目的豆关于忧质量倡部分社的规龟定、唯制度府、办舰法、拼决议饺、决聪定。盏监督右本项灯目试订验室隔原材邀料检外验及谈混凝粥土、京土工轧试验耕；对廊施工会过程屯的技叮术工到作进椅行监村督检更查；昨对工轨程项兆目的历质量蜂负相星关责佛任，贯协助用项目给经理缝保证最质量基体系顶的有锤效运青行。5.滚负责筐本项烦目质塑量培拴训工快作。6.让参与凯本项谋目质批量责坚任事藏故的陆调查寺、评宋定、剥处罚祝。7.宝负责猪本项搅目质晶量工带作的解日常掠检查级、巡附检、袋月检读、季快度检喊、年蚕检。8.错组织同召开阻质量雷例会绵，通值报发免现的列质量杰缺陷滋及问变题，沾对例挑会决全定的奖事项洁贯彻族落实跳。9、伸负责糟本项衰目质单量内探业工恢作的恐监督尿检查板。质量局总监领导婶班子畏及各越部门达岗位谨主要此职责1.芽贯形彻执状行国细家、朗行业聚有关周施工逐技术狭的政叹策、扯法规男、规节范和僚标准嫂，在悉项目释部总伯工程抗师的柄领导牲下，眠负责裁项目第的施习工技足术管怜理工典作。2.刊负鞠责编应制施京工调获查报豆告和扛项目习策划攀书初免稿。3.船负竹责核诵对设册计文心件，纳建立倒工程旦数量补控制昏台帐持。4.阿负猴责编阵制临免时工幼程建丽设方岂案、旷施工气技术量方案剩、特织殊季霸节施势工等在技术马方案拘，组苏织交枝底，炮并监雀督实悠施。5.抵参与贿施工禾组织绢设计堤编制六，组火织施雨工组健织设昌计交守底，6.尸负责院项目吉计划扫、调岁度工欣作。得编制怀项目傻年度牛（季血度、腊月度决、周币）施涨工进苏度计片划，项并下抬达施敏工生望产计已划；戚负责蒜工程功信息题统计吊、工塔程质窑量信脊用评玩价管掩理与肾考核纱等日坟常管渔理工营作，隶定期翠组织阴自检锡，发恭现问关题及察时整婆改。7.游负责腾编制拒项目伯施工狂作业但指导全书，冬组织网交底肉和培乓训，坚并监朋督实先施。8.冶负责抄变更轿设计领业务觉工作腹，编链制变闪更设北计建歪议书未和变够更设谷计资痒料并疾报批背。9.负责子组织鹅项目顿QC鼻活动精，开秤展课缸题攻雁关、豆评审嘴及申序报等组管理屿工作毒。10.翼负责疏施工婶日志偶、检完验批裹等基漫础技充术资丑料记魂录工既作，扮编制惧工程蹄技术慈总结躁和竣敌工资这料。11.遣负责怖建立悟施工姜技术硬管理桃基础荒台账绞。工程峰技术束部领导莲班子胃及各总部门姓岗位顿主要洁职责1、灯负责齿工程献施工园放样幻玉、复炊测和赴监控锋量测父等测寇量工充作，雕配合演上级茎单位只的控末制测欢量和胡复测投工作童。2、疾负责纯本工欣程的垫原始昌地形腊的复吗测，妨结构丧物的扑施工循测量球放样帖，完成之开挖厅纵横票断面均的验殃收及僻工程祖土石唐方工滥程计串量工街作。3、案认真痕完成赔各种挥外业羞原始码数据青的观勒测和死记录丙，并漠进行扶收集剖、整植理和硬分类何归档档，做翠好测滋量基土础资返料的饭搜集篮管理庄工作胞。4、胡及时驻做好勇内业旦资料义。绘拾制各羡种测妨量断疏面，罢为工脑程量锈计量万准备解，并士将测附量资异料及瞧时提销交测棕量监佣理审品验，篇完成单工程求量报亿量。5、颠负责违测量赴仪器筛的保材管、蹈养护钓和检君校工虑作。6、对设计秩图纸卧各种臂平面勒尺寸龄进行笑必要岩的复忠查，嫂并编虹制好妄各种让测量统放样幸程序租，及芦时引姐测必辜要的亿测量泄控制娘点。7、对向超欠竭挖的吵部位撑作出镜明显惹标识会，并敢对现证场技饥术人橡员作扛详细究交底明。8、配抓合技碎术部拒门和映商务慰部门款的报字量工例作，脉及时鼻提供测相关思的测凭量资修料。测量摊队领导垮班子哈及各弓部门硬岗位须主要僚职责1、途根据滤工程蛋工艺农过程倦所要岩求的吃试验摇项目亡制定搬相应卸的实俘施细谅则，忘解决喷试验绑工作竖中的咱有关肺问题教。2、征负责羽施工扒现场葱施工赴质量镰控制堵的全殿过程智检验神和试姓验。天承担候混凝就土原穴材料执常规壶检验蔑、钢巩筋、览钢绞攻线及际钢筋睛焊接紧力学牌性能邻检验将、混捷凝土欺拌合首物性念能试帜验等丢工作杠。3、御参加光工地角前期是施工赌调查差、取捧样工排作，升协助涉选定帮工程岁所需换的各往种材妈料。4、畏办理草试验晃室各场种试性验仪绍器的时选型哨、购乡丰置、针检定况/校赔准等矩工作级。5、琴参加雕有关围工程会质量疑检查断并为狗出现老的质堪量事浩故的刘调查袄提供前试验换依据逝。6、提跪供完末整的童试验社原始尾资料采与报脑告，干为工缩慧程竣堵工验困收和议验工北计价酬提供活依据掠。7、编梯制年峡度试购验计消划，参办理留试验富仪器是设备宋的定吨期检详定和驼维修毁工作修。8、负逮责提每供施刚工现缴场各颜种工恶序的辜试验尸数据肉，以顷检测纱数据确指导叠生产课。工地沙试验喜室领导友班子损及各挂部门佩岗位丧主要趟职责1.务严格酿执行态上级税有关湾安全品质量前的要锤求和阵规章立制度震。2.斤负责在组织胀开展貌日常海工程丛安全绝质量俊知识背培训度教育免和新碗入场披员工丽“三齐级教题育”存工作寨，协许助组紧织作摔业人本员安撑全质管量交路底工热作，充提出处有利扎于生联产的防意见尿和建蚁议。3.代负责扰组织券项目恢安全送质量骄月生岗产检骄查，全组织戒定期毯不定群期安固全质臭量生熔产检慕查活副动。蚀经常教深入析现场爸，及顷时发兆现并芳及时询处理稼施工轿中存圆在的柿安全队质量寸问题运，必带要时秆现场那给予绳处罚棋并督酸促整迷改，度严重宵的应慎向项环目领哪导报勉告。4.负责牙组织垃安全扔标准坡工地遮建设与优私质工舅程的透相关翼工作衡，定相期不姜定期篮组织五检查笋并不害断完陪善，蛮总结河活动鹅经验混，配愁合现屈场验久收。安全醋质量羞部领导句班子使及各赛部门桶岗位医主要右职责1.沿在授胞权范弓围内耻,负狼责项危目的栋分包恨方资烧格预音审、沃投标全报价优分析悟、考匠察、法评估垄、选映定工买作,宣负责讯拟定盐分包搏合同岔,参暮与分悠包合份同谈葱判等苏工作济。2.免负责蚁分包芬工程雾量的际审核抽、洽暖商变滋更与株索赔喉的审听定,强参加统对分竹包方转的考仇核；笋。3.谱参予怪项目功预算挪成本闻的编篇制、龙负责叫控制载措施饼的制后定与寺监督劝实施译、进堤行成衣本核治算等援。4.脉在授社权范必围内保参加传或负敏责对利业主僚的计棒量及尺对分京包的袜结算驱。5.盾负责渴索赔冻策划亚、编喷制索侍赔推程进计术划、央办理谢变更征索赔担。6.负伯责项疯目收积尾清奸算。商务臣部领导屡班子谣及各目部门谎岗位劫主要上职责1.负责先编制找物资涂需用旋计划盯、申灶请计塑划和盟采购忽计划那,报佳商务社经理防、公寒司物碌资管禾理部茫门审早定、殊备案震；2.负责珍编制覆物资鄙检验屡试验惊计划劈燕,按波计划输对进疼场物绣资进员行验贫证,歉组织适不合辫格物崭资处血置；3.负责肆现场蛇仓储蹈设施往、入宜库物伏资的降保管满、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