医院质量管理体系架构培训课件

医院质量管理体系架构培训56、死去何所道，托体同山阿。57、春秋多佳日，登高赋新诗。58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴理荒秽，带月荷锄归。道狭草木长，夕露沾我衣。衣沾不足惜，但使愿无违。59、相见无杂言，但道桑麻长。60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。医院质量管理体系架构培训医院质量管理体系架构培训56、死去何所道，托体同山阿。57、春秋多佳日，登高赋新诗。58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴理荒秽，带月荷锄归。道狭草木长，夕露沾我衣。衣沾不足惜，但使愿无违。59、相见无杂言，但道桑麻长。60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。医院质量管理体系架构医院管理办公室201808分享两个小故事故事一:降落伞的故事二战期间,美空军委托的降落伞制造商已经实现降落伞良品率为999%。但美空军认为品质没有折扣,需达100%。制造商认为不可能完成。美军方改变检查品质的方法∷从厂商前一周交货的降落伞中,随机挑出一个,让厂商负责人装备上身,亲自跳下。从此,不良率变成零。思考对我们医院而言,如果999%的成功率,意味着.启1做事时“差不多”心态容易产生质量问题。提高质量,总是有方法。2我们每一个人是生产者,更是消费者,我们是医生,但我们及家人也可能是病人3.品质没有折扣。医院质量管理体系架构医院管理办公室201808分享两个小故事故事一:降落伞的故事二战期间,美空军委托的降落伞制造商已经实现降落伞良品率为999%。但美空军认为品质没有折扣,需达100%。制造商认为不可能完成。美军方改变检查品质的方法∷从厂商前一周交货的降落伞中,随机挑出一个,让厂商负责人装备上身,亲自跳下。从此,不良率变成零。思考对我们医院而言,如果999%的成功率,意味着.启1做事时“差不多”心态容易产生质量问题。提高质量,总是有方法。2我们每一个人是生产者,更是消费者,我们是医生,但我们及家人也可能是病人3.品质没有折扣。分享两个小故事故事二:割草工的故事男孩打电话给陈太太:“需要割草吗陈太太答“不需要,我有割草工”男孩说“我会帮您拔掉花丛杂草”“那个人已经做了”男孩说“我会帮您把草与走道的四周割齐”“那个人也已经帮我做了”男孩的室友很好奇,“你不就是陈太太的割草工吗?为什么还打电话?男孩答我想知道自己的工作做得有多好”。思考对医院而言,怎样的行为(管理)才是真正“以病人为中启示1不断探寻顾客的评价,才能知道自己的长处与不足,改进工作质量;2质量的精隨是持续改进;3每一个员工都有机会通过自己的努力提升质量。第部分医院质量管理慨述基本概念什么是质量?指产品和服务的优劣程度,它是满足规定和顾客潜在需要的特征总和。什么是医疗质量?指在现有医疗技术水平及能力、条件下,医疗机构及其医务人员在临床诊断及治疗过程中,按照职业道德及诊疗规菠要求,给予患者医疗照顾的程度。基本概念什么是管理?管理管而理之,主体、客体(被管理的人、物、资源、信息、关系,核心还是人”),与被管理者共同实现目标的过程。什么是医疗质量管理?医疗质量管理是以院内组织、部门等为载体,为提高病人对医疗技术、医疗服务、医疗效果和医疗价格的满意程度,针对院内基础质量、环节质量、终未质量而进行的组织和控制活基本概念什么是质量管理体系?ISO9001:2005标准定义是“在质量方面指挥和控制组织的管理体系什么是医院质量管理体系?是为达到既定的医疗质量目标,对医院的组织结构、诊疗流程、管理资源等进行优化配置与控制,以保暲医疗质量达到预期要求的系统。第二部分医院质量管理体系构建为什么医院要进行质量管理?√医疗服务的质量是卫生服务体系的目标之一,是涉及到人的生命和生命质量的大问题。随着医疗市场的不断完善,提高医疗服务质量是医院立足市场的法宝√医院质量管理是医院管理的中心工作,是医疗管理的核心。医院质量管理现状及标准国外:√198年瓣医剂构眙合委会制定《C医院评审标准》√19测利成质量安全委会,对疗服务进亍給阽估国内√201年-中国跋发布仁三级合医院标准201版》√姒01-国家叫论通过沲《医质量管理〕法》6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎

7、自知之明是最难得的知识。——西班牙

8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加

9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯