生产物流管理课程教学大纲

生产物流管理课程教学大纲课程英文名称：ProductionLogisticsManagement课程编号：0102640学分：3学时：48课程教学对象交通工程（物流管理）、工商管理专业本科学生。课程性质及教学目的课程性质：专业必修课。教学目的：通过课程学习，把握生产运作和物流管理、生产过程选择与物流系统的关系，了解不同生产方式下的物流特征、生产物流管理的目标和内容，掌握生产运作系统布置设计与优化的原理、生产物流过程计划与控制的基本方法，能将无库存生产方式（JIT）、约束理论（TOC）及最优生产技术（OPT）等生产物流管理技术与生产实践相结合，初步具备生产系统运行设计、选址布局优化、生产计划制定、物料需求计划(MRP)、生产作业计划与控制、生产作业现场管理的能力。对先修知识的要求学生在学习本课程之前，应先修课程：经济学、管理学，市场营销学等基础课程。 课程的主要内容、基本要求和学时分配建议（总学时数:48）知识模块知识点要求学时学习方式课外学习要求1、导论1.1生产运作管理B1课堂讲授1.2企业生产物流管理A2课堂讲授1.3生产类型C0.5课堂讲授1.4生产/运作管理的历史发展C0.5自学辅导42、运作战略与物流管理策略2.1运作战略B0.5课堂讨论2.2运作战略的制定B0.5课堂讲授2.3生产过程设计A1课堂讲授2.4企业物流运作方式选择策略A2课堂讲授43、生产组织方式与生产物流管理3.1合理组织生产过程的基本要求B0.5课堂讲授3.2组织生产过程的方式B2课堂讨论3.3MTS/MTO的生产物流管理A2课堂讲授3.4延迟制造与物流延迟A0.5自学辅导3.5逆向物流C1课堂讲授64、生产设施布局与物流优化4.1影响企业生产单位构成的因素B0.5课堂讲授4.2物料流程形式与设施布置形式A2课堂讲授4.3组织生产单位的专业化原则B1课堂讲授4.4生产能力计划A24.5装配线生产物流平衡优化A2课堂讲授4.6设施布局与物流优化的定量方法A2课堂讲授4.7非制造业的设施布置C0.5自学辅导105、生产计划与物料计划5.1生产计划概述B0.5课堂讲授5.2年度生产计划B0.5课堂讲授5.3主生产计划A1课堂讲授5.4物料需求计划A2课堂讲授46、生产加工作业计划与控制6.1生产加工作业计划A2课堂讲授6.2作业排序的理论与方法A2课堂讲授6.3在制品库存控制A1课堂讲授6.4生产作业进度与成本控制B1课堂讲授67、制造资源计划与企业资源计划7.1MRPII与ERP的产生与发展C0.5自学辅导7.2MRPII的构成及基本特征A0.5课堂讲授7.3从MRPII到ERP0.5课堂讲授7.4ERP的实施0.5课堂讲授28、JIT与生产物流8.1JIT的基本思想与哲理A0.5课堂讲授8.2推动式和牵引式生产系统A1课堂讲授8.3看板管理系统B0.5课堂讲授8.4组织无库存生产的基本条件B0.5分组讨论8.5JIT在生产物流组织中的应用C0.5自学辅导39、生产现场管理与物流改善9.1“6S”活动B0.5课堂讲授9.2定置管理B0.5课堂讲授9.3目视管理C0.5分组讨论9.4六西格玛与生产物流质量控制A0.5课堂讲授210、TOC理论及其物流管理10.1OPT与TOC的基本思想A0.5课堂讲授10.2基于TOC的生产企业分类C0.5课堂讲授10.3TOC的9条原则B0.5课堂讲授10.4DBR系统的构成及其作用C0.5课堂讲授211、企业生产与物流管理的绩效管理11.1生产与物流绩效集成评估体系及其指标C0.5自学辅导11.2企业生产与物流管理的绩效评估方法B1课堂讲授11.3企业生产与物流管理的标杆管理B0.5课堂讲授11.4生产成本与物流成本的核算B1课堂讲授3注：知识点中粗体字部分为本课程的重点或难点（按照本课程知识体系列出知识模块及知识点，其中重点或难点用粗体字标注；要求按“了解（C）”、“熟悉（B）”、“熟练掌握（A）”三个层次描述学生对知识点应达到的要求；学习方式可分为课堂讲授、自学辅导、课堂讨论或分组讨论等；课外学习要求可按照知识模块或知识点提出撰写专题论文、调研报告、完成综合性作业或设计等要求，一般性的课外作业不在此列)建议使用教材及参考书1．理论课教材马士华，林勇,企业生产与物流管理[M],清华大学出版社,2009-1-12.主要参考文献[1]史长银,工厂现场物流改善[M].海天出版社，2008-8-1[2]张晓川，企业生产与物流[M].化学工业出版社.2006-3-1[3]孙明贵，生产物流管理[M].中国社会科