评优评先实施方案

评优评先实施方案

：为了加强企业文化建设，培养和塑造广大干部员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，在公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司发展创造更好的效益，公司决定开展XX年度评先评优活动。二评选范围：评选范围为公司工作满3个月（含3个月）以上的员工（干部）。三评选原则：评先评优工作应本着实事求是、树立典型、激励员工营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。四奖项设立：设立优秀员工和先进个人两个奖项。五评选标准：1.优秀员工评选条件：（1）对企业忠诚工作踏实认真积极主动并一贯勤勤恳恳任劳任怨不争名、不争利从不计较个人得失；（2）能够遵守企业各项规章制度爱岗敬业熟练掌握本岗位的工作技能、技术并能不断学习和创新工作积极主动不找任何借口有较好的发展潜力；（3）工作中敢担当、肯奉献从不推卸工作责任对于本职工作能经常提出合理化的建议；（4）尊重上司及同事有良好的团队合作精神并经常受到同事和领导的称赞和表扬；（5）全年请假在7天以内无迟到、早退、旷工现象；（6）员工月度考核达到目标值。2.先进个人评选条件：（1）满足优秀员工评选基本标准；（2）对企业忠诚时刻以企业利益为重秉公办事不徇私情工作严谨责任心强；（3）业务本领过硬积极主动学习专业知识并能够影响带动本部门员工自主学习；（4）有较强的组织、领导、分析和管理能力受到员工的尊重和信服；（5）能够培育下属、督导下属使团队能够发挥出最佳的职能；（6）沟通和解决问题能力强工作讲究方式方法具备较强的执行能力能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标；（7）月度考核达到目标值。六评选办法：以“民主、公开、公平”为原则，各部门责任人组织本组召开部门会议，严格按照评选条件和分配名额推荐优秀员工、先进选出部门人选后报送综合办公室，在由全体员工对候选人进行终极评选，由评审小组公开评选结果。注：以上评选结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督，公示无异议后上报公司总经理批准。注：优秀员工和先进个人的推荐人选不得重复（季度评选一次）。根据评选标准，公司高管层自荐或被推荐，经过部门领导推荐、公司领导批准后，进行公示、评选、确认。2、先进部门：根据评选标准，各部门自荐或被推荐，经过部门领导推荐、公司领导批准后，进行公示、评选、确认。3、先进员工：根据评选标准，员工自荐或被推荐，经过部门领导推荐、公司领导批准后，进行公示、评选、确认。（二）评选奖励：1、先进高管：颁发荣誉证书，加薪或者提升职位。2、先进部门：颁发荣誉证书，部门奖金或者其他激励措施。3、先进员工：颁发荣誉证书，个人奖金或者其他激励措施。五、注意事项1、评选过程中，应严格遵守公司相关规章制度，确保评选工作公平公正。2、评选结果应及时公示，接受社会监督。3、获奖人员应珍惜荣誉，更加努力工作，为公司的持续健康发展作出更大的贡献。公司各部门的员工需要认真公正地填写考核表（一），根据得分拟定初选名单。同时，被考核人也需要准备申报材料。考核结束后，考核资料将上报公司总经理，由评优小组集中评议，最终确定“先进高管”名单。各部门需要准备评优材料并自行申报，由公司的分管副总经理和人力资源部对初选部门进行考核。考核结束后，考核资料将上报公司总经理，由评优小组集中评议，最终确定“先进集体”名单。对于先进员工的评选，公司各部门需要认真填写考核表（二），拟定初选名单。同时，被考核人也需要准备申报材料。考核结束后，考核资料将上报公司总经理，由评优小组集中评议，最终确定“先进