电气工程施工协调管理与费用控制

第第页电气工程施工协调管理与费用控制1.1电气工程管理方法

目前，电气工程的管理方法主要有：①采纳日常协调管理制度，这属于一种补充管理，主要起帮助作用，所以它并不是不行或缺的，但是当消失问题时，这种制度可以准时补救这些问题，避开消失不必要的错误，所以，它对电气工程协调管理也起着重要作用。②定期进行调度会，调度会是由施工管理部门主要负责人召开的会议，会议比较正式，参与会议的人员主要包括各企业的领导、基层管理人员和相关部门的领导人，开会目的主要是为了解决施工过程遇到的问题。③依据需要召开专业协调会，这种会议主要是在发生突然大事时，召集各个部门的负责人进行专业性的协调会，问题严峻时，还需要各阶层领导和工程师共同协商解决问题。

1.2电气工程管理工作方式

电气工程管理工作方式主要包括：①书面指示，主要包括各种指令通知、会议通知、修改打算指示、下达某些规定指示等。②工地会议，主要指一些重要的平安、质量、管理、技术专题会议、交底会、监理例会、业主例会以及生产调度例会等。③口头指令或专业的工作检查等，针对的主要是一些常识性的要求，一般是通过工长对施工队的人员进行口头指示或交底。④转运文件，主要是指通过发放书面文件或记载会议重要内容的方式对相关人员进行调度管理。

2施工现场的综合管理

在实施电气工程的过程中往往会由于人为因素或客观因素而遇到各种问题，所以需要实行一些必要的解决措施进行管理。调整好各组织之间的管理，关系着整个电气工程能否根据打算完成规定的任务。但是，就实际状况来看，对施工现场进行调整管理的过程中，需要解决许多问题，才能保证项目目标的顺当实现。所以，要做好现场施工的协调管理，可以从以下几方面着手。

2.1协调项目管理部门内部关系

内部人员只有仔细履行规章制度，树立高尚的政治思想，按规定执行奖罚分明的管理措施，才能将各项目部门内部关系调整和谐。内部科室之间的协调需要岗位中规定的工作流程做好相应的管理工作，保证各岗位之间的'信息沟通畅通、准时。内部供求关系的协调需要管理部门编制好各生产要素的需要打算，应用全面的打算管理方法。在执行打算管理的过程中，要准时对双方关系进行调整、调配，以满意施工现场需要为基本原则。

2.2项目管理层与操作层之间的关系

对项目进行现场分包时，需要有统一的目标与打算，要真正做到对外起总包的责任；此外，还要为承包单位供应必需的生产、生活条件，做好分包工作。假如消失了纠纷，应当依据合同上的相关规定解决，在三大重要问题上进行合理处理，即监督、服务与经济，争取将三者放在同等位置上，保障各方的权益。

2.3施工现场调度协调

施工现场调度协调，顾名思义就是在详细施工时，对正在进行施工的建筑工人、建设打算以及施工组织进行实际的操作，并且准时发觉问题并解决问题。换句话说就是对施工的全过程进行补充、调整并加以改正。进行施工现场调度协调有许多好处，不仅能准时解决已消失的问题，还能预防新的问题的消失，可以防止造成更大的损失。整个调整过程可以分为两个方面：①施工预备阶段，主要包括：室内与室外预备、施工现场与加工预备、设计与施工打算预备、全场性的预备与阶段性的预备以及专业工程与土建工程的预备“五点”相结合。②施工执行过程：检查施工挨次、技术应用与施工程序是否根据打算执行，检查施工过程中是否按要求进行，查看劳动力、材料与机械设备是否符合需要等。依据消失的各种冲突实行相应的措施，调整好调度协调工作，以满意施工要求。

3电气工程施工费用掌握

当前，主要是通过规划电气项目对电气工程施工费用进行掌握。这里的电气工程管理目的在于不仅要保证项目工程的质量，还要尽量削减不必要材料的铺张。应当从工程设计刚开头就进行施工费用的掌握，也就是说它应当从始至终贯穿在整个项目管理中。当前最主要的一种方式就是通过分析工程的经济技术以及工程造价，对建设费用进行掌握。做好这一项工作，不仅能保证施工单位的经济效益，而且还能为企业树立良好的信誉形象，使其在激烈的市场竞争中利于不败之地。同时，电气工程在对工程费用进行管理的时候，要留意加强企业内部的管理，尤其是对本钱的掌握，只有想方法将本钱降到最低，削减铺张，才能为企业制造更多的利润。

4结语

电气工程在全部工程项目中占有重要地位，跟其他工程项目一样，要想