员工是企业文化建设之本

精心整理20世纪年代以后全球管理界开始急巨变革虽然变革的内容不一但大多体现了人性化理念企业是由人组成的组织，企业经营活动是与外界发生联系的过程而外界仍然是人或由人组成的组织的内容，后者是管理的方法、管理的思想，即可把企业文化作为一种管理手段运用于人力资源管理中。人本管理就是企业管理中的心而不再是物质资本人本管理首先在几个基本问题上做出明确的回答即企业是什么？企业为什么？企业的发展靠什么？这三个问题是企业生存和发展的根本问题是企管行全营的积极性，保证经营的正确和经营目标的实现。了后又实施了SST管理，现在提出了SBU的概念即战略事业单位，把集团总的战略落实到每一个人身上。于是海尔从最初的用硬性管理逼人把事情做好逐渐变成了激发人自觉了“我经营企业文化是在一定的社会管理实践中逐渐形成的带有本企业特征的基本观念形态保证。文化即人化，是人本质力量的对象化，企业文化即企业人化)，它是以人为圆心，以人的解放、人格的完善、生产力20年－9月精心整理的发展为半径的文化活动在企业管理中只有既见物又见人发挥人在企业生产经营中的主体作用，才能有真正意义上的企业文化。8年前，河南油田精蜡厂受各种因素的影响，一下子陷入了一个能否生存的危局。8年后，这个企业不仅没有关门，反而呈现出强力发展之势销售收入是8年前的2倍多吨油毛利、赢利系数等重要经济指标更是连续几年在中国石化同行业中名列前茅。为什么一个几乎濒临关门的企业能够重新焕发巨大的生机和活力呢？其中一个因素体员工的积极性和创造性，使大家共同为企业发展出力流汗，使企业和员工的愿景达到统一和谐。该厂很早就启动了企业文化战略，通过反复宣传引导，该厂的顾全大局、无私奉献、开拓进取、争创一流的企业精神得到全体职工的认同，在职工中上有力的文化支撑和精神动力。2005年该厂在原油一直处于高价位的情况下出现了亏损，厂内出现了不和谐音符。少数职工用献企业和个人的一点小利益，来保护国家的整体利益。在说服教育职工的基础上，该厂在综合分析的基础上，提出了“面向市场组织生产、全员参与降本增效、提高素质技术创新、理性经营效益第一”的新的经营理念。通过广泛宣传动员，得到了广平台、广泛开展职业生涯开发为主要手段，促进全员全过程、全方位地学习，打造学习型团队，努力营造鼓励人才干事业、20年－9月精心整理支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好机制和环境，逐步实现化。按照创建学习型企业的思路年来部28人进入天津大学研究生班学习有6人获得硕士学位该厂先后有40%以上的职工参加了函授学习和自学考试由于倒班职工参加函授和自学考试的时间比较集中了“习”网站供大家集体观摩学习。目前，创建学习型班组、学习型车间的活动在该厂已形成热潮。情投入作为思想政治工作重要的一项内容来抓开展了人性化管理工作即把维护职工的切身利益作为各项工作的立足点和出发点，力所能及地为职工做一些实实在在的好事，让职工感受到企业的关心爱护和温暖。200年初，该厂收到许多职工的建议要改“四班二倒乍一看到这个建议时该厂领导觉得不可思议，但是他们从职工的角度考虑，发现倒施四班二倒夜班期间轮流休息的条件已经成熟，于是该厂改变了实行20多年的工作制度。许多职工高兴地说：允许职工夜班期间轮流分配上向工作最辛苦的一线倒班职工倾斜把80的指标分配给了倒班职工使更多的倒班职工能享受到每月400元~800元不等的特薪班年以上的职工300元~500作“个家20年－9月精心整理一全体厂领导都到车间给倒班职工拜年并送去慰问品，使倒班职工在上班时也能感受年的味道和厂里对他们的关爱。博锐36中国石化广西柳州石油分公司努力为基层和职工办好事实事增强企业凝聚力使职工群众在繁忙的工作中，心情舒畅，勤勉敬业，企业的各项工作都有新的突破。2005年，分公司销售油品突破40万吨，实现利润超亿元。今年题得到了解决职工及家属奔走相告我们油库有纯净水喝了感谢领导为我们办了件大好事只放心，更是甜心”。去年6月中下旬，柳州地区遭受了百年不遇的洪灾，许多职工家里的房屋被冲垮，蒙受巨大损失。当时急。分公司还拨出1万多元慰问款，由公司领导带队，分别送到17位受灾严重的职工家里，为他们重建家园助一臂之力。劳务工覃海云感动地说：“我们虽是劳务工，家里受了灾，万万没有想到公司领导没有把我们当外人看，还来登门慰问，送来慰问金，今后我一定要努力工作，尽职尽责。”出况”意见实在，立即对领导到基层的制度进行了修改，强调领导到基层实行签到制，在基层检查工作时，要和职工同吃、同住、同劳动要下得去多帮基层解难题同时还要求机关工作前移成为基层办实事解难题，让职工满意的职能部门。今五一期间，公司领导放弃长假休息，分头带领机关5抓百日服务竞赛”活动加油站一线职工反映多的还是希望公司如何提高职工的业务素质。该公司在培训人才上加大了力度20年－9月精心整理食宿设施，坚持做到经营上需