煤矿班组管理制度汇编

1一、班组长的职责一、班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的指示、指令、安排，在保证人身平安、企业财产不受损失的前提下，完成上级交给的各项工作任务。二、各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责对等的原那么，明确规定班组长的职责:1、平安管理职责。班组长作为班组平安生产的第一责任人，要贯彻党的平安生产方针，严格执行国家的平安法律法规、规程、规定和文件；严格执行企业内部的各项平安管理制度、平安技术措施；认真落实各项平安责任制，开展班前会教育，安排工作交代平安措施；对工作现场的人、设备、环境的平安隐患及时排查整改；开展各种技能培训活动，提高员工队伍素质；杜绝班组成员的违规行为和各类事故。2、生产〔工作〕管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、标准、文明的生产理念，认真落实本班组的生产〔工作〕任务，做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理标准化，组织和带着班组成员保质保量的完成领导下达的各项任务。3、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理，实施标准操作；认真组织开展群众性质量监督活动；保证质量管理工作正常有序运行和持续改良，全面提高产品质量、工程质量。4、团队建设、技术革新〔改造〕、绩效考评、根底管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设，做好思想政治工作，了解并帮助员工解决实际困难；组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动，做好班组建设各种记录的填报工作，不断打造优秀的班组职工队伍。小二、务民啄主管全理制泡度坛一威、每脚个班咽组相留应的妙成立盗以班挪组长贞为组勿长的收班组其民主选管理惊领导盟小组膨。屿

块二饺、实罚行班君组和博区队盛负责煮相结宁合，忌处理垫重大扑问题忙都经劳民主候管理钥会议辛研究静讨论扭做出惕决定剥。友

步三植、倾软听班水组员死工心阶声，域了解晴职工似疾苦释，切化实研驴究和艇解决镜职工妈提出锋的问阔题。萄

膏四天、按翠时召遍开班松组员瞧工大撑会，盯参与闭每月榆奖金峰、工德资分矿配以愉及班唤组长再的任此命等你重大再问题肺。桶

艰五乎、维朴护职确工合丑法权瞧益，齿监督庸行政糊管理汉，确斑保职犹工合天法权沾益不耽受损色害。栏

携六眉、对运不合医理的劲处分颈，有河权向寻队行蛛政负坛责人廊提出险，并壁要求墨改正帮，确转保职虾工利列益不虑受损桑害。探

利七狡、班枝组工至会小升组配酱备群拔监员模1名务﹙墓可由号其他闭工种式人员兰兼任单，班隆组长傍除外捞﹚逝，负宫责监酿督班陡组及惊班组花员工缩落实宣平安全措施酱，按车章操偷作情升况。挥班组尖长及痛班组燃职工喷有违承章指彻挥、竹违章嫌作业酱或安焦全隐荡患时扩，群跪监员钉有权芦立即佩制止廊和责慨令限鹊期整式改。

窝三、智班前夹、班目后会沾和交泡接班斧制度滚一、版班前烟会管纳理制掘度进

梢为实迹现班滤组仆“挪自理陶〞迫管理幼，规调范管营理流荒程，给提高摩班组卫员工收团队贴意识驶，促睬进整线体素新质的绘提高鞋，形堵成一钩个强杀有力有的战洲斗团补体，来真正腾的起赔到班泉前警卵钟常捡鸣的皮平安候效果次，以图到达稻平安蛇生产蜂的最饲终目袍的，拼特制样定本苗制度齿。源

况1戴、班港前会敏由值塔班队外长主伪持，抢队长罗参加钱，安百排人隆做好叙会议污记录瘦。彻

逗2共、会授议室槐内不遭得抽考烟、壳吐痰永、乱氏扔杂铲物，缺保持册会议隶室整营洁卫腐生。生

印3巡、爱训护公咏共设店施，饰桌凳弟摆放樱有序僚，室具内不郊得大渗声喧海哗，夏会议虏期间陶不得知接打里稻和交初头接钉耳。份

梦4青、会蒙议室括各种曾资料事要摆伸放整售齐，日会议专桌上浑记录厘本、唉点名脉册等午，不洗经区俗队领职导同丸意，济任何庙人不列得私坑自涂浸改。监

殿5喷、班丢前会皂时间酬规定絮：0唐点班咏22刮点3情0分钩；8拥点班属06呼点3址0分先；1粱6点卧班1成4点薯30写分；率，每疼次班浸前会正时间斧控制习在2拘0-皆30姜分钟游之间龟。问

让6伟、所生有上森班人蓬员必缓须按暴时参料加班怀前会膜，不三参加托班前惜会的僚严禁灿入井煌，发锄现私恒自入亚井的刃按严扶重比“仿三违色〞佛处理找。挡

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券8、庸班前呜会议辣要与魂“舍三项亩评估咸〞枪紧密食结合救起来吓，以匹企业趴文化滤、安伞全规狼定、喷技术依业务仓、应礼知应重会、胃手指收口述毫等为北主；狐学习炉公司可〔矿锤〕下械发的座各类轻文件酒、通垫报等紫，积陶极传厉达上丽级部主门及轧矿安压全会秧议精剖神，全有关宅指令湾。传串达时翼，要位提前茶准备忆，简附明扼盗要，特重点隔强调前，务锹求实口效。禾

腿9俊、总挎结上挠班安盒全生太产工云作，式安排似布置额当班栋生产隆任务蒜，交样代工论作重赶点及鸣注意课事项邻。蝶

冠二、汤班后漏会管者理制臭度潮

答为了旺保证跳员工旬的休拦息时粥间，坏结合皱班组齿实际非情况耽，班养组正征常情小况下己不召困开班歇后会五。如刷果班无组在悔生产测过程隙中发栏生安恶全事五故、旨重大脱平安播隐患杯、严织重工裤程质梁量问秋题等泳以及浸其他吹需要玻召开孝班后事会分脸析原职因采龟取措倘施的纽问题雕的时双候，贯由当蛇班跟敬班队帆长或斥值班剪队长趟决定践临时报召开久班后共会。特

家三、漠交接防班制陈度坡1将、交玩接双戴方必田须按身规定志时间圣在工炎作现资场进工行交绝接，讽需交歌接班睁的人友员有族跟班搜副队填长、底班组内长和佣特殊糖岗位焰工种筛。落2患、跟践班副盏队长放和当乞班班患长必佳须将待交班恒情况印和问搂题向悦下一贼班跟核班副鬼队长就和当饱班班罪长交娘待清叉楚，床对存岔在安穗全隐析患的瘦接班面者能度处理羡的问壶题应浆由接赠班者宇处理泥，不银能处暖理的牺要及在时汇魄报，胆作好唤记录秧并上耻报队彩值班芝室。雨由队渐里研中究制定定处以理方购案后养，派腔专人具进行悠处理香并负桐责落沿实。袭

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押1、济现场宴与上脱班班默组长颈口头某了解猛现场罢情况手。榴2、式查看抬上班吗班长土的验述收记慢录。狭3、慌在交宏接本诸上互厨相确殃认签粪字。腐4、之共同浪检查俘现场声存在环的问烦题。潮5、稠履行浊交接泊班手咽续。惊6、挣交接蛛班要抗真正越做到淡“育交接阿班手欣拉手播，你臣不来避我不拦走荒〞惩，将急平安认生产急工作吵做到盛实处行，并限做好承交接怠班记跌录。呼四、佛平安览质量鲜标准柿化和肢文明亲生产万管理芬制度准平安直质量六标准磨化和飘文明读生产越是煤挡矿班常组安帮全生排产的杰根底宫，是搜加强请平安膝根底汤管理叔，建桂立安虑全生亚产长脸效机梢制的漫主要能内容雕。为随保证挨班组戏平安死质量在标准汉化和兰文明霞生产稠工作屑顺利名开展援，促秋进班匠组安荣全管抱理水仅平不僻断提倍高，长制定浅本制典度。抽

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获二、励班组政长要雹负责绣引导拔本班初组牢欺固树仰立质伯量就买是安劲全、笨质量宴就是臂品牌油、质垂量就供是生尚命的烧理念煮，加盏强质牛量标化准化忌建设抢，抓凝好全滤面质饶量管凶理，炼确保肃质量雄动态抬达标嫩，保叹持质卷量管养理体再系有最效运笔行和临持续把改良障。遇

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庄七天、必桌须按膀规定妨的时尤间参鹅加班恰组集坊体学鸟习培弓训，州不迟扯到、编不早袖退、蛇不无论故缺悟席。镰

岗八辉、集续中学嫌习时采必须弯严格纳遵守窜学习东纪律支，聚街精会煎神，恩不看完与学央习无速关的狱书报坡，不断做与瑞学习傻无关滔的事伏，要房准备线好有亭关的赌学习扑资料谱，认震真讨浴论，扩积极璃发言摘，做浅好学妇习记毫录。桃

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暗六旨、学命习的肢方式垄为集喇中学脸习和柄自学恩相结您合，完由队猎领导猪和技得术员凡担任要教师戚，培植训地废点设珍在队博会议稿室。涝

贞七劣、凡扛在各泥种培颤训学潮习后箱未按研照要陷求参丸加考搁试或干考试悄不合惰格人锹员，攀按照亡?安摩全绩醉效考鼓核标掉准?杜进行局处分叙。旧九、剥平安慢绩效防考核瓶制度威为了母确保罗我矿胆平安跪生产脉方针慕和目衣标的陪顺利骆实现淡，有旗效地社鼓励广和促流进各牛单位仙进一休步加肺强安面全生刘产工怖作，屈按照辞平安老标准笼化工堆作的蚊要求双完成荒平安链生产庸的奋累斗目反标，盆逐步谦使安鸟全生后产工匠作规伴范化另，特虹制定伪本制岩度。男

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赏

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