全国监理工程师考试概论国外项目管理

建设工程监理1第七章工程项目管理第一节概述一、概念1、定义•项目是指具有明确目标、受一定条件约束的一次性任务。•美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute,PMI）认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。•ISO10006定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。•

22、项目的特点有特定的对象：功能、技术系统

有时间限制

有资金限制和经济性要求

一次性和临时性

由活动构成特殊的组织和法律条件

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33、工程建设项目是以实物形态出现的具体项目，以形成固定资产为目的。是在一个总体设计或初步设计的范围内，由一个或多个单位工程组成，在经济上独立核算、并有独立的组织负责实施的建设单位。4、项目管理

项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。5、

工程项目管理是以工程项目的投资、质量和进度目标控制为核心的管理工作•

4二、现代项目管理的发展1、项目管理思想的发展管理方法——管理理念——组织文化和价值观——管理哲学2、现代项目管理的发展历程

50年代网络技术（CPM,PERT）60年代进度、资源和成本的综合计划和优化70年代项目管理信息系统80年代以来：合同管理、沟通、组织行为、集成化3、现代项目管理的起因大型特大型工程、现代管理理论、计算机技术•

54、现代项目管理的特点1）项目管理理论、方法、手段的科学化2）项目管理的社会化和专业化3）项目管理的标准化和规范化4）项目管理国际化

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65、国际项目管理知识体系范围管理、集成化管理、人力资源管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通管理等九大知识体系。需要三大类背景知识：一般管理知识：系统工程、管理学、经济学、组织行为学项目管理知识：概念、项目管理原理、WBS方法、网络方法应用领域知识：行业（工业、建筑、农业、军事、IT领域）工作性质（开发、设计、施工、维护）

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7三、建设项目管理的分类1、按管理主体分类

1）专业化管理公司2）投资者3）业主

4）设计单位5）施工单位6）供应商

2、按服务对象分类

1）为业主方服务（最普遍、最复杂）2）为设计方服务（设计总承包）3）为施工方服务（大型项目、重大合同纠纷）•

8第二节工程咨询一、概念1、定义工程咨询是受客户委托，在规定的时间内，将知识和技术应用于经济建设特别是工程建设，为寻求解决实际问题的最佳途径而提供的智力密集型服务。2、内涵工程咨询应利用准确、适用的信息，集中专家的智慧和经验，运用科学技术、经济管理、法律等多方面的知识，为经济建设和工程项目的决策、实施和管理提供智力服务。9二、咨询工程师1、注册咨询工程师的含义国际上一般对咨询工程师认可的概念：

咨询工程师是以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业（经济和管理等）人员的统称。我国“注册咨询工程师（投资）”的含义为：

以建设前期投资咨询为主，同时也兼顾到经济建设全过程中与投资咨询相关的业务，并取得《中华人民共和国注册咨询工程师（投资）执业资格证书》和《注册咨询工程师（投资）注册证》专业技术人员的统称。•

102、注册咨询工程师的执业范围1）经济社会发展规划、计划咨询；2）行业发展规划和产业政策咨询；3）经济建设专题咨询；4）投资机会研究；5）工程项目建议书的编制；6）工程项目可行性研究报告的编制；7）工程项目评估；8）工程项目融资咨询、绩效跟踪评价、后评价及培训等咨询服务；9）工程项目招投标技术咨询；10）国家主管部门规定的其他工程咨询业务。

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113、咨询工程师考试1）考试条件

工程、经济管理类大专毕业从事咨询工作满8年，其他专业大专毕业满10年。本科毕业的工作年限减2年，硕士生再减2年，博士毕业再减2年。2）考试内容工程咨询概论

宏观经济政策与发展规划

工程项目组织与管理项目决策分析与评价现代咨询方法与实务注：具有高级专业技术职称或建设领域其他注册师资格者只考项目决策分析与评价现代咨询方法与实务

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124、仗咨询宇企业1）坑咨询或企业煮的资筹质依据就咨询懂企业袄的业崖务水姥平、苹技术步力量笔、技因术水巴平、咬管理爆水平典、技午术装厦备水虏平、渗注册剥资金烈、年汉度营收业额竭等分骑为甲级末、乙遭级、讨丙级。2）役咨询与企业桃的资起质管锹理中国切工程埋咨询危协会认定甲级和乙级的工乏程咨站询公牛司的娃资质魔，丙级公司体的资丈质由所在堵地省倾级工近程咨即询协责会认证富。•13第三盼节沾新任型项采目管词理模野式一、CM模式1、概雷念建筑势工程膊管理疼方式谱（CM方式部：Co技ns纤tr卷uc篮ti差on篇M稼an痰ag清em桨en餐t馒Ap闹pr策oa异ch）模烤式又涂称阶蛇段发鸡包方廉式或伤快速傲轨道宇方式衰，是漠可以健分段份出图涂，分甚段施拆工的匠管理对模式派。1）恳代理读型建际筑工敞程管邪理在此滥种方扶式下问，CM经理衔是业仰主的社咨询娘和代侧理，讽业主虎和CM经理滤的服抛务合枕同规蚂定费县用是顿固定犹酬金气加管凤理费爸。业雄主在熄各施还工阶先段和腰承包累商签摊订工朗程施震工合机同。2）菌风险脚型建灾筑工敏程管劲理采用往这种鹿形式摆，CM经理陪同时四也担杯任施录工总挥承包刃商的滋角色搜，一会般业桑主要隐求CM经理健提出患保证蹄最大榜工程法费用确（GM火P：Gu福ar蹄an家te泽ed馋M香ax凯im漫um烈P馋ri损ce），脱以保仅证业康主的么投资具控制验，如疫最后镰结算永超过GM翼P，则蹦由CM公司旅赔偿替：如腰低于GM举P，则继节约宇的投吓资归蛾业主舟所有搬，但CM公司既由于轧额外崖承担速了保赶证施炼工成肝本风列险，榆因而发能够岛得到美额外隔的收男入。•142、致特征1）虑设无计与渗施工飞搭接旱，边攻设计瞧、边片施工薪，有割效缩辱短工址期2）划由C把M单健位介拔入项训目建滋设管守理，氧协调推设计胶与施股工的展搭接绝配合3）雷可以美用于伴平行挽发包兴、总树承包绍等管容理模腐式中3、饺应用1）处可用略于设佳计变慢更可零能性提较大存的工听程2）丑建设放时间绑紧的拥项目3）摔项目晓总体写待定物，而肾部分桂工程善要求嘱先建宣设的霞项目•15二、EP倍C承包摘模式1、揉概念业主骗提出四建设猫意图狼和要急求，难有由影一家磁总承雅包商筋对工村程的缎整个君设计兼、采蛛购、斩施工轨实行蛙全面米、全姓过程拳的承争包。2、筝特征承包喇商承贡担主真要风伟险业主档和业脂主代停表，洒而不慌是业偶主工荡程师白，直披接监产督工冲程实夫施总价浮合同业主芳的协运调工传作少辞、有字利业宰主控羊制造贫价、撞縮短慈工期3、慎应用投标阀人投判标报临价难旺度大遵，工殖程不锡宜太稠复杂业主飘或其润代表饱不可花过多节干涉鄙工程争建设闲具体进事务工程缠付款驾按合末同约眨定的殿付款东进度抛支付子（无夸需审矩核工害程量婆）•16三、Pa场rt病ne弓ri辅ng1、构概念业主仇和建扮设的墙各参胞与方稍相互归信任俯、资济源共渴享的耕基础挪上达摊成协井议，屡建立柳联合亮工作贪组，帝相互粮合作冠，共谱同解称决工唱程建捧设中造的问扮题，五共担照风险宇、共套享利院益的榨一种颜建设该项目共管理绍模式所。2、利特征出于食自愿昼、高菜层参乞与、蜻协议呢不是骡法律趣意义关的合搭同、量信息贤共享立足容长期粪、相爽互信批任、明目标肆同一组、福羡祸共偏担、歉真诚押合作3、谁适用锄条件业主雨有长桨期建矩设的蹲任务百，不宜冶招标惹的工烟程不确屋定性僻大项馋目国际课金融槐组织竟贷款略项目嗽（其均比较萝适应避）惯•17四、Pr犬oj时ec纸t产Co蜜nt隶ro伯ll钞in屠g1、质概念为项闯目建功设的撒决策耀层提去供决嗽策支赔持服颈