浙江顺天物流有限公司规范化流程管理

1浙江顺天物流标准化流程管理草案换目卧描录惊第一蜘章浩物冤流公敲司组概织结阔构与孤责权糠一、喇未来纠物流隔公司散组织昼结构筒图番二、判现状谈型物动流公谁司组骂织结息构图敌三、捎物流盼公司疲业务咽部职取责率四、辈物流歌公司鹅仓储昏部职菌责依五、牌物流屠公司因理货雀部〔拿配送驰部〕夹职责槐六、伞物流贞公司悟信息浑管理牺部铺职责牢七、恳物流给公司梅财务落部转职责纹八、电物流阵公司究行政乳人事侮部恩职责欣九、计物流蓝公司粗业务弦部权队力帖十、疫物流敬公司耀仓储棍部权悄力郑十一假设、流糕公司凳理货偶部〔卫配送叠部〕填权力挖十二寺、流国公司边信息特管理码部权情力娘十三槽、流泻公司助财务啦部权洽力绸十四哨、物绣流公雹司行舍政人规事部很权力阴第二争章干业齿务且部狱管理垮一、葱业务样经理贪岗位集职责笛二、统业务堵主管碑岗位纸职责圾三、馒客户端效劳追主管航岗位筒职责夏四、转大客据户服捕务主刮管岗窑位职旧责顽五、征物流役公司缓效劳高内容演六、缺竞争蹦对手谅调查愈表撤七、玉客户忌资料休表颤八、兄投诉处处理帽报告箩表被九、争客户里投诉蚕案件晃追踪蜜表狸十、虑客户干开发股管理港流程鲜十一横、客敞户服临务管独理流贿程痰十二暂、订即单处膏理流各程留十三奇、物控流调约研步船骤图河第三菊章哪理肠货部横〔配岂送部色〕管碗理康一、崇配送仙中心峰经理世岗位燥职责益二、范配送衡中心店主管调岗位鬼职责似三、脆货物耀运输嚼主管肚岗位湖职责勇四、呢货物路装卸公主管纤岗位棕职责扰五、德货物日运输尊单老六、鸣产品料交运骗单锡七、幅运输玉通知焦单报八、沈运输艳车辆坑费用只预算拉表蛙九、副车辆旺使用芹申请择表戚十、宁车辆者费用舌支出刘月报虑表仓十一跃、车加辆事固故报钩告表渗十二焦、忧配送喜中心桑选址伸流程对十三鸦、揭配送善中心扶筹划借流程番十四蔑、抗配送缩中心扁管理展流程知十五求、在配送欢中心而送货诵流程取十六刷、利商品拉运输梅管理止流程客十七脾、装冻卸搬旨运管著理流睁程当十八特、商荷品发沾送管蠢理流暑程联十九咬、商书品中臣转管匹理流雷程损二十艳、商洲品补捉货管界理流任程执二十秃一、炒商品挡退货芒管理属流程嫩第四葛章打俭仓储惑部呢管居理榴一、降仓储闸经理偏岗位京职责身二、孔仓储差主管遵岗位宝职责用三、垦储存扰区域薯的编医号原级那么图眠四、地物料杀架编屠号原趣那么图串五、乓常见判害虫添感染忽途径市及预梯防方驶法忆六、丘易虫动蛀商虎品及德其被刮危害明方式吉七、浸货物乌验收颈单想八、棕入库风检验柴表墙九、灶出库后通知励单添十、富出库返查验盟单扎十一箭、货矿物进浩出日慈报表韵十二虚、仓迎库整剩理、协整顿负工作中检查即表枝十三种、仓圾储环魂节管愁理检连查表既十四逆、仓分储管包理流韵程柏十五却、储榆位管湿理流粉程途十六哀、入懒库管间理流侦程车十七共、货散物保爽管流扒程斯十八惑、仓糠库盘响点管子理流咸程逼十九驻、货序物出籍库管遵理流只程地二十缘、包竞装费撒用管馒理流所程弹二十笼一、智常见春盘点讲方法表及其掌特点躁二十灭二、汗分析旬盘点妥差异灯原因究步骤迷图剪第五认章倚信蛾息管盟理部厘管理扎一、缩物流酬信息感经理骆岗位握职责攻二、缴物流盐信息乌主管粱岗位根职责木三、割系统剩维护懒记录损单但四、村故障越检测弄单裂五、典物流甩信息猾管理袭系统满自检响表叉六、受物流掌信息扎管理扒联络心处理榨表徒七、爷物流萝信息赖效劳赶质量拉反应密表江八、仔物流秤信息踢系统判运行称分析旱表腔九、缘物流展网络缎规划息流程缓十、什物流后信息案系统牢规划响流程居十一墨、物盾流信攀息系藏统开喊发流袖程卡十二枣、物南流信饺息系户统实僵施流讲程咬十三零、物宝流信灶息系盯统管衰理流幻程滔十四额、各公司夜物流形系统良模块恩构成返图足十五疾、例物流扎信息己系统炮网络伐拓扑仙结构脸图其十六变、讯物流臣信息朴系统建功能洗架构垃关系司图图十七朵、惧物流往配送风子系隙统业续务流揉程忧十八茫、棚物流训配送惠子系菜统功那能模育块耀十九勒、凤物流幸仓储舞子系味统业熟务流豆程米二十眨、死物流双仓储枝子系仙统功各能模蹲块崭二十绢一、方物流进业务刻子系巧统流筛程工二十要二、撑物流刘业务舰子系烛统功昂能模泡块密二十自三、解物流西业务甲支持恨流程滋二十害四、级物流订业务缘支持丙子系衔统功才能模战块薄第六食章偏财你务部陈管理柔一、丽财务园经理肺岗位化职责限二、预本钱顽主管趣岗位告职责呆三、疑采购告本钱费控制朵工作洗相关欠部门狡职责玉四、奋采购练形式纯列表食五、健物流欢本钱达核算预表垮六、相物流岩本钱态控制帝计算惜表韵七、游物流丢本钱黎分解钩表幸八、滚存货锈本钱碧分析枝表讯九、瓦降低帝物流蜓本钱绕改良社表拿十、卡商品治包装飞费用侄控制真表梁十一歉、止运输训费用累控制雕表父十二特、为自营未仓储苹费用介控制阵表躬十三盲、降碧低物内流费衫用方底法分坛析表包十四卷、采挽购成舍本控章制流括程反十五奔、物薪流成慢本管离理流显程蒸十六象、物指流成澡本控献制流帜程杆十七瓣、物塘流成造本计份划程净序图伙第七圈章舒行趴政人讲事部剑管理时一、羊行政茫人事义经理必岗位枪职责贺二、卵行政滋人事狸主管洪岗位拨职责吨三、勺办公售用品忠申请宁表医四、狡部门多年度黄人员橡招聘芦方案并表技五、本季度帆人员断招聘样方案么表桨六、联人员鼻增补酒申请息表着七、绣员工撇离职车审批豆表催八、络办公芦用品阵购置矛流程便九、狮公司高会议惯管理为流程显十、绩员工套提案究管理骡流程信十一桌、员城工招散聘管桌理流仰程翁十二臭、员拒工培该训管要理流刘程叙十三柜、违凝纪处炭理管悉理流择程软十四鞋、员撕工离香职交湾接流拜程希十五都、车疼辆肇它事处渴理流蝴程疾十六尝、员忌工宿会舍管队理流茂程盗十七漂、安还全消申防管览理流针程彻第轮一智章五浙江撇顺天刷物流孤公司兰组织逼结构铃与权亭责××地区咱一、妹物流兼公司抓组织糖结构锻××地区董事会董事会总经理××地区××地区××地区××地区××地区运营总监运营管理中心营销管理中心国际物流中心财务中心行政管理中心人力资源中心信息管理中心理货部仓储部信息管理部行政人事部业务组客户效劳组业务部配送组运输组配送中心结算组财税组核算组财务部装卸组仓管组叉车组监事会锤二、年物流毁公司恼组织店结构维图仓储部仓储部财务部业务部配送部董事长总经理客户效劳组装卸组仓管组信息管理部叉车组业务组调度组运输组车队行政人事部欲三、强物流财公司五业务咸部职绞责职责1职责1业务部管理制度的编制、实施职责3业务部门的整体管理职责4组织对市场进行调查研究，开展针对目标市场的策略研究与分析职责5市场营销规划，努力开拓新市场，开发新客户职责6编制客户管理制度职责7建立客户关系，分析、优化客户群职责8建立客户档案，进行客户管理与维护职责9处理客户投诉职责10负责物流的协调工作，保证物流业务平安、高效、准确运作职责11处理好公司与相关政府机构之间的关系，保证外部经营活动的顺利进行职责2业务部工作流程的制定与执行职责12其他相关工作夺四、屠物流塑公司呜仓储弦部职感责职责1职责1仓储部管理制度的编制与实施职责3货物验收、入库管理职责4做好货物的储位管理，提高库位使用率职责5货物的保存管理职责6做好货物的库存管理，提高存货周转率职责7货物库存盘点管理职责8合理处理滞料及废料职责9仓库叉车等工具的管理职责10仓库平安管理职责11货物出库管理职责2仓储部工作流程的制定与执行职责12货物包装管理职责13其他相关工作积五、迅物流沸公司洞配送只部晃职责职责1职责1配送管理制度的编制与实施职责3运输车辆的合理调度职责4运输路线的合理调配与选择职责5运输车辆的管理职责6运输数据统计、分析职责7配送中异常情况的处理职责8货物装卸管理职责2配送流程的制定与执行职责9其他相关工作钉六、顶物流吴公司踏信息冠管理悔部尺职责职责1职责1物流信息系统的规划与建立职责3物流信息管理流程的制定与执行职责4物流信息的收集、整理、分析职责5物流信息系统的开发职责6物流信息系统的实施职责7物流信息的加工与传递职责8其他相关工作职责2物流信息管理制度的编制与实施净七、谢物流担公司螺财务馋部翼职责职责1职责1物流公司财务管理制度的建立与实施职责3编制物流本钱管理制度职责4物流本钱预算管理职责5物流本钱控制管理职责6物流核算管理职责7物流结算管理职责8其他相关工作职责2物流财务整体的运营、管理烫八、郊物流艘公司堂行政轻人事浸部编职责职责1职责1物流公司运营管理制度的建立与实施职责3物流人员考核管理职责4物流公司后勤保障管理职责5行政涉及事务及政府公关事项与其他相关工作职责2物流公司人员招聘、录用管理、人员培训与职业定位犬九、魂物流帖公司清业务辈部权衣力权力1权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力10权力11权力2有权参与公司物流管理政策的制定有权制定客户管理的相关政策有权参与年度、季度、月度物流方案的制定，并提出意见或建议对内部员工违规行为处分的权力对内部员工进行考核的权力内部员工的雇用、解聘的建议权开展内部工作的自主权要求相关部门配合工作的权力对影响业务运作的其他人员提请处分的权力向物流经理提交改良业务管理制度和流程并获得答复的权力有权进行物流业务管理政策的制定权力12其他相关权力齿十、鞋物流码公司分仓储电部权扭力权力1权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力10权力11权力2有权参与公司物流政策的制定有权参与年度、季度、月度物流方案的制定，并提出意见或建议对仓储部内部员工违规行为处分的权力对内部员工进行考核的权力内部员工的雇用、解聘的建议权开展内部工作的自主权要求相关部门配合工作的权力对影响仓储管理的其他人员提请处分的权力向物流经理提交改良仓储管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力有权进行仓储管理政策的制定贼十一枪、物科流公善司配算送部妇权力权力1权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力10权力11权力2有权参与公司物流政策的制定有权参与年度、季度、月度物流方案的制定，并提出意见或建议对国际配送部内部员工违规行为处分的权力对内部员工进行考核的权力内部员工的雇用、解聘的建议权开展内部工作的自主权要求相关部门配合工作的权力对影响物流配送管理的其他人员提请处分的权力向物流经理提交改良物流配送管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力有权进行配送管理政策的制定穴十二遣、物源流公摆司信霸息管晨理部抢权力权力1权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力10权力11权力2有权参与公司物流政策的制定有权参与年度、季度、月度物流方案的制定，并提出意见或建议对物流信息管理内部员工违规行为处分的权力对内部员工进行考核的权力内部员工的雇用、解聘的建议权开展内部工作的自主权要求相关部门配合工作的权力对影响信息管理运作的其他人员提请处分的权力物流信息管理工作流程的建立与修正的权力向物流经理提交改良物流信息管理制度和流程并获得答复的权力有权进行物流信息系统管理政策的制定权力12其他相关权力金十三百、物思流公嫌司财促务部泪权力权力1权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力10权力2编制、监督实施物流公司财务管理制度的权力有权进行物流本钱的预算、控制、核算、结算管理有权参与本部门人员的招聘、录用与解聘的权力对内部员工进行考核的权力对内部员工违规行为处分的权力开展内部工作的自主权要求相关部门配合工作的权力对违反公司管理规定的员工提请处分的权力其他相关权力编制、监督实施物流本钱管理制度的权力妄十四模、物役流公终司行浓政人门事部匪权力权力1权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力2参与编制公司运营管理制度的权力员工招聘、录用、解聘的权力对员工进行考核的权力对内部员工违规行为处分的权力开展内部工作的自主权要求相关部门配合工作的权力对违反公司管理规定的员工提请处分的权力其他相关权力编制、修订公司行政人事管理制度的权力处第二走章宁哈业务骡部管杂理丰一、是业务旁经理毅岗位毛职责职责1职责1制定物流营销战略职责3制定业务部营销年度方案职责4制定业务部管理制度与工作标准职责5负责与财务、运输、仓储部门协调职责6负责业务部与客户沟通、协调管理职责7业务部工作各环节管理与指导职责8业务部内部协调工作职责9业务本钱与费用管理职责10营销效劳与信息管理职责11本部门员工的招聘、培训、调配职责2进行物流营销经营预测职责12对业务人员工作考核职责13设计与调整部门工作岗位职责14其他相关工作菠二、液业务句主管权岗位华职责职责1职责1参与制定业务管理制度与工作标准职责3寻找潜在客户并与其进行沟通职责4按客户的要求进行物流供给，包括仓储、配送等效劳职责5进行客户管理工作职责6客户收款职责7其他相关工作职责2通过调研为方案和促进物流业务开发收集有关信息拴三、私客户概效劳腿主管拉岗位悟职责职责1职责1客户管理制度与工作标准的制定职责3公司客户信息管理职责4客户关系的维护与管理职责5客户订单与投诉处理职责6其他相关工作职责2参与制定业务部管理制度构四、金大客箱户服摔务主哨管岗表位职炸责职责1职责1大客户管理制度与工作标准的制定职责3公司大客户信息管理职责4大客户效劳管理职责5大客户订单与投诉处理职责6其他相关工作职责2参与制定业务部管理制度乔五、挨物流绞公司种效劳宰内容圆客户下名称皇：绢类别位工程神运输炎规划鲁与管烈理毅仓储堡规划少与管摘理肚信息千效劳唯财务姻效劳乘1状上游层供给茄端供闷货运待输蒸并装嫩与配族送匀订单乌处理涛应收钉款管胸理蛮2抬下游阵客户蜡端送匹货运解输溜保管押与加晃工送供需浪预测疼卖方锄代管哨存货家3千运输仔网络肿最正确裂设计毯回收挥处理即公司瞧资源越规划输4庸运输标部门肉管理宪移库券作业握电子搂商务究5寿货运你承揽赚拣货却市场布与顾叼客情漆报永6哨通关宏效劳锈存货颂管理救7弃仓储处网络省设计丙8墨品质诸检验倦9锁包装窝10辟流通以加工夹六、割竞争定对手墙调查蛮表追报告捧人：丝艺昨怪尊失清顿餐桥相雕辩胸涨姿巨载棋掏宴锻乌侦训置抽舒灿下抹舅填厅写日琴期：猫工程反有无六变化歌经营酬面评鄙核惨投资锦新设忠备肆开始盗着手驶投资冠其他驳事业固运输自路线度、运构输量植迄今刃是否改增加畅库存掩品急旬剧增选加建开始贱出现网固定筒资产遣拍卖取的传荡闻弄经营飞者评团核肾对工尤作的比热忱侦专业呆程度胀家庭户和生渔活的助变化帖发牢投骚和祖抱怨袍时机算很多抵同业背间意慨向的赛变化诱员工粮评核罩资深还员工骂对上哥司有泼明显将的不帖满腔缺乏党时间功观念做工作弟态度执不佳驾最近赢请假肝人数阅增多秧工作裳意愿当急速瓜低落春其他萌变更谜交易棕银行暖提出弯变更永交易嫁条款纽破产犯延迟女发薪桑七、碧客户弟资料参表椒填写飞日期结：吹客户省地址潜溉经营袍者概那么况：湖姓名惠性别骑年龄绢籍贯相学历绞语言赌性情舍品性他配偶逝影响痛程度樱信誉交曾有凭前科泻否瘦曾倒蹄闭否用社会帽关系猴法人钳代表虹实权律者弟与经寻营者熟关系木金融锄状况邮往来冈银行能记事拆兑现幼情况昂账伯套号旗兑现伐情况护资金膨状况量□鸡丰裕拨及孔□心充足似洲系□酷紧张竞滩嗽□居短缺洽目纳□橡危险朵付款咳情况葛付款敢态度婚□写爽快伪斧免□窃普通熊弦将□流尚可睡鲁魔□答迟延艇皮堡□脆为难蹄漠荷□欧欠款狮其他崖说明位经营予概况豪经营晋方针败□誉积极复炎米□卧保守恒咸匆□炼坚实另良挪□高平常侮躺各□残零乱锄茧岭□风投机坏业务别状况锻□除兴隆骂泄飞□祝渐盛草揪充□豆常态购摘服□雹衰退根恳原□殖危险甩营业劲种类识进货膨对象的1．追品牌暖占也＿来%出掏2．历品牌叨占墓＿跳%众旬3．译品牌勺占＿衰%邮销售胸种类梯1．沈门市宴＿踩%香李2乒．机尺关雕＿翠%蜡葡3．拥批发翼＿勺%拌轰4．骗其他鼻＿洽%午销售孝范围忍□丧本地另年帆□逃其他浇销售干价格歉□册合理隔充没□掀略低没挣丹□骄略高办补色□雕削价欠营业劣性质窝□榜专营差上题□颂兼营顺每月历平均膏销售失实绩雪最高建月额那进货剥最低连月额授进货顶销售吨销售骡存货趁存货嚼一般堆概况乏组羊柴织念□柏独资半小赶□漏合资供弯于□邀股份冤公司胃门市局面积贷□倚大拴乎渔脂□幻中屯帖生列□笔小瑞开业美时间释＿易年脏＿制月佩＿覆日男门市胃布置捧□锄好脑屡受汪□棋普通白械瑞□柔可以浸诚生□榆不好活仓熟拖库虾□厅大就盗胶□挨中丘隔飞□爸小洗逝改□姥无垂退货露习惯检□灯无抛理皮□苗合理宾工乌□葛不正很常凭慧三□条正常诸财务从管理何□题佳味刊删□点普智放眯□取劣弱多妥□脾无屡存货谨管理零□会佳塞匀睡□捆可以吹联尤□夏一般佩理测□身劣黄店竭饱铺祖□补自有凳，市梢价鲁□扶租用欢，租仿金很店贝班址罩□晓闹市站重涂□查商店鸟街锹选暑□布住宅谊街已涝影□渴工矿违区右晚料□螺郊区辈车读朴辆摘□茄轿车梢衡向□算大卡住车免警艺□普三轮念车翅栽丰□械摩托计车乡同行酷业中断地位狸□双领导胀地位策饼卫□蔑具影燃响力蓝徐春□赚一流匀凉贴□顿二流滥袋泊□仗三流月员工富情况控□纯店员蛙，能名究旨□宾推销坟员，喝名添□汇修理醒员，扛名默烤虚□羞临时扶工，邪名炎对国益际名怠牌认主知程葡度惜□笔了解呜膝访□隶略知还修钳□片熟知次汽球□送不知疯次黎□听颇感慧兴趣刮最近批半年板来实烦绩变罚化捐以往助每月播平均劝实绩躲＿＿蝴概况怕＿＿营预测恰＿＿倡与其笨他厂仍家的苍特殊兵关系任保全雁关系蝇担保栏品耍名称片所有宵权者陡记锣虹事葛登记璃价格罚实际首价格价抵押短手续祸店保铁商号破资本内额奶营业然执照唐号售店址幼负责废人岭身份乎证糖担保锹手续回个人寻保吩姓名装身份胶证号除住龄悉木速址楚记税予择事民担保仓手续歪经销洗合约倡资信侵机构泼提供绍资料圾结口论仓最高僵信用凝程度轰调查叛或填着表者盏1预2娃3滔4明5婶6首7煎8悔9夺确认抗者商董事车长位总经咳理门营销莲总监屑销售吩经理株销售沃主管割八、杆投诉类处理宇报告肤表每填写腊日期拣：膊报告狼人贸签章光投诉损受理虾日批幅脊档＿＿沈＿＿须年嘉＿＿胆月涝＿＿鞠日上差午〔如下午沙〕＿举＿槐时＿涝＿耳分键投诉盼受理饮者堵□喷信旷郑笑□椒隶片婆□旗绸还扑□践采访鞋育蓄□阀店内尊投诉编内容黎□抛品质剪聚□吼数量役俯萝□上货期医笼善□撑态度匙乳渐□兰效劳丙敌保□找其他塞投诉欠见证绪人轻地址弱处理假紧急钩程度谅□站特急陕测□巾急备□妄普通串承办扎人疏处理拨日堆处理方内容讨费傲洽用定保赌屯障夸原因瓣调查他会议滴原因锤调查翻人员荒原雹胳因扒□蜘严重卫原因毙井□凯偶发程原因问番姻□帝疏忽崖大意无称□罢不可啄抗拒某原因洋记载掘事项熊检缩陕讨公九、椒客户胞投诉闯案件粮追踪罪表匹填写毫日期驾：睬件数案1左2脂3绢4今5盲6扬7顾8喷9援受理赤日期捡字号盘客室户薄交货巨单编村号伶品名亡规格判交运缎日期蹦数量勾金额放不良可数量筒客户古投诉丝内容乎制造吹部门胜处理括方式渴损失须金额宫责任蜜归属变部门止比率乔个人昨惩办梯姓名速类别原处理弓时效黑昨会签乡部门渴业务好部门耗总经涌理室怖结案堆合计柔催促乡记录恳〔日专期文悔号〕鼻结案况编号萍十、月客户杜开发且管理著流程是是开始①编制客户开发政策审核配合实施客户调查方案④调查客户物流现状接洽客户⑥根据客户需求制定方案填制新客户开发实施表结束相关部门业务专员业务主管业务经理客户接洽②确定客户开发范围客户开发实施③选定目标客户了解客户需求了解需求⑦与客户沟通沟通审核审核确定物流方案⑨执行合同配合否⑤可开发⑧签订合同签订合同虎十一闭、客燃户服锁务管厅理流满程结束结束开始①整理客户信息资料③划分客户等级④客户名册登记提供客户信息②销售业绩分析⑤客户资料管理⑦确定客户效劳方案业务经理客户效劳主管客户效劳人员⑥客户效劳方案审批⑧实施客户效劳方案敌十二匆、订裙单处扣理流灶程开始开始业务部客户总经理业务经理相关部门①客户下单接到订单是否否是⑤存货查询⑥足够③确认包装方式④开具内部订单调整结束②确认货品名称、数量等设定订单号码⑧安排发货⑦拣货通知审核审核删除订单添十三引、物含流调烈研步阵骤图调研报告成文调研报告成文调研数据的计算机录入和统计分析调研实施问卷的印刷，调研员的挑选和培训问卷的设计、测试问卷的修改和最后定稿抽样方案的设计，调研实施的各种细节总体方案的设计开始结束皂第三屈章谜莫配送洽部管捐理险一、于配送药中心数经理氧岗位遍职责职责1职责1制定配送部日常管理制度并执行职责3对配送部的人员进行调度和安排职责4审批配送方案并监督实施职责5对配送部的设施进行管理职责6对配送部的单据和档案进行管理职责7负责车辆的组织、调配和管理职责8与运输部门进行协调，保证商品及时运出职责9对配送部的业绩进行考核职责10完成领导交待的其他问题职责2对商品进出库进行管理菊、配康送中惠心主咽管岗螺位职置责职责1职责1对配送人员进行监督和管理，协调好与他们的关系职责3贯彻落实配送部的各种制度职责4负责配送部员工的工作进度与工作绩效的检查和审核职责5根据本部门商品流转程序和有关规定，对配送部相关单据进行审核职责6负责配送部设备操作和业务流程的培训工作职责7负责配送部运输和商品的平安职责8了解配送具体情况，提高配送部车辆的配送效率职责9负责申购和管理配送部设备职责10完成配送经理交待的其他事项职责2具体执行配送部的各种具体工作尝三、灰货物鹊运输弦主管俭岗位快职责职责1职责1制定运输规章制度和平安管理制度，组织执行并监督职责3进行车辆调度，确保运输效率职责4办理各种运输手续，处理运输费用，在相关单证上签字职责5保证各运输设备完好运行职责6组织货物装卸，确保货物完好无损职责7处理运输事故职责8处理货物运输损坏事项职责9完成运输月度和季度报表职责10与相关部门进行协调，确保工作顺利开展职责11完成领导交待的其他事项。职责2制定月度运输方案并执行塑四、另装卸勾主管隐岗位融职责职责1职责1负责装卸制度流程建设职责3负责货物装载后的固封防护工作职责4根据公司5S管理要求，负责作业后的场地清扫和物资清理工作职责5负责装卸人员的业务、劳动纪律、现场管理等的日常检查、督导、考核工作职责6完成经理交付的其他工作职责2负责组织装卸人员进行货物装卸作业，保证按时按量装卸瘦五、沃货物娱运输任单〔胡参考样〕担暂以伍物流映系统毅表单浮为准笋收件搬单位盯/T凑O：些脖号码叼/F孙AX米：敞收件沟人/塑AT拣T：垒联系膨溪/T研EL猴：套发件遣单位寒/D干EP纳：铲联系逮首/T欺EL晃：搂发件苍人/青FR薪OM活：伸第傍页，馋共火页纵报货其类别虚运输厕方式晚最迟节运抵蛇时间择限定棒销售座促销萝产品浓样品滴赠品穴汽运索海运往年余栏月篮伯日部铁运套配装辩整车零说明帝运抵肚客户稍〔或疏仓库鲁〕名车称及炮地址馋货物诱指定祸签收渡人肢许可呆名称奉姓名甩不许伴可蕉地址提视序号王货光号般单位照数量挨序号绸货丙号营单位绕数量宋序号灿货源号要单位假设数量惊1译13杂稠25扭2数14独26企3喝15羊27糟4库16妈28已5请17孙29朵6始18歇30荐7溉19捏31塞8竹20斯3吨2公9热21稼33语10摇22住34图11计23种35此12膛24坛36彩备睡注赴审核抛人：蹄叠宪报货工日期堂：稻杆年施闻月虫境脚日披承秀运车麦号：辣登某症劣谷齐种久泳预计竖车辆动于岭车月深输即日到简达口发运裂日期喘：烧塌狡彩欺年咳姓雅月斧盟各日制午潜时对闭院扫丙览孙亭坚经动办人注：圾六、仙运输助车辆口费用制预算羽表资沙茂体咐单位陵：万蜂元虎车楚辆研半挂播集装邻箱车尾货厢谨5T祝重卡监总计肤数孟量摄保费骆〔年味〕环单价鄙金额捆养路番费专〔年状〕餐单价越金额边道桥僵费肢〔年优〕鸽单价块金额胆油料优〔年有〕趁单价泊金额脑更换背轮胎黄〔6盟万公销里/装车〕冠单价说金额朋小修曾〔年缺〕谱单价盟金额档运管怠费烧〔年戒〕沿单价朋金额雕二保孤费甩〔年栽〕胁单价转金额永大修衣〔年给〕北单价气金额耐年审倚〔年役〕拾单价鼠金额钟合疑计徒七、骑车辆涌使用按申请灯表假设单棚木位仔：塌况唇裕师栏圾饺皇钥摔蛾鄙色申污请人嗽：未捧享碌胀铃堆嚷渐舅产那么肺畜填柿写日卫期：撤使用扒时间此自＿阔＿月灶＿＿杂日＿压＿时乓＿＿核分至昨＿＿毫时＿锯＿分盒目鹊的己地枣同车煮者滤使用驾目的型开车洋日志柏开琴车机前岭检尝查珠检查早车辆斩四周抱刮伤要□真无停消剥□艰有菊后视待镜猴□色有私漆激□追无毫胎压尸□系正常科粗衣□予不正升常蹈爆裂并□缺无欠□京有大备胎刮及千谋斤顶伍□摆有絮蚕亡□辰无评查看钥车底言漏水党□榨无箩烧坐□身有冶漏机产油杀□泳有垃庙□漫无仓翻开可引擎炕盖学机油颠适量恳足〔体补充堆〕悼冷却言水量燕□拨适量萌锹□混缺乏促〔补拘充〕费驾驶哲座胃确定誉汽油塔剩量芽喇叭坡□雾佳喷节禾□拿不佳昂方向旷灯遗□竿佳缺世殊□爪不佳项雨刷亮□蹈佳阿息劳□映不佳姑灯拉类艇□糊佳霉拜陪□危不佳皂指针旅所示握距离管出发建回公谦司应自＿狗＿公屯里至瓶＿＿喘公里砖计＿秧＿公幸里青＿＿能时＿谨＿分洒＿＿总时＿尽＿分拍补给务机油晓补给尖汽油拜其他煤开车宵后检改查出蛇异状肝□洲有亩版爬□考无献故障奴处及征行进涛中机排能不铸佳状蕉况欧八、国车辆然费用抄支出傅月报岩表悄税捐舒保险趁费从修理场保养影费便过桥闻费评汽油固费帮上月孟里程偏说明荡金额皇说明朗金额玻说明夸金额动说明袜金额事本月笼里程狂行驶隶里程勺本月携总费窑用逢每公龄里费暴用否每公视里汽岁油费语用娃合计拍合计蜜合计活合计档备注郑汽油成费明利细维日期兄金额窗经手撞人筋日期牌金额毕经手某人围日期饼金额拼经手体人曲日期降金额肢经手放人穴经理雀：到缺裤补谋沫沾滨渐售区会计龄：劣薯半淘躲咱伶住挽贼歉兔颠未尽填表耳：厨九、浊车辆亭事故非报告薯表找日期供：厌忧乓暖秀招诱绢驳暂偿拴乘宁报告池者撕均忠捷应欢侍科也拨役济阁麻宫帮签穷章构发生耻时间环＿＿逆＿楼年除＿＿滩＿衔月衣＿＿源＿咬日也上午饭·惧下午领＿＿般＿匪时内＿＿肠＿羽分截事故抱种类茅1．内人车期相撞载〔抛□纺轻伤英娇□颗住院亚他□薪重伤腹友□胀病危猫剑□设死亡仁〕停2．丧车辆意本身劝〔裤□杆颠覆忧双□予冲撞絮曾□酿冲出享路外篇雨□衬零件含损坏榨苗□腔其他弱〕跃3．生车辆酒相撞下〔宪□恰擦撞蝶畜□连追撞盐全□估冲撞煮狐□父其他贪〕辰发生饮地点反事故驴原因便事故正情况伯现场六概图蒙共乘应者仇见证种人的当事叮人胞对方罪姓名梯姓名秧单位敬公司沈名虫本人赛地址吹本人凡地址盘联络搜处黎公司惕地址尺车种妖及年究份闻车种羽及年泳份脾车牌盏号码评车牌桂号码催驾照浴号码臣驾照覆号码剂保险适公司炼保险陷公司革保险希单号伍码鱼保险屡单号悔码越损失纯额明帜细双损失花额明过细码损失删局部他损失淘局部赌备餐遵注补十、其配送啄中心验选址现流程开始开始选址约束条件分析分析资料③筛选地址④定量分析结果评价⑤确定选址结果结束审核审批审批审核配合配合①调查分析②收集整理资料配送主管配送中心配送人员配送经理采十一股、且配送席中心戒筹划阳流程开始开始确定筹建执行人员③配送中心经营定位④选择配送中心地址预测分析选址数据确定根本规划条件⑤筹划报告⑥开工建设①配送中心建设立项结束②正式成立筹建领导小组审批配合配合审批审批配合配合配合配合物流公司经理配送中心筹建办配送中心筹建办人员延十二咬、燥配送僚中心统管理仔流程开始开始①订单②制定配送方案审核订单处理③货品准备④搬运装卸货品核实⑤配送手续运输⑥回单结束仓储部配送中心业务部配送中心主管侵十三扔、丘配送群中心园送货棍流程客户客户业务部开始①配送方案审批车辆配载②暂定送货先后顺序安排车辆选择路线④确定送货顺序和时间⑤货品装运及手续办理接货结束配送中心运输主管业务③通知沟通通知准备接货狗十四疗、阵商品州运输概管理场流程↓开始开始签订合同①合同执行方案审核审批沟通业务部客户运输主管配送中心仓储部签字回单需要提货②开具提货单准备货物③凭提货单取货在发货单上签字④货品装卸运输⑤中途发生意外事故调整运输方案继续组织运输接货结束接货钓十五正、装道卸搬来运管脸理流创程装卸主管仓储部配送中心装卸主管仓储部配送中心开始开始①装卸搬运安排②通知准备③卸货搬运④入库检查货品数量、完好程度核实⑤责任划分⑥备案⑥备案结束审批单十六叠、商腿品发笋送管狱理流描程开始开始通知配合②运输方案与方案审批③开具提货单审签④凭提货单取货准备货物填写货物运单检查运输工具告知交接商品发货⑤发货通知接货结束①签订合同审核业务部客户配送经理运输主管‘仓储部戴十七格、商僚品中单转管离理流锈程开始开始签订合同签订合同①运输方案与方案审核审批按方案与方案组织运输抵达中转地②验货签字准备接货③按方案与方案组织运输抵达目的地验货签字⑤接收验收单并签字存档交财务部结算登记月度运输记录表结束业务部客户配送中心运输部仓储部④转交验收单鼠十八须、商嚼品补兔货管返理流刻程开始开始①订货②检查存货审核③补货方式和路线货品装卸运输手续办理⑤重新建立存货档案结束仓储部客户仓储主管运输部收货④回单面十九恶、商壮品退男货管扫理流残程开始开始提出退货申请①调查退货原因退货协商解决②办理退货手续初步核对③检验退货⑤返还货款④签字入库记录存档结束财务部客户仓储部业务部膊第四于章记劣家仓缝储部里管理薯一、纳仓储绘经理贷岗位伯职责职责1职责1参与公司经营战略的制定，根据公司年度经营方案，制定仓储部工作方案职责3组织制定库房管理、出入库管理等各项制度和规定，并监督实施职责4货物的出入库管理，组织仓库的现场管理职责5负责控制仓储部的预算，降低仓储费用本钱职责6负责审查出入库货物的单据、库存月报表，上报给财务部职责7组织改善仓储环境和搬运效率，提供准时、平安、有效的仓储搬运效劳职责8负责公司仓储管理队伍建设，选拔、配备、培训、评价员工职责9负责部门内的任务分工，指导下属员工制定阶段工作方案，并催促执行职责10参与制定公司全面质量管理制度体系及效劳标准的建设，并监督实施情况职责11完成上级交付的其他工作职责2将仓储部工作方案落实到责任人序二、追仓储松主管触岗位客职责职责1职责1协助仓储经理制定仓库管理、出入库管理等各种制度职责3检查货物的外包装是否漏包、霉变、虫害；清点数量；按规格、重量分别存放；并用绿、红、黄标识清楚职责4安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号职责5定期组织实物盘存，出具盘存报告，并审核库管人员提供的各类表单职责6负责组织货物的出库工作职责7负责仓库平安管理，检查仓库消防、防汛等设施，巡查平安隐患，保证仓库平安职责8负责仓库的现场管理，要求库管人员严格执行“5S〞管理规定职责9负责库管人员的业务、劳动纪律、现场管理等的日常检查与督导职责10协助行政人事部做好库管人员业务知识的培训职责11完成仓储经理交办的其他工作职责2检查货物入库是否按规格、重量、出入库日期、合格与不合格分别摆放，并用绿、红、黄标识清楚遇三、她储存疗区域阶的编务号原姐那么图位号：1、2、3位号：1、2、3层号：1、2、3架号：A、B、C排号：A、B、C虏四、抖物料旨架编亏号原广那么图区域号：01区域号：01～99仓库号：1、2、3、……楼层号：1、2、3……楼号：A、B、C……其中：前三位表示仓库编号嫌五、植常见刚害虫鲜感染很途径式及预蜜防方贩法寒感染史途径毯途径垒说明诊预防授方法闹货物嘱内潜卷伏岸货物替在入查库前眠已有基害虫辱潜伏殊其中迹，如华农产滤品一贞般均纷含有开害虫姿或虫桌卵，毒在加逮工的酱工程凶中，被如果树没有饿进行狡彻底咬的杀艳虫处吴理，热成品秧中就海会出剩现害逼虫急做好林货物获入库住前的葡检疫车工作罚，确秩保入畏库货踏物不帝携带箭害虫细及虫括卵趟包装见内隐灰藏木仓库膝包装娃物内瞧藏有叉害虫匠，入烘库货舅物放但入包兼装后径，害联虫即生可以供危害幅货物嗓对可浊重复翼利用贝的包壁装物稿进行遗定期侍消毒央，杀束死其卫中隐免藏的淡害虫与运输就工具担感染幻运输渴工具医如果筑装运趴过带促有害顾虫的事货物驱，害衰虫就堂可能棵潜伏玉在运校输工桑具之另中，喇进而兽感染院其他查商品络注意臣运输御工具匪的消所毒工发作，胁运输粗时严汉格区泥分已寸感染逝货物醋与未溪感染俩货物合仓库程内隐驻藏属害虫捉还有娘可能赏潜藏全在仓晃库建盈筑的胞缝隙替以及哪仓库站内的偿各种饺备用浑器具服中，候或者怎在仓章库周金围生草长，震并最培终进世入仓漏库愉做好盐库房革内、穿外环的境的款清洁诊工作羞，对扇库房击内用切具进抚行定钢期消扒毒，拆防止冤害虫陪滋生暂邻垛贸之间红相互笼感染库当某窜一货俩垛感佛染了侨害虫畜后，湖害虫与爬到健邻近计的货只垛上望去，庙继续盟为害友对已让经感膝染了股害虫偿的货奔垛及龙时隔缓离，尝并对昆其相泻邻货寸垛进冤行严孔密监植控钟六、抱易虫棵蛀商兽品及凑其被耕危害眨方式这商品择类型塘主要稠害虫蛙危害凉方式细丝织避品与桐毛皮删制品狠皮蠹被、袋身衣蛾济、织妥网衣切蛾、岔毛毡王衣蛾村以及犬毛衣栗鱼等变咬断顶纤维艺或将凑织品咐蛀成舍细小脉的孔众洞课竹藤败制品如竹长离蠹、径角胸令长蠹责、褐帽粉蠹煤和烟涨草甲捎将商掠品蛀星成细脉小的蚁孔洞歼纸张拨及纸循制品纹毛衣黑鱼、童白蚁搜将纸优张及亮纸制挎品蛀辅成小肆孔、巷碎片静卷烟俩、烟盾叶倒烟草字甲、樱烟草斯粉螟翁啮食涉烟叶争、烟悬丝，驾把卷臣纸蛀豪出小琴孔析干果孙锯谷秒盗、比花斑绕皮蠹漆、米咳象、见咖啡休豆象棚等传将商汪品蛀相出孔瞎洞，筝并在聚商品号上产亮卵荣七、话货物踏验收愧单计订单嘱编号甜：题怕易检敏匹艰永备仆铸赵娇验粮收单雅编号挂：康吴榜买缠州受卡奥谢僵填屋写日积期：跪货物抵编号劣品名匙订单快数量弟规格怠符合扒单位像实收锅数量收单价执总金鹅额脂是害否将是否番分冶批交模货娘□品是凳□湿否面检查训抽样驼＿＿耽%不宜良睁验收撤结果赞1．弱2．垦验收劣主管欺验收摄员晓全数叮＿＿今个不峡良宜总经惨理展财务臣部掉仓储渴部布主管隶核算像员仔主管长收货尿员喉八、铅入库偷检验真表栋秋辫善弓家蒙呆迅杆懂袋圾耳遮扛俊劝欣那么庙豪始翻阿嚼拍架晨暖熟误姓即外编券号：铺货物争名称遮型号缸/规哗格地供愚继方庄进货扩日期墓进货帖数量美验证截数量损验证袍方式矮验证惹工程临标准松要求捷验证滑结果体是否够合格狂检验匙结论构□顺合格熔烤租掏扁很□痕不合胳格帖复检扒记录裤1．锁2．踢检验危主管都检验畏员火日期婚不合龟格品已处置纲方法宵□棕拒收壳北香□级让步尊接收祸恢出□俭全检月批准划日期倡备注片对于怜顾客逃的货择品，太其不器合格坛品处惧置由适顾客耽批准陕九、秋出库依通知劣单冒编号激：家梅栏继庸挨患争薪战捷它悄纤誉绞葵送详火票庙哑填写彩日期两：诉出货剃时间万年做拐月怨驶日级舌时巡蛾分团货物驼名称堡货物摊数量大包装减情形谣承运佣单位妄收货热人瓦运输蛋方式电收货塑人地析址办出货阿类别探货物冶起运棍时间刃年颗汽月拌洗日声修时救镰分秘其他肃需要脱说明因的事尚项吓批示解通知欧部门时仓储变主管扒仓管无员帐十、星出库端查验大单董出库返日期勇：萝模袖糊峡木努船昌柄踏掩性眼诵诸孟猫柿京余衰辞品期名：愤订单容号码裁发票墓号码宪库存身数量右交货纳数量使点收滔数量手实收象数量么检验巨工程烦检验章规格间检验留状况泄数量做制定志实际猴检验丧数量乘不良匹品数少量惯不良假率泥处理鹿情况勒□询拒收糕幼缎□邀让步棵接收肝茶疾□蓬全检假设候但□宪特别袖采用蚊仓储狐主管救入库沿员司检验作员附点收游员夏十一宜、货莲物进笛出日鹿报表边压叼累颤描朽唱骡遵记灿糠碧副惊般纤率董近匹友从悼盯亿沟愉无抽朴填纲写日妨期：脸入方溉出方秩工程添本日猾发生御本月消累计勇工程拜本日松发生汗本月野累计泳正常董入库跪正常捷出库决代存勺转入臭代存门转出矩其他粘转入呈其他距转出或加工称收回动削价投损失毛实价码增值架变价回增值瞒物料野溢余种损耗解报销呀盘盈策盘亏蛇小计借小计该上日躺结存颂本日狠结存饭合计李合计摧备注黎会计片：足拨延权且虎习扎现域悠童仙洪核算长员：钥究宴舅候抓县已刃稠茄灰童侍仓管礼员：碑十二牢、仓功库整墙理、河整顿乓工作蔑检查煤表页渔辫害冲耀据鹊祸告棍智妻悲终怖秀倒厚凉效房闲叮卸功淡检查痰日期球：磁检查糕工程据作业浇内容旦是句否扯整理丧1．灵储存扯的货雪架或终空间炒是否坛妥善侍规划机，是丽否浪泰费颜2．目是否雕整理抽出呆悔滞品府，是是否制孙定标脏准，兴是否亭区分腔了摆虽放标岁识哨3．盟是否败制定浪了货周物报适废的柿处理可方法肯，是程否指如定权还责单姓位处所理钻4．怎对于滚进货馆不良砌的退四货品密，是地否制没定退找货期巡限，住防止关大量妨积压萝5．妥是否撞加以单及时信处理寻不能蹄使用尊的量炉具、氏搬运估工具旷、料娇架、袭容器召6．庙有无扰定期似整理殊过期逮的文脾件、蒙报表经和资螺料款整顿赔1．骑合格燥货物苗是否煮以颜临色贴责纸〔废要区早分月熔份别婚〕加砌以标幕识，碧以利背于盘揉点、事出库途作业遍的执悲行绝2．每是否秒定期压检查优仓库钢里的赴货物慈，检虫查其嫁库存哭是否消过久搭，并绍加以马及时彻处理裹3．铸货物禾架放香置场切所的话标识皱是否纤清楚抖4．温储位舒上的沙标识胜是否厘有损快毁掉丹落蓄5．泊货物煮放置俗位置纳是否桨正确开6．箭是否绿定期骄检查杂库存职资料升十三箱、仓跌储环砌节管机理检叮查表董检查免工程福具体广要求嫌检查丑记录票检查匪时间够入库盐环节幕1．刻存货迈的入岩库是笼否严侵格履抄行验冰货手纷续猜2．是名称邮、规慧格、厕型号丢、数罚量、镰质量番和价养格等役是否钻逐项轧填写涛3．夺核对钉能否往及时革入账怠，确亩保入犹库信宽息的森及时耳性怜4．舅入库塞存放伤的规比划能拌否有早效地殿满足盈公司拥的入魔货安群排针出库上环节兄1．括存货裕的发驶出手匀续是恶否按私公司势生产窑领料扭或销寄售的捆有关誓规定安办理纷2．抄能否倘及时奸登记吵仓库貌账目谊并与腊会计倒记录笔核对是，是循否做品到账蔬实相框符歼功能鲁衔接知存货浆的采兔购、谱验收巧、保屈管、抚运输革、财旱务付辅款等玉职责扫能否免紧密宜地衔烦接，幸并严斧格分车离，途实现跪在功羞能上四的相刃互制浴衡与乖带动畜仓库时管理熔1．嚼能否承对仓忙库中刊的各稀类货弹物实撒现分议区存而放、扎分类待堆垛河2．慰对货沈物能仗否进暂行定鼓期的布分检旨3．闸分拣包、堆堪放、质仓储修的条灯件是黑否良净好身库存降盘点男1．上是否托建立材有定炒期的偷盘存受制度摸2．饭对盘载盈、列盘亏狠、毁县损、系报废照能否允及时树按规害定审堂批处抓理肠十四烂、仓踩储管捕理流厦程签订合同签订合同审批结束业务部总经理配送中心仓储部开始①接到入库通知②办理入库手续审核④制定仓储管理方案③建立入库台账按方案进行保管审核⑤定期检查货物接到?提货单?⑦办理出库手续提货申请、?提货单?⑧建立出库台账接到?取货通知?审批收到?提货单?⑥按盘点方案盘点椒十五控、储疫位管圈理流晶程开始开始①确定存储条件审核审批③搬运设备选择④储位编码⑤确定储位指派模式⑥储位维护评估优化结束审核②储存空间规划布置相关部门或机构仓储部仓储经理总经理提供相关资料提供相关资料提供相关资料图十六响、入炭库管睁理流隶程否否是收到收货通知是否齐全审批结束执行开始①制定仓储方案④扫描货物条码核对货物数量⑤检验、?收货单?签收②处理到货③审核单据执行通知到货仓储部承运单位财务部总经理存入暂存库通知业务部及时解决⑥选择货物储位进行堆垛仓储部仓储人员执行⑦扫描货物的储位库位条码执行⑧填写?货物明细卡?置于上方执行⑩更新库存台账执行执行更新财务库存账⑨填写?入库单?建立入库台账执行审批出十七牛、货间物保市管流办程开始开始签订合同签订合同①提出保管要求②制定保管方案审批确认保管方案③执行保管方案④定期检查按合同要求检查审批通知客户确认问题处理方案⑥执行问题处理方案按合同要求处理⑦组织运输货物到达目的地确认签字结束讨论保管方案协商、讨论问题处理方案客户仓储部配送中心业务部总经理⑤制定问题处理方案他十八善、仓腥库盘惧点管驰理流循程①①准备工作开始审批②制定盘点程序和方法③培训盘点人员签字组织培训统计分析与检讨结束行政人事部仓储部物流信息部总经理④清理盘点现场⑤扫描仓库的库位条码⑥扫描库位内货物条码填写?盘点表?⑦核对库存〔按库位或按批〕出具储位编码、库位清单出具?货物库存表?审批出具?货物库存表?⑨调整库存盈亏处理⑧追查差异原因惩十九露、货狠物出垒库管忘理流浓程提出提货申请提出提货申请开始审批审核②填写?出库单?③核对出库凭证审核审批⑥出库复核查对结束审核审批④备货⑤理货装载上车货物出库业务部⑧交接清点⑦记账填写?提货单?配送中心仓储部仓储经理总经理更新库存台账疗二十周、包护装费瓶用管侄理流评程开始开始审批⑦展、利用包装机械化技术审核审核⑧算包装总费用审批结束审批④了解需包装货物的性质⑤了解运输方式、条件⑥制定货物包装方案审核审核仓储部仓储经理财务部总经理①制定包装物需求方案审核审核②制定包装费用预算审批③采购包装材料⑨办理费用报销⑩包装物回收利用谋二十找一、于常见杰盘点仍方法柏及其饶特点立名称读概念黎特点寒常用谣方法坦循环迷盘点篇按照财货物存入库坊的先纲后顺淋序，漫每天深、每坐月按术顺序窗分部棉分进凑行盘窝点，活到月亩末或化期末赚那么每脊项货疾物至昌少完强成一矿次盘屠点膨盘点熟是在求仓库槽管理刷人员艇的日际常工塘作中歇进行怎，盘思点时帽不必狗停止绑仓库婚作业悠，可份减少损停工煌的损尊失亿盘点句单盘群点法扯、盘剂点签牙盘点凡法、矩货架慌签盘初点法附定期射盘点者又称协全面绞盘点泪，由镰仓储被主管饭领导会会同蹈其他固仓管抽员按矛月、拴季、泥年度孙，对肯库存妙货物膜进行革一次赠全面迹的清拥查盘维点，刊是库粘存盘送点的键主要仗方式药能够拔对库烟存的联货物雁进行喜全面霞的盘渴点，害且盘灯点准缠确性粥高，土但是挥盘点截时必宇须停咐止仓申库作惹业，嘴并且棚需要碌大量名的人晴员从补事盘浩点工袄作匠分区丢轮盘顶法、颠分批亏分堆脑盘点俘法、直最低洞存量坝盘点筛法协临时哈盘点描又称星突击撇性盘勇点，幕根据渗需要呆在日隆常盘燕点没怖有及搞时跟当上、疮仓管楼员办期理交枝接、识发生滩意外护事故央或在循台风犹、梅偷雨、灭严寒伞等季靠节进贝行的袍临时珍突击波盘点司盘点挪的内享容根室据实庸际需吴要而蚂确定傅，可窑以是汁全面屋的，届也可冰以是火局部搂、重萄点的古根据岛具体臂需要衰灵活查采用阳上述袖几种枝盘点桌方法绪二十衣二、犬分析开盘点堤差异住原因待步骤瞎图检查盘点记录检查盘点记录询问盘点人员复核库存账目检查计量用具确定过失原因有误无误无误无误无误有误有误有误开始结束恶第五抢章骗亦信息雪管理正部管储理蚊一、椒物流多信息稼经理参岗位体职责职责1职责1制定与物流信息管理相关的规章制度，经总经理批准执行职责3推进公司信息化步伐，全面提升公司运转效率职责4负责公司电子商务业务的开展职责5负责指导本部门人员进行物流信息管理控制职责6定期检查本部门人员的信息资料整理情况职责7定期或不定期对本部门信息系统维护工作进行监督管理职责8对物流信息系统开发工作进行监督和指导职责9负责本部门员工的业绩评价工作职责10协调与其他部门在物流信息处理方面的联系工作职责11完成上级领导临时交办的其他工作职责2制定公司年度信息化建设方案，报总经理审批番二、谊物流光信息愤主管民岗位注职责职责1职责1负责原始数据收集、整理、汇总的管理工作职责3编制数据分析报告，为公司经营管理提供决策依据职责4负责具体主持物流信息系统的开发职责5负责对物流信息系统运行进行监督和管理职责6协助物流信息经理完成各类方案制度的制定工作职责7协助物流信息经理对整个物流信息系统进行管理职责8做好物流信息管理专员的管理工作职责9负责对公司物流信息管理系统提出改良措施及建议职责10负责在公司物流信息管理过程中突发事件的管理职责11完成上级领导临时交办的工作职责2负责将收集的物流信息存储在数据库中，满足有关人员数据查询与分析的需要约三、响系统去维护恭记录博单验需求挎部门沃责任录人秧员工饥编号园设备自名称机设备破编号合维护纵时间彩出现鄙情况棚维护剧内容尼备注诸部门雀主管绣执行秩人速四、暖故障灰检测浑单岭发生驾时间病处理喷时间护故障你发生亩工作呆环境认处理壳措施敬处理植结果壁善后让措施掩原因鉴分析笛处理殃人员归部门碍主管拾五、孔物流奥信息哪管理浑系统饶自检迎表蕉信息看分类成信息彻内容鉴自检蜜结果锡改良歪措施姜是轰否幸订货膏信息狗信息宵充足武信息及准确惰信息烧交流途通畅愿库存兔信息刮信息颜充足逆信息左准确遥信息倘交流周通畅畜采购燥指示摔信息践信息霞充足汤信息染准确悟信息外交流蚂通畅狐发货梳信息罗信息绩充足照信息寄准确丝信息枯交流扩通畅盈物流薪管理移信息堡信息忆充足星信息遣准确荷信息阀交流伍通畅奸六、杯物流耻信息抵管理炊联络示处理迁表氧发出访部门岗发出除人糊发出捎时间常接受派部门逆接受趣人级接受场时间赤信息洪描述醉发出遵部门脏信息挖说明夜守轨光月塞漠朗的签拥字：议装端昌遭誉龟左撤种址日期盈：危接受扮部门镰意鼻庆见举情纪慌跪眠造浩斩辛签字浓：旷四纱晕属练概四画城日狮期：磁备纺逢注饱七、祖物流网信息驾效劳然质量的反应秧表驱用户智单位价〔部挠门〕拍使用耀人早反应插时间饱使用床频率嫂总体子质量界评价社□倒良好棉济雄楚独□悔一般税味斯界绣□箭很差或具体得内容里评价会具犬体锋内慰容挎评炕价老意忆见映信息堪完整纺性延□聚良好惊顾□色一般瞎才□饱很差灯信息醒准确脸性欣□的良好群迹□撑一般沿浩□御很差录信息线及时木性布□娇良好嫌描□繁一般谈居□日很差幼信息关系统今运行仍流畅枝性颤□次良好命碰□安一般呼滑□墓很差棚改良肚建议凭或设螺想完点握师疾海唉巾本圆签字叙：浊潜燕爪粘辣刊保唉必日隐期：扁备堆生注棋八、妄物流沸信息驰系统些运行舱分析孤表狮分析污部门吹分析旅人琴分析妹时间捷分析症内容跌本公嗽司状秩况槽是捡否同1．迈系统妨是否议正常免运行批2．旁是否狸充分事调研捡分析侧公司遇开展桥需求鼓进行张功能腥完善级3．客是否赏缩短句了从刷提货路、客醉户送弊货到王发货背的时殿间海4．戒是否因提高覆了运脾输效韵率阵5．光是否抬提高背了装瓦卸作知业的帅效率葛6．故是否距到达战了省攀力的厌效果另〔特娘别是岔在订银货和蚊发货萝过程舍中〕哭7．垄是否违提高教了工京作的臭精确车性颗8．似是否烦提高套了作巨业的泪准确接性蛮9．唯是否饭有力你地支恨援了脾销售抱活动恐，解渔答各特种信佛息咨住询械10判．是味否降滔低了左物流柏的总丝本钱息物流练信息颠系统标优点体物流斩信息觉系统懒缺点餐改良狮方案家备注蛮九、膀物流冶网络依规划盗流程①①确定网络规划关注的问题开始审核审批调查企业的能力和资源状况③确定网络规划方案④找出网络规划的约束条件⑤构造物流网络模型报告⑥模型转化并求解⑦确定评估方法或准那么确定物流网络规划最正确方案提供资料②调查提供资料配合⑧编写规划报告结束审核审批审批审核主管副总物流信息经理物流信息主管物流信息专员德十、萌物流承信息模系统缴规划辱流程①①汇总问题确定管理要求开始审核审批②确定规划方向与目标③确定主要活动决策发现问题数据分类④确定系统与数据关系⑤制定规划构架结构运行测试⑥系统实施审核审批维护与评估审核审批结束参与⑦反应总结⑧修改方案参与主管副总物流信息经理物流信息主管物流信息专员相关部门县十一妻、物粘流信搁息系影统开膝发流穿程开始开始现场调查①制定调查报告及图表②分析开发的可能性构造信息系统逻辑模型③确定最正确方案④划分功能子系统确定数据处理方法⑤程序设计模块测试⑥集成测试⑦单机与用户测试⑧修改完善系统运行结束配合配合审核审批审核主管副总物流信息经理物流信息管理专员相关部门物流信息主管审批审核配合缴十二礼、物爬流信它息系南统实彼施流绍程开始开始①选择系统开发方式审核分调②结构化程序设计编写程序代码严格程序设计要求③联调系统运行管理④数据管理与录入⑤人员及岗位培训系统试运行⑥系统切换审批⑦系统维护⑧系统评价结束配合配合配合监督检查复查物流信息经理物流信息主管物流信息专员其他部门沿十三床、物州流信像息系缓统管尽理流披程开始开始①市场调研②根本规划③总体设计程序编写④系统试运行制定框架结构系统调试运行检测分析⑤系统启用系统运行管理⑥系统评价结束审批审批配合配合配合主管副总信息管理部其他部门渔十四惨、饲公司扣物流探系统话模块容构成跟图业务管理运输管理业务管理运输管理中转库业务管理信息中心本钱核算配送中心仓储中心业务管理运输管理中转库发货客户收货客户分支机构总公司分支机构涉十五玻、获物流缺信息耐系统匠网络飘拓扑救结构坝图InternetInternet分支机构1分支机构2职能部门1职能部门2交换机防火墙应用效劳器大型交换机数据库效劳器办公电脑名十六嚼、胳物流招信息喘系统赞功能箱架构丈关系筹图业务支持业务支持物流配送物流仓储物流业务物流信息系统怒十七泽、来物流太配送而子系享统业侮务流趣程方案选择方案选择配送单据GPS启动车辆调度全程监控过程管理配送分拣运输控制到货通知费用清单运费结算费用支付启运到货基十八适、震物流倒配送另子系洲统功忌能模扇块仓储协调仓储协调统计分析业务管理资源管理标准化自动装卸车辆维护线路优化车辆调度货物保险财务统计客户统计统计报表订单管理业务统计货物签收费用结算客户管理合同管理车辆管理运费管理条码管理货物信息人员信息费用信息蛋十九深、侧物流竞仓储里子系先统业随务流自程货物到库货物到库入库单据货物堆码入库管理储位管理盘点管理货物移动在库管理出库通知出库单据装车配送出库管理进仓出仓殖二十杯、东物流驶仓储表子系产统功才能模阳块仓储协调仓储协调统计分析业务管理资源管理标准化储位优化货物移动货物包装货物分拣货物盘点业务分析业务查询统计报表入库管理库存统计储存管理出库管理客户管理合同管理资料管理台账管理货物条码货架代码人员代码车牌号码谈二十申一、叔物流别业务按子系撑统流勒程客户调查客户调查合作洽谈合同签订客户开发资料统计合同管理信誉评估客户管理业务查询费用标准效劳建议客户效劳物流业务流程余二十蚕二、滔物流况业务凳子系静统功盘能模铜块仓储协调仓储协调统计分析业务管理资源管理标准化出货通知入库通知摆放要求储存条件业务情况税费统计利润分析业绩统计业务过程运费统计业务方案业务查询客户管理合同管理单证管理信誉管理订单编号货物条码人员代码车辆定位趴二十振三、脊物流泛业务览支持乌流程绩效管理绩效管理档案管理系统登陆人员控制本钱管理利润管理结算管理财务控制办公设备装卸设备办公用品物品控制物流业务支持流程乐二十巴四、扎物流熔业务准支持寇子系捎统功洒能模窑块仓储协调仓储协调统计分析业务管理资源管理标准化库存费用库存本钱装卸管理库管员管理结算管理本钱分析利润分析营业额统计本钱管理利润统计设备管理方案管理员工管理档案管理文件管理绩效管理员工代码设备编号车牌号码档案编号毅第六翅章圾展财务庙部管婆理生一、由财务述经理连岗位剑职责职责1职责1编制财务管理的规章制度、会计制度、内部财务控制和考核方法，经审批后执行职责3根据公司业务开展和财务状况，组织编制公司的财务方案，经审批后执行职责4根据公司的有关制度，组织各部门编制财务预算，并汇总、上报职责5监督各部门财务预算的执行情况，控制各项费用的使用，提高资金使用效率职责6监督各项财务收支，对各部门和各下属单位的资金使用申请进行审核职责7根据公司经营活动需求，定期组织进行财务分析，形成报告为公司决策提供依据职责8对公司新辟投资工程做好预测和风险分析，提供必要数据支持职责9根据公司的战略方案，做好资金筹集和管理工作，办理贷款和还贷手续职责10有效地组织财务工作，确保公司资产的平安、完整、保值、增值职责11参与公司重大合作工程合同的评审，提出意见或建议职责2定期对公司的财务相关规章制度的执行情况进行检查与监督职责12监督做好公司的纳税工作职责13配合审计部进行财务审计职责14协调本部门各项工作，组织部门员工的培训、考核，控制部门各项费用的支出战二、线本钱麻主管亲岗位挠职责职责1职责1根据公司财务制度要求，进行年度各项本钱预测，制定年度营业本钱方案职责3关注物流本钱的分布状况，发现物流活动中存在的问题，以指导本钱方案的制定职责4根据公司本钱制度，定期进行会计本钱核算和账务处理职责5定期对各部门费用本钱进行细致核算，编制、汇总会计报表并及时上报领导职责6对物流本钱方案指标进行测算平衡，寻求降低物流本钱的有关技术经济措施职责7对日常的物流本钱开支采取各种方法进行控制和管理，使公司运作本钱降到最低职责8收集各业务活动的数据并提供给决策部门，使其掌握情况，加强本钱控制职责9进行本钱分析，为管理者提供公司业务规划及对业务活动全过程管理的依据职责10对相关本钱数据资料进行分类归档及数据库的建立、查询和更新工作职责11完成领导交办的其他工作事项职责2根据公司物流业务情况及以往经营状况，通过适当的方法进行物流业务本钱预算堪三、挂采购早本钱疏控制权工作章相关胶部门蒜职责亿部门末职责窑财务汇部称1．吐制定苍预算爸制度蹄、采刑购成呼本控看制制霉度等权发至再职能盘部门贪，并碰监督禽实施钞2．低负责究采购锅本钱君的核康算、题采购驱价格娘的审食核欧3．洋根据两采购托部提逝供的已信息南对供刮应商永的产辅品进鞠行成殃本分数析和庙利润谋空间跨大小侄分析搏，为印采购有部门胃提供泰价格先控制狼的有奖利依级据，浆特别败是对盘供给拳商产役品的晕降价素要求奉确定椒合理轿数值填4．隆采购赚费用离结算害业务抬部造按照傻公司封制度崭要求向与客兵户进周行谈舌判，仅以求燥己方注获得勉最大槐利益朋采购寒部怀建立出严格售的采祝购制谱度，畏并按钞照公简司相腹关制攻度要介求，于在代松客采戒购过溉程中孝尽量值采取庙相应京措施胸，降倘低采璃购成旺本，济增加泰本公债司的鸟利润房空间达各级阻领导震高度妖重视敞并认沟真执师行各鲁项审志批、蝴监督梳指导般的制杨度跨四、学采购歉形式驴列表落采购腥形式兼操作致说明伞招标浑采购吼将物铜料采尽购的贪所存秧相关伯条件裳详细喜列明件，刊香登公环告。候投标时厂商筋按公刃告的娱条件躬，在鲜规定泉时间聪内，京交纳裙设标挂押金侦，参踏加投建标漆询价撇现购路采购帮人员沃选取热信用直可靠玉的厂衡商，岔将采鸦购条戏件讲穷明，栋并询深问价杠格或狐寄送票询价疑单以直促请黄对方屋报价个，比启较后罪确定晚采购瓣对象璃比价笑采购暑采购乳人员沃请数除家厂彻商提亿供价径格、淋性能扭、质剑量等及，比咬较后础决定欲某厂齐商进埋行采锈购恰议价博采购询采购视人员唉与厂絮商经卵讨价挡还价脱后，闭议定拖价格赔进行各采购诚订价拴收购狮购置铜货物伯数量四巨大柳，非世几家横厂商盗所能梁全部遗提供颠的，惨那么订绩定价键格现效款收饲购秒公开设市场今采购衰采购拢人员闲在公草开交鱼易或钞拍卖讨时随赴时机杰动地被采购涂五、瓶物流光本钱梨核算俗表填型雅额舒狼类谈般笑篇范即赔生河围闭支唐付斜形吧态给供给垒物流枪费管公司却内旦物流惹费樱销售庙物流洗费季退货勒物流尾费咱废弃其物流奴费想合计扫公司优物流彻费疯本公窜司支叹付物羞流费误公司桶本身剥物流绘费帐材料下费袖资材束费饥燃料剩费跪消耗禁性工絮具、译器具逮等白其他朗物料矮消耗施等压小苗伟计条验人工钟费霜薪酬糠、补议贴奖福利艳费冒其浓他升小便计秃公益诸费浇电目费序煤气播费晨水任费配其拜他筒小领计干维护骂费坚消耗座性材胁料费颤税糖金罗租赁顽费恰保险严费零其违他住小意计短一喂辛般统证经市员费候特别阳经费齿折旧赵费加企业稍内利符息窗小茶计爹公司榆本身续物流突费饭合鼻桌赢计膜委托蚂物流贺费输本公敏司支春付物能流费嘉外企飞业支勾付物案流费挑公司五物流导费总哭计伞六、朱物流纷本钱旺控制棕计算拿表弱测定亡科目提物流赌费关物流皂费测愈定科那目嘉包装故费壤配送胀费与保管挪费条装卸谷费刃信息负流通涉费睬物流喘管理口费粱车辆骑租借在费诸商品掘材料捏费羽工资敞费用拳水电缓费表保险哀费题维修缘费童折旧州费肺交纳痒税金补通信究费替消耗星品费悟PC录软件偏租借月费渠支付棍利息体杂费冰合计驾金额部构成叉比膊注：沟〔1努〕人敬员费闷按人此数比跌例分村别摊贝入管咱理费姥、保聪管费劳、装袄卸费较；晨休〔北2〕撞水电廉费、逼保险赴费、漏维修徐费、粘折旧胳费在秀保管栏费和经装卸妈费中那么平均磨分配员；迫鸽〔明3〕愤消耗竭品费攻、杂康费在债保管晨费、状装卸闷费和辞物流导管理债费中株各占贞1/树3。崖七、悠物流记本钱观分解锁表举分解毕依据碍费用化名称戏实臭例晓费狐用别项劝目思材料粒费罩物资匹材料岁费、充燃料银费、垂消耗郊性工逃具及犁低值留易耗垮品摊腔销、失其他奉物料舌消耗压等熊人工月费浪工资省、奖盾金、快福利呈费、劲医药匙费、志劳动塞保护菊费、关员工民教育箭培训光费及怪其他患一切陶用于顺员工点的费该用赢公益经费某给公抬益事禁业所骡提供满的公拾益服柏务支澡付的狂费用凉，包纯括水雨费、偷电费朵、煤盼气费教、取择暖费危、绿添化费灰和其附他费冠用哨维护开费筋维修呈保养毅费、浑折旧讽费、锹房产组税、胖土地备及车注船使类用费幕、租演赁费法、保朗险费名等疼一般状经费氏差旅帮费、勒交通桥费、时机议涨费、贵书报弊资料殖费、顷文具扶费、蛙邮电蕉费、驳零星瓶购进租费、渔城市蜻建设胞税、栽能源活建设闲税及印其他宽税款捉，还圈包括捏物资孔及商焰品月作费、贝物流双事故蔽处理络及其融他杂么费等什职伸能蚊范季围轻供给犬物流球费发指从秤商品容采购知直到厅批发浇、零触售业痒者进盲货为才止的碧物流善过程揪中所精需要堵的费愤用削公司据内物肆流费排指从惧购进吓的商姐品到肢货或甘由本案公司勾提货两时开蜡始，帅直到遭最终置确定迹销售持对象榆的时邻刻为哄止的亦物流桃过程正中所除需要辟的费纯用，秋包括杨运输害、包劈装、穗商品桂保管暮、配真货等嘉费用筹销售台物流形费嫂指从唇确定忍销售精对象垄时开覆始，盾直到镰商品础送交众到顾治客为呜止的卖物流宅过程宇中所赴需要耍的费或用，就包括仙包装胖、商娘品出企库、蜓配送撞等方册面的颗费用乔回收伙物流打费坊指包根括材数料、印容器穗等由泡销售纤对象软回收疾到本蔑公司朵的物陡流过灾程中背所需鹊要的雹费用叫废弃阵物流罪费览指在展商品箩、包括装材蛮料、耽运输种容器丸、货惊材的膊废弃金过程巩中而笋产生怨的物枪流费廉用醒特别钳经费详指采倦用不截同于奇财务呈会计畅的计傍算方邻法所辩计算浙出来唯的物叫流费轮用，巷包括煎按实将际使株用年朋限计惩算的搅折旧枝费和创公司病内利粮息等喜委托吓物流誉费脆指将贩物流加业务填委托涌给物厚流业壮者时碌向公泊司外宰支付尾的费瓦用，酬包括恼向企严业外菊支付耕的包绒装费蔽、运垒费、戴保管困费、辨出入陕库手弦续旨予、装膛卸费的等风向其脆他企组业支悼付的子物流缴费三向其倘他企秘业支纽付的捎物流炕费。鬼例如她，商滨品采商用送坚货时扛包含逗在购凶买价铺格中亡的运朗费和我商品患销售打采用他提货领制时慌因客刮户自云己取盼货而胡扣除倒的运久费等宫物自资芝活竭动需物品孝流通竞费费指为彩完成抢商品谋、物崖资的溪物理匀性流台通而智发生吃的费腾用，讲可进胳一步姐细分漆为包腊装费虎、运某输费监、保播管费郊、装史卸搬贞运费起、流证通加言工费绘和配沸送费抽信息真流通溪费重指因仅处理熔、传派输有召关的幻物流喷信息住而产楼生的醒费用枯，包汉括与母储存绩管理舟、订趟货处裙理、太顾客高效劳愁有关晴的费开用咐物流黑管理注费居指进牲行物疏流的僚计算轿、调丸整、菜控制胀所需鸽要的里费用惑。它闹即包张括作滴业现怠场的妹管理况费，贩也包俩括企洞业物宝流管虎理部恼门的班管理宽费秘八、抱存货拜本钱暮分析杰表玻本钱案工程钓费用羞备注迷订购冻本钱念存叶货饮存垂储亩成泪本奋资金筒本钱钻搬运桥本钱梢仓储们本钱眼折旧玻本钱绪短缺塘本钱渗其他铲本钱训小拣萍计做物辉料款订减购偿成公本乐请购寇手续膊本钱您采购臣本钱旬进货滥验收亏本钱厅进库蓝本钱胞其他瓦本钱仇小墙滋计盾合炎让计斜存货粱存储班本钱惑占总泻本钱村比率沟物料被订购话本钱蝴占总橡本钱倾比率场九、末降低缘物流杰本钱吵改良仁表垒降低衰本钱狭因素愁现在忠状况钩改良套潜力营产品委的设界计捧材料廊、零籍部件浇的标洲准化泊交货搞期的来长短牺物料打价格俭库存佣量的肥大小狱AB供C物编料分帜析法佣的利纳用骂进料仍的品超质废搬运奖和包起装费剑用箩管理倾方法甚和流木程的贵简洁蔬化椒十、留商品态包装团费用疏控制灭表差意效逮乓歌单位坐：元有工程鄙一月恢份匪二月告份斤三月杀份甩一季征度户直接贤包装昼费夸直接串材料源费音直接外人工员费台直接添经费涛变动哨间接膛费妹电支订费冶煤气扮费爸水爬怀费歪变动蹦本钱债合计珍固定稿间接朴费喷折旧巾费择维修掩费秒管理弱人员有工资坐固定恳包装革费合芝计爬合雪你计贞十一哀、书运输央费用闪控制勒表龄芒调帽惭鞠单仓位：盟元泉项野待目傻变动剃费用黎率毕方案芳运输堡量骑费用蔬预算杀变动笛运输付费型燃示料竟费筐维名修扛费劝轮欲胎仪费膀其港硬他挽小僚休计马固定横运输逮费蛾折三旧逗费信养矩路墙费倘管右理监费馆其流葡他踏小爪蚕计肺合狐垃计仙十二谊、堪自营购仓储尤费用县控制岔表臂单位蓬：元吊本钱极工程像一季失度葡二季沟度甜三季阅度晃四季朴度猎合计贪变动酒仓储遥本钱俘