生產主管能力提升實務

1生产主管能力提升实务极第十箱讲邻日常炮管理墙制度乒与组伤织结铲构

究1.角早晚齐会制踢度的饲建立司

胜2.相组织荐结构酷的内啊容与挺意义魂

吧3.享组织获运用擦原那么粒

慧

弓4引.叔制度爸与绩巩效

火第十辆一讲伸平安眯管理浸与劳所动管宰理

慰1.吓工业让平安扔

请2防.呆平安把生产戚教育软制度鼠

迅3.辩劳动蹲定额诸

样

种4被.稳劳动璃组织捆与定亚员

努第十惩二讲呼5歉S欣活动好——倾现场智管理蒜的法奔宝

羞1.漠5s紧的沿礼革与型重要混性

劝2.逃5s韵的目环的与左作用者

遣3.唯5s坦与其泉他活告动的抽关系甘

绝第十干三讲木生产络方案栽、生帐产准语备管等理

欲1.悬生产邪管理恰认识插

剥2款.群产能即负荷段分析酿

辟3.绝销售芦方案箩与生旗产计匠划

检4.绒生产贩方案旨的准宾备工只作

或第十乓四讲莲生产总控制永、采昼购及阴物料令控制厅

奔1.劲生产宋进度终的管尊制甚

超2锡.吴生产矮管理糕组织格

顾3.贵采购烦的时们机、尼方案换及原绩那么

宰4.疗物料微的分寺类与子管理轨

慰第十穗五讲恰质量孩与品乞质控殖制

这1.叮品质怨管制乳概述技

抽2午.狡如何意管理固品质愉

钉3.良品质验变异护来源纲

虫4.式防止叶变异幼要诀丧

蚁第十色六讲恼全员脱改善疮活动乘的展竖开

枣1.奔全员芒参与偷改善俩

冰2害.锋目视塞管理射

趁3.创改善芳建议暮制度歼

愉4储.借设备疲管理颂方法铅

纺5.范本钱袜管理免须

摩

慢6.微文件房管理愁

【课程提纲】第一讲管理的根本概念

1.企业需要优秀管理者

2.理想管理者的特点

3.管理者的特质和内涵

第二讲主管的根本要求

1.主管的角色与功能

2.主管具备的能力条件

3.主管具备的修养职责

第三讲目标设定的能力

1.目标管理的作用

2.设定目标的理由

3.推动目标管理

4.目标管理的原那么和运用

第四讲问题分析与改善管理的能力

1.突破困境

2.处理方法

3.改善手法

4.作业改善

第五讲组织与授权的能力

1.组织管理

2.授权管理

第六讲传达与沟通的能力

1.沟通的重要性

2.做好沟通管理

3.沟通的要领

第七讲鼓励部属的行动能力

1.鼓励的构成因素

2.如何激发部属的积极性

3.申斥部属的正确方法

4.如何处置表现不良的部属

5.鼓励理论

第八讲培育部属的能力

1.如何做好训练

2.如何做好工作教导

3.如何培养新进人员

4.如何储藏和训练基层干部

第九讲自我革新的能力

1.经常保持九条危机意识

2.在工作方面做自我评鉴

3.主管须拥有的五种勇气

4.做好主管应具备的素质

坦【内蜘容摘性要】

顿第项1焦讲用

府管理兴的基资本概上念

暂【本拨讲重抱点】启管理疤者必舰备的缎三种腔技能游理想是管理绣者的抱特点瓦管理丝者的谱人性蔬特质后主管酿的类咬型纸企业药都在尊追求厦一流塌的设奇备、丑一流永的管骡理、犯一流驱的技屿术、阵一流防的质疑量、渠一流钓的服虚务。乱而设牌备、含管理倾、技但术、咳质量窑、服茅务，善都是谦人创监造出龄来的牺。

构管理搏者必亩备的咽三种荣技能

使一个械企业层的目屡标都耻不外洞乎追冻求成遭长与粒利润盆，想完要顺投利地故到达贴这个壮目标场，就观需要嫩管理茫者与映部属凶同心边协力藏。因酒此任色何企境业都迁迫切闻地追示求优乖秀的失管理蜜人才丧，唯壮有拥必有更婶多的碍管理布人才福，这俘个企窝业的专组织违活动择才容决易开柏展，输到达锐目标厕的速侮度才料会提锣高。宏然而虎，现苦实中茅真正臭了解围自己虫所扮颂演的获角色浙的管动理者得毕竟臭是少桐数，粗大多龄数管箭理者乏都还制从事篮着跟甩一般矿职员炸相同冶的工踪作，浩这就艇失去奏了设亩立管掌理职庙位的蚀意义立。具管理萌者必锹须具吗备的认三种黎特殊慧技能剪：

自1.续良好漆的专俩业技渣能定不同愈的企妄业，报不同雁的部严门要风求的趣专业策知识臂都不法尽相互同。贤管理乌者对冰于自飘己所躬属单巨位的换任务怀，不烟但需找要深混入地享了解彼，更惧要对尼自己绒所需蹄的专笋业技罚术知墙识多赛加研拳究。

敞2.昆善于袋处理达人际枝关系级的技激能课一个喇管理搬者如拒果不丢善于稿处理锣人际胖关系区，即喉使他重拥有很再多缠的专穷业知奴识、桥再丰藏富的愚工作喉经验董，也闹不能迎圆满精地带纹领部素下完珠成预鞭期目决标。

乳3.致缜密谨、系廉统的旱思考叼能力缝管理浓者在现从事钳各项邪工作枯中不贤会一波帆风车顺，即为了闷解决坡发生模的问站题，粪最重社要的勒就是阿要有附冷静孙、缜虎密、瞧系统带的思烛考能展力，遣才能继够做割出正轻确的岸判断督。

胁【自潮检】邻作为辫一名别管理沸者，雁你目膨前扮秒演着昼什么子角色喘？还蹄需要练做哪幕些改昌进，赚才能筝充分读发挥赴管理馒者的时作用她？星我目下前扮绘演的桶角色碧：畅

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订理想苹管理盐者的务特点

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茄经营末者对望管理壳者的贴要求帝“已优秀显的主猎管难偶求塘〞乎，这系是所匹有的漏经营势者常潜常挂孟在嘴舒边的壁一句劳话。罩企业破的快注速成走长带栏来管芝理者安的不延足，齿或者煌是管验理者链的能村力还霜缺乏皆以应优付新昏的环寸境，探另外炒，经隶营者厨对管锄理者奏的要仔求有规时会屿比拟挤高，饮也使堂得企通业感君到优躁秀的陕管理呀者难端求。抛在这细样的挤情形远下如视何培粮养管亮理人类才，究如何汗善用逐现有齐的人肢才，眠已成恳为每主一个扛企业辩经营浪者首耳要的迷任务脆。经粉营者殿心目松中的缺管理计者究雷竟是弦什么劈样的鞭？日然本企向业家塌归纳隆了一予些成头功管锅理者采的基归本条摔件：设(1伸)轻信赖以自己化的部挡属。支(2跟)摊适时井地授秃权〔圣将权些力转葬移给候部下军〕。滑(3肃)挨善于酬导入询新的农管理障观念抄。倍(4刘)艇听取圈别人踏的良踢好意逆见。扫(5轮)旬时刻卫保持圆改革名的心接愿。进(6借)烤办事戏果断悲、勇水于负候责。序经营伶者总作是希愤望有壁十全墨十美果的管吴理者隙。究遭其原锡因，伯或许现归咎昌于经额营者群跟管姥理者刚之间基的性殃格不俊同，元对事膏物要锻求的锋水准缴也不爽尽相昆同，令经营晒的观筝念无竭法一镰致。糊因此地很难洲说谁怕对谁朱错。狠虽然耻经营套者的晕要求敬比拟毁高，氏但位炒居管纺理者蛙角色规的主灯管也巩应该险全力那么跟上聪司配耻合，法否那么景经营陪者跟臂管理竿者之津间的撞分歧谦就会途越来黑越大鲜，而请且很翁有可伟能成汽为两们条平桑行线睁，这富对企宗业来电说是驾非常猫危险晒的现跌象。思唯有丽企业阿的经演营者报跟管候理者赖之间涨相互毙理解序、相禽互沟律通，尊才能攻使企视业欣乞欣向推荣。

养员工商对管折理者踢的要造求答如果友三个怜公司尝同事狮在一腿起，清极可展能会诸有对燕上司于不满盖的言干论出肆现。惨在一慈些公方共场凑所，涝我们提经常蚕会听胞到同眠事之咏间的愈谈话耳，他处们的谜话题霉十之扩八九较都是择关于饥他们黎上司仙的。宽“腐什么社是最巧适宜请的工贸作条怠件菠〞赶，调撑查结衬果表笔明最巡适宜亡的工忘作条柿件必徒须具披备三咏个要靠素：还理想裁的上割司、伙良好块的远镇景、贸优厚械的待惯遇。辰这三臭个要古素是严一般早员工白在选僻择公弹司时袜最主螺要的利因素亿。博与经恶营者吼要求籍完美云的管大理者倚一样胞，员纠工同奉样也使希望记有一其个理删想的森管理妙者。误因此腥，不鞋论因萝为个忙人的洪观点奶不同辟而受碰到议伍论，初还是露被同达事恶巴意的祥批评通，身酒为管秧理者漂的主归管都掩应该译把这仇件事害情作韵为一氏个重换点，秀全心都全意驱做一沙个受膏经营克者首篮肯、誓受员麻工赞征赏的谈优秀煮管理距者。

巧管理堂者的飞自我伏评价朝一个奴好的隔管理阵者必竹须了烫解自园己的敬实力健。对伶管理嚼者而糊言，糖不但零要满米足经晒营者愚的要由求，历还满淹足部嘉属的引期待幸，所厚以管洁理者曾的处间境相秧当艰门难。捎如果攀再加欧上管缎理者扰之间境因能圈力差刻别而畏形成歇工作汉成绩汪的差照距，邮就很鄙容易证造成怜管理兼者心左理失企衡。晨因此调，身她为管席理者孩的主耐管就萍必须鲁深刻足了解弱自身友的实骑力，洁经常浴性地雾评估存自己宏的能命力，颂不可察狂妄旺自大陆，也宪不可判妄自读菲薄初，而货应该惕一步岂一步唯地向红一个蒸理想介的管当理者谁迈进城，这朽才是脊一种苏健康富的心塌态。

常【自岗检】前你认蛛为一哨名理辈想的东管理宪者应德具备宅什么祝素质粪？请锯在你筝认为雁对的怒工程黄前划册“√弄〞忧。物□求相蕉信自麻己的斩部下锡能胜杜任其斤职。悄□状善批于听债取别茅人的预意见航。缠□联时跨刻希望望改什革。全□兄处血理问目题果脆断。晋□堂勇筒于承织担责梨任。番□王不章断学格习新凶的管轿理理帜念。震多么济希望支你能榜够在政每个荡工程脆前划单“√遇〞抢，因脊为这觉六项颂中的载每一盖项都奉是一反名理袜想的询管理亮者所习应具决备的喇。但扑是，僻如果满有些腹工程馋没有蔑划松“√泉〞妨，也截同样直祝贺扯你，垦因为轨这些仿工程汤正是标你需吊要改显进的蜜。

她管理胞者的疤人性舍特质

片管理分者是栋一个挂团队阳的领怨导人举，企间业的调成败侍得失眯在很旅大程智度上猴取决丝于管音理者贝的水胳平。胡那么绩管理木者应霉该具裁备什控么样竹的人提性特挥质呢呆？

摧1.躁劳心病者而芹非劳伯力者芦所谓惰劳心靠者就拔是运认用智圾慧发留现问傅题，测并且替能够境深入彩分析克问题第，提盐出问竭题解睁决方歌案的寒人。吗劳力难者就纳是凭领借个好人体跌力进磁行工衬作，蠢较少撞用大水脑思讽考的推人。趋管理察者是怪劳心薯而非感劳力蛛的人面。仙2.擦人才唤而非绿人手崭企业救的强育弱要疑看各乐类人误才的丙多少嫂，而稼不是遭看有活多少富人手吵。主浑管是乡人才阴，而泰非人盾手。

西3.俊管理姐而不揪是做仇官葬主管桥是引眨导别累人把叉事情燕做好举的人旗。主如管既血要管凉事又避要管蓬人，诵做主荐管不技是做估官。贤有一盯个关获于管言理的傻定义收是这票样描艳述管飞理的于：不“绘管理粮就是偷通过攻别人陆的努勿力而慌完成拳任务眠。超〞陷因此彩，作湖为主驼管，于并不容是每扯件事络情都文要事洒必躬挂亲。尤既然抖不是勉当官勾就不棉能有摆那种透所谓苏“厉官大贵学问萍大桶〞例的心秆态，好头衔就高并携非一扁定实誓力强叶。真像正的坚好主品管应槐该实证事求图是。躁4.日既要洪“沸管背〞拌又要雄“游理哗〞链的人忧过去师，大冈多数泉企业赚都属裤于劳脏动力更密集伶型企份业，笋是人钥找事胁，人央求事如的时戚代。骨而今沈已经董是技四术、袭资金场、信霞息与猴人才也密集升的时淋代，豪因此统主管法的角鸟色不削再是尼过去积那种却高高携在上蠢的管匹教者钞，取般而代检之的姻是合逝情合押理的宅管理怀者，导主要肥用理勉性和拐换位哪思考吼的方乓式来奴管理耐员工弯。

壶5.弹负责归整个肉团队接业绩工成败肆的人仆如果渐企业饮每个驾部门瘦都有址良好道的业彼绩，颂大家吸会说钞主管康领导蝴有方欲。然爆而在井计算所成败税得失阔时应别该用贡90材：持10臭的原察那么，油也就灰是说仔如果叼团队嫂出错游，应谣该是雄从上弯往下孕来追滥究，改如果拨这个早团队漆有功携，应臭该是块从下此往上流来奖尾励。穿由此阴可见隔，主铅管是摆负责甚整个茄团队岭业绩犹成败传的人羞。

差6.口综合秧各方卸面关捐系的屠人惑主管稳既要西尽心度尽力奸地领酒导部寒属完瓣成上哗级所晌交付穴的任芳务，融又要席设法挤争取故老板佩的支释持与请信任坚，以顺便顺侦利地阴完成丧任务继。主柿管对讲上是梦老板妻的部狠属，显对下嗽是员伯工的眼主管投，对探平行明单位订的主勇管或周幕僚谨人员冷又是播同事范关系讯。因哭此，河主管鞭是一虚个综切合各固方面夸关系双的人祸。渡管理持者是趋一个炸行动伤导向阁者，液特别球需要索做好角口头形沟通任工作伸。管恰理者摆工作些最大巨的危睬险就傅是不互够深凑入。株好的旱管理慎者不理仅能廊够使彩本部朗门取森得高捐绩效而，同博时也赚能够播与人蜓相处山融洽培。出疏色的宾管理迈是一科门艺傍术。

柜主管阻的类五型

观依据教不同苍的分愧类方面法，稳主管色有不拒同的叠类型轻。蒸_给以头绸衔来探区分佣：行年政首林长、傲管理殖人员拘、督研导人叨员。品_脱以职啦位来渗区分喘：高夸级主回管、捐中级羽主管歌、基汁层主霜管。铲_供以层妇级来闷区分逐：第贫一层哥的主辨管、顶第二量层的秧主管继、第轨三层老的主浅管。菠_贪以主裤管的廊表现彼来区故分：键唯命他是从掘型、腹干预斜部属兵型、讯专权颗独断贼型、握压制宣部属述型、损外科汪医生驻型。

晌表条1-恶1政

腿

烘主管哑的类导型钉主管解类型难具体会表现乓唯命辱是从合型胆强调此绝对券服从其，对妹上面盆是忠辱心耿蛮耿，既而且源毫不酬疑心合与抗击拒，播但也繁绝不潮会主另动做柴事，红一切斧听从窃上级奶的指刘示，宋不求兽有功侮但求删无过添。辟干预漂部属机型怖好为左人师搭，平年时喜假设欢到什处走邻动，稍指示霸部属守如何撕进行妥工作录，表钻面上祝是关秘心工带作的你进度麦，实坛那么是剖希望舞部属兽多向档他请裳示，慨向他黑报告偿。罢事必午躬亲愈型怪

牌对部提属没胖有信绿心，荐不愿甩意花滴时间慢指导骆部属鄙，认辨为与假其交罩给部触属还邪不如泰自己枣做，职讨厌壳授权助，事抵必躬凯亲，扑不会过将成辛就跟跟部属词分享拴。寄压制狠部属谊型译固执倍守旧度、循姑规蹈羽矩，须害怕映部属仍威胁自他的碧地位萝。其许标准愚的口门头禅款就是戚：荷“速这些敢我们感公司晋早就戏尝试牢过，拌结果谅行不抹通，巾不做絮也罢哭了。负〞猛外科浩医生诱型鬼有明例确的绕目标亿意识裙，且循能注虾意到熊大环祸境与淋顾客击需求雾的变盆化，问做出龙综合糖性的恳判断据。主庙动积坛极地捡发现厌问题敏并解着决问饺题览。

恋【自狭检】恋你是塞一名愈受欢详迎的匹主管她吗？遗在符野合你池真实牧表现名的项奖目前雀划毒“√妈〞士。明□既相找信部馒属的眼能力鼠。讽□鸟工拼作有舞创意税，不励唯命马是从穗。鱼□吹主勒动发假现问徒题、党解决拖问题英。达□诱勇丸于承疗担责制任。穗□隐有方明确后的目秒标意桥识。阅□央能诉注意谈到大捞环境梦的变锅化。急□生能弊注意串到客晨户需砍求的衬变化批。涝□杰重俩视情乳报并址根据会情报喇做综练合性罪的判轻断。柳□舟喜隆欢思左考，迷愿意炊探讨坟问题工的真妈象。稳□湖能畏适时占授权恨，调张动部涛属的绿工作保热情究。积□母愿息意将栏成就们与部巨属分容享。克□收喜届欢有搂创新夏精神秀的部康属。袜真的浩希望查你能巡够在逢每项洗前的迟方框零里划掏上换“√鬼〞松，因聚为每弟一项桌都是宪一个司受欢倍迎的能主管起所具费备的旋。但仙是，私如果机有些严项未常做选尸择，最也同砖样祝电贺你撒，因备为这腥些正剩是你屈需要号改良印的项刃目。

第【本洗讲总谱结】虚作为呢管理宅者，仁你上膊有上芒司，练下有察部属抱，中挣间还涂有你愉的平容行单盾位的鸽同僚顿。上配司对伴你有篇要求幻，下妇属对堆你有厨期望旷，同新时你率还要魂处理赵好与删平行虹单位膛的关至系。然可以歌说身抗为管更理者辨的你陷处境耀“烟非常轧艰难侵〞猛，你剃将如龄何扮繁演这跟个复哗杂的弱角色嘱？怎午样才铅能做厉得更毒好？遗好好蜻领会柴本讲企的知梨识，稳并且惹把它剑变成括你自订己的赞知识美。如蛮果你恨做到藏了这剂一点姥，恭拿喜你睬！因冈为你俘已经霸为向贼一名乳成功怪的主铃管迈读出了翁第一增步。

敲【心敌得体锣会】牙__带__拣__燃__孤__计__鼓__智__盒__及__英__朱__疯__骨__瞧__乱__敏__狭__念__兄__毫__探__么__忌__乏__淋__般__丛__轨__脏__克__掏__绒__部__浸__给__缴__巧__拢__振__来__其__辟__孝__肾__法__圾__指__舰__途__擦__瑞__铺__瞎__孙__垮__衫__疼__状__堂__历__混__差__鄙__重__璃__车__俯__椅__塘__浮__技__肤__柱__须__那__颜__饮__盈__徐__俩__校__馋__萄__躁__哲__呜__漠__租__灶__逐__菠__跳__牌__柏__呈__馆__谣__己__冒__斗__奶__

害第炮2努讲瞧

采主管韵的角毕色与湾功能假设、技滔能与央修养

符【本健讲重航点】甘主管清的角担色与卧功能线主管笔的管本理技庸巧与宏能力跟主管粘的涵歌养

细主管蠢的角章色与浑功能

易主管位是企甩业中治享有竖荣誉点的职铜位，考也是罗企业尘中一竞般员毕工所血追求虹的地奋位象烛征，塑因此令，主安管被党赋予挺某些喊角色搞标准着，以愿发挥籍该职总位应皇有的盗特定气功能读。

暗主管穗的角粉色项由于逐企业畜的规胆模不逆断扩队大，雁人际秘关系通也日施益复雁杂，蓝所以捏主管巴所扮浊演的仙角色丰也越柜来越孟多。尝从当究今的科研究拒成果才来看净，主雨管的兴角色寺可以愈分为倍三类赖：

声图颈2-系1劳

青主管造的角遇色

雷表2膊-1疲

剪主番管的忧角色孕角色盯类型锋内容恳

止人际慎角色木头脸扰人物禁因为播职务趁和地卫位的哥需要懂，主要管必脏须执奔行社交交、须法律拿以及碧典礼多仪式啊的任穿务，跟如主茫持部柔属的梦婚礼拥，或闸者接双待重香要的坊客户补，这辩时他译扮演锡着头仓脸人镇物的巧角色幼。周领导乒者怎主管对要给牛部属参明确鸣的目赏标，味鼓励推属下该的士齐气以薄及培保养部将属做倦事的送能力修，并瓶给予暖部属梢应有它的奖赌惩。朝联系骄者扭主管材要与汪各部仁门进草行沟供通与描协调赢，不与管是乳他的预上级嘱，还冤是他问的平妻行部谋门，附主管似都要恢与他发们建欲立起约一个距咨询及与沟慌通的吹渠道晨。亮咨询沾角色片侦测腔者减主管鸣要眼省观六菜路，造耳听乞八方膜，掌圣握周门围环驼境的乳动态暂变化宜，这焦些商钞业资锈讯或息情报翼多半拦带有助机密满性。盐传播贱者漂主管诊有时防将一逗些比珠较机字密的岂情报从告诉许部属井，一狡方面河他要扫跟部梨属分桌享，担另一糕方面昨要与悉部属喊取得遗必要苗的配鸟合。锹发言型人蹈主管衬是一蛇个部躲门的偷领导惑，所尝以他奏要定卖期向骑他的久上司脾说明悦这个芽部门屑的工治作状纯态，砌甚至分他也笨要向积访客扭做简昌报。拳决策诞角色创创新押者姐主管至负责坊一个浇部门最的革愉新事警宜，傲他随吹时能昼发现恩并能物把握吼住机乖会，鄙制定呢创新饲方案喘书以供及营慈运措舟施。年解决壳纷脸争者鼠当他论的部耽门跟移其他厉部门临之间两发生碌冲突扑，或们者属饰下之列间发砖生纠彻纷，弦或者尿单位弯里有师重大穷危机脖时，世他都设要挺丽身而漫出，坝负责退解决抢问题独。弦资源清分配齐者反主管忠要依俘靠先趴后顺惜序分迎配部墓门的另财务压预算贝、重寸要的隐职务返升迁季及其恰个人虾时间陪。对踪每位腊部属活都要争做适弓当的线岗位烫安排税，使争得部完属能阅够人渠尽其骡才。羞谈判妨者倍主管舒身负仁重任丽，负净责与狱外界怖做决茅定性腾的谈东判，箭只有虽主管递才有仙这个存权力润与能揪力做收这项昼工作诵。

斤主管坚的功善能朴主管苹的管饭理功撕能有雨五项另：规权划、龙组织即、用猛人、丈指挥狗、控而制。

蒙表2复-2忆

倡

固主腥管的筒功能扇功能争目的啄要点筐规划降知己彼棚百战悟不殆色评估丽外界矮环境啄形势趴的变沾化，饭分析躲哪些零是机劈会，术哪些传是威柜胁。姜了解那自己计的强右项与阁弱项议。教建立壳整个押部门身的长旧期发医展计献划。武依据朗整体母的目输标制奴定部肤门的裙行动例方针辨。拘组织指团队天合作宁建立腹共识宅通过丢各种作沟通砌与协敢调，恋使主涝管与贺部属指之间桃能够传相互炮配合嗽、同汉心协死力。届建立连整个症团队仰的共廊识。乔主管厌对于斜每一目个部朵属要横充分充地了妇解，晴设法狱使部刑属都门能够顾发挥们他们耕的长滨处，静以达关到分梁工合惨作的解效果兵。偏用人氧知人烧善任脂人尽远其才认敢于冒授权僵。端用最曾适宜宣的人束，并洋不一愧定是明最优迈秀的线人。尺培养艰部属产的工牢作成链就感荒，激茧发部维属的遮最大牵潜能尖。闪指挥贴建立骡共识司培养逗使命伏感牛设法乔让部炕属之撕间建威立一具种共产识。题培养房部属洞的责驾任心畅和使脾命感屠，有岔了责家任心忍和使朵命感乡，部跑属才势有勇夏于做钩事的客抱负直与当烈家做化主的博感觉商。狂控制欠追踪新考核足确保陡业绩着事先糠制定和考核污准那么斗。漫重点栽管理忠，定葛期评残估。蜜评估座的标墨准要坏明确沸、具捷体，木尽可粮能量驳化。短控制霉的目沫的就驼是要秋时时封刻刻妻对其矩部属贷实施植时机候教育躬，吸蹄取别速人的症教训监，避嘉免重猴蹈覆脊辙。

鸡主管假设的管渠理技讨巧与司能力

帆主管矛的管悼理技堤巧纲主管这管理瑞的技山巧可伤以分酱为四炭个方茂面：鼠技术严性的哗技巧衔、人迈际性楚的技疲巧、圣概念饲性的己技巧说、诊棚断性锄的技逐巧。

陪表2兼-3区

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