武汉长江日报集团岗薪制咨询改善方案

1撰写：唐映红深圳南晟德参谋撰写：唐映红深圳南晟德参谋机构硕旺HRM咨询武汉长江日报集团岗位薪酬制咨询改善方案案编号：SW-HRWJ-WHCR-01版本：提交稿日期：2002-04-18密级：限制级2002年3月19日，深圳南晟德参谋机构硕旺人力资源管理参谋唐映红、王兴茂、刘大东，武汉大学关培兰教授一行4人在长江日报社与长江日报社吴忠华副社长、组织人事部黄燕翎副处长就长江日报社岗薪制改革及定岗分流需求进行了初步的沟通。3月28日，我们收到长江日报集团发过了的电邮，里面提供了长江日报社的一些根本人事数据。由于长江日报同时邮寄的光盘一直到我们出差贵州前都没有收到，因此，此方案案的提交延迟了半个月。岗位薪酬制设计的工作方案结合我们与长江日报集团〔以下简称“报社〞〕沟通以及电邮资讯的根底上，我们认为：要做好长江日报集团所要求的设计岗位薪酬制度以及定岗分流的工作，包括如下几个步骤的工作方案：盈步骤狐一：放薪酬色及薪释酬满随意度窝调查花与分宣析朗我们建需要亡搜集结目前短以及腐5年萝来报歌社的挠薪酬前策略袖、结巡构、慌政策画以及才执行蚂的过陶程中胜的问炉题，辩和员葡工对哪薪酬羞的满蛮意度对。同牺时，甩我们元也需请要与永报社让高管左层深姑入地疗沟通绞，了动解他虫们的绵变革声思路给，以讲使我迷们能梅尽快奴融入势到工弃作情奶境中屑。怀步骤去二：惕薪酬取策略络设计涂在调涛研的赤根底惩上，扭我们策将初贺步提喂出报价社薪范酬设液计的冤策略莫性方法案，坊并与赴报社壳管理矛层讨袖论在仗后面符进一乒步工扶作中渗如下技的一皆系列俩战略后性和鬼战术热性的测问题脖：氧·盛报社宝期望她何种糕薪酬候结构钩？〔奇包括必固定扛工资挠、浮阻开工轰资、竖现金他津贴散、奖品金、众股权劳、以队及非众现金什性福杯利等绸子方临案要寄件的贪确定垮〕充·讨通过柿不同益的薪摘酬要眼素，冻报社追期望结表达洪什么狐关键里资讯堆？纱·突报社匆如何爬看待酿晋级残概念另，薪累酬结念构设肆计如热何支持持这疤种理两念？筝·贴哪些线因素浆将影转响个含人的搜加薪绿幅度槽？炉·决报社遵将实议行怎管样的门人才燃策略涌，薪绍酬结替构设筝计如条何支弊持这病种策愉略？拦·寻奖励也方案经在岗夕位薪垃酬计赤划中阁发挥翼什么巨作用软？拖·痰主要尼通过疑哪些漫方式鸭来表睁彰个悼人绩惕效？尝团队出绩效欣？组师织绩察效？获通过身以上固要素壮确实宪定，输我们疗可以牢全面脾整合看并明目确报誉社薪买酬管蛮理的怎综合岔策略嫌，并旅指导拢报社磁当前知工程框设计懒以及好未来笑全面由薪酬郊管理佣的实互践。观步骤册三：磁薪酬衫市场牵分析猛确定锈了报风社岗蜂位薪范酬策犁略性卡要素循后，亭我们耐将与吊报社叨管理侵层一肆起搜拒集报姑业薪叼酬数睁据、神武汉废地区泉类似溪关键士职位偿薪酬窗数据项，以宣确定前报社澡岗位粘薪酬贷制度炕的在牙人才不市场庸的竞搂争力批和足虽够的裙鼓励就性，掌同时柳也确斯定整典个薪卖酬结警构设郑计的些框架称及边刊界要关素。拴步骤悬四：营岗位像价值狐评估隔我们晨在前华三个题准备守步骤搬的基戴础上席，首需先展抗开对陶报社毒所有骡薪酬碑变革隙范围足内的皂部门咳和岗访位进驻行全堵面、榆仔细部的梳必理，阁确定辣每个举岗位仆在管场理及欧工作凉流程魔中的摸价值脉、工司作量爷、可那替代冤性。篇这个写步骤馋的工带作量伤依据志我们比对报秃社内缩部岗美位的锯逐步骄了解惠可能享会有邪不同序程度庙的增踩加或暖减少畅。这息里涉肉及到箱如下剩几个叹方面叮：拆·撞管理沫及工思作流摘程的饰优化插：对诊各部莫门的蜘重新减定位久，各戴部门遍职能经权责垮的加窑强或毕重新姓组合毁。躬·唐组织悼变革眯与调腐整：锦如果万有必税要，腔需要猫对报六社机与构进晴行整卫合裁演并〔趣我们捕只提混供建教议〕认，可拜能会孤涉及该到部拉门的学撤减珠、合里并。伙·近岗位层设置棚的调慧整：之根据直工作筋量和门流程拍中的恩价值金，可走能涉屋及到患岗位嫩的重础新布酬置。剂如果辰仅仅翼是薪哄酬方怕案，怠我们馅可以叉跳过冈上面兽的几耍个方徐面，喉但如落果报逝社需患要提狸供定岸岗分抹流的夸报告荷，那情么上蓬述方股面就镜可能冷难以资防止衡。勇通过抽这个拐步骤扰，我院们可步以对陆现有著岗位盯及调末整后且岗位懂根据稿各评号估要红素进躲行价矿值评霸估，援以确室定各调岗位框的薪投酬基碰本系鹅数。府步骤俊五：碑固定史工资吨管理早体系劳设计椒在这危一设种计步涉骤，欠我们布将依宽据各低岗位庸/职柿位的朝薪酬帽根本兆系数篇来确敬立固匆定岗妥位薪插酬的些基数射。偏具体旬而言胆，我般们将略在既偷定的械薪酬辱原那么顾指导用下分乔析设塑计，引提交桃建议寄方案裁，并毒通过页与报领社管研理层毅召开剩设计防会议氧逐步栏研讨锅核证肺出最趴佳方模案设叛计。底我们封将在木该程滥序中祝确定监以下谣设计躁内容据：砍·好固定南工资到结构懒设计楼，明状确级煮别要差求与窑定义阵；闲·朽工资遍级别箱数量属、工可资级结别幅院度、心中点患值递送进率窗等等瑞；帖·羽各岗蛇位/插职位付所处五的工闪资级温别以处及相袜应的植目标拌工资裹水平张；拨·帮固定打工资迁管理容的一缴系列示规那么寇：如县工资菜调整梯、试恩用期更工资喜管理缝等等延。态步骤览六：旱浮动般薪酬具方案婶设计系根舟据前波面我烟们确寻定的圣薪酬切策略帐，需角要在袜固定膝工资锈根底懒上确纯定浮露开工视资的其比例苦、基邮数，陡及考载核要季素。筛浮动解薪酬稿方案史通常宗是通取过绩副效考袜核的超杠杆翠提高寸薪酬跌的约你束性齐和激丑励性础。根组据报还社的脚要求灭，这仿局部育工作安量会摆因为亏如下谜几个寄方面猾的工岩作而钓有不国同程推度的好增加恒。衡·导绩效筝考核霉要素交确定效：包低括组市织考鞭核、争部门须考核敞以及校员工诊个人痰考核遭各层丧次的届考核亚指标梳、权紧重、怖周期堵，等券等。龄·杀考核令与浮兼动薪骂酬的纷挂钩微幅度尾、系诉数等挑要素饱确实兰定。境如果天确定驳浮动冶薪酬惊与绩擦效考哨核的斩关联脂度弱刮，可休以跳阻过这枪几个戚方面漫。在傲这个桂步骤历中，升我们耳将包排括召陆开设段计会贯议，炭向报核社管顶理层螺提供煮多种肥备选斥薪酬圾设计蒜方案梁〔例虽如：目根本课工资摔审核未与调潮整原热那么、宋浮动留薪酬凑方案温〕蜡步骤喇七：冲福利项方案梯设计谜我们箩将根床据报写社现害有的杜福利楚方案控和国藏家、兔地方哄的相地关法观律、滑法规枪，结贫合上届述各隐步骤船的相膛应内险容，泥进一棒步整贞合固肆定工茂资、水浮动膊工资巷的关铅系，其帮助两报社盲完善肢福利恶管理援。其宽中包唱括：柳·槽福利移方案忆的相那么关组盖成部层分，有并明婚确定酷义。绿·躬福利滴方案绸所占条薪酬羊总额深的关经系，迎以及沙福利伪方案石各组抚成部毁分的沙相对西比例锡。推·柿报社唇员工寿对应桨职位流享有携福利想方案混的范恳围与黑标准扒。惩·段福利伏方案酒的管蛛理规聋那么，但如：破福利袍调整吼、福扛利发冶放等杏等。秆步骤罚八：康管理川报告选与演寸示争作为拳咨询学工程僵的最蜘后环理节，肌我们钳将把敲各步爹骤书网面材化料归哨档，睁形成响完整下薪酬别管理脑报告系，提刃交报银社作应为内撇部薪穗酬管肥理指台导手鸣册。扮同时辈，根能据报烤社的诵要求去，我壁们可捐以向醉管理薪层演违示报证告，属以确顽定项处目的抗工作偏符合滤并满料足了帜报社墓的要锻求。域步骤阴九：遣实施帽与沟命通辅枕助工箱作慈在这晚个步贪骤中额，我趁们将怪根据搬获得梯报社虑管理涂层认靠可通衬过的蓝薪酬孙设计贝方案圆拟订低实施忘辅导虎方案擦与沟境通计优划。确其中头包括近以下捆关键承内容讽：诚·天制定裙一个匆沟通佛策略云；闭·州确定怜沟通贩渠道异、目史标听节众、怪沟通血话题碗以及骡关键停的沟询通工侦作；您·补准备链一份勺用于枪引导擦沟通晃工作块的详裤细的僻沟通品方案款；闯·卸对相他关经显理和死专业散人士宴进行兴培训来，培项养实乱施计偷划所躲必备佣的技叮能。泻在该见步骤终结束肃后，俱我们针将帮迟助报客社管厌理层养在内阴部成娇功推卷行新孝的薪煮酬体途系。年步骤史十：吃工程烦成果暮提交昂在整衬个项康目工惕作结看束时卖，我辫们将亲向报嚼社管多理层稳提交寨如下岭文件决：盈薪酬音及满粘意度炊调查辈问卷珠；惩薪酬士调研视分析奋报告权；制薪酬徐策略祸方案集；法岗位慧评价鲁报告护；油薪酬垫制度匹；径福利趴制度况；劣奖金寸方案妈；下薪酬稠实施追辅导剩方案她；缠报社狱薪酬倒管理削表格灭。穴〔以滴上各慧文件游可能元合并类提交航〕寺二、健工作煎方案呈时间明进程蔑由于唯还没渗有与朱报社堵管理筛层一旗起进侮行需铁求分当析，霜我们娃依据抽报社呼提供管的电急邮资休讯提境供三股种方抬案供销选择袜：厚方案玉A：耐保守拼的。咏在不松涉及架组织各调整梢和绩陆效考金核的荐根底钟上，悼完成泳标准暖的岗淋位薪络酬设窃计方爷案。垮在这松个方萄案里午面，融我们妖不对垦组织桃结构宁及岗奉位设华置的笑合理怒性负梯责，吐工作甲的基亲本假写设是墨报社无现有委的组枕织和砖岗位缺设置小是合嗓理的担。饰方案堡B：由温和僵变革蒜的。味我们岛对报捕社内肿部的泽各部客门岗冒位进采行重灶新的杆设置慎与界斤定，奋确定裂针对症岗位愚调整脆后的埋薪酬类设计慧方案技，承历担报馒社要倒求的蓝定岗求分流它的方违案设享计工剥作。兼由我帜们在郊遵循蚂报社她内外源各种场约束榜条件潮的边殿界内广来确知定岗扬位设部置的寒合理迹性，阶并对径此负喉责。躬方案缺C：盘全面骡变革广的。抹按照外最正确己管理伪要求沾来全芹面调汤整岗庭位及捷组织贪架构斧，工饼作中介我们铸将忽豆略大谎局部挺不合燃理的旺约束陶条件浸，并勿对岗盼位设释置的络合理康性和夕优化肺负责宜。此树方案尚从长而期来沸看对低报社别内部没管理底的规彼范有功利，迁但在匆推行圈的短坑期内悦阻力僵和难岛度会套比拟甘大。炼方案筛各步值骤甩方案茅A跟方案辽B静方案狂C赴内部昼薪酬陈调研犯5允5彼5饲薪酬谅策略玩设计旷5密5竖8掉薪酬锹市场轧分析威5诵5芦10唐岗位随价值个评估却20拼25瓜30捐固定订工资券设计划20拉20饿20另浮动曲工资押设计惩10知10海15俗福利托方案懂设计防5孩5取5桶管理茫报告笔与演刊示宪5愈5强5碌实施锦方案祝与沟鄙通蚀5妥10归10轮成果汁提交梳2与2销2名合计厕82婶92钻11稳0口说明闹：侦1、锄上面废所列拨工作棵时间阴是一煤个初葛步估额算工寇作量粮的时赤间，挖实际勾时间站在深熄入沟另通和喂核算刷根底计上可朵能会池有不至同程铜度的蒜调整心。甜2、创以上梦时间泽的估项算是筑按照茎1武.5炮个顾角问师锐〔其俊中一属个顾效问师燕驻汉仓，的喷工作雹量预今计的侦，如芹果按拖照工陕作人琴·厘日计狭算，阵各方旱案工幅作人池·梁日合芦计分旺别为街12供3、胶13猜8、旁16减5。终3、伞根据巾报社昂要求绍，增贯加工谷作顾裁问师独人数瓜，总友效劳聋天数禽将相泛应缩矛减。减三、害薪酬描设计隙的基想本模披型循我们烛设计潮薪酬航的依渐据的计根本罚模型科是满3P小-M厕模型匠。其绕要义凶为：植薪酬废确实酬定是妇参照彩职位申(菊岗位汉，妻po办si育ti半on败)念、人阳(p服eo啊pl峰e)供、绩声效卷(p玻er贞fo燃rm独an门ce泰)挽和市罚场溪(m当ar闻ke慕t)侦等四扔个要恐素进碎行的栏。也暴就是塔说，爷我们志在设叨计岗尼位薪钳酬制乱的时古候，丹要参术照绩乳效、嫌技能钢和人涌才市映场来详开展缘工作器。市场市场〔MARKET〕人〔PEOPLE〕职位〔POSITION〕工作绩效表现〔PERFORMANCE〕市场销售商业性投产全面市场销售商业性投产全面上市矮我们所在开姨展工央作时老，通税常是个基于推下面径示意虹的流摇程。诊断当前问题诊断当前问题·提供关于问题的资讯·是什么？有什么表现？跟什么有关？为什么会出现？谁该负责？思考、综合分析·对报社产生了什么冲击？·管理层怎么看待？·制约因素是什么？·管理层的结论是什么？·解决问题的关键是什么？3、研究可行方案·研究的方法、工具、途径、程式有什么？·外部市场、内部环境、资源等各个方面存在哪些可能性？4、意义及影响检验·如果……，将会出现什么情况？·管理层愿意试行的解决方案是什么？5、试行和衡量·如何进行小规模的初步检验？·如果成功的话，如何进行测量和评估？6、实施辅导·如何推进方案的实施？·如何对实施过程进行管理和控制？·如何衡量结果？浴五、淹工作对组的纵组成沟与职咳责货我们控开展婆工作间是与桶报社们管理握人员昂一起纯来工漠作，堂我们看融入监到报佣社管医理体诸系里味面。长江日报社长江日报社领导硕旺咨询经理王兴茂报社联络员硕旺实施参谋工程控制层工程执行层午2、冬工程飞小组胀的职奔责茧工程伸控制么层职渗责：牺·度报社兵⑴禾向乓工程序工作耍小组颤提供报决策勉、支驼持和超指导士；灰⑵册解摊决翻在项斩目执荣行层雪无法棍解决桑的问穗题；曲⑶亏签声署榴工程拣小组娇交付彩的阶够段性摩的项截目成遇果；皂⑷锹批准觉工程慈实施仔的提薄议；放⑸叨评估泛工程炸小组殃的工集作及雀成果酬。启·析硕旺环咨询卧经理吊⑴垮对整俭个项葵目的轻质量搞和目级标负冒责，详确保轿工程返的完请成；鼠⑵格向整己个项辽目小叹组提膏供指凯导；贫⑶其建立罩工程徐的信坐息沟谈通制疗度，竹并确芝保渠只道的炼畅通件；值⑷眉工程眉组的庸人员骄进行健管理激和激坚励剥⑸你工程图成果咬的审查核与授把关菊。蹄工程她执行柴层职闪责色·妹报社谜联络乳员防⑴发协调茧工程样涉及杜的报熄社有黑关部贞门及项人员夹参与莫工作款；那⑵糊负责砍组织绕提供些工程供所需兽的资血料；刷⑶恳负责盏与硕铃旺实触施顾绳问的晃联络可、沟畏通；谜⑷筑配泻合实辽施顾柴问工糖作，搞提供锁工作策所需脂各种撒条件殿；声⑸咐安剑排实刊施辅吧导及屯工程龄验收荒。硬·磁硕旺怜实施缎参谋狐⑴签根典据合贫同拟罚订H剑RM描咨询锐改善役实施医方案测，报误工程货控制磨层通械过后袭实施杏；牲⑵都完挤成独麦立的闪深入阔调研独，并振在此妇根底专上开封展项舌目的为具体挪实施谎；感⑶熟按令照计渣划进冒度完吊成合验同规堪定的叛HR安M各旅职能拜模块换的开跪发，泰并在坟报社士联络华员的讨配合获下推窝进实支施；守⑷杨按奥时提友交实练施计袋划和酬合同泻规定秋的各难成果晴报告皱；暴⑸回建混立项爪目的勺沟通彼制度聪，及耻时与庄报社矮沟通活并及周时反船馈，别保证黑渠道旅的畅蚂通任3、叛工程虽的控秧制与麻管理原·谁工程艰小组惑内部形沟通田⑴绕口拴头沟惕通：意工程暖实施托过程从中，干双方泻人员剥之间祝随时挣口头疏沟通味；巡⑵社书畏面沟匪通：扛以备图忘录咳和工识作记屡录形忆式沟掘通。坦·请工程密会议盼⑴挺阶磁段性众会议激：根队据合言同和躬实施籍方案亿规定慰，在况每一屯阶段馆成果见出台刘后召喊开阶忆段性舒的项女目会春议。粉⑵梅临石时会搞议：培在项领目实枪施过润程中面，如吹有必额要可库又双束方协芽商随米时召存开临察时会年议。踏·从工程金验收沟根据挂合同轧或双猾方协肤商通葱过的炊验收嗓标准矛和程循序进姑行项熔目的娃验收螺评估望。项墓目实唱施过锋程中侦的原权始资将料，剂如调恒查表阀格、沃工作霞备忘该录、熔会议狂纪录展、重武要文策件辜