建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析获奖科研报告

建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析获奖科研报告摘要：随着我国城市化建设步伐不断加快，国民经济水平提升对居住环境、工作环境的要求也逐渐增多。现代城市发展普遍面临的问题就是土地资源紧缺、人口数量较为庞大。所以建筑工程施工及时需要加强施工管理工作，将一些施工现场管理问题及时处理，才能进一步推动我国建筑产业发展，更好的服务于居民社会生活。

关键词：建筑工程;施工现场;质量;管理措施;关键思路

1建筑工程项目施工现场质量与安全管理现状分析

1.1质量管理意识薄弱，安全控制机制欠缺

当前，部分工民建施工单位，施工质量管理意识薄弱，重建轻管思想严重，过于看重经济效益。着重表现在施工现场的管理制度未能科学完善，施工质量与施工安全难以得到制度保障，工程细节存在着或多多少的质量安全隐患。由于欠缺严格地管控与科学的指导，导致施工建设过程中存在一人多岗、工作拖沓的问题，施工质量与安全因此也受到严重威胁。而且施工管理理念落后，管理模式与现代建筑工程体系也存在着诸多不适应的地方，限制着施工现场质量与安全的管理，从而不利于企业市场竞争力的有效提升。

1.2施工现场秩序混乱，设备材料管理较差

长久以来，工民建施工受到传统粗放化管理模式的影响，施工现场的管理工作也存在着较大的弊端。许多管理人员不能深入施工现场，或是工作流于形式，对于施工材料、设备的采购、进场、储存与吊装各个环节，不能做到严格细致的检查，严重缺乏质量方面的监督管理。使得施工现场呈现出秩序混乱的问题，很多施工材料及设备未能得到科学恰当的储存与管控。尤其当前工民建工程一般工程量较大，施工现场需要很多的材料与设备，滞后的管理更容易加剧施工现场的混乱现象。而且，疏于管理也会给偷工减料、以次充好的行为提供可乘之机，不利于工民建工程的质量与安全。

1.3作业人员素质不足，施工技术难达标准

目前，很多工民建施工单位人员混杂，大多从事施工作业的人员，都是来自普通的建筑队，没有受过系统的教育与培训，无论是施工技术，还是综合素养，都存在着较大的差异，而且普遍水平不足。施工团队建设力度薄弱，没有充分吸纳先进的人才，团队作业能力，创新施工能力都较为不足，而且缺乏责任心，质量与安全控制意识较差，均不利于施工质量的安全的实现。加之很多工民建施工单位只关注施工工期、施工成本的控制，而忽视对于施工人员技术及责任心的教育培养，因此使得水平本就不高的作业团队，自身的施工知识、技术、安全与法律意识等层面，均得不到有效提，而且又缺乏行之有效的獎惩措施。很多施工人员缺乏主动学习与提升技能的积极性，不利于工民建工程的建设发展。

2建筑工程施工现场质量管理措施关键思路

2.1构建完善管理体系

对于建筑工程施工质量管理工作的落实，必然需要首先构建完善的管理体系，如此才能够更好提升后续管理的流畅性和协调性，避免在管理人员层面出现职责的混乱性问题。结合这种管理体系方面存在的问题进行分析，最为核心的构建优化要点就是确保相应管理责任制度得到较好明确，要求各个建筑工程施工质量管理人员更好把握自身职责，可以在具体建筑工程项目施工建设中表现出更强的执行力，如此也就必然可以更好提升最终管理工作的落实效益，杜绝管理缺位或者是管理人员的矛盾冲突问题。

2.2全过程管理方法

建筑工程施工质量管理工作的落实还可以借助于全过程管理方法，该管理方法主要就是确保建筑工程项目的各个建设阶段均可以得到较好关注和管控，避免任何因素可能对于建筑工程项目施工质量产生威胁。虽然以往建筑工程项目施工质量管理中可以针对设计方案以及施工环节进行详细全面把关，但是缺乏对于后续验收环节的关注，竣工环节的质量把关不严格，最终很可能影响到建筑工程项目的整体施工质量效果，存在明显的质量问题遗留。

2.3精细化管理方法

对于建筑工程施工质量管理工作的开展，精细化管理方法的应用也是比较有效的手段之一，这种精细化管理方法主要就是围绕着具体建筑工程项目进行详细全面分析，了解整个施工过程中可能存在的明显质量影响因素，如此也就能够有针对性地进行治理和控制。因为建筑工程中质量问题的出现很多都表现在一些细节处理不到位上，比如小部分施工材料存在质量问题，或者是类型应用不当，都会形成质量隐患，应该在未来施工质量管理中予以高度重视，加大各个细节的关注和管控。

2.4加强对施工建造人员的专业指导

对于企业来讲要想实现长远发展离不开专业技术人员的支撑，所以建筑工程现场管理工作，同时也包含对基层施工建造的调动与管理工作，为了保证工作人员能够适应项目工程建设的基本要求，在施工管理期间需要坚持以人为本的基本理念，定期的开展会议以及安全教育引导工作，同时还需要结合以往的工作经验，全面提升基层员工的安全意识与专业素养。一般的建筑企业单位会做好施工建设现场的监控管理工作，通过监控录像将企业基层员工的违规操作及时的进行记录，并告知其他员工不做好安全防护措施的危害性，这样就能将基层员工与管理人员之间的工作协调性逐步加强，两者之间互相配合更好的完成施工建造的工作。

2.5施工监督机制的规范化应用

建立标准的建筑工程施工管理计划，需要结合建筑项目工程的周期、技术应用要求，将各项施工建造工序顺利开展。所以需要建立较为完善的施工监督管理机制，重视对个人的权责进行约束引导，确保在施工管理体系之下，各项工作都能在专业人员的指导之下顺利开展。如果现场的施工管理体系建设存在不为完善的部分，需要及时的进行调整，避免后期的安全问题产生。同时考虑到企业单位的经济效益追求目标，在进行施工监督管理机制建设的同时，还需要结合市场的实际情况进一步提升机制的合理性与有效性，当各个施工建造环节都能得到规范指导，那么施工现场的安全、质量等隐患问题也能及时的排除，顺利推进各项施工建造程序。

2.6做好施工现场管理

对于建筑工程施工质量管理工作的落实，在施工现场中进行详细把关控制同样也是不容忽视的关键点，也是施工质量管理人员的核心任务所在。一方面，施工现场管理人员需要重点把握好对于施工现场中各类施工工序操作的严格把关，确保相关施工工序更为规范标准，可以表现出较强的实际效益，针对相关施工操作人员也需要严格把关控制，避免施工人员因为自身综合素质较低或者是技能不熟练影响到建筑工程项目的整体施工效果。另外一方面，施工现场的管理工作还需要重点把握好对于现场环境的详细分析，了解施工现场周围环境可能存在的明显影响因素，如此也就必然可以更好提升规避和防控效果，比如气候环境以及水文地质环境等，都需要予以及时预防管控。

结束语

建筑