建筑工程管理毕业实习报告

建筑工程管理毕业实习报告

建筑工程管理毕业实习报告时光荏苒，大学四年的学习生活即将结束，我们迎来了期盼已久的毕业实习。在进入工程管理专业后，我们学习了不少专业课程，但如果不结合实践，只是听课和看书，终究是纸上谈兵。实践出真知，回想整个实习过程中的点点滴滴，我感触颇多、获益匪浅。在此我就对本次毕业实习中的所见所闻所感以及学习到的知识经验总结如下：一、实习目的实习培养了我们独立分析问题和解决问题的能力，加强专业意识和职业责任感，并且为今后走上工作岗位打下坚实的理论与实践基础。二、实习内容我们在老师的带领下，来到了浙江省xx市xx镇，开始了为期五天的毕业实习。第一天我们没有安排实习活动。第二天上午，我们在宾馆的会议室里听了工程师的报告。方工程师结合我们的专业，讲解了水电站工程管理的相关内容。接着，方工程师介绍了技术改造项目的流程。最后，方工程师带领我们学习了国家电网公司生产技术改造工作管理办法。下午，我们参观了新安江水电站。新安江水电站位于浙江省建德市境内，钱塘江支流新安江上，是中国第一座自己勘测、设计、施工和制造设备的大型水电站。水库正常蓄水位108m，总库容220亿m3，死水位86m，调节库容102.7亿m3，具有多年调节性能。防洪库容47.3亿m3。电站装机容量81万kW，保证出力17.8万kW，多年平均年发电量18.6亿kWh。以220kV和110kV输电线路各4回接入华东电力系统。我们在工作人员的带领下，详细参观了新安江水电站，并聆听了工作人员的讲解。新安江水电站主要担负华东电网调峰、调频和事故备用任务，是华东电网骨干电站之一，并有防洪、灌溉、航运、养殖和旅游等综合效益，对促进沪、杭、宁地区工农业发展有巨大作用。巨大的坝体耸立于江面之上，其气势雄伟，让人不得不对建造此座水电站的先辈们肃然起敬。该工程由混凝土宽缝重力坝、坝后溢流式厂房、开关站和过坝设施等组成。宽缝重力坝坝顶高程为115米，最大坝高为105米，坝顶宽度为8.5米。坝线全长为465.4米，共有26个坝段，坝段长度一般为20米，其中宽缝为8米。宽缝率达到了40%，坝基采用了封闭排水系统，降低了扬压力。河床部位坝段布置了9个溢流表孔，堰顶高程为99米，每孔宽度为13米，采用平面定轮闸门控制。该大坝按照1000年一遇洪水设计，相应库水位为111米，下泄流量为9500立方米/秒；按照10000年一遇洪水校核，相应库水位为114米，下泄流量为13200立方米/秒。下泄水流通过厂房顶经末端差动式鼻坎挑向下游。厂房顶部与大坝溢流面衔接，并采用钢筋混凝土拉板结构简支坝体，下部与坝体分离。厂房长213.1米，宽17米，内部安装有4台单机容量为7.5万千瓦和5台单机容量为7.25万千瓦的混流式水轮发电机组，共计9台，水轮机直径为4.1米，额定水头为73米，进水口高程为70.4米，压力钢管直径为5.2米，按照坝内埋管方式斜穿坝体。副厂房布置在溢流面下面的厂坝之间，110千伏和220千伏开关站均布置在坝下游右岸山坡上，升船机位于左岸。该工程于1957年4月开工，采用分期围堰、坝体底孔导流方式，底孔宽度为10米，高度为12米。1960年4月，第1台机组发电，在施工后期创造了混凝土浇筑日强度9000立方米、月强度140000立方米的当时最高纪录。总工程量为土石方开挖586万立方米，混凝土浇筑176万立方米。水库淹地面积为2.12万平方千米，移民约29万人，工程总投资为4.43亿元。我们游览了新安江水库——千岛湖。千岛湖的湖泊面积为567.40平方千米，最大深度为108米，平均深度为34米，容积为178.4亿立方米。该水库是新安江水力发电站而拦坝蓄水形成的人工湖。水库上游具有明显的“湖泊效应”，且有大大小小的岛屿，因此被称为“千岛湖”。我们游览了鸟岛，这里是鸟类的乐园，辟有百鸟园、珍鸟园、孔雀苑、猛禽园、鸟语长廊和飞鸽广场等赏鸟逗鸟游览区。在这里，我们可以和鹩哥、八哥对话，观看鹦鹉表演，其乐无穷。当成群的鸟儿停在你的手上啄食，你会有回归大自然的亲切感受。此外，我们还爬了黄山尖，该景区位于东南湖区珍珠半岛，距千岛湖镇西园旅游码头5公里，景区内碧波万顷，风光旖旎，岛屿千姿百态，疏密有致，宛如一串串珍珠洒落在湖面上。在实习期间，我对建筑工程现场的工种有了基本的了解，其中包括木工、钢筋工、混泥土工（泥工）和水电工等。同时，我也了解了建筑工程管理的相关单位和部门，包括开发单位、承建单位、设计单位、建筑委员会、监理单位、勘察单位和房管局等。这些单位和部门组成了一个庞大的系统，共同管理着建筑工程的各个环节。针对钢筋工这个工种，我了解了钢筋的种类、型号、焊接方法及相关规范、绑扎方法和搭接长度要求，以及加工和下料的过程中可能出现的问题。对于混泥土工（泥工）这个工种，我了解了现场浇筑的过程、养护、施工缝的处理、预留洞的处理等施工工艺，并掌握了处理混凝土浇筑构件缺陷的方法和措施。对于木工这个工种，我学习了模板的制作方法、标准、安装方法以及拆除方法，并了解了模板在浇筑振捣过程中可能出现的问题和解决方法。在实习过程中，我收获了很多知识和经验，也体会到了挑战、探索和困惑。这些挑战和探索让我提升了自己的能力和积累了经验，而困惑则让我反省自己，认识自己的不足和缺点。通过实习，我懂得了很多课堂上学不到的、很少注意的但却非常重要的知识，这对我的未来学习和发展充满了信心。我就读于xx大学建筑专业已有两年时间。为了更好地掌握所学的专业知识，并将其应用于实际工作中，我和班里的同学进行了将近三个月的生产实习。在这段实习中，我不仅对建筑专业有了更深入的了解，还学到了很多新的知识和经验。在现场工作中，我不仅巩固了学校课堂上的理论知识，还学到了许多关于人与事的社会经验，这些是在学校里无法学习到的。在施工现场的实习生活中，并不是每天都有机会学到新的知识或发生特别的事情。大部分时间都用来深化我在课堂上所学的知识，让其在实践中得到应用。我将掌握的建筑装饰技术知识应用于实践中，体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经验。项目管理是为了达到项目目标，对项目的策划、组织、控制、协调、监督的总称。项目管理的对象是项目，而项目管理者应是项目中各项活动主体本身。项目管理的职能同所有管理职能均是相同的。同时，项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，要求按照科学的理论、方法和手段进行管理，特别是要用系统工程概念、理论和方法进行管理。管理项的目的就是保证项目目标的顺利完成。建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类，是对建筑装饰施工活动进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制，从而保证建筑装饰施工的顺利进行，实现项目的特定目标。其重要职能包括计划、组织、协调、控制和监督。建筑装饰项目管理不仅有它所要发挥的职能，同时也有其必须完成的任务。建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目总目标为目标，即用有限的资金和资源，在最佳的工期和最少的费用下满足工程质量的要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目标。因此，施工组织管理在建筑装饰施工项目中具有重要性和重要地位。随着国家市场经济和改革开放的深入推进，建筑装饰行业已经成为建筑业中不可或缺的三大支柱行业之一。随着市场竞争的加剧和行业规范化进程的推进，装饰工程施工中的管理工作变得更加重要。在我三个月的实习体验中，我更加深刻地认识到了管理的重要性。优秀的管理体制、系统和人才是建筑装饰企业施工质量、进度、安全、成本和效益等方面的关键。为了实现公司更好的效益，保证工程施工的质量和进度，必须注重施工管理。要加强企业团队的管理系统，有几个方面需要注意。首先，要加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用。公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，而是实行项目目标管理。在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。其次，工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训和考核。工程部对各工种进行必要的培训，包括技能和文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性和准确性。品管部作为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办则作为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性和先进性。最后，要认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。装饰工程施工前期准备工作主要包括以下几个方面：施工现场的管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员和安全管理员等职位。工程部会根据工程规模和难度来确定管理人员数量并分配职能。项目经理作为负责人，在工程部领导下，组织项目人员熟悉图纸，并与营业部沟通现场用工和材料用量。他们会提出人员和机具计划，并在公司要求的工期内制定详细的施工进度计划。施工操作人员会根据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员。他们还会组织项目部相关人员对入场工人进行入场前的教育和技术安全培训，以确保工人在入场前对工程项目的技术难度和质量要求有所了解。总工办会针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。项目部会在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总。总工办会组织项目部和营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。为了提高计划材料的准确性，项目部会依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，并及时将修正材料量返回营业部预算员处。预算员会下发材料计划表，作为采购人员的采购依据。采购人员会提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班地进行材料的准备。施工机具准备包括手工工具和电动工具。电动工具由公司采购部门提供，根据项目部提供的机具名称进行检修维护，以保证机具在施工过程中正常运转。在施工现场准备阶段，项目经理组织项目部管理人员进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，并对原有建筑进行摸底。在特殊环境下，需要注意施工时间和道路运输情况。同时，要及时通知顾客有关原有结构影响装饰施工质量和效果的情况，以及修正措施，争取顾客的同意。加强施工项目的过程控制，创造精品工程。例如，在二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大、柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量。在施工前要先进行技术交底，并严格执行工艺要求。在华夏证券门头工程施工中，加工厂和现场紧密配合，同时进行骨架制作和铝塑板面层的加工。加强专项检查，及时解决问题。开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后，班组长组织本班组人员进行自检、互检，严格执行技术交底的依据和方法。在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。建筑装饰工程项目的施工管理者不仅需要