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文档简介

1.管理处的机构设置与职1关于在设立管理处的目广宣品管理流4.6活动执行流关于在设立管理处的目身处第一线的健力宝销售人员——业代处的及业务代表的工作是日常直接营管处需要站在整个业代处甚至是全局的高度，对市场进行有效的分析和总部计划系统向各地提供的各种计划只能够是根据大局制定出来的比较中部重点部深度广告部公关活动中部重点部深度广告部公关活动组分营省的行政文秘工1管理处的工作职的执行方案分解与执负责初步辖区内重点零售、分销的促销方案及负责及协调辖区内重点零售、分销的促销计和活动的开监督、协助专员完成对活动执行记录及效果反馈评人事行政及财CKA客户开发及日协助经理进行C类KA客户的产品卖入、促销卖入，协助经理对C类KA客户进行客户渗与分解和执行本部管理部分销组下达的统一促销对辖区市场下各地区业务代表处的促销活动进行指导根据本地区市场分销状况,制定有针对性的促销方案,经活动的执行与执行和分解总部部活动组下达的关于活动的计划地区性的投放根据本地的状况向总部部信息组提供投放建执行管理部下发任省级销售人员的工作执行和分解本部下达的人力资源管理和行政管理计划和政资料管理管理财及具体规定，报批准后实施；分解按区域按接收大区分解后的直营业代//统一分 促销流制定全国渠道促销各地分销促销流管理部促销专员业代处直营业代/分销主管/内勤划促销计划促销计划，并由分公制定本地执行记录促销执行情安排促销用品送达各地特渠安排促销用品送达各地特渠（如需要）向行销服务部申制定促销用品销执行情况及销执行情况及促汇总特渠业代/片区业代/提交广宣品使提交广宣品使

库存是

（否（是①成收 成②统 活动执行流管理 专

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制定本地执行计制定广宣品使（如需要（如需要）向渠管部申安排广宣品送达各地特执行本 活汇总汇总活动执行情况及

记录 活动情况转交转交

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汇总业代处本周销量进度信息及

周/修正区域

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3号下班前完

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4号下班前完整理为销售工作周 周

开始人员招聘开始人员招聘（求职人员登记表，面试评价表，录取通回复下级用人单位，并通知通知分公回复营销确认并加件、半年内的体检报复印新聘员工证复印新聘员工求办理相关获取相关安排新新员工入人事行政专员经理/大区总监/部/提出

提交各级上级

通过 通通知离职通知离职调动的人员提交各级上级主调动的人员提交各级上级主

人事行政

经理/大区总监/总部人执行工作考执行工作

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