谭明友谈企业文化的梦想

谭明友谈企业文化的梦想企业文化的梦想是什么？文/谭明友什么是企业文化企业文化的定义，版本很多。笔者比较于这种说企业文或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等其特有的文化形象。企业文企业的灵魂推动企业发展的不。它包含着非常丰富的内容核心是企业神和价值观。一、企业文化的类型根据承载企业文业类型的不同，企业文化可以分为研发、生产文化、加、销售文化、服务文化等。根据企业内部构的不同，企业文化可以分为团队文化、文化、执行文化、成本文化、安全。二、企业文化的特征企业文化作为一系统，有其显著特征。深刻认识企业文特征，对于推的文化建设，具有极其重要义。具体讲业文化具有以下五个显著特征：一是全员性。很一种认识误区，认为企业文化就是老板，而且这种将化等同于老板文化的企业还不少。但如归企业文化之本，这种化是经不住时间的考验的。很简单的道板一个人撑不起企业，老板顶多就是一个企企业文化的典型性的践行者、、推动者。如果企业文化就板文化，为还要叫企业文化而叫老板文化呢？所以说，企化应该是企全体员工共同的文有全体员工都形成了共同的共识，并将共识付诸实践，企才能真正落地生根，发挥其的作用。不此，企业文化所倡队文化，也决定了其具有全。如果我们板在那里不停地喊“创新、创新”，而企业员工都衷，老板再怎么喊破嗓子也是无济于事。只有全员参与，创新才能走进生产，成为生产力。企业文化的梦想是什么？二是阶段性。企业文化和事物发展规律一样，也有其自身的发展规律，它不是一成，而是随着企业和时代的发化而发展。，企业文化有阶段特征。所以，企业在开展企化建设的时就要因地因时制宜能固步自封、墨守陈规。所时俱进的精在企业文化里也要得到真实的体现。三是差异性。这的差异性，是针对于不同企业而言的。实中有很多企是将自己的目光锁定在那些知名企业身企图将世界知名企业的企业文化复制过来，然后自己就可以轻而易举地取得成功。这是十分荒打个简单的比喻，有一件衣在别人身上好看，但换到你身是尺码不合适就是颜色不搭人家有一米你只有一米六，你别人的衣服？什么叫量体裁就是因人而就是强调每个人的。企业文化也是如此。什么企业文化才适合自己的企业文需要各个企业自身努力去探发现。当然们不能排除各个企业之间有着一些共通的东西。但这并不意味着要全盘照搬照抄，如果这样，败埋下了伏笔。尊重差异性识差异性，利用差异性，企业才能在竞争中赢得主动。四是渐进性。企的形成是一个相对漫长的过程，不可能而就，是一个进的过程。企业从无到有，到大，从弱，企业文化也是如业文化后于企业的产生而产并随着企业展而慢慢沉淀。当展到一定程度时，就需要对的文化进行，形成具有宏观指的文化理念。但随着企业的发展，先前的文化理念会慢慢适应企业发展的需求，这时要对企业文行及时补充和更新企业文化的生命的鲜活。当适度超前的文化建设是必要的，但这超前绝不可以没有依据凭空捏造，而是在掌握了企业发展规律之后文化进行的创新。从一个相的时间表来企业文化是一个动统，它具有显著的渐进性。，在开展企化建设的时候可操之过急，也急躁冒进，要掌候。五是无形性。企不是生产也不是制造，企业文化更多的形的思维意识，它可以以文字的形式出现在各种载体上，但要真正形成力量，却只能运行在人们的脑海和心灵中。世界上最厉害的武器或许不是核弹头，也不是航空而是人的思想。如果人的思失了，那么个世界也将会陷于沉寂。思想，是人类进步的最锋利的武器。但思想却是无形的，它以一种意存在于人的脑海中。企业文于思想意识畴，它首先存在于工的心灵中。但这种文化积一定程度后便会爆发出巨大的催生先进的生产力和生产方将一种被企倡导的文化意识灌际行动中，成为激励、指导开展一切工动的有力武器。所为企业文化不能立竿见影的举着企业文用论的人要清醒起何企图一口吃成胖子的做法注定要失败也是得不偿失的。三、企业文化建设举措企业文化的梦想是什么？如何建设好企业这是令很多企业头痛的事情。很多企业自己的企业文化，搞去，就是没有出成绩，基本上停留在动的层次上，企基本上没有发挥出应有的作于是，很多抛弃了企业文化，种东西可有可无，除了增加不小的开支基本上一无是处。些企业很想搞好企业文化，己没那个基可能企业发展了十年二十年，从来没文化，到了21世纪，企业文化开始升温，看都在大张旗鼓地搞企业文化也不甘人后是，便请来了顾问请一般人来给企业嫁接文化文化。这些钱赚，当然是求之于是，轰轰烈烈的企业文化开始了。经段时间的开会谈论，“企业文来了。请来的这些人企业造出了企业文化，厚厚，要什么有什么，简直就是百科全书。，这一本就是企业？可以肯定的说，这不是企化，顶多算书，一本印着条条书。与老板无关，与员工无与企业也无那么，企业文化到底该如何建设呢？，应该从以下五个方面来开展：一是企业重视。内部，自上而下都应该对企业文化建设高度重视。企既不仅仅是高层的事情，也仅是基层的，更不是企业文化门的事情，企业文化是整个的事情。所企业上下都应对企业文化建设给予足够重视。这应在企业内部形成广泛共识。二是领导带头。导，就是率领并引导部属从事某项活动。企业重视，但最关的还是需要公司领导重视。因为基层员工无论怎么重视，企业领导不重视，就会使企业文化停留在基层，也得不到落实和广泛认可。企业文化强调执行力，领导不重视，自然不会引起相关部门的重视，那么，在很多方面、财、物的支持的时候就会到保证。企导高度重视企业文极倡导并身体力行、以身示就会产生积应。就如一支军队统帅都没有要进攻的计划，，士卒虽然，却也没有机会亮剑。帅决心坚定，士卒才会奋勇争先，从而敌。三是全员参与。与，这与企业文化的全员性的特征是一。企业文化要应有的作用，就要在所有人成共识，而在客观上要求企业工都参与进来。企业文化在上决定了它员的文化，所以，的参与还不算是真正的企业，只能说是文化建设还处于初。当然，全员参与也是一种的效果，但追求的目标。由于化具有渐进性的特点，所以何一个企业可能在一开始就让都接受或认同你的文化价值受需要过程员参与也需要过程。作文化的推广部门，期责任就在于如何采措施大力推进企业文化建设，让越人都参与到企业文化建设中来。四是活动推动。们将企业文化限定在纯粹的理论框架内是非常片面的做法。同样，如果将企业文化等同于活动，那也是非常片面的。在企业文化程中，活动是推动企业文化的一种手段不能替代企业文化可以通过形形色色的文化活增进企业内工之间的交流，借活动，宣贯企业文化理念，有形的东西无形的东西。这里别说明的是，既然是企业文动，就要使具有目的和意义，而不能停留在吃吃喝企业文化的梦想是什么？喝上面。比如，河比赛，就是要锻炼员工的竞争意识、意识、凝聚力行知识竞赛，给员工搭建一示自己的机举行旅游活动，让张的神经得以放松，从而营份愉快的心好今后的工作。五是平台宣贯。指平台，包括一切用于开展企业文化建载体，可以分平台：内部平台和外部平台部平台，如内部刊物、内网、、会议、标语等。外部平台产品本身附文化元素、媒体宣业外部网站等。这些东西都体，是看得得着的东西，可以耳闻目睹。些有形的手段，将无西以一种合适的形式呈现出来，进而对企业员产生影响。七是资金支持。展文化建设，无论是对内还是对外，都资金的支持。每年的发展规划中，都应该一定的资金企业的文化建设。合理利用这笔资金实现文化值，是每一业最希望看到的。个企业既想搞企业文化建设不肯投入，业文化建设或许也随口谈谈。用什么支持文化，用什么证文化建设的重视，支持就是其中一个方面。但注意，企业不能等同于奖励，资金是用来辅助企业文化建设的开展的，而不能用金钱来鼓励每个人去参文化，否则，企业文化没搞拜金主义可了头。四、企业文化的功能一是凝聚功能。化最典型的作用就是凝聚作用。因为企化的存在，企业员工拥有某种共共识让所有人都感觉到自己是在“同一船上人的工作、学习和生活都与息息相关，与企业同甘苦、共在这个层面上，企业文化发粘合剂的作增强的企业员工的凝聚力和向心力，对于提升团队的协调作战能力具有重要意义。二是导向功能。能是相对于企业的战略目标而言的，即业员工个人的导到企业所确定的目标上来到统一思想的。企业文化就是具体的历史环境条件下，将的事业心和的欲望化成具体的目标、企业文化的梦想是什么？信条和行为准则企业员工的精神支柱和精神动力，为企同的目标而努此，优秀的企业文化的实质建立企业内动力机制。这一动的建立，使广大员工了解了正在为崇高标而努力奋斗，这以产生出具有创造性的策略且可以使员于为实现企业目标而做出个人牺牲。三是激励功能。化的核心是要创造出共同的价值观念，的企业文化就造出一种人人受重视、受尊文化氛围。的文化氛围，往往一种激励机制，使每个成员的贡献都会得到企业的赞赏和由此激励员工为实现自我价企业发展而进取。四约束功能。作组织，企业常常不得不制定出许多规章来保证生产的行，这当然是完全必要的，即使有了千规章制度，也很难个员工的行为，而企业文化一种无形的上的约束力量，形种行为规范，制约员工的行以此来弥补制度的不足。它使信念在职工的心理深层形成为一种定势，构造处一种响应机制，只要外部诱发生，即可以得到积极的响并迅速转化期的行为。这就形成了有效的“软约束”，它可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，缓解自治心治心理之间形成的冲突，削其引起的一理抵抗力，从而使企业上下左右达成谐和默契。五是辐射功能。化塑造着企业的形象。优良的企业形象业成功的标志两个方面：一是内部形象，以激发企业对本企业的自豪感感和崇尚心理；二是外部形它能够更深反映出该企业文化的特点及内业形象除了本企业有影响之外，还会对本地区乃外的其他一些企业产生一定响，因此，文化有着巨大的辐。如能将这种辐射作用发挥带给企业的仅仅是经济效益，以估价的社会效益。这对于发展的意义而喻。五、企业文化的目标企业作为盈利性和组织，花费时间、精力去建设企业文不能为了形象做无用功，企业文化建设也有其清晰的。具体讲，企业文化的目标可以分为、远期目标和终极目标。企业文化的近期服务于企业的经营发展。企业文化不能于企业的经营活动而是要服务于企业当前的经营发展战略最基本的目的就，它的一切活动都是要盈利如果企业文能为企业的这一目的而存在，那么企业文化便失去了最基本的存在必要性。那么，企业文化如务于企业的经营发展呢体来说，企业文企业文化的梦想是什么？化主要是通过增执行力、团队协同作战能力，统一员工想观念和价值取向，提高企业运作效率，提高产品品质，以赢得用户的认可，为企业的稳健发展奠定坚实基础。企业文化的远期使企业具有极强的影响力。什么叫成功功就是能对别人产生影响，别人以你为楷模。这种影响力可以使企业在受或社会上树立优越的品牌形为企业能够地盈利创造良好的境和条件，使企业受到社会重和喜爱，人们心目中的榜样文化的远期目标着眼于企业响力，要求立足现实放眼长远，具有战略眼光和开。企业文化的终极让每个人都拥有自己的梦想。这也符合文化“以人为本”的内在要求。因为文化这个东西，一旦脱离了人这个核心，就好比人没有了生命，变得毫无意义。企业文化，当然不能脱离“人”这个轴心，否空