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文档简介

主管的工作职责主管的工作职责1、挑选有成功特质及潜力之人力资源2、激励及提升服务专员3、服务原有客户及拓展个人销售业务4、执行辅导及训练计划宣达及配合各项政策及计划日活动管理主管的一天8：50前到职场，准备开干部早会9：00－9：20参加主管早会9：20－9：30迎接服务专员，道早问好9：30－9：35带领晨操9：35－10：15召集伙伴召开早会（逢周一召开组务会报）10：15－10：30召开二次早会10：30－11：00批改活动日志，与伙伴谈话11：00－5:30实战拜访5：30－6：30召开夕会6：30－6：40召开二次夕会6：40－7：10辅导属员解决业务问题7：10明日准备、夜间拜访返回甜蜜的家主管的桥梁作用监督沟通辅导训练监督出勤活动量目标进度目的：维持工作品质沟通职涯规划工作收入生活品质目的：调整人员心态辅导祛伤解瘀目的：解决工作任务困难训练Prepare准备Explain说明Show

示范Observe观察Superuose监督目的：提升工作技巧服务主管的工作流程干部早会管理早会二次早会教育拜访活动夕会活动二次夕会批阅研讨拜访活动成效帮助别人成功

是自己最

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