护理职工年度考核个人工作总结怎么写5篇

第第页护理职工年度考核个人工作总结怎么写5篇护理职工年度考核个人工作总结怎么写精选篇1采取多渠道提高护理队伍的整体素质制定了护理教育培训制度，护理考核制度，配套完善了护理规范化培训及护理连续教育实施方案，定周期，定培训计划，尤其是加大了对新护理及低年资护理的规范化培训力度，明确了规范化培训内容及要求，周期内培训考核合格取得规范化培训合格证后方可进入连续教育阶段。引进了广州总医院护理教育学分管理软件，试行护理教育培训与护理工作考核信息化管理，将护理考核、工作质量、服务态度等以学分的形式进行管理，作为护理晋升、聘任、再次注册的重要依据。加强了“三基”及专科技能的培训，今年护理部为培养实用型的护理，转变了以往考与做分别的做法，考试更加贴近临床，采取现场考核与现场点评，实物示教与规范演示相结合，组织岗位练兵，在“5.12”护理节期间举行了护理操作比赛，全年共组织理论考试。但由于部分护理思想上不够重视，基础较薄弱，培训未达到预期目标。加强了护理的在职教育，护理部组织安排了全院性业务学习，为新理论、新技术及实用性学问讲座，同时，护理部充分发挥院内局域网的资源优势，准时上传护理讲座演示文稿，丰富了护理的学习内容，深受护理的。外出参与短训班及学术交流，外出学习人员回院后向护理部进行了口头或书面的学习情况汇报，并安排科内、院内学习传达，但年初的培训计划未完成。护理职工年度考核个人工作总结怎么写精选篇2我科在院领导和管理委员会的领导下，依据《医院管理规范》、《技术规范》和《防治法》等有关文件与规定，制定相应的院内感染掌握计划，并组织实施，准时监测效果，准时修订措施，使我院院内感染发生率掌握在较好的范围内，无院内感染的暴发流行。现将今年主要工作总结如下：一、完善管理体系，发挥体系作用1、为进一步加强医院感染管理工作，明确职责，落实任务，今年8月重新调整充实了科室医院感染管理小组，完善了三级网络管理体系。在工作中，遇到需要多科室协调和协作时，准时汇报主管领导解决问题。2、x月份在感染管理委员会的倡议下和院领导的支持下，医院感染管理部分加入了我院的医疗护理质量督察中，制订了严厉的奖惩办法。二、医院感染监测方面我科负责放射科发病情况的监测，定期对放射科环境卫生学、消毒、灭菌效果进行监督、监测，准时汇总、分析监测结果，发觉医院存在的危险因素，查找有效的预防和掌握办法。通过监测—掌握—监测，最终削减和掌握医院的发生，提高医疗护理质量。1、病历监测对院例回顾性调查模式(在病案室逐份查阅出院病历，防止漏报)，真实了解我院的医院感染率的基线。并同时采用了前瞻性调查形式，下病区对重点病人整个治疗过程的随访，密切观察院内发生情况，既做到对病人的过程管理，同时也是对管床医生的持续培训，此项工作收到预期效果，能准时发觉医院感染病例，防止医院感染的暴发流行。①感染率监测：②漏报率的监测：传染病上报率。符合卫生部的要求。2、环境监测方面对放射科环境定期采样，合格率为x%。对于不合格的者，准时查找缘由并重新采样。3、消毒灭菌监测1、每月对消毒间预真空高压锅进行效果监测，按全国消毒规范要求，每天做x—x试验，每月做生物监测，保证高压锅消毒灭菌质量。对手术室的快速压力蒸汽消毒锅全国消毒规范要求进行监测以保证灭菌质量。2、每月对放射科使用中消毒液的监测：共监测x份，合格x份，合格率为x%。并逐步取消外科病区的戊二醛浸泡消毒，采用压力蒸汽灭菌。3、x月份对使用中的紫外线灯管进行了监测，上半年共监测x根，合格x根，合格率为x%。紫外线灯管通知科室准时更换。4、对我院使用的消毒剂及一次性医疗器械和物品进行了备案。三、重点部位医院感染管理每季度抽查重点的感染管理，发觉问题，主动与各科主任或护士长沟通并督查改进。四、多渠道开展培训，提高医务人员院感意识1、新职工培训对x名新上岗职工进行了医院感染概论、医疗废物管理学问培训与考核，考核合格率为%;对新入院实习医生、护士进行了医院感染学问培训，使他们对医院感染概况有一个初步的认识;2、采取多种形式的感染学问的培训将集中培训与晨会科室培训有机结合，增加了临床医务人员的医院感染学问，提高院感意识。五、存在问题1、临床感染管理小组没有充分发挥其作用。2、部分医生对院内感染重视程度不够，对病人的有关院内感染的诊断以及病情分析方面存在欠缺，医院感染登记表不能准时报送。护理职工年度考核个人工作总结怎么写精选篇320__年这一年来在院领导的高度重视和大力支持下，在各临床科室主任、护士长和相关职能部门的紧密协作下，护理部严格根据年初制订的工作目标计划，扎实工作，逐项完善，较好地完成了各项工作任务，现将工作总结如下：一、全力推动以病人为中心的“优质护理服务”活动。护理部专心贯彻落实卫生部的总体要求和院领导的工作部署，在总结20__年优质护理服务工作阅历的基础上，连续深化推动此项工作。1、护理部不断完善优质护理服务的考核工作，不定期不定时去病房进行检查，规范落实等各方应对优质护理服务工作开展情景进行分析评价，对存在的问题以督促追踪整改。2、护理部针对优护工作召开专题会议，对比优护核心条款逐项加以落实。3、护理部为深化病房小组职责制工作模式，对科室如何依据护士本领合理分组进行了指导，将危重患者安排给年资高、本领强的护士负责，确保了患者平安。二、严格落实各项护理规章制度，确保护理质量。护理部一如既往地将护理质量作为护理工作的重中之重，做到警钟长鸣、常抓不懈，今年未发生一例护理纠纷。1、今年护理部依据年终效验标准要求，结合我院实际情景准时修订了各种规章制度、护理常规、职责、流程、应急预案、操作技能考核标准、各护理岗位等使临床各项护理工作有章可依，有章可循。2、加强患者的风险防范。入院期间护理人员常常教育患者及家属平安留意事项，患者及家属平安防范意识得到增加，无不良事件。3、加强了危重症病人、压疮病人、护理不良事件管理。4、护理质量稳步提高。护理部每月定期、不定期对比考核标准进行全院性的护理质量督查，对各科室存在的问题提出了针对性的整改意见，并进行质量追踪。5、不定时召开护理质量反馈会，对全院护理质量存在的问题进行汇总、分析，查找缘由，提出整改措施，不断完善和调整护理质量管理方法。6、强化护士长的管理意识，要求各科护士长每月召开护理会、组织实施，做到重点突出，督促有力，有效地提高了全体护士的质量平安意识，从而护理质量得到保障。三、全面加强平安管理，保障患者生命平安。1、定期督促检查护理平安，重点加强了节前平安检查，增加了护理人员防范意识，杜绝事故隐患，规范抢救车内药品的管理做到了“四定”，班班有交接，有记录。抢救设备准时修理、保养、保证功能状态备用。2、专心落实“非惩处性护理不良事件上报制度”，鼓励护士进步取上报护理不良事件，并组织讨论分析，其结果护士长必需在科护理会上进行平安警示教育，加以防范，避开类了类似事件的发生。3、严格执行查对制度，要求临床护理配药要签名准时间，建立输液巡视卡，床边呼叫次数削减，护士工作职责心增加，用药平安得到保障。四、切实加强文化建设，增加护理队伍的向心力和分散力。在做好护理服务工作的同时，将我院护理工作典型人和事不断进行宣传，充分呈现我院护理队伍的专业技能和良好精神风貌，进一步扩大了护理队伍的影响力。五、存在的不足1、护理质量的管控、护士岗位管理、绩效考核和人才培养有待加强。2、部分科室午间、傍晚、凌晨仅有一名护士值班，在平安管理上有顾此失彼的隐患。3、护士沟通交流、服务意识有待提高。4、主动学习风气不深厚，学习不够进取。综上所述，护理工作虽取得了一些成果，但也存在诸多不足。在今后的工作中，护理部将连续按年初工作计划，逐条落实，补缺补差，不断开展护理新技术、新项目，进取撰写护理论文，督促全体护理人员进一步转变工作作风，优化服务流程，提升服务水平，确保护理平安，稳步提升护理质量。护理职工年度考核个人工作总结怎么写精选篇420__年即将结束，我科室在院领导的带领下，在科室全体医护人员的通力合作下，时刻将爱国，创业，求实，奉献的精神放在工作第一位，本着全心全意为病人服务的工作热忱和态度，切实加强院科两级的领导，顺利完成了年初制定的各项工作计划，为20__年工作任务的完成画上了圆满的句号。现将各项工作完成情况总结如下：一、医疗平安工作科室全体医务人员在科室主任及护士长的带领下，乐观响应上级号召开展了平安有感领导，牢固树立“平安第一、质量至上、以人为本”的理念，在克服工作压力大、工作环境艰苦的条件下，专心贯彻落实各项工作部署和要求，以实现“优质服务”为切入点，深化落实各级领导干部责任，突出风险掌握，强化平安监管，质量平安基础工作得到不断加强。1.医疗平安制度医疗平安是科室工作的根本，为确保医疗质量，我科室把提升业务能力，增加法律意识、服务意识放在医疗平安的首位，科主任及护士长利用晨会和周例会，对科室全体人员进行医疗平安教育，组织学习医疗活动的相关法律法规。在实际医疗中，对可能引起患者不满的情况，乐观做到想在患者发觉前面，做在患者提出前面。此外，制定急救应急预案，确保急危重病人在我院期间的医疗平安。2.平安生产规程执行情况、设备管理情况：进一步健全儿科各项管理制度，各项操作规程均有书面材料可查，严格执行仪器设备的平安技术规程操作，仪器设备完好待用。乐观完善质量管理体系，科室每个人专心学习各种规章制度，每项工作严格按制度执行。工作场所洁净整齐，无乱弃废物现象，医疗垃圾按要求处置，病房每日紫外线消毒，通风。保证用毕即断电，无私拉电线，违章使用电器情况。x月份组织科室平安小组成员对仪器、电源、病房等进行巡检排查，纠正不良问题，以保证医疗操作的平安进行。3.护理服务、医疗质量平安技术管理：加强护士职业道德教育和文明礼貌服务，坚持文明用语，深化开展整体的护理，乐观发挥责任护士的主观能动性，专心检查并组织全科护士共同查房，特殊     加强入院介绍、出院指导、护理计划、护理措施落实，病人对护士的满意度调查等工作，从而大大增加了护士的责任心。逐步使护理工作制度化、标准化、规范化、科学化管理。加强病房管理，做到护理单元的整齐，在外环境较差的情况下，努力为病人制造一个清洁、整齐、清静、舒适的疗养环境。每月一次护理工作全面检查，并准时反馈信息，护士长每周1次科室工作质量检查并记录。重点危重病人的管理，护理人员做到熟练把握护理急救技术，抢救程序及抢救药械的使用，提高了危重病人抢救胜利率，急救药械有专人负责管理，做到“四固定”、“三准时”急救药械完好率达x%。严格执行查对制度及护理操作规程，削减差错事故的发生，加强基础护理，使基础护理合格率基本达x%，褥疮发生率为0。加强护理表格书写质量管理，护士长专心把关，对年轻护士专心传、帮、带，努力提高护理病历质量，护理表格合格率达到x%。定期对科室消失的缺点、差错，专心总结、分析、查找工作隐患，加强护理平安管理，防患于未燃，使护理工作到位率较高。努力作好医院感染管理工作。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管。重视消毒灭菌环节的管理和监测，对治疗室、新生儿室等每月采样一次。一次性无菌医疗器材等用后毁形、回收有专人管理并登记备案。4.科室全年发生一例医疗纠纷及医疗事故，在日常工作中服务良好，未接到任何医疗投诉，未发生任何违规操作与治疗的情况，未发生一起平安事故。二、教育培训及业务考核工作科室全年分别对护理人员进行了病案首页书写、危机值、抗生素的应用、常见病特别病例的治疗及护理、儿科急救操作流程、核心制度等业务学问、技能、法律法规的培训。并以问卷及现场问答等方式，由科室主任及护士长对全体人员每月进行业务考核，考核成果与每月考核结合。科室全年共完成业务学习，理论考试x次，制度考核1次，护理操作x次，护理查房x次，疑难病例讨论x次，合格率%。并参与院上组织的静脉输液与心肺复苏比赛，其中静脉输液获得第一名。此外，针对新生儿心肺复苏、新生儿院感规范管理、听力筛查等重点环节，我们还外派两名人员学习，使科室人员的业务学问水平得到了更新。三、存在的不足1.过去的一年，在病房条件与工作环境的限制下，儿科虽然在服务质量与院感上顺利走过，新的一年我们将在新病房的建设中面临挑战，完善院感的掌握。2.全年听力筛查率%，未通过人，复筛x人，转诊x人，宣传工作还有待完善与提高。3.现在的护士多是独生子女，对工作的责任心和付出精神还有待提高，进一步加强医护人员职业道德教育，以形成一支服务质量好，技术硬的互助共进的团队。4.始终如一坚持隐患排查工作，突出医疗方面隐患的排查力度，确保全年无医疗差错或者医疗事故发生。护理职工年度考核个人工作总结怎么写精选篇5一、护理部主任是优质护理服务的协调者“优质护理服务示范工程”是一把手工程，医院领导的支持是我们开展好这项工作的基础，也是医院总体管理水平的一种体现。护理部主任应乐观开发领导层，不断的与领导沟通，把护理工作纳入整个医院的发展规划中，取得医院领导对护理工作的支持，同时乐观协调各相关职能处室的关系，为临床一线做好服务。二、护理部主任是优质护理服务的引领者（一）不断学习，专心领悟，把握工作方向护理部主任应不断加强学习，专心领悟不同阶段卫生部下发的相关工作要求，把握方向，引领全院护士，使优质护理服务的各项工作稳步开展。护理部主任要专心完成并落实市质控中心的工作部署，常常与兄弟单位交流、探讨，在此过程中不断纠正自身对优质护理服务工作理解的偏差，把握好正确的方向。做为护理队伍的引领人，既要遵循卫生部的指示，又不能照本宣科，重基础不代表忽视专科，不能把基础护理简洁的认为是生活护理，应很好的把握尺度，根据护理学科发展的要求，把基础护理做实、专科护理做精。（二）开拓创新，勇于实践在工作实践中，护理部主任应逐步加深对优质护理服务的理解和认识，要擅长思考，开拓创新，勇于实践，解决问题；要常常深化一线，与护士、护士长共同探讨，从护理模式的改革、岗位调整、排班模式、护士分层管理到履行护士的岗位职责，均应在试点病房一一落实，并在此基础上全面推动，真正实施扁平化排班，实行责任制整体护理。三、护理部主任是优质护理服务的组织者在护理工作中，组织护理人员落实优质护理服务的各项工作要求。通过多种方式转变各级护士的服务理念，强化各项护理工作，以“病人为中心”，改善护理服务质量。（一）组织培训，转变理念做为管理者应组织大家通过各种培训，提高护士的认识，转变各级护士的服务理念。全部的医疗、护理工作都要“以病人为中心”，病人的问题就是你的问题，病人的需求就是你的需求，解决病人住院时的全部问题，通过学习和培训，使广阔护士在思想上转变，达成共识，才能在行动上做好。（二）铸造优质服务文化，提升医院形象。21世纪是以服务取胜的时代，服务质量是医院的生命，护理质量是医院质量的重要组成部分。做为护理部主任，应倡导医院护理文化建设，不断更新护理管理理念，创新护理服务模式。让广阔护士有一种乐观奋进的工作热忱，发挥团队的分散力，有一种职业工的追求和信念，护理服务才能达到一种高标准和高境界。四、护理部主任是优质护理服务的管理者（一）加强护理质量管理，保证各项工作的落实。责任制护理的高质量落实，需要通过质量掌握和考核来实现，这其中包括护理部主任参与院级的定期检查、抽查和护士长的自控，并保持护理质量的常态化。1、护理质量持续改进对于护理部检查发觉的问题，护士长应准时将问