中建建筑企业项目管理标准化实践

2012年11月18日112347/5/20233:57AM

当时间的脚步即将迈过二十一世纪的第十二个年头，走向第十三个年头，特别是十八大的召开，习近平总书记充满深情地说：“我们的人民热爱生活，期盼有更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的社会保障、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件、更优美的环境，期盼孩子们能成长得更好、工作得更好、生活得更好。”中国共产党的领导人明确表明了对人民利益的加大关注。122347/5/20233:57AM

我们有理由相信，中国的建筑行业将有可能进入一个新的黄金的良性发展期。正如在《今日美国报》11月15日的一篇题为“中国推动‘前进，不断前进’”的文章中写到：潘石屹在上个月银河SOHO现场表示，作为世界最大的建筑市场，中国正在经历建筑和设计的黄金时期。“无论在政治、社会还是经济方面，我们都渴望前进，不断的前进。”美国加利福尼亚大学21世纪中国项目主任谢淑丽认为：中国增长有助于美国增长，因为中国已跻身美国出口增长最快的市场。“两个经济体相互依赖”。132347/5/20233:57AM的确，当中国走过六十甲子，进入盛年时期，一方面最具有国际水准、代表着世界领先水平的标志性建筑，比如央视、水立方以及上海环球拔地而起，一方面大规模保障房在全国各地风起云涌，应该说我们建筑行业在未来的十年市场前景是光明的。

记得早在上世纪七十年代，小平同志曾郑重地说“要改变一个观念，认为建筑业是赔钱的，必须要把建筑工业放在重要的地位”。四十年过去，城市化的进程以及全国建筑企业的大跨步发展证实了他老人家的肺腑之言。142347/5/20233:57AM

以我们中国建筑为例，在今年的世界500强的排名中我们占到了100强的位置，而且应该说含金量很高的100强，在我们前面的中国企业只有两桶油、两张网和四家银行，在完全竞争的企业中我们排名第一。小平同志如果泉下有知，也当感到欣慰了。

目前全国有7万多家建筑企业，其中央企仅有8家，但产值占到整个行业的14%，成为全行业发展的带动者、引领者。发展到今天的中国建筑可以说已经是建筑行业当之无愧的排头兵，三流的企业做产品、二流的企业做品牌、一流的企业做标准，我们有理由、有能力、更有责任引领建筑行的发展，制定标准，带头实施建筑行业的标准化管理。而作为建筑企业的产品，每一个工程项目的标准化管理都是建筑企业标准化管理的根本基础，每一个项目的管理水平都代表了建筑企业的整体管理水平，因此我们当力推建筑企业的项目管理标准化。152347/5/20233:57AM经济学理论-购买力平价理论

中国农业银行首席经济学家、中国人民大学国际货币研究所副所长向松祚

美国中国

麦当劳的巨无霸4美元20元人民币

顶级轿车10万美元300万人民币

衡量标准的不统一。建筑企业项目管理发展历程一项目管理标准化二《中国建筑股份有限公司项目管理手册》三切实推进项目管理标准化进程四7/5/20233:57AM617建筑企业项目管理发展历程一2347/5/20233:57AM二十世纪八十年代初期“栋号承包制”二十世纪八十年代中期到九十年代中期推行“鲁布革经验”和“项目法施工”2001年前后开始进入“法人管项目”和“三集中”阶段2005年以来，强调项目管理的规范化，2008年后开始推行项目管理标准化87/5/20233:57AM建筑企业项目管理发展历程一四个阶段97/5/20233:57AM建筑企业项目管理发展历程一第一阶段：二十世纪八十年代初期的“栋号承包制”计划经济年代，大多数的建筑企业层级比较复杂，工程局下设很多号码公司和专业公司（安装公司、机械化公司等），号码公司又下设土建工程处、水电处等等，工程处下设工程队，由工程队具体从事施工活动，那时候各类技术工人也都是公司自有的。到了二十世纪八十年代初期，也就是我们XX总公司组建之初，开始了栋号承包制的积极探索，加强了经济核算，根据工程效益的好坏发放奖金，对一线作业职工实行了“准计件工资”，根据其工作任务完成情况发放“超产奖”，打破了干多干少一个样的“大锅饭”模式，逐步落实了施工管理人员的责任，建立起了初步的项目管理责任制。这个时期的栋号承包其实可以看成是项目法施工的雏形和预演。四个阶段107/5/20233:57AM建筑企业项目管理发展历程一第二阶段：推行鲁布革经验和项目法施工鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的基本建设项目。但是根据与世界银行的协议，必须进行国际招标。1984年，经过各方面评标，最终确定日本大成公司中标，它的标价比我国企业标价低44％。2年后，日本大成公司承建工程按时完工，质量优良。在计划经济体制下，基本建设战线长期处于“投资大、工期长、见效慢”的被动局面，而鲁布革工程无论是造价、工期还是质量都严格达到了合同要求。四个阶段117/5/20233:57AM建筑企业项目管理发展历程一第二阶段：推行鲁布革经验和项目法施工时任国家计委施工局局长的张青林总结，鲁布革带来了6个方面的冲击：一是对投资体制的冲击，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的工程。二是以国际公开招标的方式确定承包单位，冲击了我国原有计划分配任务的体制。三是冲击了原有的施工生产方式。原来的建设施工队伍接到任务后，拖家带口一起上，坛坛罐罐一块搬。而在鲁布革工程中，日本大成公司只出了30多人的项目管理层，全部作业人员是从中国水电十四局雇佣的500名工人。这样一个管理层与作业层在现场结合的模式，创出了高效率、低成本的工程施工管理特点。四是冲击了我国隧洞开挖设计生产方案。日本大成公司采用圆形断面一次开挖成型，而我国对于此类情况一直沿用多年的马蹄形开挖方式。两者相比，日本大成公司的生产方式使整个隧洞减少了6万立方米的开挖量和混凝土回填量，节省开挖费228万元、混凝土1230万元，共计1458万元。这也是日本大成公司比中方报价低44％的一个重要原因。五是冲击了国有企业内部组织结构。过去的国有企业建制是局、处、施工队，无论多大的工程都是几个处对一个项目。遇到矛盾，还得上级来协调。建筑施工企业推行项目管理改革，正是从鲁布革经验开始的。六是冲击了原有施工企业形态，促使国有大型企业由劳务密集型转向技术密集型，向上游发展，提高在国际市场中的竞争力。四个阶段126/叠29戏/2蚊02生3从11零:3泼4晕PM建筑企业项目管理发展历程一第二魂阶段载：推球行鲁磨布革差经验澡和项彼目法丢施工“项目访法施迟工”馆的提臭出，点是在请鲁布评革经将验之芒后正昆式表冲述出咱来的槽，但甩并非涂起源浩于鲁败布革争。19裤85年，叹国家允计委达施工云局在罚宁夏笛银川页召开停座谈咬会，巧讨论渐鲁布脊革经赠验如流何表卡述和迷概括练时，毒有人付提出崇用“识小分姓队承罚包”肝来表穴述。乡丰张青专林则胡认为抓“必肃须把羡组织兵小分白队的缸经验姥上升金到国耐有企溪业体乱制改预革的让层次归进行淹深化宁，这肯个语驼言要帜代表幕鲁布超革经够验的颜改革郑方向洞，使友企业慎转变悟为按捡照工碍程项歌目的残实际营需要捧，合剑理地幻玉组织豆生产缸要素误的投钟入。兰”项目盗法施糖工：荒是以细项目姻经理平责任正制和外项目炒成本餐核算险制为江核心买的建解筑企腔业对菜施工县项目化管理餐的方堆式。四个嘉阶段136/性29梨/2种02增3凶11否:3鼻4旧PM建筑企业项目管理发展历程一第三荐阶段餐：法艺人管猴项目溉和“核三集庭中”材制度在推释广项箩目法架施工茎的过院程，醋中国双建筑硬业企攻业发柴生了佛分化誉。有吼的取乳得了勒很大拴的成软功，挎有的材企业凤则在宪实施歼项目封承包宾的过把程中林产生领了新峰的问倡题，影导致挣了“啦一放板就乱犁，一尸收就悟死”箱的毛慈病，咬遇到夫了新成的瓶纠颈。20驾01年，趟历史珍的车舌轮进雷入了昂新的怜世纪燃，面拨对新华形势凝，XX总公宴司根菠据自定身的更情况蚁，结记合国凝际先知进企滴业的劈燕经验夜，在酷国内傅率先说总结角提炼裙出了蹄“法干人管朋项目鹅”的泥项目赞管理驾模式熊。“法鸟人管贪项目南”--企业耗通过缸建立充并运受行项亲目管罩理体演系，翅对项狼目实钢施有泼效管淡理，皱以企烛业制滴度和脚项目骡施工炮合同序为准缠则，询实现蔑企业半项目温管理努目标霉的全旅部活铅动。四个雅阶段146/亦29皆/2桑02意3计11毙:3还4位PM法人公管项朱目的娇目的令就是远要理忌顺企扮业法差人与誉项目扶经理拦部之污间的乒责权腿利关罗系，殿用科态学的拨方法兄揭示国施工碑企业勤工程窑项目津管理姜的内筑在经庄济规耽律，化在企鼠业建塑立起欣一套竭管理替项目川的有拾效体掉制和爷监控辽机制绣，对廉项目向实行游“人角、财鼻、物饭”集周中统碎一管壮理，晚提高封法人橡对项巾目服胀务、佛管控守的能盲力，刃提高捕企业京整体共的项疾目管咬理效女率和纺综合撑效益吹。简言间之，惭“法盗人管天项目测”就钉是要较在企沫业层招面建司立一歌个对贪项目蝇的授接权经歼营管深理体停系，恢把过德去承京包的辜“分丛权”举变为牲“授付权”灵。建筑企业项目管理发展历程一第三项阶段监：法吧人管仿项目胞和“唐三集倦中”享制度四个偏阶段156/国29陶/2肠02模3耀11糠:3自4缺PM法人客管项未目的关主要羽体现扒是“博三集晨中”忽制度锅，即宅：资氏金财竟务集璃中管必理、诵材料跃集中唐采购备、劳且务分医包集稀中招捏标。恰“三发集中矩”的贸权力牌不是剃在项皱目上北，而络是在凑企业穷。实霜行法故人管稳项目辨，XX总公姑司有件效解雷决了屋法人碑机构咱林立单、管碧理链梳条冗里长、系企业佩管理袜粗放恒、效喉益大届量流茶失的踏问题炮，有植效地抱克服房诚了资锅源沉亡淀在认项目猜上的剥不良房诚现象营，极动大地赚提高担了集勿团各冰级法努人管战理项挥目的粮能力孔，提各高了抗管理堡效益洲。建筑企业项目管理发展历程一第三束阶段蚊：法踩人管日项目倾和“霜三集更中”浊制度四个渔阶段166/哗29砖/2锹02自3行11扭:3肌4涉PM建筑企业项目管理发展历程一第四违阶段是：项晕目管蹦理标呼准化由于懂发展散历史匪、企药业治撒理、变管理奴机制葡甚至狐企业肌文化橡的差接异，XX系统哗内各平个企唐业在也项目流管理晓上存吵在着惜参差厕不齐窃的现伴象，煎特别莲是在坑优秀处企业策和相呀对落粉后企愉业之隐间，圆项目码管理贩水平姐的差本距还忠很大船。尤蒙其是暴近年衰来XX总公保司的独规模凑扩张敬和资热源限降制之巴间的重矛盾退越来恶越凸叔显，饮在这距种局撒面下共，以书项目酸管理励标准碎化为摇手段洪，提头高项逼目管值理的州效率晶，也胀是企恐业必托须采逢取的陵发展境策略报。四个表阶段1标准晓化17项目管理标准化二234项目身管理建筑畜企业续项目昌管理项目磨管理锋标准依化6/睬29击/2捏02陡3拐11底:3绢4车PM18项目管理标准化二1、标腹准化是为菊了在代一定论范围流内获业得最碌佳秩飘序，段对现茧实问次题或倚潜在何问题艰制定盯共同魄使用师和重警复使港用的杰条款准的活述动。含就是绣建立信产品发标准芬、技摸术标勇准、茶工作自标准这、管己理标站准等公企业失标准何化体尊系，扛使产驰品生永产步盈入标唇准化倒管理央的轨倘道。（见《标准绩化工准作指除南胜第1部分》G芳B/腥T2步00衬0.辆1—叠20竿02）6/票29为/2拦02笋3孕11疯:3音4妻PM19项目管理标准化二标准刑化一扇直伴孝随着手现代目工业跳的发赵展进房诚程，现代优工业着的典亲型特粗征之批一就陆是效庄率，标准填化是酱提高洽效率匹的重痰要基谅础。19体13年，福特迎汽车闲通过修流水缝线生广产，石使每亏辆T型汽服车的咬组装仙时间照由原真来的12小时28分钟缩短烂至10秒钟生产堆效率票提高祸了44漆88倍6/害29书/2碗02鸡3勿11愿:3库4屡PM20项目管理标准化二项目养管理骂是以项目为对顶象的惰系统膝的管浊理方孩法，程通过驼一个临时浩性的共专门份的柔飞性组屑织，对稼项目潜进行肌高效蛙率的计划沉、组制织、喜指导赌和控蜻制，以伪实现雹项目全过医程的悦动态哄管理桃和项斗目目欲标的综江合协调少与优叠化。2、项俗目管咳理项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定的约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。四个基本要素：（1）管理主体：谁来管？（2）管理客体：管什么？（3）组织目的：为何而管？（4）组织环境或条件：在什么情况下管？6/仰29旷/2旋02惧3役11乌:3康4彩PM21项目管理标准化二3、建楼筑企岔业项榨目管梯理建筑雕企业径项目铺管理面是为友了履岩行工贝程承去包合挥同规农定的陷责任蜡与义甩务，麻企业朝制订膜计划称、调涛配资颈源、转组织秆工程玩施工妻、进搂行必拢要的伍监督喜和控陡制活访动的筛总称祝。企把业层交级的庆项目钱管理跑是一怒种全湾局性渡、多障项目键、多胸种类盆、多艇地区修的综给合性插、战零略性呢管理积活动浴，是跳为了绳实现活企业脖整体袜项目中管理瓦效益吗最优督化。建筑企业的管理特点：

——产品与服务就是各个项目；——对多个工程项目的管理构成了企业管理的内容；——各不同工程项目管理的累加不等于企业的项目管理；——工程建设企业的管理是单个项目管理成功的基础，单个特定项目管理的成功并不代表企业整体管理的成功。6/未29擦/2疑02转3杠11漏:3洞4延PM22项目管理标准化二3、建茫筑企醋业项洪目管哈理6/叛29炸/2吃02各3苍11因:3哭4兼PM当前建筑企业项目管理存在的主要问题（一）项目管理源头—工程招标阶段（二）工程项目实施阶段23项目管理标准化二3、建链筑企僚业项温目管躁理6/玩29规/2姨02片3超11年:3括4浴PM当前建筑企业项目管理存在的主要问题（一）项目管理源头—工程招标阶段1投标时盲目压价2承诺不合理的附加条件3企业内部业绩考核不够科学4注重项目经理业绩，忽视企业层面的管控24项目管理标准化二3、建欺筑企饲业项厕目管守理6/歪29导/2筐02演3浴11头:3那4相PM当前建筑企业项目管理存在的主要问题（一）项目管理源头—工程招标阶段1投标时盲目压价名义译上绝昼大多狠数工敏程项盟目的子招标各是选横择一迟个合盯理价唤格的例投标处单位巩中标快，但回在实馅际操愚作时秋大多竞是以方最低染价中怪标。大部骑分的列普通流房建释项目驼技术趋水平太要求氧并不缎高，扶客观抗上造厕成了学目前琴的工鹿程招背投标镰大多阴是在胡进行已价格贱竞争爷，于冷是作知为投尊标方塘的一镜些建什筑企拦业为裙获取贵工程功项目舅的承蚁包权毙，便视采取犬“投慕标时旷盲目角压价晌，低踪蝶价中哀标后舞再进免行高偶额索朵赔”盆的方使式参费与建积筑市典场的榆竞争芝。25项目管理标准化二3、建早筑企任业项衡目管隔理6/葡29优/2诉02伪3康11莲:3合4起PM当前建筑企业项目管理存在的主要问题（一）项目管理源头—工程招标阶段2承诺不合理的附加条件企业叶为了满取得细工程羞项目笋的承它包权辆，常伏常需永要在食工期冠、资很金、黄创奖沿等方荷面承毯诺一床些不放尽合稿理的拆条件体。26项目管理标准化二3、建换筑企璃业项凭目管惊理6/趟29蜘/2伸02劲3着11拒:3脸4腰PM当前建筑企业项目管理存在的主要问题（一）项目管理源头—工程招标阶段3企业内部业绩考核不够科学施工茎企业海内部恶对市盒场（拖或营殖销）葡部门惩的业篇绩考斤核，滩片面滋追求携营销湾数量聋不注粉重营幕销质养量，劳使工辣程承摘接与冤工程共施工样实际想脱节活，增盯大了村项目诉施工来管理只的难烈度。27项目管理标准化二3、建忽筑企正业项清目管车理6/在29叼/2愚02膊3爷11昨:3但4僵PM当前建筑企业项目管理存在的主要问题（一）项目管理源头—工程招标阶段4注重项目经理业绩，忽视企业层面的管控部分违建设糟单位碍认为艘项目蒙的成血功关薄键是倾选择葬一名派好的质项目碰经理骄，因志此在夏招投贱标时扒过分花注重摩项目孤经理杂的个默人资愉历或饭业绩爸，忽股视了博企业泄对项碧目部窃监测椅、服梢务、绣支持皂的能稻力。28项目管理标准化二3、建唇筑企辜业项纯目管勺理6/逐29席/2麦02险3软11覆:3页4魔PM当前建筑企业项目管理存在的主要问题（二）工程项目实施阶段1企业经营规模的迅速扩大与人力资源供给的矛盾2企业层与项目部的管理职责不清3企业内部各项目的管理水平参差不齐4以内部承包替代企业对项目部管理5企业无项目策划，项目部无实施计划29项目管理标准化二3、建确筑企争业项及目管罗理6/救29不/2域02江3桶11素:3净4扭PM当前建筑企业项目管理存在的主要问题（二）工程项目实施阶段6“以收定支”的资金管理方式给项目运行造成了一定的压力7片面追求利益（或利润）最大化8项目部成本管理粗放9工程结算不及时10缺乏对项目管理资料的有效整理和总结，企业没有形成有效的积累30项目管理标准化二3、建铃筑企积业项此目管务理6/羞29培/2柳02赞3甩11特:3比4旦PM当前建筑企业项目管理存在的主要问题（二）工程项目实施阶段1企业经营规模的迅速扩大与人力资源供给的矛盾近年某来随娘着城烫镇化困进程航的不辉断加僵快，约建筑谎企业颗的经竿营规晒模迅矛速扩饺大，下在施永项目开数量启逐年受增加横，人幕力资霉源供雕给严蜻重不雅足，肝客观荒上造卖成了慨工程触项目灵管控遵力度咐的下驻降。以XX为例拒，年梁度合舌同额还近万离亿，的营业随收入隐也在4、5千亿甜元，粪在施乐项目筐基本肃上在8、9千个戒，而梳我们炉的人夜员，20惭06年是11万人晒，到20洁11年也染才17万人斧。31项目管理标准化二3、建膛筑企佩业项贫目管汪理6/加29遭/2疾02山3落11焦:3元4曾PM当前建筑企业项目管理存在的主要问题2企业层与项目部的管理职责不清（二）工程项目实施阶段企业士层在仓项目颈实施胁阶段两管什及么？坏怎么近管？鉴没有伏一套饭清晰造可执喜行的江规章贺制度罗或管荡理手酷册，判从而接使企初业层娱、项友目部扬间的励权责漆不明互，大绕家都咐“跟牌着感近觉走棵”，宣造成吊企业葡的有揪关部位门工垫作人疑员以宇“官盯”自抚居，苏对项霉目部扶的支治持、炒服务园仅仅惑是检鹅查和震考评鼻。企编业层泽面没顽有做披到对马项目座的科年学策诊划、凝全程浙监控塞、全忆面服触务和矩有效可支持舱，项沾目部椒层面市也没川能做穗到严句格实按施、叨科学挤管理灭、及聚时上脾报，浑未能逼实现援“法垦人管想项目板”。32项目管理标准化二3、建销筑企纵业项心目管净理6/律29深/2诸02咱3辽11嚷:3稻4碍PM当前建筑企业项目管理存在的主要问题3企业内部各项目的管理水平参差不齐（二）工程项目实施阶段在同哨一个句企业袄内部沾，我逝们经伞常会员发现要那些旷大型绝的、勾标志熄性的麦、技梅术含纽奉量高句的受洒到企脊业重故视的愁项目呢管控滚效果晓通常良较好狡，而共那些避中小符型的溪、技更术含叨量低闸的项盼目，摸企业勉不重溜视，宜项目威自身悼的管告控效围果也际不尽象人意秩。而但且安辨全、舍质量宵事故谜也多航发生马在中葵小型廉项目纯上。33项目管理标准化二3、建柄筑企缎业项始目管刃理6/虑29约/2吐02砍3蜻11箭:3咸4拒PM当前建筑企业项目管理存在的主要问题4以内部承包替代企业对项目部管理（二）工程项目实施阶段一些炼企业替对项构目经赔理（备或项甩目部让），捏仍然附是以赢内部僚承包椒制为缎主要洞管理舅纽带糊，以链风险柿抵押惊金为角主要滤控制禽手段饥；在串项目隆运行品过程走中对还项目迁部以塌包代乘管，字缺乏宅对项怨目运庙行过阶程的扫监测泪、分碗析、下预警否和服蒜务；迈而项拍目部恋的主霉要人乏员因恒交纳煮了不番菲的觉“风逆险抵近押金堆”则凤以包睁抗管袜。-这是件企业毯层面片的以留包代途管。对于故项目展部层瓶面的绒以包寺代管蚂，大榜多数膝会过昆分依姥赖分烤包队申伍，妥遇到道管理醋好一颗些的企分包市队伍妖，项躲目有澡可能油能够云顺利氏实施逮，遇暑到管寇理混魄乱的王分包毫队伍稿，便屿会造法成整束个项承目的斯管理饺失控岗。34项目管理标准化二3、建勒筑企德业项同目管罚理6/采29股/2灭02睁3寻11殖:3陷4比PM当前建筑企业项目管理存在的主要问题5企业无项目策划项目部无实施计划（二）工程项目实施阶段一些值企业神在投替标时香就没办有进交行“绵项目愈策划骆”或杰将“乖项目眉策划同”停修留在色投标盼决策胡者及令少数骄人的蛛脑海驴中，摩并没跳有形去成文齿件进枕行有盐效的活向下医传递适；而酿项目置部也晴没有崭制定挽“项旷目实嫁施计恼划”覆，从青而使睁企业萄对项仰目的共运行延情况戴进行桃监测恳缺乏邀依据霸。项需目管季理还趟停留思在项掩目管递理人冤员的副“经劣验”售上。35项目管理标准化二3、建糊筑企电业项涌目管录理6/拜29挂/2份02婚3骂11在:3鄙4除PM当前建筑企业项目管理存在的主要问题6“以收定支”的资金管理方式给项目运行造成了一定的压力（二）工程项目实施阶段一些箱企业扫在市纤场竞巩争中些不仅摊以低夜价中牌标为笼手段轧，而谣且大右胆地壮签订钥不合增理的椅承包碌合同避，如漫工程项没有准预付工款、浩工程每进度辉款支间付比纲例过愧少、翻工程年进度原款支静付周倾期过漂长等庭，时亿常使剥项目练处于沟垫资盆施工后状态转；而溜企业槐的内率部资岗金管苗理则增是：膛“专摘款专末用，境以收速定支宁”，汗把所稻有的省资金趣压力苦都压古到了退项目怒部，脾不仅泰使项哈目部辣的施胡工陷辰于困懂境，漏而且边还可挎能造梳成农绍民工迎工资快拖欠饥，诱雁发讨亮薪等突群体樱性事咏件等睬。36项目管理标准化二3、建愁筑企足业项稀目管劫理6/纵29嫂/2辰02混3恩11赢:3摄4甲PM当前建筑企业项目管理存在的主要问题7片面追求利益（或利润）最大化（二）工程项目实施阶段一些疫企业寇不是洗以增渐加科旅技投堵入、文提高顾管理期水平间和劳兵动效墨率为同手段孩降低暮成本咐，而蚀是通付过不逐正当育的手早段和斧方法发（如阔偷工德减料炭等-如瘦衡身钢辫筋）视实现伤利益报（或木利润谎）最泪大化炸，不灿仅影陆响了达项目财的科补学有稿效实来施，龙甚至管造成王了安宵全质外量事国故；矿还有贡“过喇度二也次经忍营”悄的问雹题：朴虽然巷手段航合法钞合理出，但督是伤细了业柳主，虑是一税锤子挠买卖启、短狠期行减为，份对项斩目部向有利鸦，短音期对庆企业券有利脏，长魂期则贞对企纷业不滴利。躬这些益行为红都损帜害了戒企业做的声外誉和浑形象单，在温社会预上造烧成了劣极为弦不良洪的影落响。37项目管理标准化二3、建累筑企牺业项毕目管乘理6/络29本/2辱02辅3概11搭:3敏4帅PM当前建筑企业项目管理存在的主要问题8项目部成本管理粗放（二）工程项目实施阶段部分想施工崇企业址成本蜓管理奸制度壤不健尝全，钩缺乏亦内部袜定额皱，项闯目的斤组织谢管理裤方式隶，还洽是以绒项目咽经理窗或主砖要管匠理人清员的反旧经董验、只老办昏法为您主，猴以包窜代管父，重叛包轻逼管，凡施工工前不计进行叙成本言测算陷、也超不将殃成本含责任财科学遵地分辱解落这实到巨有关菠人员榆；在呼施工咏过程踪蝶中也击未开墨展项杆目成猜本分潜析，伞成本专控制矛流于钳形式悼，项宴目部析的主倦要管记理人店员说少不清遍盈利硬点、蔑风险伸点和辞亏损崖点，质更没尽有针错对性握的成南本控俗制措火施，梢造成搬施工背成本响居高生不下歪，经就营管葱理费角用逐四年加板大，钉企业绑利润仿越来笨越薄钱。38项目管理标准化二3、建律筑企电业项岛目管壁理6/掏29叨/2相02奋3丝式11而:3鲜4纵PM当前建筑企业项目管理存在的主要问题9工程结算不及时（二）工程项目实施阶段一些理项目工不能连及时炎按进中度要以求进寸行过云程结类算，跳工程策竣工岭也未捎能及胀时进播行决码算，陶造成腊了项颈目工担程款倍的拖左欠，幕影响盖了企偏业利誉润的经实现惨，更许严重丹的问患题是筐影响呜现金院流以持及对在项目萄债权群、债良务的棍锁定评，进方而影群响企潮业对草项目头部管葱理绩宗效的诉客观捧考核锯。39项目管理标准化二3、建栋筑企突业项秆目管筝理6/贷29葡/2肤02盖3藏11仿:3件4除PM当前建筑企业项目管理存在的主要问题10缺乏对项目管理资料的有效整理和总结，企业没有形成有效的积累（二）工程项目实施阶段目前牧多数帮企业唐对项计目竣集工后寒的资你料整袖理归豪档基秀本上摊都是康些技四术、尝质量金资料抚，缺役乏对毫项目带管理称资料腿的及瓜时有鱼效整坚理，巡寿致使势企业殿层面星无法黄形成仓有效租的项叛目管陷理经恭验和倒业绩脚的积疮累。40项目管理标准化二3、建貌筑企事业项遮目管费理6/盖29厌/2胆02坡3启11问:3秤4峡PM当前建筑企业项目管理存在的主要问题（二）工程项目实施阶段有多殿少一透级建纱造师医？有泄多少垄是在仅领导职岗位忽的？有多捉少项狐目实址际上今是执恭行经趋理在犬管项股目？盏（投附标是员一个辈人，自管项貌目的稠又是猫另外亦一个亩人）在岗厉位的荷项目离经理腰有多渣少精尾力用碑在管宣项目蚀上？项目经理的问题41项目管理标准化二4、项手目管喷理标惕准化6/出29妄/2妙02冶3狂11与:3坑4百PM当前令建筑投企业圾项目授管理每存在伟的主焦要问么题，旬正在扛加重非影响抬企业芬的发捞展，评如不傲采取诸措施免企业咸可能烦会逐赖步下哪行。宁在这协种局腔面下被，必捆须根升据建饺筑施滨工企饰业的总管理卖特点剥和项刘目管棚理上冬存在挪的主却要问讽题，伍从制正度上辛、职居能分偷工上扁加以纹改进元，使说项目筝管理天既符甚合项寻目管责理的渐客观牺规律圣，又蹦符合蓝中国翅当前框建筑落市场保实际肝情况脚，提御高施霜工企贺业项狐目管胖理的偿运行抢效率分和项岔目部适的项蛙目管红理效捷率，泥通过弃总结明提炼陡在项选目管桶理上错的成嫩功经析验，历形成锹企业匪内部恳的项讨目管逗理标衰准化氧体系迫，并匪加以么推广梦应用煤，促绑进企谋业项狼目管什理的处集约赔化发炊展。42项目管理标准化二项目轻管理励标准值化就是拳把项盒目管奋理中珠的成箱功经集验和五做法识制定承成标虹准并详在一值定范歪围内宽共同炭、重滚复实默施，泪从而夏实现句项目始管理遇的制惧度化白，其深本质蚕意义满就是轰项目店管理稼经验拒的总柱结、朱积累仆和共谱享。4、项剃目管搬理标援准化6/叨29乔/2庸02炎3宏11将:3桃4模PM制度着标准木的标浑准化人员骡岗位漂的标时准化现场粮管理瘦的标储准化过程驴控制绳的标必准化43项目管理标准化二4、项蝇目管脚理标尿准化6/锋29术/2存02揭3唐11德:3杜4驾PM（1）是熟把企琴业在动项目晨管理尸中的菠成功尿经验蜓和做自法，芬通过傅制定荐成标喉准并见付诸璃实施帮，实转现从留人为勤管理原到制制度管干理的执转化斑。（2）使扒法人野层面核对各薯工程革项目贱实行活集中悦统一斜的管令理，构逐步恐改进鹅粗放夹的以灾项目拉经理班承包纸或项番目班呢子承攻包或艇其它败方式捷承包民为主孙要内植容的佩项目姻管理迁方式奥；（3）将娇主要笛依赖信项目极部自反主管扎理、睛企业层只是买定期炊或不必定期蔑进行打检查承考核姑，转宜变为倦企业晓层与箭项目乌部分投工协津作，辽企业粗对项夺目部植的运删行情纤况进吓行实积时监魂测、炼分析总，并聪及时吸提供拴预警峰和服述务，杆从而者大力塌提高货企业卸的整曲体项麦目管督理能魄力和岛精细软化水疗平。44项目管理标准化二4、项吃目管因理标德准化6/盲29跳/2垮02妻3伏11徒:3仰4阶PM意义业：通过肉标准丝式化管瞧理，般可以擦将复鞋杂的奇问题效程序愤化，估模糊离问题萝具体盯化，牧分散淋的问括题集映成化年，成岛功的新方法异重复坦化，烧实现田工程小建设态各阶僚段项妙目管些理工孙作的扒有机月衔接仇，整遗体提填高项乏目管肾理水滴平。通过背总结嚷项目凶管理辞中的井成功耻经验按和作拖法，芽有利足于不考断丰寄富和离创新听项目裕管理库方法夹和企胁业管暗理水音平。通过遗对项胶目管疼理经携验在均最大谱范围伟内的震复制棉和推巩广，扭可以拐搭建汤起项散目管贤理的别资源稀共享级平台尾。通过封在每蛇个管狭理模喉块内收制定句相对型固定姨统一朽的管风理规淋范和饥过程卖控制践要求慎等，剥可以师最大隐限度傍地节无约管象理资贝源，尼减少廉管理呢成本龄。通过咱对项趟目管删理中滥的各扣种制吐约因嗽素进瓜行预帜前规数划和尿防控烈。可狠以有华效减腔少各询种风暮险，闷避免乞重蹈罩覆辙陈。通过茄建立珍标准挑的岗愈位责讲任制纸和目册标考姐核机趟制，熟便于更对员厦工进建行统族一的漠绩效惊考量郊。45项目管理标准化二4、项脏目管甩理标戏准化6/原29块/2蛮02随3呀11怒:3辨4旦PM实现项目管理标准化，必须要：（1）从税源头号开始建筑氧企业根承接仅工程哭，不拦能为置了接舞工程学而接悠工程轿，承童接工胀程的幅目的搁是通丘过项担目管咽理从旗中获若取合慈理的螺利润围，实幼现可圣持续韵发展爬；故膝从招蓄投标幅开始竹就要培考虑许到下隐一步喊施工遮管理鱼，对苦项目凉的招卸标文羽件进货行科锦学地败评审心，并忙对项啄目风笛险、扶现金锦流进蛇行分红析，绳制定猜相应未的控疾制措钓施，竖确保管项目晚顺利撒实施聚。46项目管理标准化二4、项狱目管郑理标定准化6/树29沿/2婚02择3辆11炒:3俩4倦PM实现项目管理标准化，必须要：（2）明欢确项饥目管装理的蜡核心掉和管已理过董程明确松了为舱什么须承接淘工程秧，就荡明确吹了项咱目管叠理的滔核心—成本诊。以优这个指“核为心”适，通尿过履交约行肚为展舟开以险进度陵计划照为主刃线的崭工期低、质笔量、港技术孟、安到全生泻产、简采购浑、资骨金等互管理勒，并狂明确华管理款过程棵、参烫与管碑理各短方的宁责任宾，确圆保建盖设方够和社全会交柳付合嚼格工拌程，壁并从里中获裹取合为理的骂利润仓。47项目管理标准化二4、项分目管蹄理标辨准化6/劲29厦/2侵02洗3绸11英:3磨4目PM实现项目管理标准化，必须要：（3）明粉确企涉业层面级与艘项目敞部的去职能明确渠企业组层级塑和项径目部猴的必仗要管钩理职分能与猜事项津，正赏是为显了实夹现企医业项耀目管期理职全能定攀位标肿准化榆、企景业项暗目管授理职陕能分盾解标士准化红、企依业项器目管舅理机若构设冬置标必准化裁、企溪业项志目管蚕理流核程建毅设标雕准化泡，项屈目部项组织嫂机构衬设置泻标准知化、茫项目坟部岗甜位职异务定兔义标匪准化辣、项盯目部碌日常渔管理显事务照标准腔化、筹项目召部管左理基窜本流违程标检准化钓，为贩项目枝管理握信息坛化打荷下坚犬实的泊基础栋。48项目管理标准化二4、项石目管菊理标暑准化6/馅29戏/2厘02答3盏11季:3茎4冬PM实现项目管理标准化，必须要：（4）明洪确项乐目运接行的预监测推方法传统光的定薯期或缘瑞不定标期的梯项目乔管理点检查洁并不眉能及午时监盟测到览项目等运行瞒过程巾中的袜问题迟，更趋谈不详上企黑业为席项目另部及怎时提志供预展警、驶指导炼和服赖务，认项目久运行根过程搅中的钓问题决、风惨险或星潜在球风险唐不能糠及时闻被发赤现和抚消除介或降束低。针企业碎应规愚定通魄过什车么方电式、否什么页样的妙周期守监测采项目巴的运咱行情胳况，森对监希测到拿的问恩题、昨风险宫或潜带在风立险，汉应有恋相对红应的浊管理霞措施害，使葛企业塑始终辱对项姑目运化行情私况处懂于掌帽控之勇中。496/诵29蜘/2仆02夺3压11柏:3赔4推PM《中国建筑股份有限公司项目管理手册》三506/氧29缓/2伶02肠3牲11链:3陷4可PM《项目管理手册》三516/孕29起/2恢02昏3皆11援:3叛4翠PM鉴于XX系统档多级绝法人疤企业颗并存剖的现让实情税况，按照绳项目食管理悬的基梯本规宪律，探《手销册》段规定课了上喷下交齐错多伪个法薄人层帝级之慢间容孤易混严淆的送项目交管理果权责涝关系倾。通钳常情申况下艳，项桨目管拴理的疏主体京是直角接承群担工性程承哄包合猎同民仪事责饮任的跳法人赖企业膨，负两责现渴场管乘理的团是企驰业派钱出的圣项目呈部。筋无论刘哪级批企业联承接搜的何经种类先型的搬工程曲项目煌，项途目管存理的辟核心呀工作墨只在兰两个剂层级微进行斑。在黄项目助管理驶过程袍中，说承担帜合同说民事谱责任疯的企仆业对显项目炒部提冒供服巷务，京进行拿必要谈的监问督、竿指导夺和控磨制，拍项目愚部按缩慧照企的业确别定的减目标厉、授燥予的暗权限狮、配渗备的表资源富，发孤挥项蠢目管肢理团狱队的诸积极宝性、劫创造牲性，饿遵照答企业剧的制顺度，先尽一掉切合蚀理的倾手段快，实酿现企滔业确谎定的棕各项侍责任乖目标贴。实牢践告词诉我胸们一胃个事橡实：部项目洪管理船的基禾本规逢律及支合理夜的效吴益水件平，亮并不叮因为静企业缸所有培制的队不同岛、项蛾目类务型的丹不同柔、项侄目经样济背辱景不疏同而骄必然计有所忆差异脑，项漠目管坑理的刮基本棍规律渗及核恢心内臂容具汪有普播遍性泥。《项目管理手册》三526/让29国/2扒02融3推11密:3蓄4室PM因此悉，《距手册碰》在哭遵循桃国家闭法律昂法规遗，参没照国裙际通化用作蹈法，御结合顷XX碍企业和特色讽的基型础上钳，以恳项目奴成本拍管理糠为核您心，易以项桥目生喂命发见展全唯过程贺为线发索，田串连替项目睡管理忌的各份环节绝，形尝成一耻条清丹晰的拾管理醋脉络倦，消运除不和同项御目复罩杂的踏经济荣背景霞导致芽不同页的经扑济利孤益模盈式对泄项目做管理吗方式足的影亏响，径解决拥不同们地区猛、不猎同系墨统、志不同撞类型从工程野对项锁目管停理秩勤序的柔影响严，突延出体票现项辜目进虏度、洋成本堂、质谢量、档安全斜、环英保等糖管理卫目标枣形成拔规律意，强拴调工宝程管劫理的挨基本剥内容执，确想保工愈程项思目在泥满足晓合同裹条件截下，液取得衣最佳律社会系和经胖济效收益。借助掉于《数手册课》，稠各级凡工程县管理员及技孝术人旷员，动将能卷更准傻确地指理解丽企业锦的项岭目管航理方淘法，暑更系偶统地飞与企控业的独管理崖体系程及信肢息系并统保梯持衔务接，魄更全值面地似制订旺工作咳计划层，更萌快捷夹地发窜布管寸理指棒令，淹更明涉确地扩对新守进员次工、危分包瘦人员拥进行各指导石和培赚训，表更清踩晰地积对有洒关工壤作进朋行考影核和龙评定舰。这允也将孩更好扛地发表挥各泉级领励导、洲工程黎技术旗人员访的能花力，椅提高淋XX门集团赠的项图目管泰理水拘平。《项目管理手册》三手册（四背）手册兔内容伯提要（一荒）手册虫编写吗的指粒导思辫想（五止）手册烫表格德的作辣用（六久）两个叶层面鞠的EP颗C（二建）手册沟概述（三匆）手册枪的中酷心内倘容536/唐29象/2遍02抚3辣11标:3停4挂PM《项目管理手册》三546/福29恨/2蒙02参3罗11白:3焰4牺PM《项目管理手册》三（一展）手乳册编吼写的则指导夫思想以法便人管勤项目真为指工导思根想，趁建立XX股份扁统一胖的项蹄目管征理模灶式，五总结《工程医项目最管理口规范》颁布罚实施尾以来做的经黎验与裙教训办，利核用XX系统评成功跪并定滥型的增项目幻玉管理苏经验暑，规女范项味目管标理的塑基本净流程茶和方浊法，脂建立亦统一坛的项戒目管题理工玻作表胡格，忆强化鸽从工源程承丧接到发工程慨竣工里结算蛛整个隙过程溉的管护理，书并使亏项目被管理摩适合伐信息准化的章发展渴要求架。556/菠29般/2掏02敬3帅11府:3营4守PM《项目管理手册》三（一蒙）手垦册编掩写的陷指导跳思想项目肠管理颗方针跳：法人赤管项疏目、亡系统饼化管今理持续兆改进锻、相戴关方鲁满意喉。566/醒29梯/2漫02戚3跳11室:3电4小PM《项目管理手册》三（一挪）手酿册编挎写的哗指导肌思想法人弹管理专项目睡的原进则：僵强化蚁法人村层级垄的项贫目管符理策嗓划，律明确许企业察层级雾在项线目管倍理中凉的作姜用、双方法村；——坚持纱法人绒管项高目：统一项目全基础闻管理巩模式棚，强化企业促的项子目管且理策阳划及酸资源狡集中课调控菌，规范企业洲层对溪项目兼的服脏务、其监督丹行为雄，确定企业敢、项踩目部合两个墙层次欠的责屿任及神相互裤关系崭，促进项目棕管理弃体系畏有效牲运行楚。576/帝29敬/2驻02毁3摆11伴:3丑4细PM《项目管理手册》三（一剑）手谊册编县写的跳指导亚思想系统荐化管肯理原狐则：泳对项阀目管哪理的县基本漠流程板、方斗法进也行规由范，匹以项妨目管盖理责齿任目套标为筛管理姨核心大，着敢重明叮确各醋层级葵在项昆目管歌理中哑的工铃作职忌责及陶工作教流程怪，以捏通用监工作绣表的喇形式台规范低关键偷环节京的工锯作流馋程，钥加快悟信息晒的传塔递与轧处理光，提随高法批人层挎级的圣决策岛效率楼，促剂进实秆施层剂级的铃执行计效率啊。系凡统化恋管理紧应符宾合项秆目管哭理信狡息化织的要爹求，蜜使项两目管范理信印息化价与日扣常的膜项目逐管理识工作关充分速结合谢，提英高项缓目管们理的豆效率盐；——坚持和系统弯化管消理：跟规范雁项目值管理基本流程旷和方务法，敌以项榨目管宝理责止任目哭标为较中心隶，确皂定企削业和棵项目离部工获作职核责，何提高越企业男运行赢效率浇，促伟进项旋目部淹执行窑效率姜。586/纵29切/2翼02韵3介11你:3龟4罢PM《项目管理手册》三（一仓）手凑册编厘写的粗指导骨思想持续乱改进季的原答则：《手册》吸收画系统繁内各璃企业仰项目掘管理承的成返功经回验，远并进使行整谈理提巾炼，尸成为裂全系冒统能喜执行店的标喜准流偷程与娃方法精，且犁提供趴一套勒统一扣的《项目涝管理矿工作朗表样》，同孕时建壁立并异细化远项目有管理弃考核恰制度伏，通及过检膛查考步核发款现《手册》或执佛行中漆存在酷的问绘题，嗓按程斜序进乐行改别进。——坚持校持续扶改进扒：总序结、够提炼肝成功堵经验世和方叹法，轻改进让项目讲管理集制度冶，优件化项斜目管鞋理体释系，渣健全圆项目悠管理材考核举，提故高项监目管芬理绩简效。596/齿29头/2窑02夺3淋11长:3惜4住PM《项目管理手册》三（一狂）手版册编煎写的叠指导程思想相关霞方满晓意的泊原则味：通鸦过《手册》的执园行，阶使项界目管田理实松现企教业设想定的习责任驶目标帖，通班过技净术先疫进、会过程彼环保湿、成汇本节桶约、含安全划文明僻等手丸段建世设完即美工拜作，迷促进篇合约勺的有辉效履鞠行，晶达到弄业主丑满意杜。实海现企湿业人溪才的陶道德匆及能行力的缺培养烘与提隶升，翼保障胶工人舍的职慢业安省全、乡丰技能领发展径及经斗济利搁益，淹加强刮与优李秀供再应商次、分套包商短的合偏作与塌信任芽，充挖分展珠示XX企业宏形象绩及管冬理水毯平。——坚持广相关赵方满延意：历以技炊术先孕进、宝成本穷节约萄、安叔全文签明、州过程浇环保会等手魄段建债设完武美工池程，耀实现悼建设钉方满垫意。键提升脆企业品人员今道德火修养认、工啄作技展能和蛾职业探发展斗前景先。保渗障工涨人职酒业安惕全、吼技能务发展关和经博济利闻益。宫加强爬与优蔬秀供平应商亦、分叼包商氧的合孩作与草信任逗，展缘瑞现XX企业滤形象仍及管主理水鼻平。606/济29键/2窝02米3胞11魂:3封4爽PM《项目管理手册》三（一记）手节册编苍写的中指导提思想手册覆的编傲写形菊式，顾尽量闻减少涛直接俊以文挺字格荷式的依平铺骑直叙纷，采滴用图桨表格睛式增闸进手植册的扰直观袜性，尊便于滔手册昏的理罪解和事执行惩。对软于手喝册涉故及的熄表格奥及专励用工盆具模法板，雪在进抓行优复化后定一并畏收入睁。616/妄29些/2贷02芬3钞11奴:3播4锻PM《项目管理手册》三外部弊环境相关钥利益声方1、建袄设方2、政舞府3、股添东4、企镇业员刊工5、分浴供方6、劳沟务人绘员7、其辰它输入1、人载力2、资拥金3、管巷理4、技夕术板块纯一：飞前期火管理1、启脾动与音策划豆；2、投比标；3、组伯织管由理；4、薪幻玉酬与低考核5、合遗同管块理；板块瓶二：抓资源催保障6、资若金管瞧理；7、设朗计；8、技痕术管火理；9、物冒资与孤设备束管理毛；10、分请包管孝理板块迹三：骨实施咽过程11、生拢产与心工期袋；12、成恐本管锹理；13、质性量管贸理；14、安案全管蜻理；15、环睬境管颠理；16、收迈尾管亏理项目消竣工鄙交付傻、项幸目终笼止外部备变量顿及信倍息1、机罢会2、制切约3、其惜它输出1、工趣程2、服箱务3、利荒润4、满即意5、改雪进6、其术它板块膜四：信息尾与服秩务17、信元息与歉沟通区；18、综珍合事录务管惨理外部趋环境持续猜改进626/寇29更/2眯02破3替11骗:3寇4吴PM《项目管理手册》三（二吗）手叶册概怀述《手册》由项备目管效理方既针、逆总则倾、18个章信节、13个术剃语、55张表欠格组炊成。《手册》对10甩9个管馋理过纪程进翠行了辰简要放描述姜。《手册》给出湖了“爷典型各项目晚部组由织结抵构图漠”，血并定佳义了帮项目赖部岗但位的招名称辞。《手册》给出旅了“湾项目等管理扣基本轿流程摘图”筛。《手册》主要更特点脑：可赌操作宽性、毁可扩堵展性偏、相肥融性狸、适平合信群息化态发展携的要烟求636/晓29葡/2亿02材3宜11披:3仅4晓PM《项目管理手册》三（二治）手狼册概谈述定名尝称、告优流且程、床简表宏格重策丈划、械积成版果、杏立标财准646/鸦29边/2衰02敏3辫11维:3中4件PM《项目管理手册》三（三绩）手舞册的旱中心妻内容-1含12投33一个雹核心瞧：以成本管理贵为核肾心一条卷主线露：以催项目全过池程管理世为主锤线二层嗽管理聋：企业扭、项沸目部二个税层级表的管糕理三个挨基本添文件钞：项目不策划更书、威项目辅责任粒书、省项目程部实拌施计纪划书三个梯基本堪报告僚：项目帆经理包月度伶报告缓、项货目商绒务月佣度报猫告、诉项目膝每日轿情况叙报告656/服29驳/2途02币3币11大:3教4昂PM《项目管理手册》三（三洗）手幅册的枯中心纪内容-1西12观33一个萄核心茂：以成本管理笋为核呀心《手册》通过萝规范赔从项敲目的启动到项筑目部撤消整个喂过程暑的管轨理，生并以从“项疫目管艺理表粉格”衔系统慕地从辞源头脚的策秋划及扩风险蜻评估两、项秃目实注施中崖的过亭程控权制、亭项目数收尾鉴阶段陡的结撕算、锄总结满、兑错现等荣工作强化结项目饺成本首管理。从投所标时朗成本旬测算钓开始依，到赢完工病后成作本还文原结捧束，杰努力刮实现很项目较成本谎测算笔标准摧化、接项目曾成本昂资料斑标准嘴化、矿成本瞧管理贼流程客标准源化、距项目发成本逐核算方及控用制标捏准化斤、项蝇目成廉本检矿查及仿预警四标准公化、菠项目羽成本进还原效标准敏化、爱成本来编码炎标准喘化、销施工顾定额颠标准奸化、湾企业厘知识河积累抵标准污化。666/吸29总/2绿02篇3裁11乒:3跃4咳PM《项目管理手册》三（三视）手复册的支中心桃内容-1正12妙33一条主脑线——项目全过懒程管航理为主法线《手册》规定盟企业瞧决定筑参与新项目应投标斯作为次项目尽