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文档简介

肾内科绩效核查方案我科本着“以病人为中心”调换科室工作人员的积极性和主动性，充发散挥工作人员的工作热情和工作能力，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的分派系统特制定以下核查方案：一、医生核查方案：1.科主任每个月由我院人力资源部给出详细金额；2.二、三级医生不参加量化，依照料床医生量化百分比分红，并再汇总做为当月奖金；3.一级医生参加科室管床，依照当月入住病人数、出科病人数、当月出科病人产生的治疗花销做为量化依照，依照所计算出的的百分比，计算其个人应占份额做为奖金收入。4.门诊医生按挂号费提成作为核查奖金。其他，科室依照医生工作质量、服务满意度、出勤、平均住院日、药费比等进行奖罚增减奖金。二、护士长奖金：由我院人力资源部给出详细金额；三、血透室技师：由系数而定。四、病房护士核查方案：A班量化：基础分：25分/天,一级护理5分/天P班量化:基础分:15分/天,一级护理2.5分/天班量化:基础分30-40分/天,一级护理10分/天主班:所有全勤班的平均分小抢救3分,中抢救5分,大抢救7分,新病人2分其他：按绩效扣分奖赏1/2五、血透室护士核查方案:轮班护士：每个病人4分（核查分管病人数）责任班护士：每个病人1.5分（核查本组病人总数）临时急诊加班：一次20分床旁血滤：一次30分、大抢救：7分/人次中抢救:5分/人次其他：按绩效扣分奖赏2/2内容总结

（1）肾内科绩效核查方案

我科本着“以病人为中心”调换科室工作人员的积极性和主动性，充发散挥工作人员的工作热情和工作能力，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的分派系统特制定以下核查方案：

一、医生核查方案：

1.科主任每个月由我院人力资源部给出详细金额

（2）其他，科室依照医生工作质量、服务满意度、

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