2012cpa财务成本管理题解析

2012CPA财务成本管理题解析题目简介本题目要求考生解析某公司成本管理情况，并给出建议。其中包括计算成本、制定成本预算、评估成本表现、提出改进建议等。解析步骤1.成本计算成本计算是管理成本的第一步。在本题目中，考生需要计算某公司的生产成本和销售成本。具体步骤如下：生产成本：生产成本指公司制造产品所消耗的全部成本，包括直接材料、直接人工和制造业间接费用。在本题目中，生产成本主要由以下几个部分组成：直接材料成本。即公司制造产品时所消耗的全部材料成本。包括采购该材料的价格、加工过程中所增加的成本等。在本题目中，直接材料成本为240,000元。直接人工成本。即公司制造产品时所消耗的全部人工成本，包括在生产线上直接从事制造工作的人员工资等。在本题目中，直接人工成本为400,000元。制造业间接费用。制造业间接费用指生产线上和直接材料、直接人工不直接相关的其他支出。包括制造设备、厂房和设备、供应商维持等费用。在本题目中，制造业间接费用为200,000元。综上，该公司生产成本计算公式为：生产成本=直接材料成本+直接人工成本+制造业间接费用=240,000+400,000+200,000=840,000元销售成本：销售成本是公司出售产品所产生的全部成本，包括销售费用、营销促销和其他间接费用等。在本题目中，销售成本主要由以下几个部分组成：营销促销费用。营销促销费用指为了提高销售额而付出的各种费用，如广告、促销、降价促销等。在本题目中，营销促销费用为80,000元。销售人员工资。销售人员工资指公司为销售产品而支付的费用。在本题目中，销售人员工资为200,000元。其他间接费用。其他间接费用包括各种不属于营业成本和管理费用的支出，如租金、水电费、折旧等。在本题目中，其他间接费用为50,000元。综上，该公司销售成本计算公式为：销售成本=营销促销费用+销售人员工资+其他间接费用=80,000+200,000+50,000=330,000元2.成本预算制定成本预算是管理成本的第二步。在本题目中，考生需要根据公司的生产成本和销售成本，制定下一年度的成本预算。具体步骤如下：确定预算期间。在本题目中，预算期间为下一年度。计算预算量。预算量是指未来生产成本和销售成本的预估数量。在本题目中，预算量为20,000件。计算单位成本。单位成本是指每件产品所需的平均成本。在本题目中，单位成本为：单位成本=(生产成本+销售成本)/生产数量=(840,000+330,000)/20,000=58.5元/件制定预算表。预算表需要列出预估的生产成本、销售成本和总成本。在本题目中，预算表应包含以下内容：成本项目预算金额生产成本840,000元销售成本330,000元总成本1,170,000元3.成本表现评估成本表现评估是管理成本的第三步。在本题目中，考生需要评估某公司的成本表现，并提出改进建议。具体步骤如下：计算生产成本和销售成本占总成本的比例。在本题目中，生产成本占总成本的比例为71.79%，销售成本占总成本的比例为28.21%。比较同行业竞争公司的成本表现。在本题目中，考生需要比较同行业竞争公司的生产成本和销售成本占总成本的比例，并根据比较结果提出改进建议。提出改进建议。根据以上分析，本题目中提出几点改进建议：降低生产成本。某公司生产成本较高，可以采用节约能源、改进生产工艺等方式进行降低。增加销售，提高销售额。某公司销售成本占比不高，可以通过加强促销、拓展销售渠道等方式提高销售额。寻找成本节约的新途径。例如，可以考虑与供应商协商降低原材料价格，或者采取更加环保、节能的生产方式等。总结本题目要求考生分析某公司的成本管理情况，