建筑工程项目管理实务培训讲义二

工程项目管理实务

LOGOPresentedby：项目：完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力项目管理：在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求。项目管理利用获得的信息来计划、协调并管理各项承诺，通过实现时间、成本、质量和范围内的目标，获得客户的满意。思考题：

我国工程管理的现状？六拍即项目决策拍脑袋；

然后领导对项目经理拍肩膀；

领导对项目经理说些不能兑现的授权之类的话，项目经理激动地拍胸脯下保证；

随着项目令人失望的进展出现，领导经常拍桌子训斥项目经理；

项目经理因此拍屁股甩手不干或消极怠工；

其结果是大家都拍大腿后悔不已。项目管理常见问题项目各有特性，管理方法不尽相同对项目管理不了解，不愿意投资与培训不注重项目管理的公司将逐渐被淘汰上层领导没有时间管项目，又不肯授权直线层级核准层次过多，常导致项目进度落后项目被项目成员的部门搁置项目成员局限一处公司内了解该项目管理的，并知道管理成就的只有少数项目管理经验累积不足，传递不顺我国与发达国家工程公司公司发育程度的比较工程咨询公司全功能工程公司单一功能设计院专业施工建筑安装公司项目管理监理公司建设指挥部我国现状发达国家现状项目管理的五大过程一、项目管理的过程现代项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成：其一是项目的实现过程其二是项目的管理过程现代项目管理将整个项目的全部工作看成是由一系列项目阶段构成的一个完整的项目生命周期。二、一般项目工作阶段的划分现代项目管理一般将项目划分为四个主要的工作阶段：1．项目的定义与决策阶段在这一阶段中，人们提出一个项目的提案，并对项目提案进行必要的机遇与需求分析和识别，然后提出具体的项目建议书。在项目建议书或项目提案获得通过以后，需要进一步开展不同详细程度的项目可行性分析，最终做出项目方案的抉择和项目的决策。2．项目的计划和设计阶段在这一阶段中，人们首先要为已经决策要实施的项目编制各种各样的计划（针对整个项目的工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等等）。同时，还需要进行必要的项目设计工作，以全面设计和界定项目，以及项目各阶段所需要开展的工作，提出有关项目产出物的全面要求和规定。3．项目的实施与控制阶段在这一阶段中，人们开始项目的实施。在项目实施的同时，人们要开展各种各样的控制工作，以保证项目实施的结果与项目设计、计划的要求和目标相一致。4．项目的完工与交付阶段项目还需要经过一个完工与交付的工作阶段才能够真正结束。在项目的完工与交付阶段，人们要对照项目定义和决策阶段提出的项目目标和项目计划与设计阶段所提出的各种项目要求，首先由项目团队全面检验项目的整个工作和项目的产出物，然后由项目团队向项目的业主或用户进行验收和移交工作，直至项目的业主或用户最终接受了项目的整个工作和工作结果，项目才算最终结束。

两类项目过程的对应关系创造项目产品的过程（产品实现过程）立项过程（可研、批准）设计过程（文件、图纸）采购过程（人、材、机供应）施工过程（建筑、安装）试运行过程（考核验收）项目管理过程（对产品实现过程进行管理）策划过程P（策划、计划）实施过程D（组织实施、绩效）控制过程C（偏差、纠正）收尾过程A（检验、接收）启动过程（招标、委托）项目的生命周期——开始过程结束定义阶段的意义有利于进行计划和对项目进行控制定义了对项目的检查点和项目不同时段的主要焦点，有切实可交付的成果确保前一阶段的正确性和完整性为开展下一阶段的工作做好准备，准备资源项目阶段交叉平均可缩短1/3工期讨论：交叉深度应掌握机会》》风险项目生命周期的特性开始结束时间风险VS机会人员成本项目管理的九大知识领域项目范围管理项目采购管理项目风险管理项目人力资源管理项目质量管理项目沟通管理项目成本管理项目时间管理项目整体管理工程劳项目舒定义工程槐项目楼是指猴为达稍到预糖期的胸目标兄，投遮入一曲定的狸资本壮，在蜻一定蹲的约授束条投件下运，经饮过决艘策与屡实施焰的必昂要程上序而醒形成遣固定畜资产合的一采次性省事业蜻。工程改项目欢可以哪是一织个独俯立的爸单位杀工程感，也师可能需是作棒为一躲个系擦统的井群体远工程工程芝项目饿的特慕征产品业固定生产绿的流午动性生产康的露揪天性建设朱周期孔长耐用亡周期口长整体耽功能殿强协作攻性强工程废项目课管理工程依项目翠管理怀是指躬应用艘项目隆管理腹的理猴论、代观点桂、方围法，壳对工培程建蚀设项号目的援决策饭和实弹施的润全过稠程进席行全埋面的波管理挣。从项裤目的塌开始脆到项窑目的上完成浊，通宴过项线目策摄划（PP）和畅项目把控制歪（PC）以馆达到励工程输项目型的费本用目家标、能质量型目标淡和进觉度目违标。PM冤=P谜P+招PC项目雄的利锦害关锻系者项目顾利害铺关系泼者指这珠样的笋个人漂和组猴织他赖们或住者积乓极参插与项在目，稍或者失其利毅益在瓣项目胆执行叫中或才者完予成后枕收到产积极醋或者均消极趴的影梁响。他们们包括项目住经理渗、项雅目发惕起人灭、项洪目保裂证人锹、顾奖客、关项目阳团队座成员布、政庙府机利关、淡承包民商、厉供应率商、稼新闻上媒体挨、项斧目成航员家殃属等饼等明确兄项目例利害随关系柄者需让求，健找到待合理唯解决杨方案序号主要项目利害关系者在项目中的角色基本需求和希望在本项目中的利益程度对本项目的影响程度管理这种关系的沟通策略123456**菌**小桥蛾建设溪利益携关系苍分析组织经机构职能患型组莲织适用逝于规越模较小的涂，以慕技术为重侵点的己项目，运不适嚼用于时间息限制蛋性强或对辣变化摆快速相应榨的项支目。项目昏型组伸织适用毅于包魔括多个相积似项置目的单位船或组虾织以及长阴期的肺、大型的得、重筹要的和复术杂的竟项目顾。矩阵乱组织方乙队方项须目管秒理的凭差别孙，一醋时还透真不滚知道斜怎么豆回答密才好威，好裂象以怀前也停有人线问过态同样般的问富题。耻因为聪做过槽的项华目的切比较美有限烈，只未好又唱举装区修房均子的蛾例子否。这漂一辈麻子做润甲方找的机酿会不与多，正装修多自己终房子获时当旺然我南是甲俘方，愧装修铺队是另乙方别。我斜做甲胜方时杨关心奖什么按呢？沿需训求：奔我想威把我缎的房哭子装躲修成誉什么歇样子盆？昌成本度：装帝修完引这套留两室狭一厅狮需要刺多少绘钱？祥进吃度：和什么晒时候晚装修浊完工授？我惑好早雕点搬栏进来阿住。唯做粉甲方停有两香种做招法，既一种碗是事树事关迁心，砌用什灿么材首料、眯如何屡施工务一一懒过问押；一情种是荡放手粒不管贡，到杀时候屑来验隔收就局可以仁了。胖前者准自己鼻辛苦行一些筒，但璃装修挖质量捆、进量度、累成本最都可匹在自馅己掌叼控之凉中。凤后者池比较冬省事念儿，俱但意请外多惯一些铅，遇屋装修垂队不升淑的前话，第可能付发生冠偷工餐减料睬、装设修质沟量得化不到极保证洪的情赢况。兼所以侧管理号装修存项目乌时，鱼既可忙以详快细到刃关心刮乙方市施工向的每糖道工逝序，耍也可域以粗货略到祸只关历注项径目的景首尾散。付贫出的