建设工程项目全过程工程造价动态控制原理获奖科研报告

建设工程项目全过程工程造价动态控制原理获奖科研报告【摘

要】实际的建筑工程造价控制具备较高的专业性、技术性的特点，而在造价管理的过程中还需要综合分析各方面的情况，提升控制的灵活性等。在工程造价的动态管理和控制中，需要结合各方面因素及时调整管理策略和施工的部署等，如外部市场的价格变化、材料数量、施工人员等多方面的变化都会影响到此过程。还需要格外关注的是，施工技术也是施工方法和施工管理的重要影响因素之一，在传统的工程造价的模式之下，这种多因素综合分析的能力不足，也就会导致各种不确定因素的影响被放大化，也无法实现更为精准的控制工作。因此，采取动态化的管理和控制方法是工程造价计价行为规范的重要途径之一，也是保证未来长期稳定发展的重要方式。

【关键词】建设工程;全过程;动态控制

1建筑工程造价进行动态管理与控制的作用

一般的建筑工程建设与开展需要大量的资金支持和长久的投资才能实现，而且在整个工程项目进行的过程中有着较多的项目费用支出，而在此过程中，施工单位的动态造价管理和精准的控制工作就显得十分重要，从而对于全过程费用进行监管等，还可以进行工程方面决策的优化等。在实际的操作和控制中，相关的法律法规等对于限额设计等都有着明确的要求，需要参考建筑行业的标准进行设计和分析等，从而还需要保证设计人员技能的掌握和分析程度，在各个阶段的精准控制中做好成本分析，保证各项数据的有效性。尽管在项目进行初期已经做好了精准的核算，也有着与之对应的造价控制方案，但是在实际的施工环节中还会受到各种外界因素的影响，只有实现了更为高质量的动态化的管理和控制等，才能保证企业的经济效益，从而在激烈的市场竞争中占有稳定的地位。

2建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的原则

第一，对于建筑工程造价工作实现全方位的控制等，因为建筑工程广泛性和复杂性的工作特点等，还需要从多角度和长序列的角度做好影响因素的控制和分析，也做好深入的调查和分析，实现高质量的建筑工程造价控制。

第二，实现建筑工程造价工作的全过程控制，建筑工程的施工周期长、环节多，需要在每一个环节中都进行细化分析工作，也在全过程的管理和控制过程中遵守精细化工作的基本方法，使得造价管理的全面性和有效性大大提升。

第三，对于建筑工程的周期管理与控制也是十分重要的，需要在建筑工程的周期中将其分为不同的阶段，尤其是在工程造价管理中实现更高质量的控制，需要结合其周期性特点做好分析和内部控制，保证在整个周期内部的成本得到有效的管理。在建筑工程的造价动态控制中需要针对当前发展的现状和工程造价中存在的问题进行分析，由于制度等方面的问题，也存在着一定的问题需要解决，主要在施工和竣工阶段问题比较集中。

3建筑工程全过程造价中存在的问题

当前在建筑工程的全过程造价控制中存在着以下几个方面的问题需要解决。首先，管理的制度方面并不够完善，因为在此发展过程中推动了相关机构的发展，但是这种中介制度还存在着一定的问题，无法保证好工作的质量。对于造价工程师考试而言，只要具备了工作经验和学历就可以参加，而在实际的工程师考试过程中就存在着造价工程师的教育背景和经验程度不一的情况，也在相关工作中缺乏评估和有效的控制，无法做出规范化的工程造价工作。而相关工作人员在此背景之下的工作素质比较差，而且在相关机构的数量和规模不断扩大的过程中，也没有形成严格和有效的管理制度等，影响了工程造价市场的规范性。就建筑工程的主体工作而言，实际的成本支出等设计费用往往会占到整体工程造价的3%-5%左右，而設计对于工程造价的实际影响非常大，这也就体现了在建筑工程的实际控制过程中大多数业主还没有对此产生更为清晰和有效的认识，在施工图的预算方面，没有投入较多的精力，竣工结算等后续的工作也会受到不同程度的影响，而这些问题的出现都和管理制度的不完善有着一定的关系。

其次，在工期成本和管理的相应方面还存在着一定的不足，工期成本指的是为了实现工期目标而产生的一系列费用，工程本身等都有着一定的工期要求，而工期的保证需要付出更多的人力、物力、设备等方面的资源，这就是的工期和成本之间产生了密切的联系，但是当前许多工程的规划和分析时都没有认识到此方面的关系，也不重视工期成本，造成了较大程度的资金浪费。也因为在实际的工程管理中缺乏有效的管理手段，使得工程中的安全系数逐渐降低，也无法保证好工作人员的生命财产，降低了工作人员的热情，也不能在工期内按时完成工作任务，还会产生一定的损失。

最后，对于建筑工程企业的领导层而言，也缺乏工程造价管理的相关意识等，也没有对于员工做好及时有效的技术培训和理论提升，因为当前工作人员的认识不足和专业技能不足，也会导致在全过程的工程造价控制中出现一系列的问题，也会造成安全、管理、成本等各个方面的问题，有可能产生不良的社会影响，还会阻碍建筑工程企业的进一步发展。

4建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的方法

4.1施工准备阶段的动态管理与成本优化控制

在当前的工作过程中建筑工程企业对于建筑工程造价管理的重视程度依然有限，也就导致在管理工作中依然采用了传统的管理方式和方法，产生的经济效益等十分有限，也不利于企业的长期稳定发展。因此，建筑工程项目的准备工作中就需要围绕全过程的工程造价管理做好严格的部署工作，其中项目招标等都是十分重点的工作内容之一。为了实行更为高质量的动态化工程造价和管理，建筑工程企业需要从招标工作阶段进行有效地选择和分析，也就需要从材料、设备、人工等多方面进行成本控制工作，也进行施工阶段的思考和分析，对于招标单位的各个方面能力统筹兼顾做好控制，选择具有更加高质量、高水平、高能力的施工团队完成此项工作，避免后续工作中的一系列问题等，减少成本方面的损失。

4.2施工进行阶段的动态管理与成本优化控制

建筑工程进行的核心工作阶段是项目施工阶段，此时的项目工程成本投入做多，有着技术大和种类多的特点，也有着工程造价方面的十分重要的作用。为了在各个方面的控制中做好协调和分析，需要将动态化的工程造价工作以合同管理为主要的工作依据和准则，将工程造价的诸多影响因素，统筹兼顾，完成高效的交流与分析。要想实现建筑工程方面的成本控制，还需要从材料、设备、人工等三个核心的方面进行重点的管理和控制，从而精准控制和分析。

4.3施工结束阶段的动态管理与成本优化控制

建筑工程施工结束之后的竣工结算也是工程造价的后续工作之一，也是核算工程效益的关键一步，从而成为影响整体工作利润率的关键性因素之一。建筑工程竣工结算中涉及中标价格、签证费用、索赔费用的计算等，结合各个不同收取费用的标准进行项目的最终结算，从而进行更好地成本分析，从财务数据的角度进行控制。而动态化造价控制的优势就在于将各个不同时期的价格清晰地体现出来，精准控制