2023年区队安全自律员工评选活动办法范文12篇合稿

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为了调动员工的工作积极性，提升员工工作效率，充分发挥员工的主观能动性，经区队研究同意，在全队范围内举办优秀员工评选活动，评选活动分成月度优秀员工和年度优秀员工。活动办法为：

一、月度优秀员工评选活动标准：

1、当月并无耽误、旷工、旷工，执勤达至区队建议。

2、当月考核达至90分后以上（考核明细表见到附表）。

3、对本职工作积极主动，深入细致热心，成绩显著受区队或以上领导的赞誉。

4、对企业忠心，团结一致同事，认同领导。

5、当月并无严惩记录，并无违章违纪。

6、优秀员工应属当月杰出班组成员。

二、年度优秀员工评选活动标准：

1、至少两次月度优秀员工奖励。

2、维持积极主动的工作态度，对区队存有忠诚度及奉献精神。

3、全年并无严惩记录。

三、奖励标准：

月度优秀员工呈报矿上，由矿上具体内容奖励；

年度优秀员工奖励双基分数240分后。

四、评选活动程序：

1、月度优秀员工：每月5号前班组展开投票选举，井下运转班每班推选2人、电工班推选1人、机工班推选1人、井上原煤班推选2人，共10人，经营队长将各班推选人员整理后经调查，符合条件的递交区队研究，区队班子成员按照《优秀员工考核表》展开评分，评分后展开申报，公示期为5天，申报无异议的将评选活动结果报核算员处，由矿在当月工资中落空奖励。

2、年度优秀员工：1月5号前，班组展开投票选举，议会选举产生票数前3名员工报区队经营队长处，经营队长将各班汇总整理后经调查，符合条件的递交区队研究，区队班子成员按照《优秀员工考核表》展开评分，分数少于90分的报队长审查，批准后展开申报，公示期为5天，申报无异议的将评选活动结果报核算员处，在当月工资中落空奖励。

3、班组出现重伤或三级非伤亡事故的，中止事故当月班组成员文明户资格及年度文明户资格。

4、班组长不出席评选活动。

优秀员工考核表

姓名：

班组：

岗位：

考核日期：

年

月

日

序号考核内容标准分罚球

1工作态度积极主动，忠心企业文化10

2能够主动自学，熟练掌握本岗位其经王奶贵10

3团结一致同事，乐于助人，能够积极主动协调同事工作10

4适应环境其岗位工作，能单一制顺利完成工作任务10

5遵章守纪，勇于同违章现象搞斗争10

6施工严苛按照标准作业，工程质量顺利完成较好10

7善于本职工作，能够协助同事共同提高10

8积极主动要求进步，为区队工作加合理化建议10

9秉持岗位技术创新，积极主动发明创造10

10碰到着急、容易、保险工作时整体表现积极主动，为区队排忧解难10矿建项目部材科组安全生产责任制矿建项目部材科组安全生产责任制

1、负责管理项目部订货的物资质量，不入仿冒、假药。对施工生产和安全有关的材料购买国家非正规厂家或定点厂的产品。下井物资必须存有规定的生产许可证、安全检查检验合格证、产品质量合格证等有关技术资料、负责管理提高运输材料的安全试验管理及有关资料的看管工作。

2、贯彻执行公司及处为有关火工品管理规定，搞好提出申请、订货工作，搞好火工品提运、环评、看管、派发等环节的管理工作。

3、负责管理物资仓库的安全，健全消防设施，搞好物资的看管、维修保养，安全装运等工作。

4、负责管理狠抓项目部周转材料的调配、换算和废旧管理。负责管理钢丝绳、电缆、非标加工件、模板及附属件和余下材料的废旧、看管，以利再用。调度绞车管理制度调度绞车管理制度

一、调度绞车的加装：

1、加装边线：由生产技术科依据冶炼生产所须要，明确提出采用地点及短果边线。

2、调度绞车房边线及布置。

(1)调度绞车房必须设于顶板较完整地点，例如顶板不好，必须强化掘进。

(2)由生产技术科与地测科共同得出绞车加装中心。

(3)绞车房布置必须合理，绞车短果后，设备距帮壁最轻距离严禁大于0.5m，以便利检修。

3、调度绞车基础：由技术科提供更多原始数据，例如运输距离、巷道坡度及绞车边线的底板岩性等情况，如果须要打基础，由机电科得出基础图。

4、调度绞车巩固后，短果单位必须将基础螺栓套管不好，上齐二次维护，二次维护必须处在有效率闭锁状态，所有锚链或钢丝绳强度必须满足要求;绞车透雕压柱按建议短果。

5、调度绞车电气系统：

(1)提高信号：必须声、光齐全，灯、铃、阻攻器等五小件必须上板，并合理搬运，易于司机、把钩工观、听到信号，信号、照明设备电缆搬运整齐。

(2)行人、行车信号：行人信号必须显著区别于提高信号，装设“行车没用人，行人不行车”警示牌，行车时，以信号红灯搞标志，行人时，以信号绿灯搞标志。

(3)调度绞车操作方式控制器、信号综保等设备必须放置整齐。

(4)所有电气设备必须确保较完整，杜绝失爆。

6、巷道内按照规定短果齐全安全设施，并确保灵敏可信。

7、调度绞车加装完工后，由加装单位明确提出环评提出申请，机电科非政府有关单位环评。巷修队事故报告和处理制度巷修队事故报告和处理制度

为了强化事故管理工作，全面掌控事故情况，查明事故原因，汲取事故教训，研究分析事故出现规律，及时实行针对性措施，确保安全生产，特制订如下规定：

1、制度的创建，就是为了有效率避免和杜绝同类事故的出现，确保安全生产的正常运转。

2、当值出现事故后，首先由当值老爹队干及班组长核实事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属于什么样的事故。

3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。

4、上班后，及时在队组管理机构的非政府下，由当值值班员展开事故分析，创建事故分析台账。

5、通过分析，看清责任，作出具体内容处理意见，通报全队，并制订防范措施。

6、对于事故的分析，必须在有效率的时间内，认真落实，不延期或谎报和谎报真相，一经揭发很严重处，同时制订防范措施。

7、事故处置按有关规定继续执行。机运部材料管理制度机运部材料管理制度

为了强化机运部材料管理、杜绝浪费、降低消耗、节约材料资金，制订如下材料办法：

1.各分管技术员基本建设材料计划时，应当融合队长、班组长查清所须要材料的型号、规格、再用量、库存量及月（或年）消耗量，做出比较合理的材料计划，常用材料库存量以不能少于三个月、专用材料库存量以不能少于一年、易燃易爆Fanjeaux库存量以不能少于一个月为宜。但抢险事故备品备件必须对备全。

2.材料计划经技术主管审查、部长核准盖章方可缴供应科。

3.通用型材料通常由部统一看管，随用随其领。专用备件可以由队看管以便于抢险事故。

4.各班组所须要材料均由班组长负责管理出示料单，并经主管部长盖章，保管员方可发料。

5.保管员必须经常向部长汇报材料领有用情况。机电运输部部长岗位责任制机电运输部部长岗位责任制

稳固践行安全第一的思想，把安全生产放在首位去揪，对本单位所管业务中的安全问题正数全面责任

认真贯彻安全第一的方针，贯彻落实“三小规程”和上级机关的文件、指令、决议、通告等。

负责管理本单位的业务工作，定期举行安全办公会议及安全大会，定期举行机电培训班，同时负责管理机电技术考核。

对全矿井的供电、通风、压风、提高、排洪等设备的安全运转正数全面责任，努力做到辨认出问题及时处理。

定期研究生产动态，根据存有的问题，制订安全措施，确保安全运转。

定期非政府机电送检、互检，深入细致现场介绍情况，辨认出问题责令专人及时处理。

深入细致搞好设备检修、加装质量工作，例如因加装不当影响生产，必须追究责任。防爆设备获得合格证之后，方可入井。

秉持“四不放过”原则，及时非政府分析各类事故，汲取事故教训，避免事故再次发生。郭屯煤矿盾构副总工程师安全生产岗位责任制郭屯煤矿盾构副总工程师安全生产岗位责任制

盾构副总工程师就是煤矿拓展、盾构过程中的技术管理的具体内容负责人，负责管理盾构工作的技术非政府、管理。盾构副总工程师必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、获得安全资格证。盾构副总工程师应当尽职尽责，积极主动帮助总工程师积极开展技术管理工作，提升煤矿拓展、盾构技术管理水平。

一、岗位职责

第一条积极主动协调总工程师在煤矿拓展、盾构过程中全面落实煤矿技术规范、标准、建议，做好本企业的技术管理工作。

第二条强化对分工科室的技术领导，协同不好有关的工作，对搭载适应环境工作须要的安全生产管理人员明确提出意见。

第三条帮助总工程师非政府基本建设煤矿的长远规划。

第四条帮助总工程师对煤矿的生产布局、拓展方案及unclear计划审查严格把关，保证矿井冶炼unclear正常，同时有助于煤矿的安全管理。

第五条帮助总工程师非政府基本建设煤矿的拓展、盾构年度、季度、月度计划。

第六条帮助总工程师展开盾构关键性隐患排查和环境治理措施的制订。

第七条非政府有关人员编制盾构作业规程、安全技术措施。盾构工作面现场发生变化时，盾构副总工程师应当及时非政府制订、补足有关的安全技术措施。

第八条帮助总工程师对盾构工作面作业规程展开审核。

第九条负责管理非政府盾构工作面动工前的现场勘查，对存有的问题必须及时监督自查。

第十条对盾构工作面的技术管理工作展开严格把关。经常检查盾构工作面规程、安全措施的继续执行情况。

第十一条出席盾构巷道竣工验收。

第十二条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追责

第十三条存有以下犯罪行为之一的，给与盾构副总工程师警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(一)违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;

(二)对工人屡次违章作业熟视无睹，不提阻止的;

(三)对重大事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的;

(四)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

第十四条煤矿出现事故，存有以下情形之一的，依法给与盾构副总工程师降级直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(一)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的;

(二)假造、故意毁坏煤矿事故现场的;

(三)制约、干预煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。

第十五条未及时非政府展开煤矿盾构系统关键性事故隐患排查的，给与处分直到免职的处分。

对排查出来的关键性事故隐患未制订有效率的环境治理措施的，给与记大过直到免职的处分。

对排查出来的难以确定的关键性事故隐患谎报不报、谎报或者延期怨家的，给与免职直到辞退的处分。

第十六条盾构副总工程师按照分工对煤矿盾构方面的技术管理正数轻易责任或领导责任。

第十七条在盾构过程中因为技术原因违背国家存有安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，盾构副总工程师负有轻易责任。

第十八条煤矿的生产布局、拓展方案及unclear计划不合理，矿井冶炼unclear不正常，有利于煤矿的安全管理，盾构副总工程师正数主要责任。

第十九条未及时非政府有关人员编制盾构作业规程、安全技术措施，或基本建设的规程、安全技术措施不合理，盾构副总工程师正数主要责任。

第二十条盾构工作面作业规程存有显著严重不足或瑕疵，审查中没辨认出的，盾构副总工程师正数主要责任。

第二十一条盾构工作面现场发生变化时，未及时非政府制订、补足有关的安全技术措施，盾构副总工程师负有主要责任。

第二十二条未按规定检查盾构工作面规程、措施的继续执行情况，盾构副总工程师正数关键责任。

第二十三条决策犯规引致他人受伤害或损失的，盾构副总工程师正数轻易责任。

第二十四条辨认出或获知作业地点风量、温度以及有毒气体不符合标准以及规定建议，但未及时实行有关措施的，或在带队检查中存有违章现象未及时阻止的，盾构副总工程师正数轻易责任。

第二十五条在事故调查处置、各级非政府的安全检查(监察)、审查中，盾构副总工程师或指使有关人员故意弄虚作假、谎报真相的，盾构副总工程师正数轻易责任。

第二十六条分管的盾构专业出现技术责任事故的，盾构副总工程师正数领导责任。

第二十七条对于上述正数轻易责任、主要责任、关键责任、领导责任的，应当根据情节严重程度按照有关法律、规定给与行政处分、经济行政处罚、追责刑事责任。井下变电工安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

井下变电工对所在岗位的安全工作负责管理，就是本岗位安全生产的轻易责任者。

二、妥当标准

1、继续执行党和国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准、技术规范及矿管理制度。

2、严格执行岗位作业标准和机电质量标准，努力做到安全生产和文明生产。

3、严格遵守劳动纪律和各项管理制度，顺从班组长统一指挥，按时出席班前会。秉持现场面对面交接班，绝不允许在工作期间擅离职守、串岗。

4、上岗上岗。对本职内的电气设备的运转和修理质量负责管理，对作业现场的安全工作负责管理，努力做到工艺安全和操作方式安全。

5、必须熟识和掌控本职范围内电气设备的结构、原理、性能、较完整标准及其常用事故处置方法。

6、不得换回漏电、过流、中剧等各类保护装置。

7、检修电气设备必须严格执行停水、振动、验电制度，并装设标志牌。不得磁铁检修和移动电气设备。严格执行“谁停水、谁供电”原则。

8、必须对本职内电气设备展开巡回检查，辨认出问题及时处理，不得设备母舒氏运转。

9、严格执行机电设备运转和故障处置卡制度。

10.做好独立自主保安和协作保安。有权劝说和制止他人违章作业、冒险蛮干，有权婉拒违章统一指挥。

11、辨认出关键性安全隐患必须极时汇报。具备防治和应急抢修避灾的能力。

12、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，井下变电工安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。生产副矿长安全生产岗位责任制(苏杭河煤矿)生产副矿长安全生产岗位责任制(苏杭河煤矿)

1．按照管生产必须管安全，谁主管、谁负责管理的原则，对分管专业安全工作负责管理。

2．非政府制订、修改和审核生产安全规章制度、作业规程及安全技术措施，并非政府实行。

3．秉持贯彻落实“五同时”原则，监督检查分管职能部门安全生产责任制履行职责和各项安全生产规章制度的继续执行情况，及时制止生产中的渎职和违章行为。

4．非政府分管职能部门对呈报集团公司生产事故或专业事故展开调查处置，制订防范措施，并非政府实行。

5．非政府专业安全小检查，全面落实关键性隐患的自查，对不能立即自查的关键性隐患非政府主管部门制订出来可信的防范措施，并非政府实行。

6．定期非政府生产会议和生产unclear会议，在重新部署全矿生产的同时，同时重新部署与生产有关的安全工作，当安全与生产出现矛盾时，必须把安全工作摆到第一位。

7．负责管理本专业安全技术措施专项费用的采用管理。

8．非政府安全生产竞赛活动，总结推展安全生产工作的先进经验，奖励一流单位和个人。

9、基本建设全年生产计划，负责管理非政府全年生产计划的水解全面落实。

10、顺利完成上级领导精心安排的其他工作任务。综采三队安全隐患自查自纠制度综采三队安全隐患自查自纠制度

为了认真贯彻继续执行“安全第一，预防为主”的方针，切实加强我队井下施工现场的安全管理水平，保证我单位各环节的平衡安全运转，加强全员安全工作职责，杜绝各类违章和事故的出现，同时实现井下工作面安全生产，二要狠抓安全检查和安全生产管理工作，特制订综采三队安全隐患自查自纠制度：

一、领导小组

设立以队长为副组长，支部书记为副组长，技术副队长、副队长、班组长为成员的现场安全隐患自查自纠检查管理领导小组。

组短：王登科

副组长：潘洪臣

成员：黎矿生张全例如冯文明张洋赵陆山赵国军吕朝阳匡中文杨富海陈自愿李海明卢世利宋长立常春雷刘道光

二、安全隐患自查自纠分类：

1、队干日常安全隐患自查自纠活动；

2、领导小组共同组成的周安全隐患自查自纠活动；

3、领导小组共同组成的旬安全隐患自查自纠活动；

三、各类安全隐患自查自纠时间精心安排及滑动环境治理方案：

1、队内每班由老爹队长、环评员、三名班长共同组成隐患环境治理“五人安全小组”展开隐患排查。每次步入工作面前，由老爹队长展开分组，三人从胶带承槽步入，二人从轨道承槽步入。“五人安全小组”检查出来的隐患必须当值展开处置自查，严禁随意交接班，由环评员统一复查。的确无法处置的必须和之下一班的老爹队长、班长和有关员工交代确切，采取有效措施。五人安全小组成员每班排查隐患严禁多于2条，并将所查隐患核对至井下的记录本上。

2、老爹队长每班升井后必须将所查隐患及滑动环境治理情况核对至队干活日常检查安全隐患台账上，环评员将复查情况同样核对至队干活日常检查安全隐患台账上。

3、周安全检查（每周三）由队长或书记、8点班和14点班的老爹队干非政府展开。所查隐患当值全面落实自查，严禁随意交接班，由环评员统一复查。的确无法处置的必须和之下一班的老爹队长、班长和有关员工交代确切，采取有效措施。出席周安全检查的队干升井后将所查隐患核对至周安全检查台账上，由14点班环评员统一复查滑动，每次检查隐患的总数量不高于3条。

4、旬安全检查（5日、15日、25日）由队长或书记、8点班和14点班的老爹队干非政府展开。所查隐患当值全面落实自查，严禁随意交接班，由环评员统一复查。的确无法处置的必须和之下一班的老爹队长、班长和有关员工交代确切，采取有效措施。出席周安全检查的队干升井后将所查隐患核对至周安全检查台账上，由14点班环评员统一复查滑动，每次检查隐患的总数量不高于3条。

四、安全隐患检查内容中问题处置

出席安全隐患自查自纠检查人员，必须对本单位生产区域内的安全生产、机电设施、斜巷运输、顶板管理、一通三严防、文明施工等工作程序展开认真细致检查，对所揭发的安全隐患，能现场处置的，必须立即通告所在生产班组，精心安排人员立即处置，并全面落实至责任人，对因条件管制等原因立即无法自查处置的，必须制订出来整改措施，限期自查，并监督继续执行，确保安全。

五、现场安全责任分割规范

1、井下安全管理第一责任人为当值值班队长，现场施工第一责任人为当值值班班长。

2、对于两人以上作业场所，各班必须根据井下现场的实际确认责任人，尤其时安全职责，必须细化定量，职责分野。

3、施工前必须由大班长或老爹队长临时指派施工负责人和安全负责人，施工负责人和安全负责人必须起著相互协助、相互协同促进作用。施工时，由施工负责人统一负责管理工作进度和工作程序的统一指挥工作，安全负责人负责管理工作的协同和安全监督工作。杜绝违章统一指挥和无序施工。

4、两人以上作业地点施工时，由安全负责人负责管理对施工现场先展开一次安全检查，辨认出问题及时处理，问题不处置不好，安全责任人有权暂停作业。

5、施工过程中，安全负责人必须精力高度集中，时刻特别注意工作中的各项动态和异常情况，发现异常必须及时阻止，并展开处置。

6、工作完后，由安全负责人统一指挥打扫工作现场，并进一步检查，与否存有安全隐患，努力做到隐患必须处置及时全盘。

7、每次施工完，由施工负责人统一投资回报当值的生产和安全情况，秉持无事故投资回报和零投资回报制度。

六、安全隐患自查自纠建议及奖罚：

1、安全隐患自查自纠领导成员对揭发安全隐患，必须创建安全隐患自查自纠记录，认真落实责任人，限量自查时间。

2、安全隐患自查自纠领导成员按自查日期及时展开复查，复查结果必须存有记录。

3、在限量自查日期没按时自查完的安全隐患，必须按事故展开查案，全面落实责任人。

4、成员小组人员负责管理每日检查隐患台账核对质量，将结果呈报队长书记。监督不妥当判罚200元/次。

5、安全隐患台帐核对必须规范，一处核对错误罚款100元，一处核对不规范罚款50元。每半月展开一次文明户，老爹队干、环评员各评者一人为“优”奖励100元/人。

6、五人安全小组检查隐患井下记录，于下月2日前带回地面，由张洋、匡中文对展开排查次数、自查全面落实情况等展开检查评选，并将结果呈报队长。奖罚金额100-300元。

7、重复隐患

由张洋、匡中文对重复隐患展开统计分析，找出原因，展开有效率防治。重复隐患加倍展开考核。山西省安全生产责任事故约谈制度山西省安全生产责任事故约谈制度

第一条为认真贯彻继续执行《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处置条例》(国务院令第493号)等法律法规，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真吸取各类生产安全事故教训，加强政府和企业两个主体责任，融合我省实际，制订本制度。

第二条本制度所表示安全生产责任事故约谈，就是指上级人民政府对事故发生地的下级人民政府或有关部门负责人、企业主要负责人致信谈话，分析事故原因和安全生产形势，研究工作措施，以及对出现事故的生产经营单位负责人展开约谈劝诫。

第三条约谈对象

(一)出现生产安全事故的企业主要负责人及企业主管部门负责人;

(二)应负安全监管职责的有关部门主要负责人;

三)事故发生地的各级人民政府主要负责人或分管负责人;

(四)指出存有必要约谈的人员;

约谈对象应当按时出席约谈，严禁委托他人。

第四条以下情形由省人民政府领导或省政府安委会办公室负责人策划约谈：

(一)三个月内出现两起很大生产安全事故的;

(二)出现关键