2023煤矿主排水泵司机岗位责任制范文12篇合集

专业文档，欢迎下载！ 2023煤矿主排水泵司机岗位责任制范文12篇合集煤矿主排水泵司机岗位责任制煤矿主排水泵司机岗位责任制

1、应当津津乐道《煤矿安全规程》有关规定，介绍排水系统，熟识掌控排洪设备和启动电气设备的结构、性能、技术特点、工作原理，并必须努力做到可以采用、可以维修保养、可以确定一般性故障，能够单一制操作方式。

2、下班前严禁饮酒，严格执行交接班制度，接班人后严禁睡，严禁搞与本职工作毫无关系的事情，固守工作岗位，严格遵守操作规程及《煤矿安全规程》的有关规定。

3、主排水泵司机必须专职，主排水泵房每班少于两人值守时应明晰正、副司机。

4、严禁随意更改保护装置的整定值。电气、电动机必须中剧较好。

5、例如辨认出水泵、排水管路或供电线路存有异常时，必须立即向主管领导汇报，严禁私自运转。

6、在出现和处置事故期间，司机应当严格遵守岗位，严禁返回泵房。

7、井筒与泵房之间的斜巷内（安全出口），必须维持通畅，严禁堆满杂乱赃物。

8、应当定期检查防尘门，停用应当符合要求。

9、检查设备，清扫和刮除水泵上的油水和污物，维持设备洁净较完整，打扫水泵房的环境卫生，将存有的问题向接班人司机深入细致交代确切，深入细致核对水泵运转记录。兴家沟煤业设备器材检查修理管理制度兴家沟煤业设备器材检查修理管理制度

1、认真执行设备采用与保护结合和设备谁采用谁保护的原则。单人采用的设备推行专责制。主要设备推行纸盒机制（纸盒运转、纸盒保护、纸盒检修）。设备采用推行的定人、定机，凭证操作方式。主要管、线缆装置，推行区域负责制，分片包干的管理办法

2、各种设备司机，必须经过培训，达至本设备操作方式的技术等级和“其经”、“应当可以”建议，经考试合格，挑至合格证，方能够上岗。设备司机都必须努力做到“三不好”，即为管住、用不好、修通；“四可以”，即为可以采用、可以维修保养、可以检查、可以排除故障。

3、必须严格执行日常维修保养（保护）和定期维修保养（修理）制度。日常维修保养：操作者每班照例展开维修保养，包含班前10－15分钟的巡回检查；班中责任制：特别注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、命令信号、保险装置等与否正常；班后、周末、节日前的大打扫、擦拭。辨认出隐患，及时确定；辨认出关键性问题，打听修理人员处置。定期维修保养：设备运转1－2个月或运转500小时以后，以操作方式人员居多，维修工协调，展开部分解体冲洗检查，调整协调间隙和套管零件，处置日常维修保养无法处置的瑕疵。定期维修保养回去后，由队组技术人员与设备管理员展开环评测评，核对不好维修保养记录。保证设备经常维持整齐、洁净、杀菌、安全、经济运行。

4、主要重点设备应当定期展开精度、性能测试，搞好记录；辨认出精度、效能减少，应当展开调整或检修。对主要重点设备的关键部位必须展开日常检查和定期重点检查，并搞好记录。

5、特种设备指安全检查电气设备、压力容器和塔式起重设备，应当严苛按照国家有关规定展开管理和采用，定期展开检测和预防性试验，辨认出隐患，必须更改或立即展开处置。

6、强化设备杀菌管理，创建并严格执行杀菌“五定”即定人、定质、定点、定量、的定制度，搞好换油记录。主要设备必须创建杀菌卡片，积极开展根据油质状态监测换油。机电一队生活污水处理工安全生产责任制（麟北煤业）机电一队矿井水处理东站水处理工是矿井水处理东站正常运转的现场值守与县丞的关键人员，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“一岗双责”的原则，在机电一队队长及分管副队长的领导下负责管理分管区域范围内现场具体内容安全管理工作。

一、岗位安全生产责任范围

1．确保生活污水处理东站日常生活污水处理正常运转巡查及记录

2．设备运转及巡查及记录

3．生活污水处理东站水处理药剂嵌入

4．生活污水处理东站环境卫生

二、岗位安全生产责任制

1．固守工作岗位，固守八小时工作制，接班人前按规定执勤，检查不好各项设备。

2．明晰本岗位的职责范围，熟识掌控有关科学知识及操作技能。

3．上岗人员必须穿工作服，配戴胸卡，建议服饰整洁整齐。

4．做好交接班制度，本班发生的问题应当及时处理，交接班时，必须详尽表明设备运转情况，支付利息运转记录，接班人员介绍确切后方可至岗。

5．严苛按操作规程详尽检查每一个操作方式单元的运转情况，不严格遵守操作规程，导致设备损毁，应当严谨给与行政处罚。

6．定期巡回检查，巡查内容、顺序及具体操作按站内具体内容规定。每1小时不少于一次。辨认出问题及时处理，谢泽生详尽记录。

7．为了确保水合格，必须强化各工艺单元的中控分析工作，推行定量管理，并使各工艺单元达到最佳控制点。中控分析记录必须精确、真实、整齐。

8．强化对设备、仪表、阀门的维护保养，定期助威、检修，设备不得拎“病”运转。设备保护、维修保养、检修存有专人负责管理，谢泽生记录。

三、考核规定

1．不认真执行安全生产责任制的，每次考核100元;

2．无法正常顺利完成当值工作的，每次考核100元;

3．不认真执行区队有关管理制度的，每次考核100元;

4．揭发事故隐患不展开自查的，每次考核100元;

5．工作时不按照建议配戴劳动保护用品的，安全防水措施不妥当的，每次考核100元;

6．人为出现工伤的，视情节严重程度，按照矿有关规定展开考核;

7．汇报工作时，不汇报当值工作情况的，每次考核100元;

8．其他未尽事项按照区队管理制度展开考核。粗大工安全生产与职业病危害预防责任制（麦地殿中煤矿）粗大工是所施工盾构工作面炮眼布置和粗大的轻易操作者，必须熟识“三小规程”和有关专业知识，并依法经过培训，获得操作方式资格证书，上岗上岗。

一、岗位安全责任目录

1．必须熟识设备性能和采用方法，掌控《盾构工作面技术作业规程》炮眼布置、灭火说明书以及掘进等有关规定，经培训和考试合格后，方可上岗上岗，否则不得操作方式。

2．粗大工必须严格执行《煤矿安全规程》、《盾构工作面技术作业规程》、《煤矿安全技术操作规程》及矿有关规定。

3．顺从领导、听从指挥，婉拒一切违章统一指挥，不参予违章作业，努力做到“三不危害”。

4．严苛按照炮眼布置图展开施工，炮眼角度和深度必须符合要求。

5．必须必须用湿式粗大，不得干活粗大，并和放炮员紧密配合共同做好安全生产，保证灭火效果较好。

6．必须爱惜凿岩机、油雾气、风水管子、水葫芦、钻杆等粗大工具，时刻观测凿岩机运转和顶板变化情况，辨认出职业危害问题及时汇报，并协调处置。

7．负责管理对本岗位存有的安全风险识别及隐患自查。

二、责任追责

8．存有以下犯罪行为之一的，给与粗大工警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(1)违章作业、冒险蛮干的;

(2)对他人违章作业熟视无睹、不提阻止的;

(3)对重大事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的;

(4)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

9．煤矿出现事故，存有以下情形之一的，依法给与粗大工降级直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(1)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的;

(2)假造、故意毁坏煤矿事故现场的;

(3)制约、干预煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。

10．粗大工在生产过程中未认真贯彻继续执行国家有关煤矿安全生产与职业病危害预防法律、法规、规章、标准和技术规范的，粗大工负轻易责任。

11．在生产过程中，没按照“工作计划、作业规程、安全措施和操作规程”的有关规定展开作业的，粗大工负轻易责任或主要责任。

12．违章操作或无法及时化解现场存有的隐患问题的，粗大工负轻易责任。

13．不出席安全自学，不拒绝接受安全教育和业务技能培训的，粗大工负轻易责任。

14．炮眼布置、炮眼深度和角度等超过没规定建议的，粗大工负轻易责任。

15．未及时发现、自查粗大过程中的安全隐患，粗大工负轻易责任。

16．操作失误引致他人受煤矿生产技术副矿长安全生产责任制煤矿生产技术副矿长安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针、政策、法规、法令，负责管理煤矿的生产技术管理工作。

2、非政府基本建设煤矿年度生产经营计划和冶炼unclear计划。

3、搞矿井年度冶炼计划，并督促检查矿井对生产计划的全面落实和顺利完成情况。

4、监督检查矿井对“三小规程”的全面落实情况，定期或不定期展开检查明确提出存有的问题加以解决。

5、经常深入细致井下生产第一线，对矿井安全生产工作推行理场统一指挥，及时化解生产技术实行过程中存有的各种问题。

6、帮助矿长、安全副矿长出席每月安全生产小检查和煤矿各种安全生产会议。

7、严格执行矿井做好安全隐患自查工作,并对“三违”人员实行行政处罚、或思想教育工作。

8、协同矿长基本建设冶炼生产技术方案、崭新冶炼技术成果的实行应用领域工作。

9、帮助安全副矿长做好安全日常管理和职工安全教育培训工作。

10、深入细致出席抢险救灾工作，参予领导对各类安全生产事故的调查分析及处置工作。

11、帮助矿长搞好年度安全生产总结评选工作。副井提高安全管理规定副井提高的有关规定为确保副井提高特定设备、物料工作的安全运转，延长占据提高时间，确保副井提高的安全运转，根据副井提高的运转情况，特制订如下规定，盼各单位深入细致遵照执行。一、副井提放“四逊于”设备、物料的管理规定凡短、阔、低、重均不少于以下规定的设备、物料一律轻易填上罐装车提放。设备、物料的“四逊于”规定：极长：长度少于4500mm的；GT630M：宽度少于轨道外缘440mm的；极高：高度少于轨面2300mm的；Immunol：封车后总重量少于10吨的（包含车辆重量）。运输工区、运转工区提放重量未达至第一条中“Immunol”规定的特定设备、物料在罐笼内提高时，必须严苛按副井装车填上罐管理规定的有关建议展开操作方式，各采用单位必须按建议在车辆上标明重物的重量及采用单位名称，否则按制度对有关责任人展开行政处罚。凡少于上述规定的特定设备、物料从副井提高系统运输时，必须提早一个工作日书面提出申请报矿调度室核准，由矿调度室招集采用单位、机电部、运转工区制定方案、措施，批准后方可实行。所有未按此规定办理有关相关手续，而轻易将“四逊于”车辆推向井口装车的，对该设备、物料所属单位负责人和责任人各按每车次200元展开罚款。

二、副井装车填上罐管理规定运输工区必须强化上下井口的调车管理，确保正常提高的车皮周转，上下井口信号工必须及时联系根据上下井口存车情况合理装车填上罐，装车填上罐应当遵从以下原则：正常装车下井口上装四辆轻车，上井口装四车空车或不高于四辆空车重量的空车与料车混合装配。上井口空车或料车数量严重不足且之下井口存重车数量较多影响车皮周转时，下井口装有四车重车，上井口上装两辆空车，绞车可以使用第一次快速至5m/s后再加至极速的方法展开操作方式。上井口装四车料车时，下井口应当至少装配两车轻车，若下井口轻车数量严重不足生产急需用料，上井口只容许上装两料车或两料车提两空车。在单钩提高人员多于15人时，人员异侧上下井口填上重车（或料车）的数量不许少于2辆（装有两重车提两空车或四空车）。上下井口在提高轻车（或料车）时应确保所有轻车（或料车）同层装车，不得同层罐笼一头轻车一头轻车。当提放单件重量少于6.3吨（不包含平板车重量）的大件时，对侧应装配至少两车料车机头，确保两罐提高重量差不少于7吨，且信号工应当及时通告绞车房，绞车可以使用第一次快速至5m/s后再加至极速的方法展开操作方式，提高液压支架等大件时按有关技术措施继续执行。各单位须要入井或升井的少于6吨的大件在运往井口时必须标明重量。不按以上规定继续执行，对责任人记“三违”一次，各级管理人员监督。每一钩的装车情况运输工区上下井口信号工应当及时联系互相知会，突遇第一条中所列的特定提高情况时，由运输工区上井口信号工负责管理通告副井提升机司机，否则对责任人罚款200元。运转工区副井提升机司机应当通过监控画面及时观测上下井口的装车情况，猜测存有问题的及时向上井口查问，证实装车不符合要求的婉拒提高，否则对责任人罚款200元。瓦斯巡回检查与交接班制度（新桥煤矿）瓦斯巡回检查与交接班制度(新桥煤矿)

一、每月26日前通风队队长、技术人员、瓦检班(组)短共同按检查瓦斯区域协商基本建设下月瓦斯检查点设置计划，计划必须规定瓦检员的检查路线、检查地点、检查次数、检查内容、检查时间、汇报时间、汇报次数、交接班地点(严禁为同一个地点)等内容。对瓦斯喷出异常的盾构工作面，由施工区队基本建设存有针对性的瓦斯管理专项安全技术措施，通风队设立专职瓦检工，并推行现场交接班。不按规定制订，对通风队技术负责人罚款200元。

二、瓦斯检查点设置计划随着井下生产变化情况及时修正(路线的更改或区域多寡必须再次基本建设审核)。瓦斯检查点设置计划应当于每月28日前报矿总工程师审查、盖章核准，另日报通风副总工程师、生产技术科备查。不按规定审核瓦斯检查点设置计划，对通风队技术负责人罚款200元。

三、瓦检员必须在井下选定地点交接班。现场交接班建议：

(一)更替地点：巡回演出瓦斯检查人员必须在井下按照瓦斯检查点设置计划中选定地点展开交接班。(设立专职瓦斯检查员的交接班地点盾构工作面为局部通风机处，矿井工作面为送风两端车场口)

(二)更替内容：上一班向上一班交代确切当值的通风、严防瓦斯、防雷、防尘情况及“一通三严防”设施的较完整情况，用电话向通风调度展开双人汇报，通风调度应当深入细致做好记录。

(三)更替建议：

1.瓦斯检查员必须按规定的时间、地点交接班。

2.交接班必须努力做到“手劲敌”、“口对口”，把遗留的问题更替确切，双方盖章。

3.交接班双方在选定地点更替完后，就地用电话向通风调度汇报，通风调度员必须搞好汇报记录。

4.核对“更替记录”必须字迹准确，更替时间、地点、更替人、现场存有问题等必须核对确切。

5.不按规定交接班，每次对责任人罚款300元。

四、瓦斯检查员必须严苛按照通风队基本建设的瓦斯检查点设置计划展开瓦斯巡回检查，不得瓦斯检查中的“空班、逃费、骗人检”现象出现，严格执行班中三汇报，发生“空班”现象对通风队值守队长撤职，通风队队长撤职，发生“骗人检”现象对责任人中止劳动合同，发生“逃费”现象按轻微“三违”考核。努力做到井下牌板记录、检查手册及地面瓦斯调度台账“三对照”，生产技术科对瓦斯检查的“三对照”的情况展开不定期抽检。一处不符合要求，对瓦斯检查工罚款100元，通风调度负责人罚款100元，分管副队长罚款100元，队长罚款100元。

五、冶炼工作面每次检查瓦斯不少于4个点，矿井工作面检查入风流、工作面风流、上隅角、回去风流;盾构工作面入风流(局部通风机附近)、工作面风流、回去风流、局部冒著高处，并将检查结果知会当值班长。辨认出一次瓦斯异常而没记录和汇报视作没检查，对责任人按轻微“三违”处置。

六、辨认出局部通风机暂停运转或瓦斯超载，必须立即通告施工单位现场负责人撤走工作面所有人员，阻断电源，设置栅栏，摆上“禁止入内”警示牌，并按有关规定汇报矿调度室。没按建议继续执行，对责任人处为1000元罚款，并按瓦斯管理“十条红线”展开处置。

七、瓦斯检查员必须对本班分管区域的通风设施、甲烷传感器、局部通风的管理情况展开检查，辨认出问题及时向矿调度室和通风调度汇报。瓦斯检查员必须对甲烷传感器展开比对，瓦斯检查员每小班必须用光学瓦斯检测仪对本区域冶炼工作面内的传感器展开2次比对，其它地点比对1次，冶炼工作面T1表明值及比对情况，插入监测监控牌板，每班县丞一遍必须向通风调度和监测监控中心东站汇报一次。辨认出数据相符(两者之差少于0.1%)时，立即报告矿通风调度和调度室，调度室立即通告监测监控中心，由监测监控中心值班员负责管理采取措施展开调校。否则，对有关责任人罚款100元/次·处。矿井寻抽水措施基本建设、审核制度矿井寻抽水措施基本建设、审核制度1．各冶炼工作面碰到有可能水的情况时，技术员必须基本建设寻抽水设计，制定安全措施。矿井工作面理应先寻后改采设计，盾构工作面理应有疑必寻设计。2．探水眼的布置应当根据水头多寡，煤层厚度和硬度以及安全措施等；必须在寻抽水设计中具体内容规定。3．探水眼的数量、角度、深度、边线应当根据本工作地点的实际情况制订，基本建设在作业规程或措施中。4．由生产、安全、调度、总工程师、寻抽水队队长、区队负责人统一对寻抽水措施展开审核。5．寻抽水措施一式六份，分别缴生产、安全、调度、总工程师、寻抽水队队长、队留存。抽放泵站好像泵检修管理制度（修订版）抽放泵站好像泵检修管理制度（修订版）

1、抽放泵站检修、气体转让、好像泵工作由通风副总核准。

2、抽放泵站气体转让工作必须制订安全技术措施，经通严防管理科非政府有关科室人员会审盖章。

3、抽放泵站检修、气体转让、好像泵前一天必须在调度会照会调度室、登机科、机电管理科通防管理科主管单位干部，并预计影响系统时间。抽放泵站递交检修、气体转让、好像泵报告，由登机科、调度室、通防管理科、机电管理科盖章。

4、气体转让前一天，抽放泵站检查水泵抽放泵与站内扣改采管路及阀门较完整情况。

5、气体转让工作已经开始前，通防管理科、登机科、机电管理科人员在现场指导工作。

6、气体转让依据抽放泵站基本建设的安全技术措施展开。

7、气体转让工作完，煤层气泵启动后，抽放泵站人员向调度室汇报。

8、等待系统稳定运转1小时后，现场人员方可返回。

9、好像泵工作前一天抽放泵站主管单位呈报调度室、通防管理科,并汇报水泵泵较完整情况。

10、抽放泵站向调度室、通防管理科值班室汇报好像泵前1小时瓦斯扣采量数据。

11、好像泵工作展开前2小时，抽放泵站主管人员必须妥当。

12、好像泵已经开始后，抽放泵站人员密切注意扣采量变化情况，并及时汇报调度室、通防管理科。

13、好像泵完后，抽放泵站人员向调度室、通防管理科汇报，等待系统稳定运转30分钟后，汇报扣采量数据。

14、系统稳定运转1小时后，现场人员方可返回。某煤业集团公司安全检查员岗位责任制某煤业集团公司安全检查员岗位责任制

1、贯彻落实、宣传党和国家的安全生产方针，政策和《煤矿安全规程》，深入细致行《煤矿安全条例》、《矿山安全监察条例》。

2、登机人员必须固守工作岗位，尽职尽责，积极主动工作，努力做到安全生产，认真执行交接班制度，秉持巡回检查，工作中不许擅自擅离职守，麻痹大意，玩忽职守。

3、登机人员必须团结一致协作，督促检查统辖范围内的安全情况，出席事故查案处置，及安全活动日活动。

4、深入细致核对登机人员工作日志，对不能安全因素，事故隐患必须存有处理意见和办法，在现场检查时，突遇存有立即出现事故危险时应即为立断，暂停作业，撤走人员。

5、搞好事故统计数据，分析报告和死伤，非伤亡事故报告，月灾祸按规定算出，

6、检查中辨认出关键性隐患和违章统一指挥，违章作业不制止，不报告，而导致事故必须根据情节，给与抨击或行政处罚。

7、负责管理本部室档案的日常搜集，整理，立卷，日常借书，向档案室转交时齐全较完整。淮北矿业集团人员服兵役分流征用办法为稳步大力推进集团公司机关机构改革，盘活用不好、合理配置机关人员，结合实际，制订本办法。

一、具体措施

(一)服兵役

1、加强机关人员向基层分流力度。对个人主动明确提出服兵役至基层和基层单位愿从机关人员中择优选用的人选，非政府优先精心安排。

2、大力推进机关杰出人员至基层挂职锻炼。机关杰出人员主动明确提出至基层挂职锻炼提出申请的优先精心安排，挂职锻炼期限为2年，挂职锻炼人员挂职锻炼期间原待遇维持维持不变。(二)继续执行国家卸任政策

1、政策性卸任。国发〔1978〕104号文件规定：男职工未满60周岁，女工人未满50周岁，女管技未满55周岁。专门从事高空和特别艰巨体力劳动工作总计八十10年，专门从事井下和高温工作总计八十9年，专门从事其他有毒身体健康工作总计八十8年的，退休年龄为男未满55周岁、女年满45周岁。

全系列集团公司合乎上述特定工种条件的中层管理人员(不含公司副总师)和公司机关合乎上述特定工种条件的科级(不含处室副总)及以下工作人员，经个人书面提出申请、集团公司同意，按上述规定退休年龄卸任。

2、女管技人员转回技能岗卸任。《安徽省出席企业基本养老保险人员卸任审核管理规定》(皖劳社〔2008〕45号)文件规定“女职工由管理岗位调整至工人岗位的，退休年龄由55周岁调整为50周岁”。

对自愿退出管技岗位转回技能岗位卸任的女职工，经个人书面提出申请、集团公司同意，每提早一年一次性补贴2万元。女职工由管技岗位转回至技能岗位的，须更改劳动合同。

(三)正常黄继妍

1、基本条件。男未满57周岁、女年满53周岁的管技人员继续执行黄继妍等待脱。

全系列集团公司合乎特定工种卸任条件的中层管理人员(不含公司副总师)和公司机关合乎特定工种卸任条件的科级(不含处室副总)及以下管技人员，男未满53周岁、女年满48周岁，经个人书面提出申请、集团公司同意，可以调任调研员或黄继妍，至法定退休年龄卸任。

2、有关待遇。黄继妍期间，公司处室科级(不含处室副总)及以下管技人员继续执行适当岗绩工资系数，岗绩工资基数按机关在岗人员标准继续执行，享用机关全员性效益奖金，标准比照本处室同级别人员的80%继续执行；调研员年薪待遇按同岗位80%继续执行。黄继妍和调任调研员后其他各类奖金、生产性津补贴和风险抵押金均不继续执行。(四)提早黄继妍

1、基本条件。公司机关管技人员男未满55周岁、女年满50周岁，经个人书面提出申请、集团公司同意，可以提早黄继妍或调任调研员。

全系列集团公司合乎特定工种卸任条件的中层管理人员(不含公司副总师)和公司机关合乎特定工种卸任条件的科级(不含处室副总)及以下管技人员，男未满50周岁、女年满45周岁，经个人书面提出申请、集团公司同意，可以提早黄继妍或调任调研员，至法定退休年龄卸任。

2、有关待遇。黄继妍期间，公司处室科级(不含处室副总)及以下管技人员继续执行适当岗绩工资系数，岗绩工资基数按机关在岗人员标准继续执行，享用机关全员性效益奖金，标准比照本处室同级别人员的60%继续执行；调任调研员期间年薪待遇按同岗位60%继续执行。黄继妍和调任调研员后其他各类奖金、生产性津补贴和风险抵押金均不继续执行。

(五)待岗

1、基本条件。公司机关削减紧缺人员中不服从组织分配的、年度履行职责考核定性为不称职或已连续两年定性为基本尽职尽责的及个人自愿提出申请并经集团公司同意的公司机关人员至人力资源市场待岗。

2、有关待遇。非政府精心安排待岗的公司处室科级(不含处室副总)及以下人员待岗期间工资按紧固工资的80%提本人年功工资和交通费缴付，不执勤不缴付待岗工资。自愿待岗的公司处室科级(不含处室副总)及以下人员享用基本工资(紧固工资×岗位系数)。待岗的中层管理人员只享用月度预付年薪，不享用各类奖金(包含各类抵押金)。

待岗期限最久为半年，待岗届满后自行分配至非机关单位，合乎黄继妍、提早黄继妍和内部离岗条件的人员可以提出申请办理黄继妍、提早黄继妍和内部离岗，待岗届满后仍不服从组织分配的，根据集团公司职工严惩条例有关规定不予中止劳动合同等处置。(六)内部离岗

1、基本条件。男性距法定退休年龄10年以内的；女性距法定退休年龄10年以内或者工作年限20周年以上的；大部分失去劳动能力的。公司机关人员合乎上述条件之一者，经个人书面提出申请、集团公司同意，可以办理内部离岗。

2、有关待遇。原全民紧固工、全民合同制职工内部离岗继续执行离岗生活费，按紧固工资提年功工资和交通费缴付，原小集体职工内部离岗生活费按紧固工资×70%提年功工资和交通费缴付。

在本次机关机构改革期间，引导机关合乎内退条件的人员提出申请内部离岗，从办理正式宣布内退相关手续次月起至，分别给与一定补贴：距法定退休年龄提早1年以内者，每月补贴500元；距法定退休年龄提早1-3年者(含1年)，每月补贴800元。同时，经本人提出申请，集团公司同意，不再扣除企业年金个人部分，企业补贴部分照常计提步入个人账户。该政策仅适用于于本次机关机构改革内部离岗人员。

(七)协议中断劳动关系

1、基本条件。经个人书面提出申请、集团公司同意，公司机关人员可以办理协议中断劳动关系。

2、有关待遇。办理中断劳动关系人员，集团公司给与一次性补贴5000元。

中断期限最久5年。中断劳动关系期间，中断人与集团公司不存有劳动关系，协议届满前30日内，中断人可以书面提出申请与集团公司再次创建劳动关系。具体内容按照《关于职工协议中断劳动关系有关规定的通告》(淮矿劳〔2011〕93号)文件规定继续执行。

(八)其他措施

1、公司机关机构卢戈韦期间人员补足、位制、调整一律暂停，卢戈韦完结后机关部室缺员的，从人力资源市场原机关人员中优先选派。

2、严谨劳动用工管理，公司机关各部室必须认真执行考勤制度和因病非因工身负重伤管理制度，对违背劳动纪律人员，严苛按照集团公司职工严惩条例展开严惩。

3、今后在公司机关年度履行职责考核中定性为不称职或已连续两年定性为基本尽职尽责的人员，一律步入人力资源市场待岗。

二、有关建议

1、强化非政府领导。设立由集团公司董事长、党委书记为副组长，总经理为副组长，其他公司党委常委及人力资源、非政府、纪检、财务等部门负责人为成员的机关人员服兵役分流工作领导小组。领导小组内设办公室，办公室设于人力资源部，负责管理日常工作。

2、搞好政策宣传。各部门必须深入细致搞好该办法规定政策的宣传表述，既必须引导服兵役分流人员主动享用有关优惠政策，又必须著重化解服兵役分流人员在岗位调整中的实际困难，确保分流工作顺利进行，努力做到思想不贫、秩序不乱、工作不断。

3、认真落实妥当。人员分流工作政策性弱，时限性很紧，敏感度低，公司机关各部门必须充分利用不好此次服兵役分流政策，搞好人员服兵役分流工作，保证机关机构卢戈韦任务全面落实妥当。

本办法适用于于集团和股份公司机关、物资分公司(供应处)、运销分公司(运销处)、物业公司(行政事务管理服务中心)、新闻传媒公司、财务公司。晋华宫矿综采队安全副队长安全生产责任制第一条为进一步严格执行综采队安全副队长全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条综采队安全副队长就是综采队安全管理主要责任人，全面负责管理全队的安全管理工作。

第三条综采队安全副队长二要履行职责不好10项安全工作职责。

一、全面落实安全生产方针