冶炼区区队管理制度编订范文多篇合辑

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区(队)安全生产责任制

一、区队各级人员和员工安全生产责任制度

矿井工安全生产责任制

一、认真学习煤矿三小规程及《安全生产法》，不断掌控安全技术科学知识，秉持出席班组、区队的安全自学活动，努力提高自身安全科学知识和技术素质。

二、遵章守纪，在生产中服从命令听到统一指挥。辨认出关键性隐患必须及时向班组长或区、队长汇报，隐患未消解有权婉拒作业。

三、爱惜各种安全设施、设备、仪表、仪器，帮助业务保安部门做好“一通三严防”工作，做好工程质量，为自身缔造较好的安全生产环境。

四、作业前深入细致搞好安全检查工作，发现异常情况，及时处理和报告。恰当分析判断和处置稳中求进中各种事故苗头，把事故歼灭在原始社会状态。

五、有权婉拒违章作业的指令。交接班必须更替安全生产情况、交班必须为接班人缔造安全生产的良好条件。努力做到文明生产。

灭火工安全生产责任制

一、认真学习《三小规程》和灭火管理法律法规、钻研技术业务、提升灭火质量、做好安全生产。放炮员必须严格执行《煤矿安全规程》中291条和320条规定。

二、上岗上岗作业，在班组长的统一指挥下，严格执行作业规程的爆破作业图表和操作规程，按时按质量顺利完成爆破作业任务。

三、严格执行灭火材料管理制度。认真负责地申领计划内所有灭火材料。努力做到不遗失、不浪费、不交予他人，擅自封存或挪作他用。采用火药存有记录、班班清点，余下火药与上班放炮员面对面更替或及时交还炸药库，办成退币相关手续。

四、申领的炸药必须分别存放在火药箱内上锁、不得乱扔随地。火药箱应放到支架较完整顶板不好的地方，并必须躲避机械电器设备，放到潮湿地点，负责管理管住用不好灭火安全用具。

五、在井下背运灭火材料，与同行人必须维持10米以上的距离奔跑，不得中间同行或玩耍，中途歇息必须挑选安全地点，靠近电缆和金属导体等物。

六、遵章守纪、严格执行放炮制度，秉持“三人变压”“一炮三检”，放炮采用炮泥，采用局规定的放炮母线，且母线必须存有足够多的长度，必须大于规定的距离。母线接点必须包覆绝缘层。采用时必须装设不好，不容许和电缆及导电物碰触。

七、放炮作业时，必须自联及送检自放，不得多人操作方式。灭火器把头或钥匙必须随身携带，得当看管。不得用灭火器在工作面熄火查线。不放糊炮，明炮，瓦斯超载不放炮。

八、秉持至选定地点放炮，不检查瓦斯不放炮，放炮后半小时不检查瓦斯不步入工作面。

九、放炮后，与班组长瓦斯员同时步入工作面，深入细致展开验炮。辨认出暗炮必须及时处理，例如当值处置不回去，必须向上一班放炮员在现场更替确切。

老爹副区长安全生产责任制

一哈密煤业集团设备管理制度编订哈密煤业集团设备管理制度编订

昌吉硫磺沟分公司二○○三年十月

设备管理制度第一章总则为适应环境硫磺沟公司的体制改革和发展，强化设备管理，提升经济效益根据具体情况特制订本制度。本制度适用于于本公司的全部生产设备的管理。一、根据现代化矿井的须要，设备管理应当贯彻执行靠技术进步，推动生产发展和预防为主的方针，紧密融合生产实际，秉持设计、生产与采用结合：保护与计划检修结合；技术管理与经济管理结合的原则。二、设备管理的主要任务，就是对设备展开综合管理，努力做到全面规划，合理购买，及时加装，恰当采用，精心保护，科学检修，尽早改建和更新，以不断提升和提升企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。三、做好状态监测修理和努力提高计算机辅助管理，不断提升设备管理和修理技术现代化水平。四、公司的设备统一由机运队管理，机运队必须参予设备的调研、规划、选型、添置、加装、调试、维修保养、改建、更新、销毁和除役等过程的综合管理。

第二章设备规划、购买、加装调试及环评一、公司须要减少主要生产设备时，理应生产技术部或采用部门会同机运队明确提出减少设备的技术性能、可靠性和维修性的建议，在机电副经理和总工策划下，存有生产技术、机运、物资供应和采用单位出席展开技术和经济论证，必要时派人至其他有关采用单位和制造厂家展开实地考察，作出可行性结论，以便作出出租、添置或生产的决策。二、设备选型应当使用通用化、标准化，购买的设备应当就是经过技术鉴定、存有生产许可证的、非出局型产品，添置计划应当由机运队会同生产技术部基本建设，缴机电经理校对后，由机电副经理递交公司会审，通过后并列为维简添置计划。凡因个人行为并使设备添置不当的，导致积压或浪费，应当追责有关人员的责任。三、自行研制设备时，应当由机电副经理非政府机运队、采用部门的技术人员共同制订设计方案，并作出设计，经机电副经理校对后，并严苛按设计资料生产，完工后，经非政府有关部门展开技术鉴定和试运营后方可以投入使用。其技术资料应当齐全。对于外委生产设备时，还目的论总公司生产技术部审核后方可以实行，所委托的制造厂，必须就是技术力量弱，存有同类产品生产许可证的。四、设备发货后，应当由机运队、物资供应部、档案资料室和采用单位共同环评，搞好记录,并作出验收报告档案。完整技术资料由档案资料室留存建档，备份或复印件由机运队看管，随机配件由物资供应部管理。若存有损毁、缺件、质量高或与定货建议相符等情况，应当由物资供应部立即向厂家或销售部门索要、赔偿或退款。对于至制造厂家环评设备时，应当随身携带有关技术质量环评标准。建议装配展开试运，并且技术资料齐全，应当按其技术质量标准展开环评，把不好质量关。五、设备发货经过环评后，应当及时加装调试，投入使用。新型设备加装时，厂家应当提供更多技术服务。若暂不必的设备和零部件等，必须由供应部入库得当看管，避免损毁和遗失，并做好防雷、防盗工作。六、机运队参予公司新建、改建、拓展延展、明确提出改建的设备规划，选型、添置等工作，明确提出设备的可靠性、维修性建议，并参予设备的环评和加装调试工作。施工单位与采用单位必须创建严苛的更替相关手续，努力做到设备的附件、备件、工具和技术资料齐全。机运队必须把不好设备投产前的质量、备件和资料的验收关。七、建立健全设备的更替环评相关手续、档案管理与设备管理考核制度，并将图纸、采用保护说明书、质量检查、设备验收报告等技术资料转交机运队接用管理。八、对主要设备的加装采用，技术人员应当参予基本建设操作规程和加装质量标准。不较完整的设备不许加装。加装完后，应当由加装、采用、登机、机运等单位出席环评，展开试车并办理转交相关手续后，就可以投入使用。

第三章设备采用和保护一、所有采用的设备都必须严苛按照设备操作方式保护规程和较完整标准展开采用与保护。凡未采用过的新型设备，在投入使用前，应当由主管技术人员制订出来操作方式保护规程，报有关部门审核后，非政府操作方式人员修理人员和采用单位负责人自学，并考试合格后，就可以交付使用。二、贯彻执行设备采用与保护结合的原则，谁采用谁保护，并推行凭证操作方式，严格执行岗位责任制和操作规程。单人采用的设备由操作者负责管理，多人操作方式的设备、生产线推行纸盒机制。共用设备必须选定专人负责管理。对多班制生产的设备，操作方式着必须继续执行设备交接班制度，设备理应运转记录，主要管路、缆线装置和已推行分散遥控的设备，应当设置专职机电维修工负责管理分片包干巡回检查保护等工作。三、各种主要设备司机必须经过培训，达至本设备操作方式的技术等级“其经、应当可以”建议，经考试合格，上岗上岗。四、设备司机都必须努力做到“三不好”（管住、用不好、修通）、“四可以”（可以采用、可以维修保养、可以检查、可以排除故障）。五、采用中的设备必须维持较完整状态，安全保护装置齐全，动作可信否则不许采用。六、严格执行每日强制性检修制，日常维修保养新制和定期维护保养制，保证设备整齐、洁净、安全经济运行。并搞好各项记录.七、主要设备应当分别制订合理的运转标准和消耗，定期展开测试不得设备超负荷或母舒氏运转，避免和杜绝走、冒著、几滴、凿。八、队、班、组推行修理负责制，对负责管理统辖范围内的设备做好巡回检查，计划修理和故障检修，对重点设备关键部位必须展开日常马步军和定期马步军，并做好记录。九、锅炉压力容器应当严苛按照国家有关规定展开采用和管理，定期展开检测和预防性试验。十、强化仪器仪表的管理。所有采用的仪表、仪器和掌控装置，必须按规定周期展开校验，确保灵敏、精确、可信。十一、强化杀菌管理，创建并严格执行杀菌“五定”（的定人、定质、定量、定点、定期）制度，做好换油记录，主要设备必须创建杀菌卡片。根据油脂状态监测换油，推行设备杀菌的动态管理。创建油脂化验，设立专兼职管理。崭新至的润滑油必须经检验合格后物资供应部方能够入库，并得当看管和定量派发。十二、设备出现事故时，及时向机运队和登机部汇报，并按照“四不放过”的原则展开查案，根据情节酌定和责任大小，分别给与抨击教育、行政处分或经济索赔，违反法律者必须依法追究，对损毁设备的复原材料费等应当由事故部门分担。对谎报不报或弄虚作假的单位和个人应当减轻行政处罚，并追责领导责任。采用单位必须创建设备事故和密谋事故记录，搞好统计分析工作，对经常出现的事故类别、时间、场地、部位和原因等展开分析研究，制定改良措施。十三、大型设备及压力容器新埃搞好每台设备存有档案、存有记录.十四、每队必须创建设备手册，努力做到日常设备检查、环评、更替等存有记录。第四章设备检修一、秉持继续执行设备的维护保养与防治检修结合的检修制度。积极主动实行故障诊断的状态监测技术，按设备运转状态合理确认检修时间和检修制度，逐步向预见检修方向发展，以提升检修质量，减少检修费用，延长检修停机时间。二、设备检修分成小修（日常检修）、中修成（通常检修）和大修理，设备小修和中修所须要材料费用轻易另收生产成本（小修列为各单位费用指标，中修列公司成本指标）。设备大修费用由设备大修理资金开支。三、强化设备大修理资金的管理，设备大修理基金由机运队按计划掌控采用，专款专用，严禁侵吞。四、委托检修的设备，由机运队统一安排，分担检修的部门必须获得适当设备检修许可证。五、设备大修应当由维修部门提出申请动工报告。由机运队搞大修理审计结果。完工后，应当做空、重、轻负荷的运转和效能测量，按照设备出厂质量环评标准严苛环评，隐密工程理应中间环评记录。环评记录将检修内容详尽计入在设备履历表内。六、大修理后的大修理设备必须推行质保制，在保修期内，出现的维修质量问题，应当由监造部门免费维修，保修期规定严禁多于三个月。七、强化设备环评管理工作。设备检修质量环评，应当由采用部门、检修部门和机运队共同出席，按照检修质量环评标准展开环评，做好记录，办理更替环评相关手续，不较完整设备不许采用。八、通常检修计划由采用单位提供更多，机运队审查，列为月生产计划。生产计划。检修单位制订检修的项目、进度、工艺和安全措施，报有关部门审核后，方可继续执行。检修计划的顺利完成情况，由机运队展开考核，并列为经营考核中，努力做到保质、保量、保与工期。九、推行强制性检修和维护保养制，主要生产设备必须确保存有每天不少于2小时的检查、修理、维修保养时间。若辨认出设备故障在2小时内无法确定的，应当及时向上级部门汇报，非政府力量展开检修。（主要设备：采煤机、前部运输机、后部运输机、转发机、破碎机、承槽皮带运输机、主井强力胶拎运输机、乳化泵站、移动变电站、井下变电所、地面变电所、掘进机、主通风机、主排水泵、主提升机）十、各部门应当推行设备纸盒机制，包机人员在强制性检修时间内都应当出席检修和维护保养工作。每次检修完后，当值包机人员负责管理环评。十一、停工检修应当集中力量化解日常无法检修的主要设备瑕疵和各种安全保护装置的试验和整定。停工检修确认后应当基本建设检修工作计划、检修质量标准、安全措施、劳动非政府。十二、应当非政府出席检修的人员自学探讨停工检修计划、检修质量标准和检修安全措施，以确保全面落实措施。在停工前理应生产经理非政府有关部门举行检修均衡可以。并协同人员、材料、车辆、停风、停水、停电、所在区域和停机方面的工作。十三、综采设备应当制订通常检修和大修理计划，展开“四检”（班检、日检、月检、季检），不合格的设备严禁投入使用。十四、机运队必须非政府不好修理用备品、配件的生产、供应工作，做好备品、配件的管理工作，基本建设配件鞭叶定额和消耗定额，确保经济合理储备，配件储备资金通常就是设备原值的2~4%，关键设备的配件可以适度减少储备，配件应当由物资供应部统一集中管理。领用时推行交旧领代莱原则，积极主动使用新技术、新工艺展开修旧利废工作。采用单位基本建设配件计划，由机运队审查缴物资供应部订货。

第五章设备出租、调剂利用与转派一、闲置设备应当及时展开废旧，暂不须要或已连续六个月以上停止使用的设备应当展开销毁，销毁的设备必须检修不好，得当看管、定期维修保养，不得拆除，避免遗失损毁。二、等待除役的设备不得做为闲置设备受让或租赁。三、设备的调剂、转派应当由公司经理核准，办理有关相关手续。

第六章设备改建、更新与除役一、根据长远发展规划和现有设备技术状态制订设备的改建更新规划，由机运队制订年度计划，经机电副经理、总工审核后报集团公司生产技术部、规划发展部审核，由机运队非政府实行。二、通常设备的改建更新计划，由机运队明确提出方案经机电副经理、总工审核。对于主要设备的改建更新，应当由机电经理、总工非政府技术经济论证，经公司批准后继续执行。三、设备技术改造应当融合大修理展开。改建所须要费用不超所改建设备大修理费用的70%时，可以列为大修理费用支出；若少于时应列为技术改造计划，所须要费用从维简资金精心安排化解。四、崭新设备更新的原则，就是用技术性能一流的设备更新技术性能滞后又无法复原改建的旧设备；凡合乎以下情况之一的设备，可以除役更新。1、设备老化，技术状态滞后，能耗低，效率高或少于规定采用年限的老、旧有、卤设备；2、轻微污染环境，危害人身安全与身心健康，展开改建又不经济的3、遭遇不幸灾害、损毁轻微、无法复原的；4、国家或有关部门规定应当出局的设备。五、设备除役可以融合设备清查，做为日常工作展开，由机电副经理、总工非政府机运队共同组成鉴别小组，明确提出除役意见，按照《煤炭工业企业设备管理规程》第55条规定，经公司领导批准后继续执行。六、等待除役设备在核准前，应当得当看管不好。已核准除役的设备，应当将其中可以利用的部分拆除，入库看管。办理除役的财务相关手续。除役设备的残值收益，必须用作设备的改建与更新费用。

第七章设备的基础管理一、建立健全设备的技术档案、技术资料齐全，放置整齐。由机运队设立专人统一管理。主要生产设备必须创建设备履历表和技术特征卡片，一台一档。做好设备检修，测试、检验、技术整定、技术改造，加装试车和环评等记录，绘制提高、运输、通风、压风、排洪、通讯、供电、供热、供水等系统图二、设备基础管理建议数量清，状态清，属性科东俄，帐、卡、物一致，各种设备逐台编号、登帐、建卡，机运队必须创建设备总台帐，采用单位必须创建设备分后台帐，设备的原产状况及属性变化，需用图、牌板管理，有条件的应用领域计算机管理。三、逐步制订、整定、健全以下定额：1、设备检修工时、费用定额；2、修理配件消耗定额和储备定额；3、改采、凿、运设备的装备定额；4、大型设备的能耗定额；5、设备运转费用定额。四、强化设备的经济技术指标的管理与考核。建议大型在用固定设备台台较完整，设备综合主硅90%以上，设备待修率为不低于5%，设备事故率1%以下，设备使用率80%以上，设备新度系数年年递减。第八章附则本制度若与上级规定存有相冲突之处的按上级文件规定继续执行。

昌吉硫磺沟分公司2003年10月

昌吉硫磺沟分公司供用电管理办法(实施)第一章总则第一条为规范我公司供用电管理,协同公司所属各单位管理的采用关系及日常用电秩序,努力做到安全、经济、合理的采用电力资源和电气设施，融合我公司井上、下具体情况，特制订：硫磺沟分公司供用电管理办法。第二条公司所属各科队必须严格遵守本办法。第三条机电运输队为硫磺沟分公司电力采用业务管理部门及监察部门。第二章供电方式、质量及安全第四条硫磺沟变电所供往我矿地面中央变电所的供电频率为交流50Hz，额定电压为10KV，频率偏差50±0.5Hz，电压偏差10±5%KV。10KV地面中央变电所值班人员应当深入细致检查，搞好记录，根据实际情况与硫磺沟变电所取得联系，确保正常的供电频率与电压。第五条我公司供电通风和排洪为双回路供电。正常情况下硫磺沟变电所供电电源为正常生产电源。柴油发电机组为供电水泵电源，应当每月启动一次，保证正常运转。第六条地面中央变电所10KV电源经高压配电室配电送至井下盾构、综采工作面及老矿区、箱变。地面生产系统由地面中央变电所供380v电源，主井皮带运输机与主通风机由箱变提供更多660v电源。第七条未经过公司领导的核准、机运队的通告，严禁擅自停送任何线路电源。经公司领导、机运队通告，方可停在供电。第八条未经过公司领导的核准、机运队的通告，严禁擅自给公司以外单位供电，否则按电费的10倍不予罚款。外单位（用户）可于矿供电范围内王师傅，应当与机运队取得联系，经公司领导核准在供电前办理用电提出申请。供电费用、产权分割、保护检修、停水操作方式等事项签订协议，在机运队选定地点王师傅。第三章供配电设计、加装、试验第九条机运队负责管理供配电的设计、加装指导、试验和调试排序及联系协同工作，以上工作顺利完成后必须由公司经理批准后，方可继续执行。第十条矿井供配电的设计包含的主要内容为：一全系列矿井上（地面）供配电一、二次线路图及设计说明二全系列矿井下供配电一、二次线路图及设计说明三回采工作面供配电线路图及设计说明四盾构工作面供配电线路图及设计说明五井下运输设备供配电线路图及设计说明六井下照明设备供配电线路图及设计说明七回调工作面供配电线路图及设计说明八各种继电器维护整定排序设计说明书九各种电气设备布置图及设计说明十功率因数排序和无功功率补偿方式及容量以上内容发生变化（新装、减装或增加负荷）应当及时展开修改或再次展开设计。第十一条设计应当符合国家的有关标准，并合乎《煤矿安全规程》的建议。第十二条加装工作应据公司生产计划精心安排情况，选定生产科队由加装队伍深入细致撰写加装规程，经批准后实行。加装所须要设备及材料由机运队撰写计划供应科非政府，同时应当强化财政预算及决策工作。第十三条加装质量应当合乎国家有关标准和《煤矿安全规程》的规定，由公司领导及机电经理非政府环评，环评后方可以投入使用。第十四条任何单位和个人无权擅自改动电气设计线路及继电器维护T5800定值，例如须要改动或减少负荷必须经机电经理的核准。经机运队办理手续，方可展开改动工作，否则按违章展开处置。第十五条机运队每季必须对“第十条”的设计内容展开与实际对照的复查，并绘制代莱实际电气线路图。第十六条每年应付电气设备及保护装置展开检查、检修和试验，以避免电气设备出现事故和产生误动作。该工作由机电经理策划并非政府，由机运队继续执行并汇总，由公司所属各科队协调深入细致实行。第十七条电气设备及保护装置的检查、检修、试验、调整工作存有：一供配电系统继电保护装置（包含各配电点的馈电控制器）的整定值的检查，每半年一次。负荷变化时，应当及时调整T5800定值，并呈报机运队备案。二变压器油控制器试验，每半年一次。三高压电缆外泄耐压试验，每年一次。四高压控制器试验，每年一次。五高压水泵电缆的绝缘电阻测量，每月一次。六紧固铺设电缆的绝缘和外部检查，每季一次。每周由负责管理电工检查外部和装设情况一次。七移动式电气设备的橡套电缆绝缘检查每月一次，每班当值司机或电工负责管理检查一次外皮有没有损坏。八避雷器试验，每年一次。九绝缘用具试验，每年一次。十主要电气设备绝缘电阻检测，每月一次。十一中剧网的中剧电阻值，每季测量一次。局部中剧级的中剧电阻值每半年测量一次。严防雷电的躲避雷电中剧电阻，每年雨季前测量一次。十二采用中的安全检查电气设备性能检查，每月一次。分片负责管理电工应当每月检查外观一次。以上每项内容，均应当核对记录并呈报机运队备查，不符合要求的由采用单位负责管理处置。第四章停在供电管理第十八条因硫磺沟变电所检修或其它原因TDATE752往我公司的10KV高压线路时，我公司地面中央变电所值班人员必须立即通告机运队队长、调度室及有关领导，以便于及时启动柴油发电机组，保证通风与排洪正常。第十九条据本公司内部相同性质的停在供电实行相同建议如下：一全矿性停水1属于计划检修性的全矿停水，应当事先至机运队办理停水相关手续。由机电经理或生产经理核发工作票，然后通告调度室、通风科等。由调度室协同时间并通告各科队将准备工作工作略过。统一时间暂停设备运转，最后地面中央变电所值班人员才可以暂停全矿的供电。供电时，应先通告各队搞好准备工作，避免讹供电伤人或出来事故。先合总闸然后按操作规程分路供电。经各处调试运转正常后，人员方可撤走工作地点。变电所值班人员必须深入细致核对操作方式票。2属于事故性的全矿停水，值班人员应当及时向调度室联系，并通告各单位弄清楚和查明原因，同时压住各分路刀开关以免事故的进一步不断扩大。不得各类用户利用事故停水时间展开电气检修等。查明原因后分路试送电，各用户试车正常的线路维持供电状态。该项工作由生产经理、机电经理统一指挥调度人员、通风科瓦验人员协同协调地面。地面中央变电所值班人员应当严苛履行职责操作规程。二地面局部停在供电1属于计划性检修电气设备停水，必须由用户派遣人至机运队办理停水工作票，工作票签发人为机运队电气负责人。工作票交地面中央变电所并办理停水相关手续，由地面中央变电所值班人员通告调度室，由调度室协同停水时间。检修工作完结后，用户派遣工作项目负责人回去地面中央变电所办理供电相关手续（推行谁停水谁供电原则）保证有误后方可以供电。2地面某线路出现事故导致10KV控制柜停水，属于事故性停水应当查明事故原因处置回去后，并由故障处置人员至地面中央变电所办理供电相关手续方可供电，签发人为项目工作负责人（值守队长），值班人员应当将故障原因、处置方法结果等记录备查。例如故障出来在配电柜，如果就是双回路供电，可以由水泵电路可供出来，然后再处置存有故障的配电柜。三变电所内部停水1变电所内部停在供电例如不影响用户，工作票可以由机运队队长核发。例如影响用户必须由机电经理核发，值班人员必须写下操作方式票，并严苛按操作规程继续执行。2停水后必须验电、振动，并在操作方式手柄上放“有人工作，不得合闸”警示牌，以免他人误操作导致事故。3变电所负责管理完后须要供电时，必须通告受到电单位负责人或现场工作负责人。在传动轴单位或现场工作的负责人同意后方可以供电。且必须探知受到电单位、地点、工作负责人（或现场负责人），避免出现事故。四井下全面性停水1属于正常计划性停水时，必须先至机运队办理停水工作票，由机电经理核发。由井下变电所值班人员通告调度室，均衡停水时间。停水顺序为：各用户暂停设备运转，并将控制器踢至零位，各移动变电站停水至零位。装药停水、地面变电所停水。工作顺利完成后经项目负责人检查，瓦检人员检测各供配电点证实有误后方可以供电。供电顺序与停水顺序恰好相反。2如果就是突发性事故导致井下全面性停水，参考第十九条第一款第二条继续执行。五井下采区停在供电1井下采区移动变电站移设检修等须要供电时，应当至机运队办理停在供电相关手续，并核对工作票，变店所值班人员核对操作方式票展开操作方式。2工作完后须要供电时，应当确保努力做到“谁停水谁供电”。3当值工作顺利完成没法须要沿袭至下一班时应选定供电负责人，并知会变电所工作顺利完成后由选定供电负责人至变电所办理供电相关手续，方可供电，以保证供电安全。六井下盾构头停在供电1正常情况下，局部通风机不许支撑不了。2例如必须停送局部通风机时，必须在启动通风机前展开气体检查，符合要求方准启动通风机，此项工作由瓦检员同调度室协作继续执行。3盾构头因是专用线路、专用电源，且现场无人看管，故停水时必须秉持“谁停水谁供电”原则，且停水总开关处设专人看管并摆警示牌（采区内部停在供电也必须严格遵守此条）。七其他范围内的停在供电1工作人员至变电所办理停水相关手续，核对工作票，由调度室均衡停水时间。2工作完后，工作人员亲自至地面中央变电所办理供电相关手续，并努力做到“谁停水谁供电”，避免出现事故。3经试车后工作人员才可以返回工作地点。第二十条本矿的地面中央变电所内部的油断路器应当经常检查油质油位情况。一每年展开一次用油断路器绝缘油的物理化学性能及耐压试验。二操作方式频密的油断路器的绝缘油，每半年展开一次电气耐压试验。三经3次阻断短路故障的油断路器的绝缘油应当加试一次电气耐压检。四不符合标准的绝缘油应当不必或及时更改。五油量严重不足的油断路器应当及时补足绝缘油，并搞好混合电气耐压试验。六建立健全电气设备绝缘油更改，试验记录。第二十一条出现停水导致一切事故的一律呈报调度室、生产经理、机电经理，并在三天内查案事故和明确提出事故分析报告。第五章计划用电与节约用电第二十二条机运队应根据每月电耗情况，对基层科队、各主要供电点下发电耗指标昌吉硫磺沟分公司2003年10月

设备环评管理办法为强化公司设备管理工作，理清管理程序，并使设备发货环评、加装、回调、派发及大型设备检修、环评等工作步入正规化、系统化、防止设备的遗失和不定期的重复检修，强化管理人员、采用单位对设备管理工作注重，特制订本办法。第一节设备入库或发货环评制度一、崭新设备发货后，必须由供应部计划员、机运队设备管理员、档案室管理员等一同环评。二、环评设备时，应当通力合作，并按照各自分管内容逐项展开环评。三、环评内容包含：1、设备外观和共同组成部件数量，并环评其外观质量；2、设备的随机文件；3、设备的随机配件（部件）数量与装箱单与否一致；4、设备的随机工具及数量；5、有关设备的其它附件。四、环评时，应当按实物逐件展开检查，并核对验收报告。该MINIMINI档案室、供应部、机运队各档案一份，以便备查。五、环评过程中，例如辨认出设备存有瑕疵即其件情况，应当将环评结果以书面材料意见反馈给订货单位，并将环评结果档案备查。第二节设备投入使用及派发的环评新制一、崭新设备投入使用前或检修较完整设备入库时，必须在地面展开试车，试车工作由机运队负责管理选定班组去顺利完成此项工作。二、试车前，必须按照电器设备、机械设备的较完整标准展开检验，合格后方科东俄通电展开试车。三、防爆设备应逐台检验其安全检查性能与否合乎《煤矿安全规程》和防爆设备技术建议标准GB3836，并张贴安全检查合格证。四、试车工作由合格的人员出任试车司机或操作者，需从短程、半载、载满逐项展开，每项内容严禁多于1小时，以保证其磨练建议。五、试车时，冶炼设备或其它通常设备由机运队设备管理员、机械或电气技术员、试车单位负责人、技术员、加装或采用单位负责人、技术员等出席，必要时由机电副经理统一协同统一指挥该项工作。六、试车完后，由机运队、试车单位核对试车验收报告，参予试车人员盖章，主要冶炼设备经机电副经理盖章，方可投入使用第三节加装及回调环评制度一、加装单位应当根据技术建议展开设备的加装，严禁随意修改加装技术建议，例如须要更改加装技术建议，必须明确提出书面提出申请，经机电经理或总工批准后方可实行。二、加装单位在加装过程中，必须对设备的隐密工作量展开记录并认真完成。三、加装单位应当根据试车时的设备明细表，深入细致展开加装和看管，避免遗失。四、加综掘队灭火工安全生产责任制（安全生产法）1、必须经过专业培训并上岗上岗，在班组长的统一指挥下，严格执行作业规程规定的爆破作业图表和操作规程，按时按质量顺利完成爆破作业任务。

2、严格执行岗前隐患排查，搞好岗位安全三证实，隐患处置后方可以施工。

3、严格执行灭火材料管理制度，认真负责申领计划内所用灭火材料，努力做到不遗失，不浪费，不交予他人，不擅自封存或挪作他用，余下的灭火材料必须及时交还炸药库，办成退币相关手续。

4、在井下背运灭火材料，与同行人必须维持10米以上的距离奔跑，不得中间同行或玩耍，中途歇息时挑选安全地点，靠近电缆和非金属导体等物。

5、申领的灭火材料必须分别存放在火药箱内并上锁，不得乱扔随地，火药箱应放到掘进较完整地点，并必须躲避机械、电器设备，放到潮湿地点，负责管理管住用不好灭火安全用具。

6、爆破作业时，必须自联及、送检、自纠，不得多人操作方式，灭火器把头或钥匙必须随时随身携带，得当看管，不放炮或联线时，不得将把头或钥匙填入灭火器上或处设他人，母线必须摘下并浴室柜。

7、严格执行先检查后工作制度，深入细致加装引药，不要装垫药和盖药，装药前除净炮眼内的煤岩粉，根据施工现场情况掌控不好装药量，炮眼区利斯水炮泥，炮泥必须充满著项村，不必的炮眼或线眼必须用炮泥项村，封眼长度合乎作业规程规定，确保灭火的效果和安全。

8、放炮母线必须存有足够多长度，必须大于规定距离，母线接点必须包覆绝缘层。采用时必须装设不好，不容许和电缆以及导电物体碰触。

9、灭火后、班组长及瓦检员同时步入作业工作面，深入细致展开验炮，辨认出瞎炮必须及时处理，如果当值处置不回去，必须向上一班灭火工在现场更替确切。

10、灭火后，必须仔细检查灭火效果，经施工班组长同意后，方可返回作业现场。

11、津津乐道岗位主要风险，对照岗位安全风险识别卡在班前、班中、班后展开风险识别，消解各类风险。

11、作业过程中随时排查本岗位存有的隐患，存有问题及时环境治理。

13、严苛按照职业卫生有关规定建议继续执行。煤矿运输电机车司机岗位责任制煤矿运输电机车司机岗位责任制

电机车司机作为井下机车的操作者，安全生产责任重大，应当肩负以下责任：

1、坚守岗位，遵从调度及有关领导的恰当统一指挥，服从分配，工作中严格遵守安全操作规程，杜绝责任事故，努力做到安全运转。

2、上开不好班前会，明晰当值的工作任务，津津乐道井下各巷道线路(上装煤点、超车、京王点、缴岔口)。

3、秉持班检，确保电机车较完整，努力做到接班人后首先对机车展开全面检查和注油，努力做到诚检查、诚保护，经常维持电机车清洁卫生。存有责任努力做到“七不空车”即为：①利沙砂系统自作聪明不空车;②机械闸自作聪明不空车;③架线车并无电气刹车不空车;④照明设备亮度比较不空车;⑤嗽叭不作响不空车;⑥控制器枪机自作聪明不空车;⑦架线电机车存有载波电话自作聪明不空车。

4、司机应当津津乐道本业务知识，工作中必须上岗上岗，运转中的故障应当及时处理，处置没法的及时向调度室汇报。

5、在运转中出现通常运输事故，即为：导致主要运输巷道中断运输30分钟以上或50分钟以上或设备(包含轨道、牵能惹来网络)轻易损毁价值在1000元以上者，应当及时向调度室汇报。

6、在运转中出现二类运输事故，即为：①因串车;②矿车坠车;③电机车碰面、两端撞到、相撞;④设备的轻易损毁价值在一万元以上;⑤人员轻伤3人以上或人员丧生1人以上，应当及时向调度室汇报。

7、出现重大事故，即为：①出现全系列矿井下停工或主要运输巷道中断运输八小时以上;②设备的轻易损毁价值在五万元以上;③人员轻伤五人以上或人员丧生3人以上，应立即向调度室汇报。

8、严格执行现场交接班制度，努力做到人交人、手交手。

9、机车在高速行驶过程中必须继续执行和采用恰当信号，凡不符合规定的统一指挥信号，应当拒绝接受。神宁集团白芨沟煤矿投诉建议第一条投诉内容所需真实、客观，严禁虚报谎报。

第二条投诉时需表明投诉内容、时间、地点和举报人联系方式等基本情况。通风副总安全生产岗位责任制(苏杭河煤矿)通风副总安全生产岗位责任制(苏杭河煤矿)

1．在总工程师领导下，负责管理“一通三严防”范围内的安全工作，负责管理通风、安全、严防救火方面的技术工作。

2．负责管理检查分管范围内单位、部门履行职责各自的安全生产责任制和各项安全生产规章制度及“一通三严防”技术管理的继续执行情况，及时制止“一通三严防”工作中的不足之处。

3．非政府审查全矿范围内有关“一通三严防”方面的作业规程和安全技术措施及冶炼作业规程中“一通三严防”项目，确保安全技术管理切实可行，并使之健全可信，技术上切实可行。

4．负责管理检查各单位、部门贯彻执行“一通三严防”方面的管理规定、制度、技术规范、标准和建议情况，及时制止“一通三严防”工作中的渎职和违章行为。

5．出席“一通三严防”重大事故的调查处置，采取有效措施，避免出现重复事故。

6．井下出现“一通三严防”事故或气体超载，应当及时制定切实可行的处置方案参评，并非政府实行。

7．监督检查分管工作范围内的技术档案、资料、图纸情况，确保技术资料、图纸完备、精确。

8．非政府制订、修正和审查矿井通风、严防救火方案设计和安全技术措施，并非政府实行。

9．深入细致生产一线，掌控矿井“一通三严防”情况，非政府专业会议和出席安全生产会议，定期非政府通风讨论会，分析矿井“一通三严防”动态，及时化解“一通三严防”存有的问题。

10．负责管理矿山救护队的业务技术培训。

11．负责管理全矿“一通三严防”方面安全教育和考核工作。

12．负责管理监督检查“一通三严防”隐患的自查全面落实情况。

13、顺利完成上级领导精心安排的其他工作。绞车司机岗位责任制绞车司机岗位责任制

一、严格遵守矿山安全生产法律、法规和本单位的安全规章制度，严格执行安全规程、操作规程和交接班制度。

二、自觉遵守劳动纪律，确保安全提高运输井然有序地展开。

三、固守工作岗位，不擅离职守，不玩忽职守。下班时必须思想分散，精力充沛，不搞与岗位毫无关系的事，不许与他人闲聊，不许玩耍。

四、熟识本行业业务技术及设备的性能，掌控恰当的操作方法。不违章操作，拒绝执行任何人的违章统一指挥。紧急情况时，应当采取有效措施，防止事故出现并报告上级有关部门。

五、对提高运输安全运转正数轻易责任。

六、爱惜企业财产，经常维持设备及工作环境的洁净整齐，秉持文明生产。

七、深入细致搞好规定的各种记录。

八、协调出席提高设备检修工作，检修完，深入细致展开试车。女工家属协管可以安全管理制度女工家属协管可以安全管理制度

1、女工家属协管可以在矿工可以的领导下，深入细致宣传贯彻落实党和国家的安全生产方针及本单位有关安全生产的规定、措施。

2、建立健全女工家属协管非政府，调集有关工作人员，并按建议积极开展工作。

3、按规定每季举行一次家属协管讨论会，总结工作，部署任务，推展经验。

4、制订年度、季度工作计划，存有针对性地积极开展女工家属协管工作。

5、非政府签定“夫妻安全公约”并深入细致监督、全面落实继续执行。

6、非政府积极开展“井口送温暖献爱心”、“争做安全不好矿嫂”、非政府安全文艺节目等形式多样的协管安全活动。

7、创建与安监处联系制度，及时介绍掌控一线职工情况，深入细致搞好“三违”人员的戒毒转变工作。

8、每年两次对协管员展开安全业务知识培训，不断提升业务技能和工作水平。

9、每季度一次对协管工作展开检查、总结，每年一次对作出优异成绩的一流协管分会和杰出个人展开表扬奖励。门式起重机司机安全操作方式制度(刘庄煤矿)门式起重机司机安全操作方式制度(刘庄煤矿)

1、起重机司机经特种设备安全教育和培训，考试合格后，发给国家统一格式的特种作业人员证书，方可单一制展开作业。

2、司机在工作前应付起重机各安全装置及零部件展开仔细检查，证实有效率、可信，方可采用。

3、工作期间必须集中精力，不困倦，酒后不得驾车。

4、司机必须用手柄控制器去操作方式，不容利用安全装置去停在起重机的各运转机构

5、起重机司机应当反反复复自学起重机吊运信号。

6、司机必须听从指挥人员的统一指挥信号展开压低，但对任何人收到的危险信号，司机应当紧急停车。例如碰到统一指挥信号未明或辨认出统一指挥信号存有错误，司机有权不驾车，在机车前，必须鸣铃起身。

7、在吊运过程中，被吊物的高度必须低于地面设备或其它物体半米以上，吊件下面严禁东站人，严禁将吊件从人头顶经过。

8、用两台起重机合吊一物件时，增加收入贯穿光滑，王火机构的钢丝绳应当维持横向，同时塔式起重或迫降。被吊物件重量无法少于两台起重机的额定起重机重量之和，并要在技术人员监督下，存有专人统一指挥。

9、室外起重机例如突遇大雨、大雪、大雾和大风(6级以上)，影响起重机安全运转时，应当暂停工作。在轨道上运转的起重机应当将夹钳包住，避免起重机被风吹坏。

10、起重机在运转过程中，例如碰到应急危险情况时，应立即带动紧急停车控制员工安全生产责任书2008年员工安全生产责任书为严格执行安全生产各项规章制度，提升员工的自我保护意识，杜绝违章事故的出现，保证公司的财产与员工的安全和身心健康，经公司研究同意，生产工段长与各雇用班组长签定安全生产责任书。一、年度目标1、轻、特大事故为零，因工轻伤、丧生事故率为零。2、不出现中毒事故。3、因工重伤率仅零。4、不出现刑事案件。5、不出现环保事故。二、责任为同时实现上述目标，各位员工必须实行有力措施，深入细致履行职责以下责任：1、顺从公司领导和现场负责人统一指挥、管理，认真学习本岗位的工艺流程和安全操作规程。2、严苛班前、班上饮酒，严禁无牌、并无三级安全教育上岗。3、在生产和工作中要自觉履行职责自己的安全职责，严格执行安全操作规程，努力做到不违规不违纪，并劝说他人违章作业。4、对自己岗位发生的安全隐患必须及时自查，对无力自查的必须及时采取相应措施，并呈报生产安全部门。5、对工作中违章作业、不听到劝说、导致人身财产危害的视情节酌定，除分担适当的索赔外，直到追责法律责任。6、在生产与安全出现矛盾时，生产必须顺从安全。三、托福核1、考核期限为2007年1月1日至2007年12月31日。2、年度考核使用百分制，其中安全责任占到60分后，事故情况占到40分后。由生产技术部、工段长对各员工指标顺利完成情况展开考核评分。

四、奖判罚1、生产技术部将划专项资金，对本年度出色完成安全生产指标的且考核分于90分后以上的部分优秀员工给与奖励。2、轻微渎职导致班组发生通常事故，将严苛按照公司《安全生产管理制度》给与行