副总工程师(井工生产)安全生产责任制范文12篇合集

专业文档，欢迎下载！ 副总工程师(井工生产)安全生产责任制范文12篇合集副总工程师(井工生产)安全生产责任制一、在总工程师领导下，负责管理公司井工矿的冶炼安全技术工作。

二、贯彻落实安全生产方针、政策、《煤矿安全规程》和有关法律、法规以及井工矿矿井、盾构方面的安全规定。

三、负责管理审查井工矿生产设计，审查井工矿呈报公司的改采、凿作业规程、安全技术措施，并督促检查规程措施全面落实情况，为安全生产创造条件。

四、经常深入细致现场，检查公司安全制度、矿井作业规程和安全技术措施的贯彻落实情况，辨认出问题会同有关单位及时化解，关键性问题及时向公司领导汇报，并出席研究和处置。

五、负责管理井工矿安全方面的技术科技攻关和新技术、崭新设备、新材料、新工艺的推广应用，非政府交流国内外安全生产的经验和信息，从技术上确保安全生产。

六、出席公司安全会议和安全质量标准化检查颤抖。

七、非政府基本建设井工矿的灾害防治和处置计划，出席矿井矿井、盾构事故的救治、调查、分析和处置工作，出席审查抢修技术方案，并参予制订防范措施。碱沟煤矿职责4.矿压预防领导小组职责

4.1、负责管理全系列矿井矿压预防工作的总体部署。

4.2、负责管理全系列矿井矿压预防技术管理工作。

4.3、负责管理监督矿压监督考核小组实行监督考核工作。

4.4、非政府撰写矿压预防方案，并根据现场情况展开修正健全。

4.5、负责管理全矿甩预防方案的实行工作。

5.矿压预防办公室职责

5.1、负责管理全系列矿井矿压监测与预防的监督管理工作。

5.2、负责管理全系列矿井矿压预防方案、措施的基本建设及按程序，并在其实行环境治理过程中要不断展开优化改良。

5.3、负责管理矿压观测资料的整理分析工作，定期向上级单位和矿领导汇报矿压观测数据分析结果。

5.4、提供更多矿压观测分析资料，积极开展预测预报工作，为冶炼安全生产提供更多有效率的预防措施。

5.5、对矿井存有的矿压安全隐患及时向有关领导汇报并明确提出处理意见。

5.6、协同协调科研单位做好矿压预防项目研究和总结分析工作。

5.7、负责管理全系列矿井矿压监测设备仪器的保护管理工作。

5.8、负责管理全矿人员的安全和技术培训工作。

6.各单位、区队职责

6.1、负责管理实行改采区内存有动压危险区域的矿压观测及预防工作。

6.2、负责管理实行钻屑法、全面性预裂灭火、灌水及深孔灭火的现场施工。

6.3、负责管理预防动压灾害的各项方案、计划以及卸压Eithel措施的现场实行工作。

6.4、负责管理矿压监测报表的基本建设和审核及矿压灾害预报工作。

6.5、负责管理矿压预防监测设备仪器的加装调试和保护工作。

6.6、负责管理卸压Eithel措施实行过程中的现场安全管理工作。

6.7、负责管理本队人员的安全和技术培训工作。武保科办公室值班人员安全生产责任制武保科办公室值班人员安全生产责任制

1．值班人员在值班室推行二十四小时昼夜值守。

2．设立抢修应急分队，随时待命。

3．值班人员深入细致招待报案、举发、报告、投案自首和其它原因到访的人员，及时调查治安纠纷或其它紧急情况，立即报告领导，并及时赶赴现场守护者。

4．值班人员应当将值守期间处置的详细情况计入值守登记簿，字迹应当工整，值守应当做为资料留存。

5．值守期间，搞好值班室的卫生清扫工作。综合办公室主任安全生产与职业病危害预防责任制（2022）综合筹办主任就是全矿的文秘工作、部门关系协同和办公室及其直管单位费用审查严格把关的主要责任者。必须严苛依照“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，致力于企业的安全文化建设，积极主动构筑以人为本，文明人与自然的氛围，推动全矿安全形势的身心健康稳步发展。

一、岗位责任目录

第一条认真负责处置日常安全方面的事务工作，协同领导介绍和掌控党和国家的安全方针、政策、法规及上级安全命令的贯彻执行情况。

第二条负责管理办公室全面的安全工作，做好文秘通话、车辆招待等非政府领导工作，严苛按政策办事。

第三条非政府出席有关安全会议，并参予调查研究，搞好各种安全会议的准备工作和会后全面落实留痕工作，及时向领导传递信息和意见反馈各方面的情况。

第四条帮助领导协同不好部门之间的关系，做好全方位工作全面落实。全面、精细地狠抓安全工作。

第五条做好办公室思想作风、业务和环境建设，确保办公室范围内不发生任何安全问题。

第六条定期举行办公室安全工作会议，制订目标，采取措施，健全制度及各种记录，并总结月度工作，保证各项安全工作的顺利完成。

第七条严格遵守保密制度，二要做好职工队伍建设，提升全员安全素质。

第八条狠抓综合办公室副职人员安全生产与职业病危害预防责任制全面落实情况的督促检查，对全面落实不妥当的情况展开严格执行自查，并与月度绩效考核挂勾。

第九条出外期间，必须明晰专人代行职权。

第十条必须尽职尽责，杜绝本单位“三违”现象。

二、责任追责

第十一条办公室的安全工作发生犯规，文秘通话、车辆管理、招待等非政府领导工作发生犯规，没严苛按政策办事，综合办公室主任负有主要责任。

第十二条不积极主动非政府出席有关安全会议，不参予调查研究，没搞好各种安全会议的准备工作和会后的全面落实留痕工作，没及时向领导传递信息和意见反馈各方面的情况，综合办公室主任负有关键责任。

第十三条没做好办公室思想作风、业务和环境建设，办公室范围内发生了安全问题，综合办公室主任负有主要责任。

第十四条没定期举行办公室安全会议，制订目标，采取措施，健全制度及各种记录，没总结月度工作，综合办公室主任负有主要责任。

第十五条没严格遵守保密制度，导致泄露的，没二要做好职工队伍建设，全员安全素质不见踪影提升的，综合办公室主任负有主要责任。

第十六条出外期间没明晰专人代行职权，综合办公室主任负有轻易责任。

第十七条对上述正数主要责任、关键责任、领导责任的，应当根据情节严重程度按照矿职工奖惩规定和有关法律、规定给与行政处分、经济行政处罚、追责刑事责任。副队长安全生产责任制副队长安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行党的安全生产方针和国家有关安全生产的政策、法律、法规，全面落实上级有关安全生产的命令、指令，严格执行行业安全标准、规程和技术规范，在队长领导下对分管范围内的安全工作负责管理，帮助队长搞好全队的安全工作。

2、值守期间负责管理精心安排全队当值各项工作，对当值的安全生产全权负责，处置不好当值出现的一切问题，并做好适当记录及时向队长汇报。

3、深入细致现场，检查各岗位工种严格遵守劳动纪律及操作规程继续执行情况、记录核对情况以及设备运行状况，积极主动帮助技术人员制订停工检修施工方案及施工安全注意事项，协调有关单位搞好设备性能测试及电气预防性试验，保证设备运转正常。

4、停工检修时应积极主动率先垂范继续执行施工措施，并对施工人员继续执行措施情况展开监督检查，及时阻止不按措施施工的现象，保证检修工作安全顺利进行。

5、帮助技术人员做好职工技术培训工作，并使各岗位工种熟识其所采用设备的工作原理、结构性能，并熟练掌握其操作规程。

6、现场出现机电设备事故时，应立即赶赴现场，帮助队长快速非政府抢险设备尽快恢复生产，出席事故分析，严苛按“四不放过“原则分析处置事故，杜绝相似事故出现。

7、及时向队长和技术主管明确提出设备事故隐患的整改意见，帮助队长非政府实行。煤矿招待所住宿及卫生管理规定煤矿招待所住宿及卫生管理规定

为迎全矿步入内部市场化管理，我矿招待所特做出如下规定：

1、凡与我矿存有业务往来的客户需住招待所的，必须存有住宿申批单方可以留宿。

2、凡居住招待所的人员须要缴纳一定的住宿押金，住宿押金100元／每人，损毁或遗失招待所的物品须要照价赔偿。

3、住宿人员有事恳请主动与管理员联系。

4、管理员工作必须认真负责、热情，不怕干净、辛苦。清扫不好卫生，努力做到室内空气清新流通、并无污物、并无垃圾、并无蛛网、并无痰迹。洗脸濑间面盆洁净、便池并无异味、无黄垢。并无卫生死角。

5、进一步增强安全严防意识，常检查消防设施的安全性，确保招待所安全可靠。

6、严苛恳请销假制度。节约水、电等资源。并展开日常巡查，及时发现问题、解决问题。工作期间不干活私活。

7、管理员的职责就是热情服务不好去矿业务员，并把卫生清扫不好。毛家庄煤业调度指挥中心管理制度编订编订表明

为了进一步强化矿调度业务管理，规范工作。提升安全生产协同，统一指挥效能，确保安全生产，稳产减产，根据《山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法(实施)》的有关规定，融合本矿实际情况，特制订《山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司调度指挥中心管理制度》。

本细则适用于于本矿调度中心，本细则最终解释权和修改权归本矿调度中心。

第一章非政府机构

一、人员配备

调度主任：穆四四

调度副主任：贾乃应当毛荣荣

调度工程师：刘智亮

调度员：王宇军

调度资料管理员：

值守调度员：

二、调度人员基本素质

1、调度人员应当具有的基本条件

(1)必须具有煤矿安全生产有关专业中专(同等学力)及以上文化程度，并具备两年以上煤矿井下工作经历。

(2)熟识矿井生产布局、煤层成矿和冶炼接任的具体内容计划、年度计划、月度计划以及经营计划状况。

(3)熟识本矿井上下大型设备的原理、性能、结构及较完整状态，介绍全系列矿井所需的原料，库存的具体内容物资，电力等的具体内容布局情况。

(4)掌控《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》《煤矿通风设施细则》等有关煤矿安全生产法律法规和规章制度。

(5)掌控本矿井的通风、运输、供排水、供电、压风、通信等系统状况，能娴熟统一指挥各系统正常运转，保证矿井安全生产。

(6)具备高度的责任心和较好的职业道德。

2、调度人员其经王奶贵

(1)其经包含：

《1》本矿采矿的煤系、主矿井层、煤层成矿情况、采矿条件(包含地质构造、煤层稳定性和水文地质等)和矿界。

《2》本矿拓展方式、采矿水平、延申水平、全系列矿井现有地质储量、可以采矿储量及变化。

《3》本矿采区unclear，生产采区和回采面，正在盾构准备工作的新采区和崭新工作面。

《4》本矿矿井方法、掘进形式，落下煤方法、循环精心安排，盾构工作面灭火、装运和掘进方法。

《5》矿井中央变电所和采区变电所的边线、设备容量和通往冶炼工作面的线路系统。

《6》本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统、供风状况。

《7》防尘水源(或静压供水)、供水设备及管路系统、防尘喷雾喷水设施等。

《8》矿井灾害防治计划及事故避灾路线。

《9》矿井核定生产能力，包含通风能力、运输能力、排洪能力等。

《10》工伤急救基本常识，各类事故抢修基本程序和原则。

(2)应当可以包含：

《1》可以采用本矿各种调度通信设备与上下、内外通话设施，调度总机，计算机，电话和传真机。

《2》可以非政府班、日生产工作和循环作业，能够单一制应付生产过程中的通常常规问题。

《3》可以掌控生产动态、分析发展趋势，搞好预测预报。

《4》可以排序并利用生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单入、正循环率为、平衡生产率、生产事故率和冶炼日生产能力。

《5》可以展开班、日、旬、月生产安全分析。

《6》可以看看冶炼工程平面图、井上下对照图、冶炼单项施工图，冶炼作业规程的各种附图和矿井避灾路线图等。

第二章煤矿调度指挥中心岗位责任制

一调度室部门职责与权限

(一)调度室部门职责：

1、负责管理日常生产的非政府统一指挥，按班、日、旬、月顺利完成原煤产量、盾构进尺、拓展进尺、重点工程等各项生产建设计划。

2、非政府举行班前会、生产调度会、生产均衡可以、事故分析可以、调度专业可以，及时协同化解存有问题，总结经验教训。

3、收到隐患报告后，及时通告有关人员;收到事故报告，立即向值守领导汇报，并非政府有关部门，调动人力、物力，积极主动展开抢修救援，尽快恢复生产。

4、随时掌控生产动态，及时协同化解存有问题，确保生产正常运转;

5、协助严格执行有关部门及时搞好生产准备工作工作，确保煤矿“三量”均衡，水平、采区、工作面等成功unclear。

6、非政府均衡生产，确保生产有序展开。

7|、经常深入实际、深入细致一线调查研究，介绍生产情况及变化趋势，掌控第一手资料，及时化解生产中的关键问题，积极主动建言献策。

8、搞好调度记录工作，按规定核对报表和台账，搞好调度资料搜集、看管、利用工作。

9、精心安排严格执行有关部门、人员搞好调度值守工作。

10、搞好上情下达、下情呈报工作，对领导命令及时精确表达并严格执行贯彻落实，对基层充分反映的情况和问题如实呈报。

(二)调度室部门权限：

1、有权下发停工停建或复产开工指令。

2、有权调动业务部门参予、协调化解安全生产中碰到的问题，紧急情况可以调动本单位一切人力、物力。

3、有权参予生产建设计划编制，有权介绍生产建设计划、安全技术措施和领导同意事项全面落实情况，有关部门和人员必须如实汇报并提供更多有关资料。

4、有权招集有关部门、人员出席安全生产有关会议。

二调度主任岗位责任制

1、在生产矿长的轻易领导下，负责管理调度室全面业务工作的领导、精心安排、筹划和非政府。

2、积极主动采取有效措施，深入细致非政府各生产环节的协同协调，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的顺利完成。

3、参予月度生产计划和安全技术措施的编导和制订，并随时监督检查继续执行情况，当好矿领导的参谋长，帮助领导做好生产决策。

4、负责管理非政府举行每日矿、科、队出席的调度会、均衡可以，研究部署生产任务和化解安全生产中存有的问题。

5、贯彻执行安全生产方针，严苛按照三小规程非政府统一指挥生产。凡出现重大事故时，必须立即调动所须要人力、物力展开非政府救治，尽快恢复生产。

6、出席全矿非政府的安全质量检查和环评工作，严苛按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门顺利完成生产任务情况展开考核。

7、经常深入细致现场，调查研究，努力做到情况清、统一指挥灵敏、处置问题及时。

8、负责管理本科室调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室肩负的各项管理工作。

9、负责管理顺利完成领导信访部门的临时性工作。

三调度副主任岗位责任制

1、在调度主任的领导下，帮助主任非政府本室全体人员共同完成所肩负的各项任务。按照主任的精心安排，做好分管工作，同时必须做好分工合作。

2、深入细致非政府精心安排各个环节的生产任务，采取有效措施，确保顺利完成全矿作业计划制订的生产任务和经济指标。

3、随时掌控全矿生产动态，化解生产中存有的问题，详尽介绍分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。

4、贯彻执行安全生产方针，严苛按照三小规程非政府统一指挥生产。当生产环节和工作地点出现事故时，必须立即帮助主任调动人力、物力快速非政府救治，尽快恢复生产。

5、根据生产须要，有权帮助主任举行全矿各部门出席的调度会议，研究、重新部署生产任务和化解安全生产中存有的问题。

6、经常深入细致现场调查研究，努力做到对生产情况明晰、统一指挥精确、处置问题果断及时。

7、帮助主任狠抓本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。主任无此时，担负起全室各项工作的精心安排、非政府、协同。

8、负责管理顺利完成领导信访部门的临时性工作。

四调度技术员岗位责任制

1、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责管理调度业务范围内的技术管理和安全工作。

2、掌控矿井的拓展布局、“三量”变化，非政府冶炼队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程必须定期展开检查，对当月生产和下月的趋势，必须作出预见性估量。

3、出席矿年、季、月度计划的审查、全面落实，掌控各采区接任和冶炼工作面接任情况，参予非政府不好冶炼队创水平活动。

4、掌控矿井的灾害防治处置计划、应急预案和避灾路线，负责管理介绍矿井关键性安全隐患处置情况，出现重大事故，帮助主任、副主任出席处置。

5、掌控综采队、综掘队、拓展队、生产技术管理情况，参予实行非正规循环作业，非政府均衡生产。

6、对生产监测、(监控)系统、计算机等服务设施装备正数主要技术管理责任。必须帮助有关单位做好生产监测(监控)系统的管理与保护，确保信号畅通无阻，信息反馈精确及时。

7、帮助主任狠抓本室人员的技术业务培训工作。

五调度员岗位责任制

1、在调度主任轻易领导下，负责管理日常生产的调度非政府、协同、统一指挥。按照月生产作业计划，按班、按日、按周、按月顺利完成原煤产量、盾构(拓展)总进尺，并随时介绍掌控生产任务顺利完成优劣情况。

2、严格遵守劳动纪律，固守工作岗位，秉持八小时工作制，严苛交接班制度，不迟到早退。

3、认真贯彻继续执行安全生产方针，严苛按照三小规程非政府统一指挥生产，努力做到令行禁止。对安全生产中发生的关键性问题，必须及时向有关领导汇报，并严格执行有关部门快速处置。凡出现重大事故，必须按照事故汇报程序逐级汇报，并帮助领导积极主动非政府救治，把事故损失增加至最高限度，并使其尽快恢复生产。

4、按照规定随时发送工作面的汇报，及时查问各冶炼面的安全生产情况，深入细致核对报表、台帐，搞好原始记录。努力做到文字洁净整齐，数字准确无误。

5、深入细致搞好上情下达、下情呈报工作，对上级领导下发的有关通告、命令、电文、必须努力做到记录精确，表达及时，备案编号，得当留存。

6、经常轮流深入细致井下，深入细致现场，熟识介绍掌控井上下各主要生产环节的生产过程，掌控第一手资料，并随时随地协助化解生产中的速手问题，堵塞生产渠道，当好领导参谋长。

六调度室统计人员安全岗位责任制

1、在调度主任领导下，负责管理调度生产指标、数据统计数据的日常业务工作。

2、掌控本矿年、季、月的生产计划指标顺利完成情况及每月生产精心安排进度和顺利完成情况。

3、按时提供更多调度生产日报，按日统计数据矿、队非伤亡事故，并按旬、月及时汇总呈报。

4、按时核对、汇总各种报表、统计数据，并经常检查录入，辨认出有误，及时制止。

5、按时整理和累积各种调度统计资料，做好资料接用档案。负责管理看管规定年限的生产方面的统计资料。

6、负责管理对调度台各种台帐、报表的考核。辨认出记录不明和犯规的，必须及时录入制止。犯规轻微并导致影响的，必须按规定行政处罚。

7、经常深入细致现场，熟识情况，掌控生产动态，介绍变化趋势，提供更多建设性意见。

8、按规定搞好生产数据和资料的保密工作，严格遵守资料机密。未经领导核准，不得向外提供更多有关生产数据和资料。

9、值守调度人员，工作时间必须努力做到衣着统一，文明上岗。室内不得随地吐痰、乱扔杂物、饮酒抽烟。

10、掌控计算机基本知识，对每日按规定打印的各种生产数据、报表必须准确无误，存有问题及时汇报和制止。

七值守调度员安全岗位责任制

为了确保企业经济效益的提升，加强对矿井资料、数据、信息的管理，特制订本制度：

1、保密范围：

凡调度室具有的矿井资料、文件、图表、数据、或电子邮件、技术、指标及各类图纸等均属于保密内容。

2、保密对象：

调度室所有工作人员。

3、保密制度：

(1)调度室内部所具有的保密范围内的各类内容，均由专人看管。

(2)保密材料必须推行分类建档，编号管理。

(3)看管人员必须存有高度的责任心和责任感，所有资料均严禁私自借用他人。自行借用，必须存有领导盖章核准。

(4)借用的资料由看管人员按时归还档案。

(5)调度室内部每季度对看管资料展开一次检查，辨认出问题由看管人员负责管理。

(6)每月底看管人员必须对所有资料展开整理、编号。

八调度通信设备修理人员岗位责任制

1、在调度主任领导下，负责管理对矿井上下所有的通讯设备的加装和修理等工作，建立健全管理台帐，严格执行环评、除役相关手续。

2、负责管理对公司所有的通讯、通信设备，例如调度台、传真机、交换机、电话机等设备的维修保养工作。

3、负责管理对公用通讯设备加装、采用和看管。

4、负责管理监督继续执行通讯设备加装、采用等有关制度，强化设备管理力度。

5、确保每天24小时存有一名通讯修理员值守，并搞好值守记录。

6、维持仓库内存存有水泵设备(2000米通讯线，一部安全检查程控电话)，可供突发性事故中铺设、联络信息采用。

7、确保工作质量，严格执行公司施行的有关工作标准，完善健全《通讯设备修理记录》、《通讯设备检查、巡查记录》。

8、确保通讯电缆铺设，电话加装合乎有关规定，信息传达畅通无阻。

第三章各种管理制度

一调度员交接班制度

为了强化调度管理，防止交接班发生漏洞,导致接班人员接班人后对生产状态和上个班遗留问题不晓得或不确切，对工作导致影响。为防止这种情况，特制订如下制度：

1、接班人员必须提早15分钟妥当。接班人后，先查问和汇报交班调度员口述当值出现过的问题和遗留问题，并深入细致查阅交接班记录和事故记录。

2、交班人员必须把当值出现过的问题记录清，把遗留问题写下至交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题深入细致给接班人员交代确切。

3、交接班人员必须在交接班本上亲笔签名。

4、接班人后必须全盘介绍各环节的安全生产情况，努力做到心中有数，对上个班遗留问题必须追踪全面落实，做好记录。

若发生交班人员遗漏本班问题没交代给下个班或接班人员没查阅交接班记录或没领会交班人员所交代的问题导致犯规的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。

二生产调度值守制度

1、为了加强管理，确保安全生产的正常展开，矿领导、生安科队及有关科队管理人员必须每天有人值守，推行值守领导24小时责任制。

2、值班人员必须至调度室值守，必须随时介绍掌控安全生产情况，及时处理生产过程中的薄弱环节和各类安全隐患。确保当天安全生产任务的顺利完成。

3、领导干部值守必须存有值守记录，对台铁高雄回去的问题必须存有更替。

4、节假日、双休日值守领导必须莅临生产现场。检查生产中存有的问题和安全隐患，并现场全面落实严格执行自查，对一时无法处置的问题必须全面落实人员，限量时间自查。

5、调度室负责管理领导干部的监督，对违背有关规定的人和事有权展开处置。

三矿领导值守制度

1、矿值班人员值守期间，必须对全矿矿井的安全生产负责管理，并全权处理值守期间的安全生产。每日晚七点交接班，深入细致核对交接班记录，以供查询。

2、矿值班人员必须按时出席每早七点调度班前会，并根据安全生产动态存有的问题展开精心安排，精心安排工作必须存有针对性，并对安全信息卡充分反映内容，展开特别强调并及时精心安排复查,以利安全生产。

3、矿值班人员在值守期间中班或夜班必须共同组成小分队下井检查。可不按矿规定时间下井。

4、值守期间必须至少存有一人在调度台统一指挥安全生产，不得瓦解岗位，须要返回时必须向当值调度员表明情况及何人和联系方式;值守期间不得饮酒。

5、矿值班人员在值守期间碰到安全检查或质量旬、月检，可不出席，仍按中夜班下井，以便掌控当天的安全生产情况。

6、值守期间例如出现工伤或非人身事故(重伤及以上的人身事故、关键性九死一生事故，或影响二十分钟以上的生产事故)，值班人员必须及时非政府处置，分析事故经过、伤情、责任等，汇报矿值守领导，并在第二天的调度会议上在汇报值守期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导证实后的分析处理结果，生产、安全事故报矿级领导。

7、值班人员因工作须要无法值守时，须向本组值守负责人告假，存有其它同志替代(同级别人员)。

8、当值调度员必须依照本规定掌控值班人员的活动情况，若辨认出调度员存有协助值班人员弄虚作假犯罪行为的，严肃处理。

9、调度主任将值班人员的值守情况在每月的安全办公会议上发布。

四矿班前会议制度

1、矿当日值守管理干部必须出席矿班前会，值班人员就是指矿级值守领导、调度、生技、安监、机电、通风等人员。

2、出席矿班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值守期间对本单位的安全生产工作全面负责管理。

3、出席矿班前会人员出席会议时，必须随身携带笔和记录本，对矿班前会针对本单位存有的问题、自查的内容和有关会议精神搞详尽记录，及时在本班队班前会展开表达。

4、凡出席矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内策划举行本单位的班前会，表达矿班前会的精神和对本单位存有问题和自查全面落实，并根据本单位的实际情况精心安排生产任务和安全防范措施，并要搞详尽记录，以供查询。

5、出席矿班前会人员不许无故迟到和旷会，矿值班人员必须对耽误和旷会者展开行政处罚，在生产会上通报批评。

6、矿值班人员必须对各队举行班前会的情况展开抽检，对未按时举行班前会的单位，矿值班人员在调度会上汇报值守情况时，将抽检情况一并汇报。

五生产事故考核规定

1、出现生产事故后，调度室及时通告有关人员并履行职责调度职责，不顺从生产调度统一指挥的对责任者罚款100元，导致严重后果的从严追究责任。

2、出现主运输系统(非正常)中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位队长、副队长收到通告后10分钟内必须下井至现场展开处置，否则对责任人罚款100元。

3、井上、下主供电系统出现故障停水影响生产少于10分钟的，机电科长、机电队长、值守电工、调度值班人员收到调度通告后10分钟内(地面)必须抵达现场或(井下)下井至现场展开处置，否则对责任人罚款100元;少于30分钟调度员必须通告机电矿长统一指挥处置。

4、井上、下皮带出现事故中断生产30分钟，机电科科长、运输队长、副队长、值守电工、调度值班人员收到通告后10分钟内必须随身携带适当工具下井至现场展开处置，否则对责任人罚款100元。

5、采区上、下山运料运输系统发生影响生产30分钟，机电科长、运料队长、值守电工、调度值班人员收到通告后10分钟内必须下井至现场展开处置，否则对责任人罚款100元。

6、矿井工作面发生影响生产30分钟及以上的生产事故，调度室及时通告当日调度值班人员，直奔通告后当日调度值班人员10分钟内必须下井至现场展开处置，否则对责任人罚款100元。

7、矿井工作面碰到高差2.0米及以上断层，生产矿长非政府技术科长、分管矿井技术人员、矿井队长、调度室、安监处等有关人员及时赶往现场展开诊治、实行安全技术措施，否则对责任人罚款100元。

8、盾构工作面碰到高差3米及以上断层，生产矿长非政府技术科长、分管盾构技术人员、盾构队长、、调度室、安监处等有关人员及时赶往现场展开诊治、实行安全技术措施，否则对责任人罚款100元。

9、冶炼工作面施工过程中辨认出顶上、底板存有水预兆、冒顶、局部瓦斯超载、放炮等安全事故时，总工程师非政府分管副总、施工单位队长、、技术科长、分管技术员、调度室、安监站值班人员收到通告后必须及时抵达现场展开处置，否则对责任人罚款100元。

10、对出现的各类生产事故，均由当日调度值班人员非政府分析，秉持一事故一分析一处置的原则，及时分析并写下书面分析报告，于当日调度会通报。否则，对当日调度值班人员每人罚款50元。

11、井下主要生产系统(主井、副井、行人斜井、运煤系统、运料系统、供水系统、主扇、压风系统)出现的影响生产30分钟以上生产事故，冶炼工作面2小时以上的机电事故，机电矿长、机电科长出席分析，其他人员按通告建议出席，直奔通告后不按时出席分析，对责任人罚款100元。

12、对生产期间旺德夫尔县导致的少于10分钟的生产事故，每影响10分钟罚责任队长50元，副队长40元，依次递增。少于1小时以上的生产影响，并展开生产影响时间市场化考核，对影响的盾构进尺和产量展开财政预算后，影响单位分担30%。冶炼区队自身原因影响生产的，同样行政处罚。

13、各单位日检修必须严格遵守检修时间，提升检修质量，不得超时检修(特定情况汇报调度室，并经分管领导同意的除外)。否则按第11条规定继续执行。

14、未经调度室核准不得在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对违背此规定者除按第11条继续执行外，每次对责任人加罚100元。

16、各单位出现的所有生产事故必须及时向调度室汇报，否则，对责任者和区队主要负责人罚款100元。

六会议斥责制度

1、生产及旺德夫尔县负责人必须按时出席各类安全生产会议，严禁无故迟到或旷会。存有特定原因时，必须向负责管理安全生产的矿领导告假，并存有副职替代，否则按旷会处置。

2、矿生产调度会议、安全讨论会等任何会议都必须提早五分钟至会场，调度室负责管理斥责。

3、对旷会者每人罚款200元，迟到者罚款100元。

七事故分析制度

1、对出现的事故，无论大小或密谋，一律按事故分析的原则，非政府有关人员举行事故的分析可以，本着事故的原因查案不明不放过、事故责任人不处置不放过、没安全防范措施不放过、群众受到没教育不放过的“四不放过”原则，认真执行。

2、对事故的出现的原因和有关责任人必须深入细致调查，看清事故的责任。

3、对事故必须把分析情况制订出来适当的防范措施，搜寻导致事故的因素，认真总结经验，避免同类事故的出现。

4、通过事故分析可以，对违章作业人员，事故责任人员，和广大干部职工受教育，并使事故责任人员认识到事故的危害性，并使大家通过分析找到自己在工作中的缺点和严重不足。

5、对事故分析必须深入细致记录，构成材料并档案。

八班组长、安监员班中汇报制度

1、班组长就是当值安全生产第一责任者，安全员对当值分管范围的安全正数监督和管理责任。

2、班组长、安全员必须深入细致检查作业地点的安全隐患，班组长及时精心安排人员自查，安全员严格监督自查情况，并将各自分管范围的安全隐患及自查情况、生产情况及时向调度室汇报。

3、班组长每班向调度室汇报严禁多于三次(接班人、班中、交班)。老爹队长、安全员、班组长在碰到安撤面、过断层、旧空区、顶板淋水、初次摆顶上、巷道全线贯通、现场发生安全生产事故等特定情况时，必须及时向调度室汇报确切。

4、凡未继续执行上述建议的，按以下规定行政处罚：汇报每少一次罚款20至200元，汇报情况不真实、弄虚作假者，罚款50元。

九区队管理干部值守制度

1、区队管理人员按矿定出的值守表中值守，值守期间为当日零点班、八点班、四点班、。值班人员必须于值守前10分钟至调度室展开打卡，严禁不签或代签，否则，对有关责任人每次罚款50元。值守期间可以下井对所辖工作现场展开安全生产方面全面检查，掌控现场实际情况，努力做到心中有数，以便及时、精确精心安排处置现场存有或随时发生的问题。上井后必须与下一班值班人员展开更替，更替确切后前一班值班人员方可返回。

2、区队值守干部必须全面掌控本区队安全生产情况，深入细致核对安全隐患记录，对隐患及时落实到人，精心安排自查，搞好值守记录，如实统计数据队组执勤情况。

3、值班人员按时举行区队班前班后可以，班前会亲笔签名并精心安地测部地质测量仪器、仪表管理制度地测部地质测量仪器、仪表管理制度

为了确保地质测量成果的质量，对地质、测量仪器、工具应当强化管理，精心采用，定期检验、校正和修理，根据我部情况，特制订以下制度：

一、仪器的看管制度

l、所有仪器必须存放在仪器室紧固的边线上，由专人看管。

2、操作方式仪器者必须介绍仪器性能，否则不许擅自把玩仪器。

3、仪器管理员必须熟识各种仪器性能、采用方法及维修保养的注意事项，并负责管理日常修理和校正。

4、仪器室维持清洁卫生，防雷、防潮、防盗。

5、创建仪器档案，由保管员深入细致核对。

6、各种仪器必须定时擦拭、校正。

二、仪器的采用制度

1、仪器采用前，先检查仪器与否性能较完整，几何关系与否恰当，杜绝仪器“母舒氏”作业。

2、仪器设备在运送架设过程中要严格遵守具体内容的操作方式规定，采用仪器碰到砍，努力做到重拎、钳子，不容用力过猛。

3、采用仪器时，应先观测地形和边线与否适度，特别注意仪器和操作方式人员的安全。

4、采用回去仪器后，应立即装箱关好，以便运送，严禁把仪器轻易放到巷道的底板上。

5、仪器在采用过程中要特别注意防晒霜、防淋。

三、仪器的派发制度

l、仪器设备工具的派发由部保管员负责管理备案，各小组按规定申领。

2、地测仪器设备的派发须经各组组长统一分配。

3、各种仪器派发前由测量副组长先检查仪器性能、结构、精度与否符合建议，择机派发。

4、仪器一经拿走就要对仪器的安全和较完整负责管理，辨认出问题，立即向部领导和保管员汇报。

5、未请示部领导同意，仪器杜绝租借。神堂煤矿地质管理制度神堂煤矿地质管理制度

一、按照国家和上级有关规定搞好矿井地质管理工作，二要为矿井安全生产服务。

二、部门地质管理人员必须经常深入细致现场展开地质观测、勘测，搞好记录，创建有关台帐。

三、填绘专门的矿井地质图，地质情况和数据必须精确，日常勘测、观测情况必须及时圣皮耶尔埃，特异常情况必须搞显眼标记。

四、必须搞好各种地质图纸、资料的档案、看管和保密工作，不经矿主管领导的核准，严禁租借。

五、对于矿井设计，崭新区域的发展或采区地质异常变化影响安全生产的，必须展开地质情况勘测，做出地质情况调查报告，提供更多可信依据。

六、深入细致狠抓"三量"管理，搞好每季"三量"核算、填绘注、上奏和汇报工作，为矿井保持"三量"的动态平衡提供数据，以利及时调整生产布置。

七、在展开地质勘测调查中，当实际情况或数据与原勘测情况数据相符时，按实际情况及时展开制止。大水昝矿预防水岗位责任制编订大水昝矿预防水岗位责任制编订

一、矿长岗位责任制

1、矿长就是就是本矿预防水工作的第一责任人，对矿预防水负全面责任。

2、按照《煤矿安全规程》、《煤矿水文地质规程》和《煤矿预防水工作条例》及上级有关文件精神，创建专门预防水机构，并搭载专业技术人员。

3、经常汇报矿总工程师和业务主管部门对预防水工作规划、计划和有关工作情况汇报，并确保人力、物力和有关资金的全面落实。

4、按《煤矿安全规程》规定，负责管理制订每年的预防水灾害防治和处置计划。

5、负责管理非政府实行每年夏季的矿井水灾军事演习。

6、对煤矿水害隐患必须及时非政府处置。出现伤亡事故时必须及时向有关部门(市委、当地政府及主管部门)报告，并实行积极主动科学合理的措施，立即非政府救治，最大限度增加人员伤亡和财产损失。不得迟报、谎报、虚报各类伤亡事故。

二、矿党委书记岗位责任制

1、认真贯彻继续执行党的安全生产方针、政策，全面落实上级颁授的预防水方面的法律法规，对全矿安全思想教育正数总责。

2、把预防水工作列为党委关键议事日程，策划举行党委会，研究同意预防水工作管理人员考核选任，党员干部和群众职工水害培训等事项。

3、负责管理狠抓职工的安全思想，负责管理安全法规、遵章守纪方面教育的宣传，不断减少职工的安全生产意思，稳固践行安全第一的劳动理念。

4、经常性地出席预防水专项会议，及时化解会议明确提出的有关预防水物质、资金发生的问题。

5、及时掌控预防水技术人员和预防水治理施工人员思想动态，化解其生活和工作中发生的难题。

三、矿总工程师岗位责任制

1、矿总工程师在矿长的轻易领导下，对矿井预防水工作正数轻易责任。

2、对全矿预防水有关技术负责人的管理妥当，保证技术管理体系顺畅。

3、每月初非政府举行一次预防水专项会议，协同和化解预防水工作方面初相的难点和问题，总结上个月全矿涌水量变化和预防水所获得的成绩和严重不足，并对本月的预防水工作搞好计划。

4、非政府基本建设和检查预防水工程及严防断层水、防老空水煤(岩)柱的设计。

5、非政府制订并审核预防水工程的施工非政府设计，及时审核各种施工措施，为科学施工提供更多可信依据。

6、负责管理策划制订煤矿预防水工作计划和预防水工程作业规程，全面落实安全生产责任制和安全生产管理制度。对违章统一指挥、违章作业和违背劳动纪律者展开教育和行政处罚。

7、经常深入细致生产第一线，深入细致检查督促安全生产工作，有效率避免安全生产失控和漏管。

8、推广应用预防水方面的新工艺、新技术、新材料、崭新设备，把技术创新做为我矿技术发展的一种内在动力。对专业技术工作重点追踪，非政府技术科技攻关。

9、非政府积极开展多种形式的预防水科技评选活动。每年底对本矿本年度的科技项目，杰出设计及作出发明创造的科技人员展开评选并表扬，调动社会各界技术人员钻研技术的积极性。

四、分管副矿长岗位责任制

1、分管副矿长在矿长和矿总工程师的领导下，负责管理分管范围内的预防水有关工作，并负领导责任。

2、负责管理自学上级下发的预防水方面有关技术政策、指令、细则、通报和措施等，并非政府实行。

3、分管生产副矿长主要负责管理监督和全面落实预防水工程施工进度，施工质量，并搞工程的环评和预防水精品工程的评选工作。

4、分管机电并任财务副矿长主要负责管理稽查机电科搞好机电排洪设备的选型工作，并确保预防水资金的全面落实，严格执行企管科对排洪设备与寻抽水设备的添置工作，同时严格执行劳资科搞好预防水方面人员的奖金财政预算工作。

5、分管安全副矿长负责管理监督预防水办公室对矿井各盾构头和采面的水害预报工作，负责管理严格执行培训中心对寻抽水职工的安全培训工作。

五、地测科长(预防水办公室主任)岗位责任制

1、在矿长和矿总工程师的领导下，对对预防水工作正数全面责任。

2、认真执行国家有关的技术政策和规定，非政府全科职工全面完成各项预防水工作任务。

3、非政府基本建设全矿预防水长远和年、季、月的工作煤矿财务科安全生产责任制编订煤矿财务科安全生产责任制编订

财务科科长安全生产责任制

1、贯彻落实国家有关法律、法规及国家的统一会计制度，秉持职业道德，严格遵守财经纪律。

2、负责管理财务科全面工作。处置与集团各业务处室和当地财政、税务、银行关系，负责管理考核集团公司下发的年度考核指标并监督继续执行。

3、负责管理本单位的会计工作，非政府会计人员自学政治理论和业技术，及时掌控财务会计管理方面的新政策，崭新规定。

4、出席制订和贯彻落实矿井长远规划和年度安全生产计划，制订全面落实资金计划。

5、非政府基本建设本单位的财务收支财政预算。汪把财务收支第一关，管住用活资金。

6、会同有关部门做好固定资产和流动资产的管理工作。

7、负责管理按规定建议足额抽取煤炭生产安全费用，努力做到专款专用，确保隐患自查项目费用妥当。

8、定期分析本企业生产经营运作和财务管理状况，明确提出提升经营管理的建议和措施，帮助领导预测制订企业经济前景规划。

9、出席生产经营管理会议，参予经营决策。

10、审查或参予制订经营合约、协议等其它经济文件，加强监督。

11、强化用电、防雷、防盗、保密等安全工作。

11、顺利完成领导精心安排的其它工作。

财务科副科长安全生产责任制

1、贯彻落实国家有关法律、法规及国家的统一会计制度，秉持职业道德，严格遵守财经纪律。

2、帮助财务科长做好本单位的会计核算和业务指导工作，化解业务中辨认出的疑难问题；帮助拟定有关财务会计制度、管理办法。

3、参予非政府会计人员自学政治理论和专业技术，及时掌控财务会计、税务等方面的新政策，崭新规定。

4、负责管理基本建设本单位的财务收支财政预算，经科长及分管矿长审查后，呈报财政预算科。

5、负责管理备案煤炭销售台帐、统计数据整理集团公司下