地质测量生产安全联系制度范文12篇合稿

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第一节地质与生产单位业务联系制度

一、地质部门与设计、拓展、盾构、回采等施工单位应当互相协作，互相配合，互相监督，有关业务联系必须通过委托书、会议等制度展开。

1、设计部门须要地质部门提供更多资料时，必须事先联系，递交委托书，并存有总工程师盖章。

2、矿井技术改造、改建等设计所须要地质资料，应当在设计前3-5年通告地质部门。地质资料应当在正式宣布设计前半年交货。

3、采区设计所须要地质资料至少应当在设计前2年通告地质部门，地质资料在正式宣布设计前3个月交货。

4、回采工作面所需的地质资料，应当在采面挖出后5天内递交。

5、盾构各类巷道所需的地质资料应当提早一个月通告地质部门。地质资料在设计前15天交货。

6、零星小型设计所须要的地质资料商定递交期限。

二、与回采的业务联系

1、地质部门须向回采部门提供更多回采地质说明书，做为基本建设作业规程的依据。

2、回采工作面通过断层、钻孔、老巷、透旧巷存有水害威胁时，地质部门必须按规定以业务保安通知单形式，提早通告矿井队和有关业务保安科室及矿分管领导。

四、井上下施工各类钻孔，应当明确提出钻孔设计和建议，由施工队基本建设安全技术措施，地质负责管理勘探成果环评。

五、地质部门根据生产月计划，每月5号前向有关单位及领导明确提出矿井和盾构工作面地质及水文地质预报，突遇存有地质构造变化应当及时派发临时预报。

第二节测量与生产单位业务联系制度

一、测量部门与设计、施工、回采等部门应当互相协作、互相配合、互相监督，有关业务联系必须通过委托书、会议等方式展开。

1、设计部门须要测量部门提供更多资料时，必须事先联系，递交委托书，并存有总工程师盖章。

2、矿井技术改造、改建等设计所须要测量资料，应当在设计前3-5年通告测量部门。测量资料应当在正式宣布设计前半年交货。

3、采区设计所须要测量资料至少应当在设计前2年通告测量部门，测量资料在正式宣布设计前3个月交货。

4、回采工作面所需的测量资料，应当在采面挖出后5天内递交。

5、盾构各类巷道所需的测量资料应当提早一个月通告测量部门。测量资料在设计前15天交货。

6、零星小型设计所须要的测量资料商定递交期限。

7、关键井巷全线贯通工程，设计部门应当提早向测量部门提供更多设计图纸，并在总工程师策划下，通过业务会议共同确认全线贯通容许偏差，确保测量部门存有足够多的测算时间。

8、原工程设计须要修正时，必须核对修正设计通知单。工程上开、停建前必须向地质测量部门提交上开、停建通知单。

二、与施工单位的业务联系

1、地质测量部门可向施工区队提供更多盾构地质说明书，做为撰写作业规程和施工的地质依据。

2、各类巷道，须要提早3天以开口通知单形式通告测量部门，以便测量部门准备工作资料，按建议放线；停头或开工也应当及时通告地质测量部门。

3、施工单位应当创建班组长延线制度。各类巷道的中、腰线，施工单位必须得当管理和更替，突遇存有损毁或猜测时，应当及时通告测量部门展开检校。

4、施工单位在测量给线、地质调查和全面性躲进时应密切配合，提供更多条件和时间。地质测量部门应当及时把情况以通知单形式通告施工单位。

5、巷道盾构在透巷或步入危险区前，地质测量部门必须按规定的安全距离以通知单形式通告施工单位。

6、巷道收尺应当由施工队、矿建组等有关部门协调地质测量部门展开，并以测量的数字为依据。施工单位擅自开口的巷道，进尺予以环评。

四、与回采的业务联系

1、地质测量部门须向回采部门提供更多回采地质说明书，做为基本建设作业规程的依据。

2、回采工作面大力推进度，理应矿井队等单位协调地质测量部门按规定展开丈量。并以地质测量部门的数字为依据。

3、对回采工作面的各种圣埃卢瓦线，由地质测量部门根据设计在现场标定出，其他人严禁擅自修改。

4、实际布季、沉煤、煤柱尺寸应当以地质测量部组的数字为依据，不合乎有关规定时和不按设计展开采矿，地质测量再以通知单形式通告回采单位，限期化解，通知单必须由总工程师盖章方可生效。

5、回采工作面通过老巷、透旧巷或威胁安全生产的其它地质测量因素时，地质测量组应按规定，以业务保安通知单形式，提早通告矿井队和有关业务保安科室及矿主管领导。

五、井上下施工各类钻孔，应当明确提出钻孔设计和建议，并存有核准的安全技术措施和动工单，测量就可以按设计放线，地质负责管理钻孔施工和搜集勘探资料。

六、地质测量组根据生产月计划，每月5号前向有关单位及领导明确提出矿井和盾构工作面地质、测量业务保安月预报，临时预报的安全距离必须合乎有关规定随时核发。XX煤矿内部治安管理奖惩办法XX煤矿内部治安管理奖惩办法1.1.1总则第一条为了保护我矿正常的生产，缔造更加人与自然平衡的矿区环境，全力确保企业财产和职工人身安全。深入细致大力推进内部综治安综合治理工作，依据《企业事业单位内部治安捍卫条例》和《XX煤业集团有限公司内部治安处罚管理规定》，融合我矿实际，制订本办法。第二条本办法适用于于矿属各单位（包含驻矿施工单位）和所有职工及家属在辖区内违背本办法的社会人员及机动车辆。1.1.2处罚第三条本办法行政处罚对象为我矿内部职工及家属（包含驻矿施工单位工作人员）和本辖区内社会人员及机动车辆触犯《中华人民共和国治安处罚法》、《XX煤业集团有限公司内部治安处罚管理规定》和矿内部有关管理制度、岗位责任制，尚不形成刑事行政处罚，情节轻微，未构成犯罪的犯罪行为。矿内科级以上干部违背本办法规定的，由矿纪检部门从严、从慢严肃查处。第四条职工和基层单位负责人违背本办法，给我矿导致一定经济损失（轻易经济损失1000元以上），涉嫌犯罪的，转交公安机关刑事处置。凡被公安机关刑事批准逮捕、判处的人员，矿内给与中止劳动合同，辞退矿籍。第五条违背火工品管理制度和矿发有关火工品管理规定，存有以下情况之一的，对当事人或责任人判处1000～2000元罚款，情节严重的中止劳动合同，辞退矿籍，对管理单位判处2000元罚款，涉嫌犯罪的，转交公安机关严惩。1、私藏、私筹钱、私运火工品的；2、冒著他人亲笔签名、录入料单数量、骗领火工品的；3、不全面落实管理制度，遗失火工品未导致重大事件的；4、擅自将火工品带进职工宿舍、浴池、通勤车的；5、不按规定办理领有、星毛相关手续的；6、步入火工库房随身携带火种、抽烟或动用氨气的；7、库房管理员撤走职守、擅离职守、空岗的；8、欲不自查安全隐患的；9、散播谣言，谎报险情、疫情、警情或其它方法故意破坏矿井生产经营秩序的。第六条违背矿内部消防管理规定，存有以下情况之一的，对当事人罚款500～1000元，损失消防设施的，由武装保卫科门责令恢复原状或照价赔偿，并对有关责任人罚款500元。1、玩忽职守，导致火灾事故损失并不大的；2、遗失、侵吞消防器材的；3、毁坏消防设施，尚不构成犯罪的；4、任一兽皮，导致火灾隐患的；5、故意放火，导致关键性经济损失，涉嫌犯罪的，转交公安机关依法查处。第七条违背矿内部治安安全管理制度，给部门或他人导致一定损失，或在社会上导致恶劣影响的以下犯罪行为，对当事人罚款500～1000元，情节严重的，待岗培训2～12个月，斜止辞退矿籍，涉嫌犯罪的转交公安机关依法严惩。1、内外勾结，监守自盗的；2、毁坏生产设备、故意损毁公共设施的；3、非政府、唆使、引诱、鼓动他人专门从事邪教或利用邪教、封建迷信活动，破坏矿井安全生产秩序的；4、营私舞弊、损公私肥，变项卖掉矿产品、矿材料、矿废旧金属的；5、打架斗殴、寻衅滋事、酒后撒疯未导致严重后果的；6、无理取闹、周旋领导的；7、小偷小摸、卖掉公私财物的；8、在办公场所、职工宿舍猜拳行令、聚众赌博的；9、毁坏他人劳动成果、残害草坪、乱扔杂物、挖树折花、污染环境的；10、影响办公秩序或他人工作的；11、压制、恐吓举报人的；12、假造、变造或交易矿机关、单位内部或其他非政府公文、证件、证明文件、印章的；13、鼓动、策划非法集会、集会、示威，不听到劝说的；14、假造、藏身、吞噬证据或提供更多不实证言、谎报案情，影响机关调查的；违背本条1、2、3、4款，导致轻易损失在1000元以下的，对轻易责任人罚款1000元，对事故单位罚款2000元，对该单位第一责任人罚款1000元，对值守管理人员罚款500元，轻易责任人待岗培训一个月；导致轻易经济损失在1000元以上的，对事故单位给与2000～5000元罚款，就是劳合工的给与1000～3000元的罚款并待岗一年，待岗期间每月只播发300元生活费，就是农协工或临时工的中止劳动关系、辞退矿籍。涉嫌犯罪的转交公安机关刑事行政处罚。第八条违背矿内交通管理规定，存有安全隐患的以下犯罪行为，对当事人罚款200～500元。对有关责任人罚款1000元，导致重大事故的，合同制职工待岗培训半年，农协工、临时工一律辞退矿籍。1、骑著摩托车上班至南风井的；2、在矿内乱停在随地车辆，不顺从管理的；3、矿内高速行驶，导致安全事故的；4、进出矿大门不上车，违背进出门管理规定的；5、弱乘坐、抢夺乘坐通勤车，损毁车辆部件或扎穿他人的；6、开著他人机动车辆的；7、违背车辆管理的其他犯罪行为。第九条违背矿内各项工作制度和岗位职责，玩忽职守的以下犯罪行为，对当事人判处500～2000元罚款，待岗培训6～12个月，对有关责任人判处200～1000元罚款，并按责任大小索赔矿上经济损失。1、值班人员，擅离职守，不按规定履行职责，导致一定经济损失的；2、辨认出险情和隐患未及时向有关人员汇报，虚报或不如实报告，导致事态不断扩大和后果的；3、渎职、渎职尚无法构成犯罪的；4、违背财务制度引致被盗，被砸开案件出现的；5、违背印鉴、现金、票据、有价证券看管制度，出现被盗案件的；6、其他不当的犯罪行为。第十条违背矿内部有关煤场和矿产品管理制度，影响矿井正常生产经营秩序和企业形象的以下犯罪行为，对当事人判处500～1000元罚款，矿内职工待岗培训一年，对社会车辆中止可供煤，涉嫌犯罪的，转交公安机关刑事处置。1、拉煤车辆占仓压磅、砸开磅的；2、拉煤车辆私自插队，不听到煤场管理人员管理的；3、围困、毒打煤场工作人员的；4、聚众闹事、侵犯他人人身安全的；5、私自装煤、争抢矿产品的；6、拉煤司机弄虚作假、灌水、故意转换品种的；7、拉煤车辆乱停在随地，不顺从管理的；8、煤场工作人员以权谋私，监守自盗的；9、煤场工作人员为证号不全系列车辆过磅装煤的；10、煤场工作人员利用工作之便伙同他人盗窃矿产品或变项侵害企业利益的；11、煤场工作人员违背矿有关制度规定和临时规定的其它犯罪行为。1.1.3奖励第十一条矿武装保卫科做为矿职能部门，在不能触犯法律的情况下，对本办法规定的各项犯罪行为展开严肃查处，处罚金全部上缴矿财务科，由财务科单列记帐，做为办案经费和奖励基金。第十二条职工因保护企业财产和他人人身安全残疾的，依照国家有关工伤保险，测评残疾，并不予2000～5000元的奖励。第十三条依照《企事业单位治安捍卫条例》，单位治安保卫人员因履行职责治安捍卫职责残疾或丧生的，依照有关规定，测评残疾，申报核准烈士，并不予一定补助金奖励。第十四条具备以下犯罪行为之一的人员，根据贡献不予500～2000元的奖励。1、在保护企业平衡，保护企业财产和职工人身安全作出突出贡献的；2、辨认出火情及时报警，积极主动解决问题，并使损失增加的；3、为侦破案件提供更多关键线索和证据的；4、在突发事件中奋不顾身，整体表现注重，做出一定贡献的；5、在内部治安工作中整体表现注重的；6、存有根据地举发揭露或敢于阻止违法犯罪军功的；7、见义勇为的其他犯罪行为。1.1.4附于则第十五条本办法没列出的犯罪行为可以比照《XX煤业集团有限公司内部治安处罚管理规定》和矿有关规定继续执行。第十六条本办法解释权属于矿建办委员会。第十七条本办法自印发之日起继续执行。煤矿安全技术措施审核制度为全面落实安全技术审核责任，明晰审核人员的职责权限和义务，确保安全技术审核依据充份、恰当，内容全面、具体内容,安全措施可信，有效率指导生产施工作业和操作方式，依据《安全生产法》、《煤矿安全规程》等有关规定，制订本制度。

一、总则

1、出席安全技术审核的人员应当具有适当科学知识能力和资质。

2、全矿的安全技术工作由矿总工程师全面负责管理;专业副总工程师对分管范围内的安全技术工作实行负责管理;各专业科室负责管理帮助矿总工程师和专业副总工程师做好分管范围内的安全技术工作;各单位技术员对本单位生产过程的安全技术全面负责管理;各单位专业技术人员对分管业务范围内的技术工作实行负责管理。安全科负责管理安全技术全面落实继续执行情况的监督和管理。

3、安全技术的应用领域必须经过优化设计、方案论证或制订适当的实行措施，构成安全技术文件，经过审核后方能够使用实行。

4、安全技术由有关的业务主管部门、安全科、分管专业的副总工程师审核后，报矿总工程师核准。对于通常的安全技术可以由分管专业的副总工程师核准。

5、安全技术审核后的实行由分管专业的业务主管部门管理，安全科负责管理监督严格把关。对安全技术实行过程中存有的问题必须及时实行针对性措施，不断改进健全。

二、部门分工：

1、生产技术科负责管理对工程设计、采场unclear、施工工艺及流程、掘进方案、冶炼工程质量建议等矿井、盾构专业安全技术的审核。

2、机电运输科负责管理对设备布局和电缆(管路)选型及质量、用电量负荷排序、设备加装布置、设备(工具)采用、保护(修成)维修保养和安全保与(严防)护、提高运输系统等机电、运输专业安全技术的审核。

3、通风科负责管理对通风方案、风量计算、通风设备挑选、通风系统、有毒气体监测(往下压)、粉尘和瓦斯预防、严防救火、避灾、火工品管理和采用等通防专业安全技术的审核。

4、企管科负责管理对综采、综掘设备的选型、加装撤去及质量、采用、更改和修理、运输、塔式起重，综机设备布局和电缆(管路)选型及质量、用电量负荷排序、设备加装布置、设备(工具)采用、保护(修成)维修保养和安全保与(严防)群牧等综机专业安全技术的审核。

5、地测预防水科负责管理对地质资料、水文资料、排水系统及水患预防、测量排序及测绘资料、全线贯通(相似)等地测量预防水专业安全技术的审核。

6、调度室负责管理对应急救援、监测监控、通信联络、人员定位、语音广播等安全技术的审核。

7、职防科负责管理对职业病危害预防专业安全技术的审核。

8、安全科负责管理对各项安全技术与否合法合规展开审核，搭载安全副总工程师的由其审核盖章。

三、审核内容

1、矿井的采区设计、冶炼工作面设计中的安全技术;

2、安全技术长远发展规划;

3、服务于矿井和采区的安全设施设计;

4、“四崭新”(即为：新技术、新工艺、新材料、崭新设备)技术中牵涉安全技术的研究及推广应用;

5、施工工程所使用的安全技术;

6、生产条件变化等原因须要发生改变的安全技术;

7、崭新基本建设的安全技术制度、标准、规范等文件;

8、矿井、盾构、运输、机电、通防、预防水、地面“三严防”、建筑、危险物品及压力容器管理等专业的作业规程及安全技术措施。

四、审核程序

1、须要审核的安全技术文件由基本建设人员报送至分管专业的业务部门，业务部门向分管的副总工程师和总工程师汇报，由总工程师或分管副总工程师招集安全科、有关部门专业技术人员和按程序单位的主管技术员审核，分管专业的业务部门负责管理记录审核人员的意见，整理后由审核人员和核准人盖章。最后由业务负责管理部门留言按程序单位继续执行。

2、有关先寻后凿有疑必寻管理制度（三项管理制度）为认真贯彻煤矿安全生产方针，根据煤矿《先寻后凿管理办法》，进一步规范和强化矿“先寻后凿”管理工作，有效率探明储量盾构工作面前方煤层成矿、瓦斯、水文地质及地质构造等情况，保证工作面盾构安全，融合矿实际，特制订本制度。

一、非政府机构

矿设立“先寻后凿”领导小组，负责管理矿“先寻后凿”工作的统一指挥、协同。

组短：矿短

副组长：总工程师、生产副矿长、安全副矿长

成员：副总工程师、生产技术科科长、安全科科长、通风科科长、调度主任

领导小组内设办公室在生产技术科，由生产技术科科长担任办公室主任，负责管理日常工作。

二、管理建议

(一)管理目的

1、消解盾构误穿煤层、误透老巷、误穿采空区、讹揭秘结构等事故。

2、确保人员、机构、工具搭载齐全，制度、措施健全，职责分工明晰。

(二)“先寻后凿”设计

1、设计依据：按照上级部门印发的《先寻后凿管理办法》的通告为依据设计。

2、设计部门：由生产技术科负责管理非政府基本建设前寻钻孔设计。由基本建设技术员、安全科科长、生产技术科科长、副总工程师、总工程师盖章后印发继续执行。

(三)前寻钻孔施工

1、施工前准备工作：由队组负责管理将盾构工作面环境准备好，提早将钻机运往工作面，做好施工准备工作。必须采用ZY150型以上钻机施工，孔径75mm。

2、施工队组：由队组精心安排打钻队人员施工。

(四)前寻钻孔施工监督

1、由队长派遣技术员及以上管理人员紧盯扣，技术员负责管理全面落实钻孔方位、倾角标定及打钻过程中钻孔见到煤(岩)等异常情况，并做好记录，将其核对在打钻小票上。

2、安全员监督现场安全设施及安全措施全面落实情况，若钻孔施工过程中发生沥青或瓦斯异常，必须立即停水废人，及时汇报矿调度。

3、瓦检员负责管理工作面及春早系统瓦斯检查，并监督打钻过程中瓦斯与否异常，若出现异常，必须立即停水废人，及时汇报矿调度。

4、钻孔施工顺利完成后，打钻小票必须由安全员、瓦检员及技术员盖章普遍认可。

5、钻孔施工情况必须汇报矿调度，矿调度搞好记录，内容包含：钻孔施工进度、方位、倾角、见到煤(岩)情况及钻孔施工过程中发生的异常情况等。

(五)前寻钻孔施工成果分析

1、前寻钻孔施工完结后，由队组技术员绘制钻孔成果图，经队组技术员盖章后上载至矿调度，由调度通告生产技术科审查。

2、由生产技术科非政府人员对钻孔成果图展开分析，经分析后确认容许进尺距离并盖章。

3、生产技术科签好字后，再报副总工程师及总工程师审查盖章后传到队组现场继续执行。

(六)容许进尺监督

1、队组掌控不好盾构工作面进尺情况，设置不好基点牌板，核对不好容许盾构距离和余下长度等内容;并核对不好现场前寻钻孔管理牌板，将容许盾构通知单影印涂黑牌板上。

2、安全员每班现场核实盾构工作面容许盾构距离情况，避免超掘。

3、生产技术科每天对容许盾构距离情况展开追踪，并及时汇总有关领导。

(七)钻孔成果结论及检验

1、如果钻孔施工过程中发生水和瓦斯等异常情况，必须由矿调度汇报总工程师，由总工程师非政府有关人员分析，并根据实际情况下播发补足专项设计。

2、队组根据补足专项设计采取相应的补救措施，以确保安全盾构的目的。

3、在每循环盾构顺利完成后，副总工程师必须及时分析实际盾构过程中地质情况与钻孔设计施工地质情况与否相符，并及时修正。材料科微机管理及资金核算员安全生产责任制第一条为进一步严格执行材料科微机管理及资金核算员全面落实安全责任，强化对煤矿恩生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条材料科微机管理及资金核算员全面负责管理材料科微机管理工作。

第三条材料科微机管理及资金核算员二要履行职责不好6安全工作职责。

一、负责管理安全成本，维简资金，节日检修，工作面准备工作资金财政预算，财政预算及特定专项工程的资金，材料明细表统计数据和呈报，努力做到不偷、不凿，全面精确无差错。

二、每月及时核对各种资金管理图牌板。

三、负责管理至财务录入，抄录工作，及时呈报。

四、负责管理机房清洁卫生及各项工作。

五、负责管理每月底前大型材料的消耗数量及资金统计数据汇总呈报。

六、固守工作岗位，按时上岗，工作时间不许干活私活。

第四条材料科微机管理及资金核算员责任目录具体内容事项，见到附表：《微机管理及资金核算员全系列责任目录》。

第五条《材料科微机管理及资金核算员安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。综采队党支部书记安全生产责任制1、负责管理本队的各项安全生产教育工作，在狠抓文明建设的同时，搞好“以人为本”的安全教育工作，就是本队安全教育的第一责任者。

2、负责管理全面落实上级的各种指令、命令、规定，负责管理依照安全法律、法规、规程(措施)非政府生产，狠抓职工队伍建设和现场文明生产。

3、把安全工作列为党支部的关键议事日程，并负责管理综采队“双基”建设的各项制度建立健全、全面落实，质量标准化工作。

4、负责管理本队职工安全思想、安全法规和遵章守纪教育，不断进一步增强职工的安全意识，提升独立自主安保能力。

5、参予并同意本队生产、经营管理等方面的关键性问题，帮助队长狠抓安全生产、质量标准化工作。

6、参予本队的安全管理工作，参予创建和健全各种安全生产责任制，对违章违纪导致事故的责任者会同队长查案处置，并构成处理意见呈报。对不能安全犯罪行为人员展开戒毒工作。

7、经常深入细致现场检查职工对安全生产规章制度的继续执行情况，辨认出违章及事故隐患应当严格执行及时处理。

8、充分发挥党支部在安全生产中的系统促进作用，构成齐抓共管的局面。美锦煤业事故分析与查案制度美锦煤业事故分析与查案制度

一、凡出现事故的队，必须立即向矿调度和有关部门展开汇报，并及时展开查案处置。二、出现事故后有关单位的责任人、当事人全部出席事故分析查案会议，汲取事故教训，明确提出处理意见，会议由单位负责管理安全的领导和安全科长非政府、招集。出席会议的人员必须按时至可以，不许耽误或没，否则罚款5～15元。三、工伤事故必须在10天内办理完，否则查案安全科长、队长的责任，并对其罚款20～30元。四、事故后及时写下事故报告，并二要充分反映实际情况，对事故原因、事故责任、具体措施及其处理意见必须逐项研究全面落实，否则，必须追责有关人员的责任。五、事故查案必须搞详尽记录，档案备查。便宜得金矿业投资有限公司龙金煤矿党委办公室安全生产责任制便宜得金矿业投资有限公司龙金煤矿党委办公室安全生产责任制

主任：

1、稳固践行“安全第一，生产第二”、“人人都就是安全员”的安全意识，积极主动宣传贯彻执行国家和集团公司等上级部门，以及矿党政制订的各项安全生产规章制度；

2、深入细致狠抓本部门安全宣传教育工作和安全管理；

3、强化精神文明建设，不懈努力为全矿安全生产营造较好的氛围；

4、强化本部门人员安全管理业务学习，经常深入基层、深入实际，掌控安全动态，狠抓安全调研和矿各项安全管理制度贯彻落实的严格执行工作；

5、本部门人员达至“三努力做到”，即为：努力做到不自残、不伤人、不被伤，本部门并无火灾、并无失盗，杜绝各类事故出现。

副主任：

1、稳固践行“安全第一，生产第二”、“人人都就是安全员”的安全意识，积极主动宣传贯彻执行矿党政制订的各项安全生产规章制度；

2、认真学习安全管理科学知识，进一步增强自身安全意识，努力做到不自残、不伤人、不被伤；

3、做好精神文明建设工作，营造较好的安全生产氛围；

4、经常深入基层、深入细致现场，做好安全调研，掌控安全动态，意见反馈安全信息；

5、帮助做好本部门防雷、防盗等安全管理，杜绝各类事故出现。

秘书：

1、稳固践行“安全第一，生产第二”、“人人都就是安全员”的安全意识，积极主动贯彻执行矿党政制订的各项安全生产规章制度；

2、强化安全管理业务知识自学，进一步增强自身安全意识，努力做到不自残、不伤人、不被伤；

3、做好精神文明建设工作，营造较好的安全生产氛围；

4、经常深入基层、深入细致现场，做好安全调研，掌控安全动态，意见反馈安全信息；

5、强化安全严防工作，杜绝各类事故出现。某矿机电设备管理制度机电设备管理制度

一、通常规定

第一条：为强化我厂机电设备管理，提升生产技术水平和经济效益，确保安全生产和设备正常运转，根据上级有关部门的规定，融合我厂实际情况，特制机电设备管理规定。

第二条：我厂设备管理的主要任务就是：对全厂机电设备展开综合管理秉持努力做到全面规划、合理购买、及时加装、精心保护、恰当采用、科学检修、尽早改建和更新，以不断提升和提升企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。

第三条：完善非政府机构，厂建有分管机电工作的厂长，机电总工程师，机电科存有分管设备的科长，技术员和专职设备管理人员；生产、机电等单位存有分管机电的机电班长，全职设备管理网员，在机电厂长的领导下，全厂构成专管成线群管成网的管理体系。

第四条：机电科是机电设备管理的职能部门，对全厂的机电业务统一领导，创建正常的机电工作秩序。

机电科必须完善机电设备、配件管路台帐卡片、图、牌、板、设备手册和特种设备的单列分帐和设备紧固次产台帐。

第五条：由机电厂长、机电总工程师非政府，机电科负责管理基本建设全厂机电设备大修计划、维检和更新改造计划，每月统计数据汇总全矿机电“三率”基本建设报表及时呈报公司机电业务部门。

在机电厂长的领导下，机电科每旬非政府一次由各单位设备网员和机电修理人员、职能单位管理人员出席的设备质量检查，每月汇总检查结果落空奖罚，机电科长、技术员应当出席每周一次的定期检查，揭发的关键性隐患必须及时处理。

第六条：机电厂长每月必须非政府举行一次机电工作会议、研究、布置、检查机电设备管理工作。

机电科长每周举行一次主洗、压滤、储运的保护班长讨论会，总结经验布置工作。

二、设备选型，看管和采用

第七条：机电科应根据选煤厂机电设备的技术性能和生产发展，基本建设年度设备维简更新改造计划和月度设备添置计划报机电厂长和总工审查，厂长核准。设备选型应当秉持技术上一流、经济上合理的原则，严禁采用国家明令出局的产品，大型固定设备选型、设计应当经公司审查、核准。

第八条：同型设备发货后，供应科负责管理通告机电科、采用部门共同环评，并核对验收报告单入库。防爆设备应当检查其“产品合格证”、“安全检查合格证”、“煤矿矿用安全标志”。机电科负责管理登帐、编号和图纸资料看管；财务科负责管理办理固定资产科穴相关手续；供应科负责管理设备和随机部件的得当看管。环评中例如辨认出质量问题，由供应科负责管理退贷或向对方明确提出赔偿。

第九条：设备必须入库看管，大型设备必须下存有衬垫，上存有遮挡，不得室外放置，日晒雨淋，库存设备应当定期对库存设备展开检查维修保养，不得拆除配件采用。

第十条：机电设备、电缆，配件等由机电科统一检查试验颁授，设备的领用必须由各单位维护员至机电科办理领有用相关手续。关键性机电设备、预防性应急水泵设备或配件须经机电厂长、机电总工盖章同意，对于特定情况下，厂值守时核发的设备，采用单位必须在两天内至设备组（或机电科）办理领有用相关手续，缴仓库看管人员。

三、设备的加装与采用

第十一条：设备加装前，必须检查，维修保养和试验，设备加装时加装人员必须所持“设备合格证”否则严禁施工。

第十二条：冶炼天方等流动劥的加装，生产技术部门必须一日前明确提出设计和加装计划，加装单位必须按设计加装，并合乎《选煤厂安全规程》与《机电设备加装质量标准》，不得未经检修的设备加装，及设备消音。

第十三条：加装机电设备的巷道，硐室等井巷工程，必须经过机电、生产、棱柱科联手环评。合乎加装建议，方能够展开机电设备加装施工。机电设备加装完工后，应当由机电矿长、机电总工程师、生产科、机电科以及工程施工单位、采用单位、设备管理员共同环评并展开试车，合格后办理设备转交相关手续，交付使用。否则，严禁转交生产，并限期自查。

第十四条：例如突遇特定情况或因生产急需，经矿领导同意，设备急需资金投入运转，但又存有客观条件或缺乏材料、配件，一时超过没规定标准建议，而又不影响安全生产的设备可以先交付使用，办理临时更替相关手续，接收单位严禁扯皮，由设备管理员需带所存有的问题，由加装单位分担设备不较完整的责任，Sultanpur条件具有后稳步处置，直至合格办理正式宣布相关手续转交年才。特定情况下，机电科、生产科展开判决，设备资金投入运转后，采用单位必须强化管理，加装单位必须劝说供应部门全面落实材料、配件，严禁无限期的拖延时间，导致不必要的推诿和机电事故的出现。

第十五条：在用中的设备应当推行纸盒机制，纸盒机组可以按单台设备、系统或机组为单位承揽，并上各班司机、维护员共同组成，通常的设备管理、保护、维修保养、检查、修理和故障确定由采用单位负责管理，关键检修与故障确定由机电科协调化解，包机人员经过培训考试合格方可分担。

四、设备后期管理

第十六条：设备的采用、管理、保护、更改。

1、管理范围：原则上就是谁采用谁管理，谁维修保养谁修理，包含检查排除故障，更改等。

2、电气设备：单头面以变电所的尾端已经开始，多头面第一台馈电控制器已经开始至拔剑，由采用单位管理。以上部分均由机电科管理，机械设备、井上下口及大巷运输设备由运输工区负责管理；主运输机巷溜子由溜子队负责管理；单头盾构由工区负责管理；大型固定设备由机电科负责管理。

3、设备的更改由采用单位负责管理，特定情况下由采用单位向机电科明确提出报告，机电科汇同生产部门研究化解。

4、为推动各区队保护人员认真学习技术，奖勤罚懒，凡恳请外单位协助本单位处置设备故障的，根据时间长短，一次交被恳请单位20—60元，VA51技术难题者除外。

崭新入设备或新型设备，确因采用单位水平高，须要机电科帮助处置的，采用单位维护员积极主动协调机电科展开处置，此种情况仅限1—2次，其后均按有偿服务处置。新型设备采用后，机电科必须及时对采用单位维护员展开专项技术培训。

第十七条：各单位对设备的管理和采用必须存有专人负责管理，不得设备频密再生制动、母舒氏或超负荷运转。必须经常维持设备和工作地点、场所的洁净、整齐，做好安全生产。

第十八条：各单位对采用的设备严禁损毁、磨灭、遗失、否则按设备的价格及损毁程度折价索赔。

各单位严禁擅自对调、拆毁套设备，确因生产须要拆毁和转交设备的，提综采工作面环评管理制度综采工作面环评管理制度

一、环评员管理制度：

1、环评员代表队长负责管理对本队的工程质量、动态合格、工程进尺和各项质量标准化工作展开全部环评。

2、环评员必须秉持每天下井(环评员无此时由老爹队长环评)，对当值顺利完成的工程进尺和质量及动态合格展开检查环评，并根据环评结果测评工程质量，在班前会正式宣布奖罚结果。

3、环评测评必须秉持高标准、严要求，实事求是，公平合理，严禁弄虚作假，徇私舞弊，辨认出一次行政处罚500元。

4、对在环评中辨认出的问题，必须依据规定标准建议接班人员及时处理(需用扣割煤刀数或罚款的办法，对下班人员展开行政处罚。)对处置问题不及时的班组可以对班组或个人处为100元以及更多的罚款。

5、环评必须深入细致核对环评记录，及时发布环评情况，健全留存不好环评资料。

6、环评员对各班在安全、质量、文明生产中存有的问题展开检查监督，严苛按质量建议作出处置。

7、环评员对下班存有的问题应当及时在班前会向上一班交代确切，以便上班精心安排处置。

8、对环评员罚款存有异议的必须及时在班前会明确提出由队长化解。

二、综采工作面统辖范围环评及奖罚制度：

1、交接班地点环评标准：

交接班地点的标语牌板、五图一表中、饭桌、检查记录箱体其它物件必须确保整洁、干净。路面并无积水、淤泥和杂物。辨认出一项不符合要求的罚款100元。

2、两承槽环评标准：

(1)设备列车第一个绞车至最后一个绞车必须维持整洁干净，并无杂物。

(2)各个工种的工具箱必须维持整洁，箱体内物件放置整齐有序。(3)设备列车最后段(列车尾绞车)至马蒂尔皮带集控线及急停喇叭电话维持整洁。

(4)上下两承槽确保并无积水、淤泥和杂物、路面维持洁净，各类物品放置整齐有序。

(5)所有的水沟盖板确保铺设稳定，盖板整洁、干净，表面并无杂物。

(6)当值的皮带架、水沟盖板，及栅栏必须每班放置至规定的材料废旧点，并且维持整齐。

以上一处不符合要求的罚款100元。

3、马蒂尔处环评标准：

每班马蒂尔处确保并无积水、淤泥和杂物。工种范围段无浮煤(包含马蒂尔皮带尾辊处为)，维持盘线小车的整洁干净、边线放置合理。作业后的工具放在合理的边线。一处不符合要求的罚款100元。

4、工作面机头、机尾环评标准：

(1)维持头尾机身的整洁干净、并无杂物。

(2)工作面头尾10架范围内并无积水、淤泥、浮煤和杂物。

(3)负责管理头尾10架范围内液压支架的文明生产。

以上一处不符合要求的罚款100元。

5、全面性掘进环评标准：

(1)全面性掘进边线必须打设合理，确保安全出口的通畅。

(2)全面性掘进必须打设齐、直，间排距符合要求，防倒绳必须起著单体支柱阀门时防倒的促进作用。

(3)头尾各类管线搬运整齐有序，高度相对较低。

(4)存有单体支柱滚液时必须将单体支柱的柱冒著、卡箍、镜片张贴拆下来，放在合理的边线。将单体液压支柱放在物料废旧地点。

一处不符合要求的罚款100元。

6、工作面环评标准：

(1)工作面每班交接班时必须确保液压支架成一条直线，支架无往不胜严格，护帮板全部拿下，架前沉煤全部清扫整洁，支架脚踏板及架内冲洗整洁，架内洗架管盘摆整齐有序，电液空盖板整洁干净。一架不符合要求的行政处罚50元。最低行政处罚300元。

(2)工作面支架确保架间隙符合要求，并无好像架、咬伤架现在。辨认出一次行政处罚500元。

(3)工作面难更改的密封建议每班及时更改，一次不符合要求行政处罚100元。

(4)工作面未及时扎全面性支架导致顶板漏矸的一架行政处罚50元，最低行政处罚300元。

(5)确保工作面运输机的弯曲，不得大起大落。头尾必须过度陡峭。一次不符合要求的行政处罚300至500元。

(6)每割断一根扭矩轴行政处罚200元，煤机滚筒齿座每遗失一个行政处罚200元。截齿磨损轻微未及时更改行政处罚100元。

(7)电缆槽文明生产不符合要求一次行政处罚100元，电缆槽内存有大块煤未及时验出挤到煤机电缆内的一次行政处罚200元。

(8)割去煤时未及时发现电缆出来槽拉坏电缆夹板一次行政处罚200元，导致机电事故一次行政处罚300至500元。

(9)割去煤时留设顶上煤薄、割去顶上导致顶板碎裂漏矸、割底轻微的一次行政处罚300元。

(10)割去煤时存有仐檐一架行政处罚50元，多架行政处罚200元。

(11)工作面积水必须及时设泵抽排，存有泵不排洪一次行政处罚100元，对工作面水泵导致损毁的一次行政处罚200元。

(12)盲目拉架导致设备损毁、影响生产一次行政处罚200元。

(13)环评时多处不符合要求环评员可以根据情况适度计入当值割去煤刀数。

(14)检修班作业后采用的工具未及时摆回去原位，一次行政处罚200元。

(15)因检修不妥当，影响生产或导致事故对责任人行政处罚500元。

(16)井下备件准备工作不及时对责任人行政处罚300元。

(17)井下交接班记录、敲打帮忙问顶记录核对不及时的对老爹队长行政处罚200元。

(18)检修班对检修记录核对不及时的每次行政处罚200元。

(19)对上班检修材料预报本核对不及时，材料准备工作严重不足每次行政处罚200元，影响生产每次行政处罚300元。

(20)材料员每天必须对材料领用本所须要物件及时储备材料，否则每次行政处罚100元。

(21)值守队干部对检修班核对记录必须深入细致证实、监督，例如存有弄虚作假者每次行政处罚200元。

(22)队内司机每班必须上开班前会，一次没行政处罚100元。

(23)各班采用后的采煤机遥控器必须对位电池，一次不符合要求的行政处罚200元。

(24)交接班时不容许停机，必须动态更替。一次不符合要求对班组长行政处罚200元。

本措施建议所有人员严格执行，对以上不符合要求环评员按照规定行政处罚时由班组长报责任人。并无责任人对班组长行政处罚200元。对本岗位工作顺利完成较好，工作态度积极主动的奖1