支架工岗位责任制（枣泉煤矿综采队）规范多篇合辑

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1．严格执行支架工操作规程的有关规定。

2．做好交接班工作，确保支架、高压胶管及联结订货完整无缺、稳固、可信，发生漏液、断销现象及时处理。

3．操作方式支架应当努力做到慢、坯、够、直、正、稳中求进、汪、天量。

4．推溜前深入细致检查溜槽各部位联结情况，发推滚时必须特别注意不要损毁电缆及水管，溜子伸展段大于15米，工作面维持“三的直”，操作方式完后手柄必须回去“零”位。

5．维护不好液压支架高压胶管，不许拉坏或侵蚀，搞好工作面支架上的文明生产。

6．深入细致观测顶板和工作面压力变化情况，及时汇报工长、班长，并积极主动保护处置，防范出现冒顶事故。

7．工作中与采煤机司机相互配合，确保安全生产。综采队环评基本制度综采队环评基本制度

一、环评单上核对确切所环评的班次及日期、验收人、当值小队长、接班人交队长。

二、环评单上写下明当值所有职工姓名及工种。

三、生产系数=当值该工种的系数的0.5倍±奖罚系数。

生产系数就是对当值职工的工作量搞严格的考核，从操作方式时间、操作方式标准、操作方式的速度，操作方式的安全性，以及工作的量去考核，对干活的不好的，慢的、多的、标准低的给与奖励，反之必须在生产系数中考核，即为扣出适当的系数，也可以为负数，生产系数由本班大班长根据班中情况在当值下在环评单上。

四、质量系数=当值该工种的系数的0.5倍±奖罚系数。

质量系数就是对当值职工工作量的标准质量的考核，从环评工作过程和结果去考核，对工作后标准质量低的不予奖励，对工作后质量高的不予行政处罚，由本班交队长在第二天根据本班作业过程，上班环评员环评汇报情况，全面落实考核，并将系数下在环评单上质量系数一栏中。

五、当值的工作量由环评员逐条凋灵，必须写下明工作的时间、地点、人数、工作量、收工时间、由队干审核后在罚球栏中逐条按标准下分后。

6、当值环评员负责管理对环评表的项目深入细致环评检查后核对，严禁做贼心虚、虚报，所有奖罚必须在第二天班前由交队长通报，并由小队长搞评测。

七、机电组的环评迪容生产中的相似，在检修时间一栏中，必须核对检修初始和终了的时间，必须如实核对，以内部可以开机时间为依据，严苛按制度考核。

八、凡不深入细致核对环评表的交队长、小队长，一律计入当值工、并做出检查缴队部。

九、环评表中寄出后，由办事员根据罚球和系数给小队人员下分并发布。机房运转管理制度机房运转管理制度

一、进出管理

1、网络中心机房必须保持清洁、卫生，毫无关系人员未经管理人员核准不得步入机房。

2、步入机房人员应当严格遵守机房管理制度。

3、步入机房人员严禁随身携带任何易燃、易爆、腐蚀性、弱电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运转构成威胁的物品。

二、安全管理

1、操作方式人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照预案规程展开操作方式，并及时呈报和详尽记录。

2、非机房工作人员未经许可严禁擅自上机操作和对运转设备及各种布局展开修改。

3、严格执行密码管理规定，对操作方式密码定期修改，超级用户密码由系统管理员掌控。

4、机房工作人员应当秉持保密制度，严禁擅自泄漏中心各种信息资料与数据。

5、中心机房内严禁吸烟、洗澡、喝食物、玩耍和展开剧烈运动，维持机房安静。

6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备展开检查，以确保其有效性。

三、操作方式管理

1、中心机房的数据推行双人作业制度;操作方式人员严格遵守值守制度，严禁擅自擅离职守。

2、值班人员必须深入细致、如实、详尽核对各种登记簿。

3、严苛按照每日混凝土操作方式流程展开操作方式，对崭新上业务及特定情况须要更改流程的应事先展开详尽精心安排并书面报负责人核准盖章后方可以继续执行;所有操作方式更改必须存有档案记录。

4、每日对机房环境展开洁净，以维持机房干净;每周展开一次小打扫。

5、值班人员必须紧密监控中心设备运行状况以及各网点运转情况，确保安全、高效率运转。

6、严苛按规章制度建议搞好各种数据、文件的备份工作。中心服务器数据库必须定期展开双备份，并严苛推行异地放置、专人看管。所有关键文档定期整理印刷，专人看管，以供后查。

四、运转管理

1、未经负责人核准，严禁在中心机房设备上撰写、修正、更改各类软件系统及修改路由器、交换机、防火墙和过滤网第一关等设备的参数布局。

2、各类软件系统的保护、更动、布局的修改，各类硬件设备的嵌入、更改所需经负责人书面批准后方可展开;必须按规定展开详尽备案和记录，对各类软件、现场资料、档案整理档案。

3、为保证数据的安全保密，对各业务单位、业务部门呈交的数据及处置后的数据都必须按有关规定履行职责更替登记手续。

4、部门负责人应当定期与不定期对制度的继续执行情况展开检查，严格执行各项制度的全面落实，并做为人员考核之依据。

高家庄煤矿

2011年1月1日天禹煤业主排水泵操作规程天禹煤业主排水泵操作规程

1、司机必须经过培训考试合格，获得合格证后，方可上岗上岗操作方式。

2、司机必须熟识掌控排洪设备的结构、性能、技术特点、动作原理，并努力做到可以采用、可以维修保养、可以确定一般性故障。

3、严格遵守有关规章制度和劳动纪律，严禁干活与本职工作毫无关系的工作。

4、水泵启动前应付以下部位展开检查：

⑴、各套管螺栓严禁收紧。

⑵、联轴器间隙应当符合规定，防护罩应当可信。

⑶、轴承润滑油油质合格，油量适度。

⑷、变硬管道应当正常，变硬高度应当符合规定。

⑸、接地系统应当符合规定。

⑹、电控设备各控制器把头应当在停放边线。

⑺、电动机杀菌较好。

⑻、电源电压应当在额定电压的±5％范围内。

5、蓄水泵与否正常，按照等待上开水泵在管道上相连接的边线，上开（第一关）管道上的分水阀门（水泵出口阀门停用不颤抖）。

6、对检查辨认出的问题必须及时处理或向值守领导汇报，等待处理完毕，符合要求后，方可动用该水泵。

7、再生制动主排水泵应当按以下顺序展开：

⑴、停下蓄水泵，将泵体变硬管充满著。

⑵、再生制动水泵电动机。

8、电动机轻易启动时再分上电源开关，等待电流达至正常值时，关上水泵水阀门。

9、操作方式阀门，泵组与启动后，缓缓关上水阀门，然后关上压力表终了压阀，等待指针平衡后，关上真空表止压阀。

10、排水泵资金投入正常运转。

⑴、特别注意泵调侃出口压力，用出口闸阀调节并使其压力掌控在所规定的范围。

⑵、特别注意轴承的温升，通常轴承最低温度不少于70℃。

⑶、特别注意填料外泄水与否正常（呈圆形滴状为宜）。

⑷、为确保水泵正常运转，均衡水管绝不允许阻塞。

⑸、水泵在运转中存有一定的轴向游动机运队队长安全生产岗位责任制机运队队长安全生产岗位责任制

1、对本队的安全、生产、质量标准化等工作全面负责管理，就是全队安全生产的第一责任者。

2、对本队安全生产存有管理协同指挥权，负责管理本队劳动力调配和劳动非政府。

3、秉持“安全第一”的方针，秉持安全生产的现场管理，在生产过程中，经常对安全、质量严苛检查，辨认出问题或事故隐患应当严格执行立即自查。

4、均衡、协同化解不好全队在安全生产中的主要问题和薄弱环节，严苛按“三小规程”统一指挥生产，保证供电系统和煤炭运输设备运转正常。

5、非政府举行不好班前会，存有针对性地交代当值安全注意事项。

6、加强现场管理，经常深入细致现场，并搞好日常的安全合格送检、自查、自查工作，并做好记录。

7、制订各班组长安全生产责任制，负责管理本队员工安全生产责任制全面落实、继续执行情况的检查考核。榆家梁煤矿生产期间煤仓摆煤和原煤世洞管理制度榆家梁煤矿生产期间煤仓摆煤和原煤世洞管理制度

第一条

4-2煤新旧煤仓摆煤人员都归属于机运一队管理，每天出席队内班前会，同机运队皮带岗位工同上同下。

第二条

原煤仓上每条皮带精心安排一名岗位工，监护102、103、104皮带运转，在102、103、104皮带不运转的情况下，必须确保原煤仓上的文明生产和质量标准化工作。

第三条

井下煤仓摆煤人员必须遵从调度员精心安排展开摆煤工作，保证主运输系统的正常运转，极力杜绝主运输系统负载砸死。

第四条

原煤仓世洞必须遵从调度员统一安排，调度员每次世洞必须根据主井一、二部皮带的煤量和功率展开精心安排，并详尽做好各项记录和世洞时间。

第五条

在4-2煤工作面设备正常情况下，精心安排两工作面生产检修必须交叉作业，保证主运输系统正常运转。

第六条

调度员必须熟识从4-2煤至5-2煤的所有系统。

第七条

井下所有岗位工必须必须遵从调度员统一指挥协同。

第八条

岗位工如不遵从调度员统一指挥和精心安排的，根据事故情节，每发生一次给与罚款50~200元。

第九条调度员每发生一次统一指挥犯规，根据情节严重情况，给与当值调度员50~200元罚款。井下局部中剧极加装技术标准及规格井下局部中剧极加装技术标准及规格

1、每个低压配电点或装有3台以上电气设备的地点，装设一个局部中剧极。

2、并无低压配电点的矿井工作面的机巷、春早巷、分散运输巷(胶带运输巷)以及由变电所单独供电的盾构工作面，至少必须分别装设一个局部中剧极。

3、局部中剧最出色设立于巷道水沟内，并无水沟时应铺设在干燥的地方。

4、每台设备均必须用单一制的相连接导线与中剧网轻易相连，严禁将几台设备串联中剧，也严禁将几个中剧部分串联。

5、相连接导线、中剧导线应当使用断面不大于25㎜2的祼铜线，断面不大于50㎜2镀锌铁丝或厚度不大于4㎜、断面不大于50㎜2镀锌扁钢，额定电压高于或等同于127V的电气设备的中剧导线、相连接导线，可以使用断面不大于6㎜2祼铜线。

6、不得使用铝导体做为中剧极、中剧母线、辅助中剧母线、相连接导线和中剧导线。

7、局部接地装置所测出的总中剧网的中剧电阻严禁少于2Ω。

8、局部中剧极可以使用镀锌铁管。铁管直径严禁大于35㎜，长度严禁大于1.5m，管子上至少必须扣20个直径不大于5㎜的透眼，铁管旋转轴地面(偏差不大于150)，并必须铺设在干燥的地方。如果铺设存有困难时，需用两根长度严禁大于0.75m、直径严禁大于22㎜的镀锌铁管，每根管子上至少必须扣10个直径不大于5㎜的透眼，两根管子均旋转轴地面(偏差大于150)，并必须铺设于干燥的地方。例如系潮湿的中剧坑，铁管周围应用领域砂子、木碳和食盐混合物或新机制降阻剂埋满，砂子和食盐的比例按体积比约6：1。

9、煤电扣综保和信号照明设备综保必须加装局部中剧极和辅助中剧极。局部中剧极的加装技术规格及标准同上;辅助中剧极相连接导线、中剧导线使用162祼铜线，中剧极技术规格及标准同上;局部中剧极和辅助中剧极必须大于5m。

10、接地线的相连接和修整：

中剧母线与主中剧极的相连接必须用冲压。中剧导线和中剧母线(或辅助中剧母线)的相连接最出色也用冲压，无条件时，需用直径不大于10㎜的镀锌螺栓加防吉装置(弹簧垫、螺帽)松开相连接。连接处用镀锡或镀锌。用裸铜线先用时，沿中剧母线轴向先用的长度严禁大于100㎜。

11、移动电气设备的中剧方法：

移动电气设备的中剧，就是利用橡套电缆的中剧芯线同时实现的。中剧芯线的一端和移动电气设备进线装置内的中剧端子相连，另一端和起动器出线装置中的中剧端子相连。中剧芯线和中剧端子相连时，务必并使中剧芯线比主芯线短一些，以免并使中剧芯线忍受机械拉力。启动器外壳应当与总中剧网或局部中剧极相连。

移动变电站的中剧，应先将低、扰动两端橡套电缆的中剧芯线分别收到进线装置的内中剧端子上，用相连接导线高压两端电缆导入装置上的外中剧端子与高压控制器箱的外中剧端子相连接稳固;再将低、扰动两端控制器箱和干式变压器上的外中剧螺钉分别用单一制的相连接导线收到中剧母线(或辅助中剧母线)。风险管理制度(一)风险预控管理制度(骆驼山煤矿)

1、辨识生产活动过程中的危险源，针对危险源制订有效率的管理标准和管理措施。

2、各部门、区队以及各外委施工单位技术员负责管理对危险源管理标准、管理措施的培训，并非政府考试，合格后方可以上岗作业。

3、作业规程由区队工程技术人员负责管理基本建设，在基本建设过程中要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制订掌控危险源的管理标准和管理措施。

4、当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，各单位技术员必须非政府现场作业人员展开危险源的识别，并制订通过审核的管理标准、管理措施，否则不许施工。

(二)危险源号守管理职责(骆驼山煤矿)

1、矿属各部门、区队、及各外委施工单位设立各自的风险管理小组，负责管理本单位生产活动、服务中的危险源识别，分级分类。

2、体系筹办负责管理风险管理方法的培训，对各管理标准与管理措施制订的思路、方法给与适当指导。

3、体系筹办负责管理风险管理工作计划的制订，并负责管理监督指导。

4、各业务部门负责管理对风险管理要素的审查。

5、各单位技术员负责管理非政府本单位员工展开危险源的识别及分级分类。

6、对相同类型、级别的危险源，各单位必须融合本单位实际全面落实至有关的作业人员，制订切实可行防治和控制措施。职能部门展开追踪监管，并使其始终处在有效率掌控之中。

7、体系筹办根据各单位职责合理分割井下责任区，明晰危险源管理责任。

8、各业务部门必须熟识本部门监管的所有危险源，并负责管理对危险源的监测，严格执行各单位对危险源展开健全和补足。

9、体系筹办每年年初必须非政府各单位对危险源展开全面审查，负责管理危险源的多寡和升降级管理。

10、各单位负责管理制订本单位员工岗位风险识别计划，充分利用班前会非政府当班人员展开本岗位危险源识别。

(三)工作前风险评估制度(骆驼山煤矿)

1、工作前风险评估就是根据步入作业状态前，根据当值的工作任务、作业环境、设备设施、所采用的工器具、个人技能、个人防水等，测评作业过程中存有的风险。

2、根据评估出来的风险，必须适当制订改良或防范措施，及时消解安全隐患，保证同时实现安全生产。

3、工作前风险评估工作在每天的班前会上展开，生产班由当值值班队长负责管理非政府工作前的风险评估，全部停止班、检修班及其它作业班组，由机电副队长或技术员非政府展开工作前的风险评估，评估后必须深入细致核对风险评估记录。

4、留存日常风险评估记录，必要时及时新增至正式宣布风险详述中。

5、经评估存有危害人员及设备运转的关键性隐患，必须立即向调度汇报，经有关业务部门采取措施消除隐患后方可以步入现场展开作业。井下检修班班长安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

在科长的轻易领导下，对本班安全生产正数全面责任，就是当值第一责任人。

二、妥当标准

1、负责管理非政府举行职工班前会和现场班前小会，特别强调有关安全注意事项，深入细致搞好现场分工布置，确保安全责任全面落实妥当。非政府自学事故通报、吸取教训、采取措施，避免事故重复出现。

2、负责管理率领本班职工保质、保量、安全地顺利完成检修任务，对本班的安全工作负责管理。

3、检修过程中，辨认出关键性问题或事故隐患必须深入细致处置及时向领导汇报。

4、汪把质量关，严苛设备检修责任制，负责管理检查维修内容、更改零部件、试车情况和检修人员的备案备案工作。

5、经常对全班职工展开安全教育，率先垂范严格执行各项规章制度和技术安全措施，严苛劳动纪律。

6、严苛现场管理、辨认出问题必须当场阻止﹑废止,对现场无能为力的问题必须及时向领导报告。

7、监督本班职工对劳动防护用品的恰当配戴和采用。

8、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，井下检修班班长安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。资金财政预算主管安全责任制一、负责管理资金结算中心资金内外融通安全工作。

二、贯彻落实《会计法》和上级部门颁授的有关资金方面的安全规程、条例。

三、搞好有关财务会计电算化、资金管理平台的安全管理和资金财政预算报表安全上报工作。

四、创建部门内部掌控制度，确保资金财政预算及时、精确，保证生产经营资金的安全运转。

五、严格遵守上级部门及公司制订的安全保密条例，保证财务信息公布的安全性。碱沟煤矿测量风员安全生产责任制1．严格执行《煤矿安全规程》及公司通风、瓦斯管理制度的有关规定。

2．全面熟识和掌控矿井通风系统、风量分配和通风设施状况和通风设施状况。介绍矿井生产部署，掌控冶炼生产进展情况。

3．按计划合理调整矿井风量，满足用户生产须要，并保证通风系统平衡可信。

4．定期全面测量矿井各用地点风量及其它有关参数，搞好测量原始记录，并将测量结果如实地核对在高码厚上，负责管理按时向有关领导提供更多高码报表。

5．定期分析通风系统，分析通风与瓦斯、通风与防雷的关系，为领导决策提供更多可取技术资料。

6．积极主动自学“一通三严防”技术业务知识，提升业务素质。团总支业务范围团总支业务范围

1、认真落实党的各项方针政策，及时表达党支部和上级团委的决议和命令。经常汇报工作，主动和工会及其它群众组织职得联系。

2、定期举行支委会和支部大会，汇报工作，根据上级指示，搞好全科团的工作，领导严格执行直属各支部的工作精心安排。

3、融合当前青年的思想实际，在全科团员青年中积极开展社会主义道德教育、法制教育活动，不懈努力把科内团员青年培训面存有理想、存有道德、守纪律的一代新人，并使每个团员青年都必须践行爱好本职工作、爱好矿山的较好思想和作风。

4、团总支书记必须经常深入细致生产车间、班组，介绍掌控团员青年的思想动态，搞好Menat青年的思想转变工作。

5、积极主动协调不好科里非政府的文化技术自学，在团员青年中导致不懈努力学技术。扣业务的不好风气，并使团员青年沦为四化建设的有价值人才。

6、紧紧围绕党的中心工作，照料青年人的开朗开朗、思维灵巧的特点，积极主动非政府积极开展各种有利于青年身心健康的活动。

7、做好团员青年的图板牌板统计数据管理工作，每年评选活动一次优秀团员和优秀青