回顾2022展望2022总结(共3篇)

1/1回顾2022展望2022总结(共3篇)回顾20XX展望20XX总结第1篇(1)与公司的初期员工聊天，了解了别人当时加入公司的原因，都是也明白绝大多数人没有这样的运气或者说有这样的机遇，心态保持平衡即可。

(2)与一个学姐交流，每个人的经历都是一部书，只有尝试了以后才知道自己喜欢什么。

(3)与TDengineceo交流，了解到这世界上，真的有人就是喜欢写代码，并不是说35岁以后就不能写代码，只是看你自己喜不喜欢这件事

(4)参加虎嗅FM、知乎第一大V张佳伟的线下见面会、Flink开发者大会——开拓视野

告别20XX，展望20XX。

回顾20XX展望20XX总结第2篇虽然在过往的一年，取得了一些成绩，但是还是有好多地方有待提高，主要表现在以下几个方面，一是工作及生活整体规划做的不够完善及执行规划的定力不足，另外时间安排的不合理；二是在工作及生活中，好多事情优柔寡短、摇摆不定、小心翼翼，很多事情完全可以甩开膀子加油干，不需要瞻前顾后；三是知道的多，做的少；重学习、轻总结回顾(如沟通交流、会议等记录、会议纪要、读书笔记等)；另外就是不够聚焦专注，要聚焦主业,一个人的时间与精力毕竟是有现的；四是制定的目标及对标对象太高，导致自信心不足，通过一年来接触的众多人员，我认为有自己应该有足够的自信；五是在生活中对花费没有安排，太过随意；六是还需进一步加强独立思考的能力。

回顾20XX展望20XX总结第3篇去北京金融街集团、长春一汽学习交流了信息化规划及某信息化系统的建设，与业务部门一起梳理完成业务系统的需求及招采文件；参加了20XX华为软件与人工智能产业峰会、“云数赋能智领未来”浪潮20XX云数智技术与应用峰会、20XX年数字经济峰会；与十几家厂商沟通交流了投资管理系统；另外与安永、德勤、埃森哲、华为、用友、阿里、浪潮等企业沟通探讨了数字化转型及中台建设，通过沟通交流，进一步加深理解了数字化转型及中台建设的思路。与IBM、用友、正略钧策、北大纵横等交流了人力资源共享建设方案及人力资源三支柱。

从事项目管理工作以后，写代码的时间比较少了，20XX年做过少量的代码开发工作，更多的时间花在了与厂商交流、方案确定上，20XX年收获主要在以下几个方面：一是在20XX年接触了好多优秀的项目经理，另外与众多国内外一流的厂商售前、架构师、咨询顾问进行了交流；通过与这些人的接触交流，使自己对于一个项目从产生、立项、建设方案及内容、招采、需求调研、开发、测试、上线、全流程有了更深刻的理解，扩展了自己的眼界，提升了自己认知水平，在学习别人优点的时候也认识到了自己的差距；二是由于在过去的一年中不断的与厂商进行交流，锻炼了自己的沟通表达能力,同时也了解了这些优秀厂商的产品方向、解决方案；三是站在了一个更高的位置上，对比了一下这些国内国际一流厂商与小场商的差距，首先从人员的角度做了一个对比，包括从销售人员的推销介绍、售前工程师的方案讲解、咨询工程师的见识及咨询结果、项目经理的沟通表达、方案汇报、项目把控能力、项目经验等，大企业都有完整的项目管理流程、报价依据等。其次对比了厂商的产品实施产品的质量，大公司；最后