有关培训计划方案模板5篇

第页共页有关培训方案方案模板5篇有关培训方案方案模板5篇培训方案方案篇1针对员工适应才能、创新才能、执行力等薄弱的现象结合公司总体战略，推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训，为公司建立具有持续竞争力提供适宜的人力资，全面提升公司员工的综合素质和业务才能，推进企业安康快速向前开展,制定本方案。一、培训方案总体目的1、加强公司管理层的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策才能、战略开拓才能和现代经营管理才能。2、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理才能、创新才能和执行才能。3、加强公司专业技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造才能。4、加强公司一般业务人员的培训，不断提升业务人员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的才能。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员科学文化程度，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强工程类、经济类管理人员执业资格的培训，加快执证上岗工作步伐，进一步规划管理。7、加强公司员工的方案培训，全面促进员工的开展，提升员工的综合竞争力。二、培训方案原那么与要求1、坚持按需施行、务务实效的原那么。根据公司开展的需要和员工多样化培训要求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训方案，增强教育培训方案的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主的原那么。整合培训资，建立健全的公司内部培训为主要培训手段，立足自主培训，搞好根底培训和常规培训，搞好相关专业技术培训。3、坚持“公司”结合培训方式，业余学习为主的原那么。根据公司需求，开展相关专业的培训课程，组织员工利用息工时间和节假日集中授课，结合自学完成课程。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。三、培训方案内容与方式〔一〕公司管理层1、开拓战略思维，提升经营理念，进步科学决策才能和经营管理才能，通过参加企业家论坛，到国内成功企业参观学习，参加国内著名企业高级培训师的高端讲座等方式。2、学历学位培训。参加学历进修及MBA、土木工程硕士学位学习，参加高级经营师职业资格培训。〔二〕中层管理干部1、管理实务培训。消费组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资管理、鼓励与沟通、2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的员工参加大专、大学函授、自考或MBA及其它硕士学位进修；组织工程类、经济类专业管理干部参加执业资格考试获取执业资格证书。3、强化工程经理〔建造师〕培训。要求各单位要选拔具有符合建造师报考条件，具有专业开展才能的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力增到达35人。专业重点为：水利水电、市政、建筑等。〔四〕职工根底培训1、新工培训继续对新招聘员工进展强化公司企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安消费、平安质量意识培训，专业技能培训。基层各单位接收的新员工一定要签订师徒结对子帮学合同，师傅要虚怀假设谷毫无保存的将自身的绝招绝技认真的传授给徒弟，徒弟要虚心请教，在师傅的帮助下尽快完成理论知识向理论知识的转化，早日为企业开展做出有益的奉献。2、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择局部主要工种进展职业技能鉴定，方案鉴定中级工16名，高级工58名；组织符合报考技师、高级技师条件的员工参加总公司、集团公司举办的职业技鉴定活动培训班，力争新增技师22名、高级技师6名以人上，使其构造趋于合理，逐步满足企业开展的要求。3、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人开展与企业培训需求相统一，使管理人员的专业才能向不同职业领域拓展和进步；使专业技术人员的专业技能向相关专业和管理领域拓展和进步；使施工作业人员掌握两个工种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。四、做好现场施工人员的培训1、做好特种作业人员的平安技术培训取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定，确保施工消费平安顺利进展。2、各级工程部要按照“三位一体”管理体系要求，扎实有效地做好施工消费关键工序和消费过程操作人员的培训，以及施工环境保护，职业安康平安的应急预案的演练培训，确保人力资满足施工消费要求。3、一定要把农民工的培训监管纳入工程管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，实在维护企业信誉。4、开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长，公司今年将选择2-3个工种技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养高技能人才。5、开展学历教育，调发动工自学积极性，推荐优秀员工函授攻读硕士学位，帮助员工报名，今年方案报考函授土木工程、水利水电、建筑专业本科学历18名，财务专业本科学历6名，工程造价专业本科学历8名，进步员工学历层次和业务才能，为员工上岗和行政、技术职务晋升提供方便条件。五、继续教育培训各基层单位，要按照工程技术人员的工作特点和实际需要，选择具有操作性强的培训课程，有针对性地开展分层次、分类别、多渠道、多形式的继续教育培训。此外，可以适当安排责任本钱管理、阳光心态、沟通才能等方面的培训，全方位打造高素质的工程技术管理人才。今年，公司在8月份与重庆交通管理学院结合，方案对109名公路工程“三类”平安管理人员进展继续教育培训。六、措施和要求〔一〕领导要高度重视，各基层单位和业务部门要积极参与配合，制定实在有效的培训施行方案，实行指导性与自主性想结合的方法，坚持在开发员工整体素质上树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训方案开班率达90%以上，全员培训率达38%以上。〔二〕培训的原那么和形式。采取“谁培训谁负责”，分级管理、分级培训的原那么组织培训，在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教、送外培训与内培相结合，公司组织培训与工程施工现场组织培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩互相结合。选择最正确的方法和形式、组织开展培训。培训方案方案篇2我组根据学校老师培训的要求，按照老师继续教育的总体安排，根据我教研组老师实际情况，特制定如下培训方案。一、培训目的从施行素质教育和落实新课改教学改革的目的出发，更新教育观念，加强对教育新理论，新知识的学习，通过多种途径使老师迅速成长起来。通过培训，力争使我组每位老师在政治思想、师德修养、业务素质和教书育人的实际工作才能方面到达合格程度。二、组织方法我组老师培训工作由教诲处全面领导，各教研组根据学校培训方案，制定本组培训方案并组织施行。各组将本组老师培训情况记录整理，有级部统一组织考核，成绩交级部存入档案。三、培养原那么1、普遍进步和重点培养相结合的原那么，加大对本组年轻老师的培养力度。2、以学校培养为重点，校、级部、备课组培养相结合的原那么。备课组是老师成长的基地，各教研组力争为老师的成长创造良好的气氛，把老师的培养作为一项重要工作来落实，对老师的政治思想，专业知识程度，教育教学才能等诸方面做到高标准、严要求，使每位老师在思想上、生活上都体会到其他组员的关心和帮助。发现有培养前途的老师积极向学校推荐加以培养，鼓励他们早日成才。3、搞好本组教科研和注重教育、教学实际效果相结合的原那么。鼓励我组老师积极参与学校教育科研教学，进步教学的实际效果。认真开展每周的个人展示课和组内的教学研究课。4、标准要求和不断创新相结合的原那么要求我组老师严格按照学校统一的标准要求参加培训，又要根据教育的开展和需要积极进展教育教学改革，注意发如今教育教学中有创意和特色的老师，发挥他们的特长，鼓励他们不断创新。四、培训内容1、落实学校“师德”教育是核心的培训的首要内容。认真学习我国的素质教育理论和政策方针，增强老师的责任感和使命感，进步老师抵御个人、拜金、享乐侵蚀的才能，结实树立忠诚党的教育事业的理想，开展以“敬业、爱生、奉献、合作”为主题的师德教育活动，努力将“效劳于社会、效劳于家庭、效劳于学生”落实到教育教学工作的全过程中，坚持教书育人、为人师表，真正做学生的良师益友。参加学校组织学习“师德教育”和听“专家报告会”。2、落实学校“师能”培训是重点培训内容。老师的专业知识、教学技能、教学艺术等方面的程度和才能是做好老师工作的根底。进步教育教学质量，首先要进步老师的师能，因此，我们把师能培训作为重点。我组师能的培养，主要有以下几方面：〔1〕强化教育理论学习，注重理论联络实际，做到精通教育理论，在教育教学理论中较好的应用教育理论指导教育改革。参加学校组织学习新课程培训讲座：“我国根底教育课程改革的背景”等〔2〕注重教育教学才能的进步。进步老师的教育、教学才能，参加学校组织学习“学案导学教学形式”、“怎样进展案例研究”等新课程理论；学习课件的制作、网络的使用。〔3〕积极投身教育科研积极参与教育科研，用国内外先进的教育思想指导教育教学理论，并努力出科研成果，这是对老师的高要求，也是培养学者型、专家型老师的必备之路。〔4〕积极开展组内学习，本组组织学习新课程理论：“老师怎样听课”、“如何进步课堂教学的时效性”等。五、培训方式1、参加学校集中授课培训。2、开展好组内教研培训活动。六、本组培训要求：1、参加培训的老师应认真听讲记好笔记，积极发言，不断充实进步自己的思想素质与务程度。2、严格作息时间，老师在结业时按学校要求应写出个人总结，交学校教诲处存档。培训方案方案篇3一、培训目的1、熟悉掌握ICU根本护理理论和技能2、熟悉常见疾病的检测和护理3、熟悉ICU布局及临床工作二、培训方式1、理论学习2、技能训练3、自学三、培训时间6个月四、培训管理:1、指定ICU护理专业组长或护理组长进展一对一带教2、根据ICU制定的新入护士培训方案，结合ICU实际进展教学。3、每月进展操作考试一次(由带教老师考核4、由护士长或带教老师于6月底进展理论和操作考试(2个操作，成绩合格完毕新入护士培训课程。5、培训期完毕由带教老师写出培训总评五、培训内容(一理论培训内容根据培训方案参加ICU三基三严(三基:根本理论、根本知识、根本技能。三严即:严格要求、严谨态度、严肃作风理论学习，理论培训内容包括:科室工作环境，物品放置，科室规章制度，各班职责，根底护理知识，专科疾病护理常规，专科疾病病理生理和临床表现，常见危重患者抢救流程。(二操作培训内容1.纯熟掌握:手卫生，出入院护理技术，生命体征测量，口服给药，静脉输液，真空采血技术，静脉注射法，口腔护理，氧气吸入，无菌技术，肌肉注射，皮内注射，皮下注射，物理降温，轴线翻身，单人CPR，TPN,CPT，手术前后的一般护理，患者跌倒的预防等。2.掌握:鼻饲，雾化吸入，吸痰，气管切开，气管插管吸痰，胃肠减压技术，灌肠技术，患者搬运法，患者约束法，痰标本采集法。3.掌握:监护仪，呼吸机的使用与保养。4.掌握外科危重患者的护理及记录。5.熟悉:微量输液泵的使用，输血，心电监护技术，导尿技术6.理解ICU常见的.专科操作:气切护理，CVP监测，ABP监测，呼吸机连接与根本参数调试，深静脉置管护理，气管插管口腔护理，扣背排痰，亚低温治疗。1培训对象由护理局部配至ICU新护士共24名，年龄21~33岁，其中本科3名，大专18名，中专3名;工作时间最长___年，最短2年。2培训方式2.1入科教育为期1周，内容包括:(1介绍ICU环境，学习ICU制度和规程以及理解其工作特点，各类护理表格填写要求，各级护理人员职责。(2学习危重病人及家属的心理需求以及ICU病人、家属交流的根本技巧。2.2ICU风险管理内容培训为期2周，内容包括:(1接收病人准备及程序。(2ICU交接班考前须知，要点。(3ICU高危因素的预防和处理，如非方案性拔管、ICU谵妄病人的处理、使用呼吸机期间发生停电的处理。(4阅读科室小交班本，内容为科室所发生问题的分析^p及采取措施。此项培训主要通过带教老师的介绍及查阅科室相关资料。培训内容考核贯穿于专科技术操作考核中。2.3专科理论培训为期3周，内容包括:(1血流动力学监测。(2呼吸道评估及呼吸道管理icu护士培训方案icu护士培训方案。(3多脏器功能障碍综合征的监护。(4ICU病人的管道护理。(5ICU常用药物，介绍ICU常见血管活____物使用范围、考前须知、配置及换算方法，镇静肌松药物在ICU的应用，观察要点。(6常见恶性心律失常的识别。主要通过每周1次的科室集中业务学习及科室相关资料的学习。由带教老师及护士长负责考核并记录备案。2.4专科技术培训为期3周，新进ICU护士入科时即给予ICU专科技术操作清单，清单内容包括:(1监护仪使用。(2各种呼吸机及除颤仪操作。(3输液泵、注射泵的使用。(4心电图机的操作。(5冰毯机的操作(6吸痰(呼吸机、气管切开、气管插管。(7各种穿刺、插管的配合。此项培训由带教老师负责，最终由护士长对每项专科技术操作负责考核并记录备案。培训方案方案篇4这次的学生干部培训方案，时间非常紧凑，又因为是第一届，可能准备不够充分；但我们希望这是一个好头，不管能否举办成功，把它一届届传下去，成为理学院奉贤校区的传统工程，成为一种精神！(目的)l进步学生干部整体程度l增强理学院学生干部、积极分子之间的联络，便于以后组织、安排工作l进步学院学生干部骨干力量的凝聚力(时间)xxx八年四月至五月(建议时间见最后一页)经统计，讲座时间应该只可以放在周五三点半以后或周日。(对象)(已完成)面向全体大一学生，欢送未参加过学生工作的同学。(共33名07级学生参加)(前期准备)(已完成)1、宣传工作我们通过两个渠道进展宣传：一是通过例会请班长到各班宣传，一是通过学生会内部层层向下宣传；希望通过这样强力度的宣传，让更多的同学注意到本次方案的进展与意义。2、报名工作我们通过邮件方式自由报名，希望表达其主动性3、小型座谈会我们在四月上旬安排了两个小型座谈会，主要用于这次培训方案的骨干与参加者进展交流，增进理解，便于接下来方案更好的进展。(安排两个时间是考虑到参加者可能有课程的冲突；座谈会是还准备了一份心理试题，便于我们很好的理解参加者的潜质)(形式内容)培训过程分为大课授学(4次教学)、课后自学、理论活动三局部。学员学习以小组为单位，可多人组队，也可单独一人成队，队员人数不得超过6人，每组配有一名指导人员。(注：见最后一页)参加者自由分组，培训班开场前将分组交至学生会____团处。学生会____团对分组进展适当调节，并为个小组分一名____团成员。分组的主要目的是为了观察学员的号召力与积极性。其中：多人组的理论形式主要为讨论后有一人汇总，上交成果，主要看分工与合作；单人组的理论形式主要为通过翻阅书籍、资料、上交个人所学成果，主要看洞察力与思维。(结业考察)完成小组成果报告，多人小组有组织地完成一份大型活动的完好方案；单人小组完成一篇文章(不一定为论文形式)，可以谈谈自己对学生工作某一部门的看法、可以写一份详细活动的筹划、部门设计方案等等。(施行方法)一、大课授学(讲座局部)(一)、开幕式及礼仪讲座第一局部开幕式请刘伟兰老师致开幕词.请黄文彬老师对这次活动进展发动。第二局部学院活动介绍请对学院每年总体的各项活动比拟理解的老师或同学来为大家介绍理学院学生会学代会每年所举办的各种活动.第三局部培训介绍对这次培训方案的活动目的、活动方案与过程做一个整体介绍:a.强调活动的直接目的不是为学生会学代会招助理，而是进步大一学生干部的整体程度。增强积极分子之间的联络，进步学院学生骨干力量的凝聚力。b.强调组织者也不还是政坛老手或者业界精英，这次活动更多的是经历的交流。c.把握参加这次活动应有的态度。参加这次活动前，应做好心理准备，活动必然会让参加者失去很多空闲时间。活动过程中，学员不要向组织者抱怨时间紧迫或不够，要学会处理繁忙的学习和工作生活。d.要求学员们用学习的目光对待别人的筹划和组织的活动，从中汲取经历，取长补短。第四局部礼仪培训a.授课内容包括大学生根本礼仪和学生干部根本礼仪；(学生干部局部最好能关于一些特别部门有特别的讲解。如秘书处，礼仪更侧重于文书工作过程和办公室工作过程中的礼仪。)b.本次课程，假设可以，最好请老师或老校区的学长授课；(如：上届与本届04、05级学生会学代会中的骨干成员等等)c.本课程的目的是进步学员对礼仪的重视程度，并希望他们在以后的工作中能多加注意。讲座中应该夹杂着一些小问题，去给上课的学生去考虑，不一定要非常深入，但也需要一针见血。作为第一次正式讲座，一定要开个好头，一定不能空谈理论，说大道理，要更切合实际。理论作业：此次讲座完毕后，需要每位学生完成一篇“我日常生活中的礼仪”来谈一下自己平时有哪些不注意的但应该注意的礼节，或者谈一下作为一个学生干部应该注意哪些礼仪。(二)、部门工作介绍(包括理论)第一局部学生会、学代会总览由学生会、学代会各派一名____团成员介绍总体介绍学生会学代会各部门及中心组的职能。第二局部部门工作介绍由学生会、学代会各部部长分别介绍自己部门的主要职能和工作。a.各部门必须准备充足(最好准备ppt)，不能走过场，____团要把关讲稿；b.部门介绍包括部门职能，该部门工作过程需要的素质及工作方法；c.应详细地说明部门的工作状况。“做了什么工作”，“什么工作没能完成”，“部门现状是什么等等”，每个部门一定要如实的讲述一些经历与教训，不可围绕着“不犯大错，小错也少”这样的主题，讲述成功之处和缺乏之处；d.各部门部长应对下一届提出希冀与要求，并鼓励学员积极参加；e.每一个部长完毕介绍前都会留有学员提问时间，各部长应做好充分的准备。第三局部双代会发动课堂互动：小组为单位，根据自身实情谈谈自己合适什么工作，讲讲自己的优势与优势。理论作业：任意挑选一个部门，从部长的角度写一份部门活动方案，可以是长期方案，亦可以是某一详细活动的方案；假设是多人小组，建议就某一活动进展完好筹划与分工。(三)、学生工作要点第一局部介绍学院学生会和学代会的几项传统大型活动及活动内容。第二局部介绍组织一次活动的全部流程。a.此局部最好请05级学长讲述。如可以，我们想邀请陈丹学姐；b.从产生想法，到写方案，到施行的全部过程；c.强调创新以及一些应该注意的地方；d.详细讲述如何写一份完好的工作方案；课堂互动：每组将第二次课的方案在课堂上再进展一次讨论。讨论后，每组派代表上台与其他学员交流一下自己的方案；其他学员应主动的提出问题，最好是有建立性的能反映自身想法的问题。理论作业：继续完善部门方案，完成后交至小组的指导人员处；安排课外活动的内容(课外活动内容介绍见理论局部)；(四)、学习成果报告会第一局部学习成果报告会每组派代表上台作成果报告(带ppt)，内容包括：突出的学生活动方案、对这次活动的感言、对学生工作的感想；第二局部公布双代会正式候选人(五)、闭幕式暨双代会第一局部双代会施行方法另行制定。培训方案方案篇5首先，我认为，工程商要建立一个培训指导工作的根本原那么，这些原那么应包括：一、针对甲方不同岗位的人员制定不同的培训方案和培训目的。这里我认为，系统使用团队决不是只有系统操作员一种岗位，根据我几十年的经历，一个较大系统的操作团队，至少应包括：系统管理员〔领导者〕、系统操作员〔工作者〕、系统技术员〔保障者〕三个岗位，这三个岗位由于职责不同、权限不同，对他们培训的内容和深度也应该不同。所以必须为他们制定不同的培训方案和培训目的，以便在免费售后效劳期结束后转换工程商的角色二、培训与工程同步进展于工程，技术培训是一个相对漫长、开放性的过程，是贯穿系统建立以及系统使用的一个相当长时期的过程，而系统建立施工的过程是培训的一个最正确时机，系统设备及线缆的安装敷设、调试、维护等方面的知识必须在施工过程中才能有时机学习和体会，因此，应当让参训人员通过参与施工过程来积累经历，建立感性认识。应从实际操作出发，理论联络实。技术培训应以参加施工现场设备安装、调试的实际操作为主，学习必要的根底知识为辅，但对不同的岗位应灵敏安排，例如操作员，应以实际操作为主要学习内容，知识理论培训比重相对较少；而管理员虽然也是实际操作〔主要是系统管理、平安方面〕为主，但要增加理论知识培训的比重；系统技术员那么重点是系统维护、设备更换、系统设置和故障判断方面的培训，实际操作和理论知识应该并重。三、培训应与时俱进，包含最新的安防理论知识技术防范建立在中国已经有了近____的历程，经过了几代人的努力，建立了比拟完好的理论体系。但在时代飞速开展的今天，新技术、新方法、新理论仍在日新月异的开展着，这就要求我们不断地把这些新东西充实到培训工作中，使受训人员随时掌握我们行业的最新技术和最新理论。四、规章制度与应急措施也须培训。培训不能只限于实际操作和安防理论，为了我们施工的系统无故障工作时间的保障和系统效能的发挥，要主动引导、协助甲方制定相关规章制度和应急预案。并对受训人员〔最好包括系统使用单位的上级领导〕详细讲解，要求甲方单位上上下下有关人员认真执行。关于甲方系统使用团队的要求前面讲过，甲方系统管理、使用团队的素质直接关系到乙方设计、搭建的系统应用效能和使用寿命，因此，尽管这个团队是由甲方人员组成的，乙方也应该为进步这个团队的素质提出应有的建议，施加一定的影响。针对管理、操作、维护三类人员提出人员素质标准，供甲方参考这个标准主要要有以下一些要求：1、有良好的道德素质和职业责任感，无违法纪录，无参加反动、暴力及迷信组织的经历。良好的道德素质和职业责任感可能能保证他〔她〕对工作尽心尽责，不利用系统的功能去窥探别人的隐私，不会为了金钱把重要的事件录像泄露给无关方面〔如事件当事人、媒体、网络等〕。无违法纪录，无参加反动、暴力及迷信组织的经历可能保证他〔她〕不会为了某个团伙、组织的利益损害、遮掩系统的功能，在技防系统应用的理论中，这种事情常有发生，如我在深圳工作期间曾发生过一家港资工厂值班保安被杀，盗走财物数十万元的案件，该工厂视频监控系统完备先进，但案发时摄像头不是拍摄位置被挪动就是已损坏，整个系统内的录像资料找不到任何涉案图像。最后侦查的结果：该工厂技防系统中心控制室一值班人员就是该案犯罪团伙中的马仔，早在案发前就利用工作之便对视频监控系统的前端动了手脚。2、有一定电子、计算机等相关知识根底。技防系统是以电子信息技术为根底，多学科技术集合的高科技系统，使用人员最好有一定根底。就我所知，在北京、上海、广东等兴旺地区，都要求技防系统管理、使用人员要具备相关学科大专以上学历。假如面对这样的人员进展培训，也将会大大降低培训的本钱和时间。其他针对各个岗位还有详细的要求，可以参考我们发的其他帖子中有关内容。总之，任何事情成败的关键是人才，假如能培训出一批高素质的管理、操作和维护人员，那么，系统发挥的作用、成效、完好使用周期都将会大大进步。平安防范系统管理员应具备的根本素质平安防范系统管理员除具有操作员素质要求外，还应具有以下才能：1、可以设置、修改安防系统的各项各项功能。2、对系统操作员的注册、受权、级别、权限进展设置与修改。3、掌握前端设备的工作原理。4、掌握系统运行的工作原理与平安防范理论知识。5、可以对系统故障进展判断〔不提倡自行维修〕。6、能对系统进展日常保养维护。7、能制定、编写值班制度与规章。平安防范系统操作员应具备的根本素质平安防范系统操作员应具备以下素质和知识程度：1、有良好的道德素质和职业责任感，无违法纪录，无参加反动、暴力及迷信组织的经历。2、有一定电子、计算机等相关知识根底。〔北京、上海、广东要求有大专以上学历〕3、熟悉前端设备的分布和安装工艺要求。〔详细安装位置、每个前端设备周围的环境、防范目的、范围，自身防护工艺、程度〕4、纯熟掌握系统各项功能的操作。〔操作的程序、方法、效果，主要向工程商学习〕5、会识读系统各项显示信息。〔各显示信息的含义，状态〔常态、非常态〕，信息构造等等〕6、掌握应对突发事件的应急预案。〔各种非常态情况下的工作程序〕7、理解系统运行的根本工作原理。8、能简单判断系统故障的可能原因〔不鼓励自行维修,但能描绘故障的现象、可能的原因、造成的后果〕9、遵守值班制度和工作守那么。对甲方系统使用团队培训的内容：前面谈过，培训应对各种岗位安排不同内容的知识，那么，对最根底的系统操作员来说，系统操作员是系统日常运行的详细使用者，有时也称为值班员、值机员。系统操作员经受权后，可以操作系统各项使用功能，但只能对系统最根本、最简单、最常用的功能进展设置。对操作员培训要求到达能纯熟掌握系统各项操作，初步理解安防根底知识就可以了。而系统管理员是系统运行的管理者，系统管理员不但可以操作系统的各项使用功能，还应能对系统的功能进展设置、修改，包括对系统操作员登陆系统的权限进展受权。根据系统使用要求和使用环境的变化，修改系统各项设置，使系统保持对需求和环境的充分适应性。系统管理员还应能查询系统运行中各种历史数据和操作记录，包括操作员的值班日志和交接班记录。在培训中我们还应该让他在掌握操作员全部技能和上述管理操作的根底上，对系统的工作原理、流程以及系统的各项功能有较深的理解。再次提醒，一个系统使用团队，管理员是不可缺少的角色，一个系统运行的效能和质量一定要有一个总负责，绝对不可以每个操作员都可以操作系统的全部功能，假如那样，一旦出现了系统使用、管理事故〔如重要资料被漏记录、删除、外泄〕和技术事故〔误操作损坏、内部破坏〕，施工方将因为说不清楚而可能承当全部后果。系统技术员这里指的是在较大的技防系统应用时，甲方负责系统维护、维修的人员。在中小系统一般甲方不会增加一个人来做这项工作，假如工程商做的系统比拟大，最好发动甲方安排这样一个岗位，对他主要进展安防系统理论、相关标准标准、设备安装、更换、调试才能的培训，要求到达一般系统维护、