2023年咨询工程师最新考试练习题库及答案

试题1C.项目储备分析和状态检查方法不适用于风险监测与控制第4题：根据《工程咨询行业管理方法》,申请人登记合格取得《中为3年。参加增考文件。A.编写咨询项目工作大纲A.投资少B.收益高C.时间短第7题：按照《国务院关于投资体制改革的决定》,对于政府采用资A.建议书C.概算文件D.质量管理D.施工单位项目经理A.建造～拥有一移交B.建造一运营一移交C.租赁一拥有一移交D.租赁一运营一移交D.进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统第14题：某工程直接工程费为1000万元，其中措施费为直接工程费的5%,间接费费率为8%,利润率为4%,综合计税系数为3.41%,A.形成阶段B.得到处理不利事件的策略第20题：根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件A.地点相似性B.职能相似性C.工作复杂性A.决策B.准备C.实施D.竣工第22题：货物采购合同中，()条款是货物验收和区分责任的主要依A.交货B.质量C.价格D.违约A.组织计划B.人员获取D.分工协作A.项目管理者的资质能力C.前14天D.后14天第33题：某项目的投标总价为4500万元，投标保证金不得超过()万参考解析：投标保证金一般不得超过投标总价的2%,最高不得超过A.工程承包商A.自招标文件发出至提交投标文件截止最短不得少于20日B.招标人中标人应在中标通知书发出后20日内签订合同C.应在评标委员会提出书面评标报告后10日内确定中标人D.招标人应在中标通知书发出后10日内完成招标备案A.目标应是长远和抽象的B.投标保证金应随同投标文件一起提交C.投标保证金一般不超过投标总价的1%D.投标保证金有效期应超出投标有效期28天A.办理工程质量监督手续B.办理安全生产管理手续A.网络图B.线性关系图C.横道图D.组织关系图第44题：在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是A.协调层B.执行层C.操作层D.决策层参考解析：管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层.协调层.执行层和操作层。其中，操作层是指从事和完成具体项目的任务。因此，C为正确选项。考试要点：管理层次各层的工作内容。第45题：因合同及合同有关事项产生的争议，合同当事人可以在()中约定的方式解决争议。A.通用合同条款D.中标通知书D.总工期B.详细设计D.专利技术A.招标文件B.投标邀请书C.答疑文件D.招标邀请书C.总持续时间最大的线路称作关键线路，关键线路只有1条A.策划和决策B.准备C.实施第53题：根据《建设工程施工合同(示范文本)》,,下列关于合同变D.最迟完成时间的最小值于工作最早开始时间与其持续时间之和。详见教材PL53.考试要点：A.①-②一③开进行C.投标人少于3个的，不得开标A.平等自愿原则B.诚实信用原则C.公平原则D.等价有偿原则D.层次越多跨度越小第60题：某工程设备的购置费3500万元，建筑安装费2000万元，其他工程费1200万元，基本预备费300万元，涨价预备费700万元，建设期利息500万元，流动资金300万元，求静态投资()万元。有()D.职务给予任职者在安排工作进度和使用方法上的自主程度A.设计风险C.工程量变化风险D.例外风险A.里程碑B.横道图C.s形曲线D.选派合格的现场代表E.落实建设用地(oA.增加资源B.消除时差C.赶工A.拟建项情况A.成本B.酬金B.团队成员不易产生事业感与成就感E.组织设备招标工作D.网络计划执行过程中关键线路总是固定不变的E.培训A.在施工现场遇到不可预见的地质条件A.审核其是否得到了有效实施和保持B.货物采购单C.报价有效期A.容易出现配置重复.资源浪费的问题B.项目团队成员在项目后期没有归属感C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感D.项目经理相对简单，但项目费用.质量及进度等控制不容易进行E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题参考解析：项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。项目管理相对简单，使项目费用.质量及进度等控制更加容为正确选项。详见教材P75.考试要点：项目式组织结构的特点。第82题：下列关于管理跨度的表述，错误的有()。A.同一项目不同层次的管理跨度应相同B.不同类型项目同一层次的管理跨度应相同C.管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数D.管理跨度越大管理效率越高A.项目策划B.项目设计C.项目施工D.项目控制A.双代号网络图由工作.节点.线路三个基本要素组成第85题：2002年3月修订的《世界银行技术建议书标准格式》的内D.拟派专业人员的简历E.工作进度计划参考解析：世界银行技术建议书——标准格式(1997年7月，2002年3月修订)的内容如下：①技术建议书递交格式；②公司参考信息；③对TOR和要求业主提供的资料.服务和设施的解释和建议；④实施咨询服务的方法和工作计划描述；⑤咨询服务的团队组成和任务分配；⑥拟派专业人员的简历；⑦专业人员时间安排表；⑧工作进度计划。详见教材1053.考试要点：范围定义的成果。第86题：对投标申请人的资格审查内容包括审查投标申请人是否具A.良好的信誉B.承担过类似项目的经验C.符合要求的施工方案D.符合要求的设备能力E.履行合同的能力B.合同当事人应在合同签订后28天内或争议发生后14天内选定评审员C.评审员的报酬由首先提请争议评审的合同当事人承担E.合同中可同时将仲裁和诉讼约定为解决争议的方式B.招标投标费A.社会保险费B.职工教育经费C.教育费附加E.工程排污费A.前期阶段B.准备阶段C.实施阶段B.协调原则D.明确性原则E.弹性设计原则试题2A.工作1-6的总时差为2B.工作2-3的总时差为1C.工作2-4为关键工作D.工作2-5的自由时差为0E.工作4-7的自由时差为1影响。已知A市目前人均生态足迹为0.33hm2/人均衡人均生态承载力为0.50hm2/人甲方案实施后会使A市的人均生态足迹增加城市A市(第一大城市)(第二大城市)C市(第三大城市)(第四大城市)2.咨询公司开展规划编制工作的流程一般包括哪四个阶段? 之外，体现产业结构优化的主要方面还有哪些?4.甲方案实施后A市的人均生态盈亏=0.50-0.33-0.08=0.09hm2/人试题二(20分)名称2017年2022年(辆)(万元/辆)(万元)(辆)(万元/辆)(万元)ABC小计咨询公司运用竞争态势矩阵，根据生产能力、质量控制、品价格优势和售后服务五个关键因素分析A、B、C三家企业的竞争态势，没定各关键因素的权重均为0.20。各企业关键因素的得分，按照三家企业排序名次依次取5分、4分和3分。根据消费者问券调查，品牌影响排户为A、C、B:质量控制和售后服务的排序均为C、A、B。咨询公司调查发现，2022年A、B、C三家企业的销售量和销售价格能 客观反映三家企业各自的生产能力和价格优势。三家企业采取了不同 的竞争策略，其中企业B采取成本领先战略，一直维持相对低价，走 大众路线：企业C采取差异化战略，面向高端客户群体；企业A的竞争 战略介于B、C之间。为给该市出台新能源汽车政策提供依据，甲咨询工程师提出要分析新能源汽车的产品生命周期，乙咨询工程师提出利用情景分析法分析未来该市新能源汽车产业发展情况。1.列出2022年A、B、C企业生产能力和价格优势的排序，计算A、B、 C企业的竞争态势加权得分并对企业竞争优势排序。2.基本竞争战略除成本领先战略和差异化战略外，还有什么战略类型? 成本领先战略具有什么优势和劣势3.产品生命周期可分为哪儿个阶段?A企业得分=(5+4+5+4+4)×20%=4.4B企业得分=(4+5+3+3+3)×20%=3.6C企业得分=(3+3+4+5+5)×20%=4.02.基本竞争战略除成本领先战略和差异化战略外，还有重点集中战性和导致系统从现状向未来发展的-系列事件、结果的描述和分析。因素在不同的条件下的变化情况，尽可能寻找适应未来不确定环境下情景分析法的主要步骤：确定关键问题—识别影响因素—情景构建一试题三(20分)A集团公司委托B招标代理公司，对其光伏发电咨询服务项目开展公开招标，评标方式为综合评估法，共有C、DE、F、G五家咨询公司参与投标，经过投标文件审查，符合要求的有C、D、E、G四家咨询公司，报价分别为200万、180万、90万和100万，最终A集团公司根 据服务报价进择了投标报价最低的E咨询公司为中标人。⑥A集团公司投资光伏发电起步较同行企业晚，初期市场占有率低；⑧政府对新能源发电上网电价实施优惠政策。为给A集团公司提供投资决策数据，需要预测未来五年A集团公司的光伏发电装机容量。甲咨询工程师提出应基于A集团公司2017年-2022年光伏发电装机容量数据采用简单移动平均法进行预测；乙咨询工程师认为应邀请光伏发电相关的20位专家，运用德尔菲法通过召开专家研讨会的方式。对A集团公司的光伏发电装机容量进行预测。1.A集团公司根据服务报价高低选择咨询公司是否合理?说明理由。2.采用SWOT方法分析A集团公司光伏发电业务的优势、劣势、机会和威胁因素，并说明应采取的战略及其主要措施。试题四(20分)其他专业工程费系数为0.4,以房土建费用为基础的其他专业工程费系数为0.08。表4-1各方案主要投资及经营成本差异表C方案1.建设投资差异(万元)1.1主体工程费基准值1.1.1工艺设备及安装费1.1.2厂房土建费用1.2其他专业工程费1.3其他费用(含土地费用)2.经营成本差异(万元/年):2.1原料运费基准值2.2燃料动力费2.3固定成本表4-2复利系数表in567895.若B方案和C方案的建设投资估算额分别为100000万元、1168003.B方案其他专业工程费=7000×0.4+2000×0.08=2960万元C方案其他专业工程费=15000×0.4+7000×C方案的工程费用与基准值的差额=15000+7000+6560=28560万元4.B方案和C方案之间的经营成本差额 元增量NPV小于0,故选择投资额小的B方案。试题五(25分) 项目建设投资为30亿元，建设期各年投资比例为第1年40%。第2 年60%,建设投资全部形成固定资产，采用年限平均法折旧，折旧年 价分别为7000元/吨、4000元/吨和2000元/吨；A、C产品的单位经 营成本分别为4600元/吨和1500元/吨，其中固定成本占比分别为 表5复利系数表in3456782.设A产品的售价盈亏平衡点为PA产品的售价盈亏平衡点为5600元NPV=-120000/1.1-180000/1.12+[50×(7000-4600)- 试题六请咨询公司对A项目设计了如下投资方案：(1)将甲公司的两项资产资产B资产C表6-2复利系数表in3456781.用静态现金流折现模型法计算B和C资产包支持证券的价格。分析余资金49079.24万元全部用于A项目的建设投资，其余部分为新增甲公司采用资产B和C打包进行资产证券化筹措资金，会造成甲公司 的负债增加多少，并说明理由。2.将资产B和C打包进行资产证券化出售，交易的步骤有哪些?4.计算A项目建设投资的加权平均资金成本(所得税后)。(计算部分 要求列出计算过程，最终计