订货点采购与库存控制教程_第1页
订货点采购与库存控制教程_第2页
订货点采购与库存控制教程_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

订货点采购与库存控制教程在管理库存时，订货点采购是一种常见的管理方法。其核心思想是在库存降至某个临界值时，就应触发采购行动，以确保能及时满足客户的需求。计算订货点想要实现订货点采购，就需要先计算出订货点。订货点大小由多个因素决定，包括历史销售数据、供货周期和个别需求的波动等等。下面是一些基本的公式，可用于计算订货点。基于销售历史的订货点计算公式基于销售历史的订货点是一种常见的方法，它能基于过去的销售数据预测未来的需求。订货点=预计销售量×供货周期+安全库存在此公式中，预计销量就是客户对该产品的预期需求。供货周期是由供应商提供的限定时间，该时间内产品可供应给客户。而安全库存是指为应对不可控因素（例如供应商延误或产品销售额异常增加）而储备的存货。基于需求运动的订货点计算公式考虑到需求不断变化的情况，基于运动需求的订货点可能更为合适。订货点=预测平均需求×交货所需时间+安全库存在此公式中，预测平均需求取决于当前销售趋势，以及过去销售增长率的平均值。交货所需时间是指从下单到收到货物的时间，主要由供应商确定。而安全库存也是为了弥补在发生在交货时间内的问题时的储备。库存控制库存控制是指对库存进行监控以及管理库存的过程。在控制库存时，要同时考虑多个因素，包括客户需求、过往销售数据以及仓库管理等。追踪库存为了更好地进行库存控制，可以使用库存追踪工具。这种工具能追踪库存中的产品数量、位置、供货商和采购订单等数据。通过追踪库存，可以更快地调整库存水平以及监控库存储备。设置最小/最大库存水平在库存管理中，有两个重要的概念是最小库存水平和最大库存水平。最小库存水平指的是仓库中必须保有的最小产品数量。而最大库存水平指的是仓库管理人员认为库存数量合适的最高水平。检查库存水平，调整库存，可以更加及时地满足客户需求，同时避免出现过剩库存。定期盘点定期盘点是一种常见的库存控制方法。在定期盘点中，应计算生产总值和库存值，并核对实际库存与预期库存的一致性。定期盘点有助于减少库存损失，也可预测库存需求。采购管理采购管理是指需求预测、订货、配送、付款和库存控制等多个活动之间的协调管理。采购管理涉及到多个流程，其中最重要的如下：供应商选择在寻找合适的供应商时，要考虑供应链的整体效率、可维护性和安全性。同时，还要考虑供应商对订货点采购和库存控制的支持，以及其优先级规模和交货时间。订单验证在确认订单之前，销售部门应该验证客户的需求并传递给采购部门。采购部门应采用合适的工具辅助预判需求、计算订货点和检查库存。验收订单是避免订错货物和避免后续问题发生的必要手段。供应商评估采购部门应定期对供应商进行评估，以确认其满足公司需求。每次评估都应考虑其交货时间、产品质量和售后服务等方面。据评估结果调整与供应商关系，查找提高效率或者降低成本的机会。结束语订货采购与库存控制是一个不断迭代和调整的过程。要根据情况适时地调整订货点来适应变化的需求，也要采取一系列措

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论