注塑厂仓库管理制度

注塑厂仓库管理制度一、目的与依据1.1目的为了保障注塑厂原材料、半成品、成品等物资的安全、管理和监控，制定本制度。1.2依据《中华人民共和国物流法》《中华人民共和国仓储条例》《物料控制原则》二、职责分工2.1仓库管理员对仓库进行日常管理，确保仓库内物资的安全；负责填写各项入库、出库记录，并进行库存管理；定期对库存进行盘点，并进行记录；负责对仓库内的货物进行分类、标识；对进出仓库的货物进行检验、验收。2.2物资部门根据生产计划和库存实际情况，确定物资的进出库计划，并汇报给仓库管理员；对生产现场物资的需求进行采购，在保证质量的前提下，争取最优的价格；负责对原材料、半成品、成品等物资的统计与管理。2.3生产部门通过物资部门提供的物资进出库计划保证生产计划的贯彻；在生产过程中根据需要向仓库申请所需物资，避免出现生产中的瓶颈。三、流程与控制3.1物资进库流程料单填写：由生产部门填写所需物料清单；供应商选择：由物资部门根据估价、交期以及其他合作条件选择合适的供应商；发送订单：由物资部门发送订单给选定的供应商；物料收货与验收：由仓库管理员对所进的物资进行检验与验收工作；库存统计：由仓库管理员对每一次进货进行统计。3.2物资出库流程填写领料单：由生产部门填写所需领料清单；申请领料：由生产部门向物资部门申请领料；物资发放：由物资部门发放领料单；物资领用：由生产部门领取所需物资；库存统计：由仓库管理员对每一次出库进行统计。3.3盘点流程定期盘点：仓库管理员进行周期性盘点，时间间隔在3个月内，具体时间由物资部门决定；财务会计核对：盘点结果由仓库管理员及物资部门进行核对，与财务会计核对无异常后报告财务部门。3.4库存管理控制库存物资安全保管：仓库管理员负责实现安全保管，保证物资不受损失、污染以及破坏等问题；定期检查货物质量：仓库管理员负责对所管辖的货物进行定期检查，防止出现货物质量不符合要求等问题；不良品监控：对库存不良品及时报损，仓库管理员、物资部门及时处理。3.5其他流程管理与监督：物资部门对仓库进行管理与监督，同时统计绩效，并汇报公司管理层；授权管理：对于每一次的操作，需要有所授权方可进行；合理规划：在使用资源时需要考虑资源本身的特性而进行合理规划，使得物流效率的最大化。四、管理制度4.1安全制度保管环境要清洁、干燥、无毒、无害；油料要妥善保管，防火、防盗；溶媒、氧化剂、可燃气体等会引起火灾的物品要单独储存；现成品库应定时清洁和晒防潮；库房大门、维修门、安全门及进出库门要有专人看管，不得私自打开或离开；工人、员工不得同时进入库房。4.2库存管理制度按照FIFO原则进行入库和出库操作；进货仓库的货物应先进行检查和验收，并按照入库标准分类储藏；物资进出记录要及时、准确、详细地填写，并制作物资台帐；做到按规定存储、科学保管、定期清点，做好信息反馈；做好各种物资的计算，发现问题及时报告；各类物资一律分门别类放在储物架上，物资重量不同要按本部位承重力和安全标准，防止糊弄计算和看守。五、总结本制度的制定旨在加强注塑厂的仓库物资管理工作，解决现